SÍNTESE DO ARTIGO "O CONSULTOR DO BRASIL"

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UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ – UNIVALI 
 
 
 
 
 
 
 
 
FILIPE JOSÉ DE OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÍNTESE DO ARTIGO “O CONSULTOR DO BRASIL” – HSM MANAGEMENT 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ITAJAÍ 
2015 
INSTITUIÇÃO DE ENSINO: UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ – UNIVALI. 
ACADÊMICO: FILIPE JOSÉ DE OLIVEIRA 
DISCIPLINA: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. 
PROFESSOR: LUIZ CARLOS DA SILVA FLORES. 
 
 
 
 
 
 
 
Síntese individual que compõe a média 1 da disciplina 
de Organização Sistemas e métodos. A síntese será 
realizada com base na leitura do artigo “O Consultor do 
Brasil” da revista HSM Management. Área de 
concentração: Consultoria. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ITAJAÍ, 21 DE AGOSTO DE 2015 
 O artigo foi realizado pela revista HSM Management através de entrevistas em 
prol de esclarecer aos leitores o que é o Método que Falconi (consultor empresarial 
da empresa INDG) ensina para as empresas privadas e públicas desde 1980. 
 A ideia central do artigo é o Método, no entanto, Falconi inicia sua entrevista 
relatando como tudo começou, como os empresários começaram a financiar o projeto, 
contou também um pouco de suas experiências mais desafiadoras, as áreas em que 
ele atua (educação, política e etc.), abordou a importância da motivação e da liderança 
na construção do método, a importância do comprometimento dos gestores com o 
método para fazer com que se chegue ao objetivo final do Método, o custo do Método 
(ou melhor, o custo de não tê-lo) entre outros. 
 Observando a ideia central do artigo, que é o método, Falconi explica a 
sequência do método e relata que ele é único. Segundo Falconi: “O método é a busca 
e o conhecimento da verdade, é você tomar decisões baseadas na verdade e entendê-
las para continuar”. 
 O método consiste em basicamente três etapas: O primeiro passo é 
estabelecer metas; O segundo passo é a elaboração de um plano de ação e 
acompanhar este plano de ação para que ele seja realmente executado; Após a meta 
ser atingida é necessário realizar a padronização que significa treinar à exaustão as 
pessoas relacionadas com aquilo que está sendo feito – o novo conhecimento 
adquirido. 
 As empresas acham que tem um método, mas na maioria das vezes observa-
se que não tem. Sendo assim, elas acabam tomando decisões que podem custar 
milhões se forem apenas baseadas em opiniões, diz Falconi. Falconi reforça também 
que para utilizar as ferramentas de gestão que nos estão disponíveis, primeiramente 
precisamos ter um método, se não o resultado não será tão bom quanto o esperado. 
 Falconi relembra que Descartes já dizia em sua época que o método parecia 
ser o bem mais bem distribuído do mundo, porque ninguém achava que precisava ter 
mais do que já tinha. E Falconi revelou que “Hoje isso continua igual: todo mundo 
‘acha’ que tem método.”