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Para que uma empresa seja competitiva, deve adquirir alguma fonte de vantagem. Há duas principais vantagens que devem ser consideradas: vantagens em relação ao produto e vantagem em custos. A primeira surge quando, dada a sua estrutura produtiva, a empresa consegue ofertar um determinado produto ou serviço, com qualidade superior e por um preço igual ou menor ao produto similar ofertado pelo concorrente. A segunda surge quando a empresa adquire eficiência operacional. Isso significa garantir produção por um custo mais baixo do que a concorrência. Fato que permite a prática do menor preço. Em ambos os casos, a identificação e classificação de custos e despesas, e a aplicação da gestão estratégica de custos são vitais para a rentabilidade de uma empresa. Na área de logística a adoção do método de custeio baseado em ABC (Activity Based Costing) tem se mostrado eficiente e por essa razão é adotado por inúmeras empresas. A principal vantagem desse método é estabelecer os custos das atividades, direcionando-os aos produtos com base na aplicação de direcionadores de custos (cost drivers). Tendo em vista o que foi exposto acima, descreva quais são os principais componentes e formas de agregar os custos a um produto e aponte em que consiste a aplicação do método de custeio ABC na apropriação dos custos vinculados à área de logística. Sabe-se que o custeio ABC é um método de rastrear os custos das atividades realizadas por uma empresa e de verificar como essas atividades estão relacionadas para a geração de receitas e o consumo de recursos, sendo seu principal objetivo amenizar as distorções provocadas pelo uso do rateio arbitrário. Com base nisso, rastrear e identificar o quanto cada atividade consome de recursos (Direcionador de custos de recursos) e rastrear e indicar as atividades necessárias para a fabricação de um produto ou a execução de um serviço (Direcionador de custos de atividades) são direcionadores de custos essenciais para a correta utilização do método de custeio ABC. Ou seja, definir as atividades que compõem o processo a ser analisado; definir os custos dos recursos usados no processo; definir os direcionadores de custo para o primeiro e segundo estágio da metodologia e determinar o custo do processo para cada produto ou serviço, são algumas das formas de se obter o real custo de um produto e/ou serviço. Com o método de custeio ABC é possível se ter uma melhor visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa, tornando-os mais visíveis e alvos de programas para sua redução e de melhoria contínua dos processos, da qualidade e do desempenho, fazendo com que sejam mais eficientes e lucrativos.
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