SIMULADO AV1 2

Prévia do material em texto

22/05/2022 18:43 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/5
 
Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): YASMIM STTÉFANI VENDRAMINI 202102484031
Acertos: 9,0 de 10,0 22/05/2022
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e
quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo.
Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
 financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
 processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
Respondido em 22/05/2022 18:31:32
 
 
Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos clientes, processos
internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas,
por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser
confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores
chave de desempenho, e iniciativas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão
abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem
como os responsáveis pelas mesmas.
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes.
 Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
Respondido em 22/05/2022 18:34:44
 
 
Explicação:
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre
as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
22/05/2022 18:43 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/5
da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite
enxergar os objetivos estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os
indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os
objetivos estratégicos.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem
funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a
opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida
de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com
investidores, entre outras a mesma natureza.
Processos internos
Aprendizado e crescimento
Do cliente
Do acionista
 Financeira
Respondido em 22/05/2022 18:35:34
 
 
Explicação:
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas:
 financeira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a
financeira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos financeiros de longo
prazo, cuidando de diferentes questões de natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços;
investimentos estratégicos; riscos; fluxo de caixa; relação com investidores etc.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos
fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos
produtivos dependem substancialmente
dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
 dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
Respondido em 22/05/2022 18:38:16
 
 
Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem
matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção,
ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor.
Dessa forma, o bom andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de
matérias-primas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o
orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser
apropriados aos produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
22/05/2022 18:43 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/5
variáveis, semivariáveis ou diretos.
diretos, indiretos ou semidiretos.
fixos, diretos ou semidiretos.
imprevisíveis e não podem ser apropriados.
 fixos, semifixos ou semivariáveis.
Respondido em 22/05/2022 18:40:42
 
 
Explicação:
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de algum método custeio,
pois representam a parte dos custos totais que não consegue ser diretamente associada aos produtos porque
são compostos por custos que não sofrem o efeito da variação da quantidade de produção (custos fixos) ou que
sofrem pouco efeito (custos semifixos ou semivariáveis).
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os
demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo
orçamentário porque
 existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento
pode ser iniciada pelo planejamento das compras.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas
necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um
orçamento de vendas.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para
que as empresas iniciem a elaboração do orçamento.
existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e,
portanto, vendem tudo o que produzem.
Respondido em 22/05/2022 18:39:05
 
 
Explicação:
Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, pois esse tipo
de orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os demais orçamentos. O
orçamento de vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e produtos, engloba também a venda de
serviços. Entretanto, no caso, por exemplo, de uma indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da
previsão da colheita (safra), a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento da compra de
matéria-prima (cana-de-açúcar), para depois determinar quanto irá produzir e vender.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Considere a composição do Passivo Circulante apresentada no quadro abaixo:
O diretor financeiro solicitou que fosse informado, separadamente, quanto os itens fornecedores e
empréstimos bancários representam do Passivo Circulante da empresa.
 Questão6a
 Questão7
a
22/05/2022 18:43 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/5
51,14% e 20,18%
61,04% e 20,14%
 56,19% e 19,54%
66,20% e 21,54%
57,20% e 19,02%
Respondido em 22/05/2022 18:42:34
 
 
Explicação:
A análise vertical é realizada por meio da aplicação da seguinte fórmula:
AV = x 100
Fornecedores: 345 ÷ 614 x 100 = 56,19%
Empréstimos bancários: 120 ÷ 614 x 100 = 19,54%
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Com base nos dados do Balanço Patrimonial calcule a participação do capital de terceiros sobre o capital
próprio.
2,5
1,0
3,5
 3,0
2,0
Respondido em 22/05/2022 18:33:28
 
 
Explicação:
A participação do capital de terceiros sobre o capital próprio é calculada por meio da seguinte fórmula:
 
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Item
Grupodoitem
 Questão8
a
 Questão
9a
22/05/2022 18:43 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 5/5
Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual princípio geral de
estruturação de planos orçamentários?
 Tempestividade.
Aplicação flexível.
Orientação para objetivos.
Comunicação integral.
Expectativas realistas.
Respondido em 22/05/2022 18:42:54
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Tempestividade.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
Não permite a terceirização de atividades.
Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
 Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.
Respondido em 22/05/2022 18:39:30
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
javascript:abre_colabore('38403','284764581','5383805920');