Gestão e Orçamento Empresarial

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Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos propósitos, dentre os
quais se destaca: possibilitar que os gastos sejam permanentemente monitorados e que os gestores
constantemente recebam feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os
gestores executem ações que podem:
A Aumentar o fluxo de entrada das receitas.
B Reduzir o fluxo de saída de recursos financeiros.
Otimizar a alocação de recursos.
Assegurar um resultado econômico positivo.
E Reduzir os custos diretos de fabricação.
Em uma empresa de tecnologia, o planejamento estratégico foca na inovação e adaptação rápida às mudanças
do mercado. Eles implementaram uma nova ferramenta de gestão para alinhar as metas de longo prazo com as
ações cotidianas, assegurando a participação de todos os departamentos.
Qual é o principal objetivo dessa abordagem de planejamento estratégico?
A Expandir a base de clientes rapidamente.
Reduzir custos operacionais imediatos.
Aumentar a satisfação dos colaboradores.
Centralizar as decisões na alta gestão.
Alinhar metas de longo prazo com ações diárias.
A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00
cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o
produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi
calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de
13% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer
saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
55.000 unidades.
60.000 unidades.
35.000 unidades.
50.000 unidades.
30.000 unidades.
Um sistema produtivo é definido como um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e processos
responsáveis por produzir um produto ou serviço. Qual tipo de produção é utilizada quando o custo de
substituição de equipamentos e/ou de ajustes da configuração da planta produtiva para início da produção é
muito elevado?
Produção terceirizada.
Produção ao nível de vendas.
Produção alternada.
Produção constante.
E Produção por ciclos.
A análise vertical é utilizada para identificar a participação relativa de determinado item dentro do grupo ao
qual pertence. Realizando-se a análise vertical de balanços patrimoniais de períodos anteriores, pode-se
horizontalizar a análise vertical, o que torna possível
A Alterar dados errados, identificados em balanços patrimoniais referentes a períodos anteriores.
B Identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação às proporções médias.
Identificar a evolução das proporções médias dos custos dos produtos vendidos.
Prever quais são as chances da empresa alcançar os resultados projetados para os períodos
seguintes.
Prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos exercícios financeiros vindouros.
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre Investimentos (TRI):
0,11
2,55
C 9 , 0 9
0,15
0,38
Para efeito gerencial, as variações de custo são apuradas por meio da diferença entre o Custo Real e o Custo-
padrão Corrente. Quando o Custo Real é menor que o Custo-padrão Corrente, significa que:
A Foi gerada uma situação neutra transitória.
B Foi gerada uma situação desfavorável.
As expectativas em relação aos custos foram frustradas.
Houve eficiência superior ao que se esperava.
Houve prejuízo para os acionistas da empresa.
O orçamento pode servir como instrumento de delegação de poderes para as áreas, por meio de um processo
de aprovação, que libera recursos para os diversos setores da empresa, tornando mais eficiente o processo de
controle. Assinale a alternativa que traz o objetivo ao qual o texto se refere.
A Meios para projeções e planejamento.
Canal de comunicação e coordenação.
Sistema de autorização.
Instrumento de motivação.
E Instrumento de avaliação e controle.
A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os dados fornecidos pelo
setor contábil a área de orçamento teria dificuldade para elaborar relatórios com informações essenciais para o
efetivo controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se
apresenta como um instrumento indispensável porque
A metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que
alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive aqueles relativos às previsões e
aos custos de produção.
A contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a flexibilidade
necessária para gerar todas as informações que a área de orçamento necessita para implantar os
controles de produção.
A contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos os dados
necessários à implementação dos controles orçamentários.
Os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for solicitado
es de realizarinvestimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Apos tomada a
decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de capital que, por sua natureza,
tem a finalidade de:
Controlar a composição do capital social da empresa.
Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela
empresa.
Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente.
Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as
operações da empresa.
E Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.