TCC Gestão de Projetos Bruno Costa

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1. Introdução (1 a 2 páginas)
 
2. Fundamentação teórica (sobre o planejamento de projetos com base no PMBOK, por exemplo, 2 a 3 páginas)
3. Sobre o que é esse projeto, objetivo geral e outros detalhes para que o leitor entenda sobre o que você está falando e tratando, para que o contexto do projeto seja entendido, no máximo 3 páginas)
4. Principais componentes do PLANO desse projeto, EAP, cronograma, orçamento, plano de riscos, plano de recursos humanos, etc. ,,,,,
esta é a parte mais importante do seu trabalho, 8 a 10 páginas)
5. Considerações Finais (com as descobertas e conclusões a respeito do projeto e do PLANO, o que deu certo, o que deu errado, etc., 2 a 3 páginas)
6. Referências bibliográficas
7. Anexos (se for o caso)
1. RESUMO
Este estudo tem como objetivo analisar as práticas de scope creep como forma errônea de agilizar as mudanças do projeto por parte do cliente e ou patrocinador, acarretando em sérios danos, segundo os processos de gerenciamento de mudanças e gerenciamento de escopo de projeto. Cabe reflexão sobre a importância dos padrões e boas práticas de gerenciamento de projetos a fim de eliminar tais práticas que colocam em risco o sucesso do projeto, bem como identificar quais os processos são indispensáveis para abolir o scope creep. O monitoramento contínuo é fundamental para identificar os impactos negativos e explorar as oportunidades. Para tanto, foi utilizado como método de coleta de dados e pesquisa bibliográfica, através do estudo realizado no referencial teórico sobre a importância do gerenciamento de projetos nas organizações tanto privadas quanto governamentais. A partir do material referencial foi possível entender a importância da comunicação durante o gerenciamento dos projetos impondo as regras fundamentais para cada envolvido para que o prazo estimado seja cumprido bem como todos os custos permaneçam dentro do previsto seguindo assim a linha de base do produto, garantindo assim que a equipe tenha total entendimento de que o scope creep não é uma prática benéfica, pois, uma falha em um projeto pode tanto acarretar prejuízos como colocar em risco a própria imagem da empresa.
2. INTRODUÇÃO
O gerenciamento de mudanças é um processo voltado a assegurar a qualidade do projeto minimizando riscos de falhas, além disso na atribuição de ações corretivas para que o resultado final tenha um alinhamento correto entre o que se está em desenvolvimento e o plano esperado. Atribuir solicitações de mudanças diretamente do escopo do projeto sem a devida avaliação e autorização, caracteriza-se em score creep, uma prática não recomendada pelo PMI, uma vez que o impacto causará problemas de tempo, custo e qualidade. Assim, o gerenciamento de mudança, além de agregar valor, exercerá a função de atender as necessidades do projeto.
De forma geral, o gerenciamento de mudanças tem como objetivo atrelar controle durante toda a execução, monitoramento e controle do projeto. Sendo assim, o PMI apresenta uma estrutura de áreas de conhecimento que agregará valor para o negócio, indo além dos elementos tangíveis e intangíveis. O gerenciamento eficaz pode beneficiar principalmente as empresas que são orientadas para os negócios.
O objetivo do gerenciamento de mudanças é alcançar o controle e identificar oportunidades de melhorias no produto ou serviço a ser desenvolvido nesse projeto. Isso, porque à medida que os envolvidos passam a solicitar mudanças fora do planejado, o projeto sem o devido controle e monitoramento