AV1_ G.MAI.POE.6N - Planejamento e Orcamento Empresarial 40 pts

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AV1
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2 / 2 ptsPergunta 1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/13865/quizzes/34378/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/13865/quizzes/34378/take?user_id=20627
O modelo PDCA é tem suas raízes na Antiguidade, como abordagem
metodológica para enfrentar problemas. Ele foi estruturado para uso
organizacional na década de 1970, com muito sucesso, e continua a
ser empregado em todo o mundo, inclusive no Brasil, pois adota o
conceito de sistema cíclico, ou seja, em uma organização, cada etapa
sucede a outra, sem parar, permitindo um aperfeiçoamento contínuo.
É importante, assim, conhecer cada uma destas etapas. Qual o
significado das siglas PDCA?
 Plan = Plantar, Do = esquecer, Check = Verificar, Act = Agir 
 Plan = Plano, Do = ir, Check = revisar, Act = Ação 
 Plan = Planejar, Do = fazer, Check = verificar, Act = Agir 
 Plan = Plantar, Do = documentar, Check = checar, Act = Ação 
 Plan = Planejar, Do = arquivar, Check = checar, Act = Agir 
Feedback:
Plan = Planejar, Do = fazer, Check = verificar, Act = Agir. O ciclo
é iniciado com o planejamento (P) e colocado em prática com a
ação (D).Após isso, verifica-se se as metas foram atingidas
(C).Finalmente é hora de agir para aprimorar o processo,
corrigindo eventuais desvios de rota, ou padronizando o que foi
realizado (A).
2 / 2 ptsPergunta 2
É de extrema importância no desenvolvimento do planejamento 
estabelecer, além das receitas, custos e despesa, qual o resultado a
entidade quer apresentar ao final do exercício.
Sendo assim, qual a equação que determinará o resultado no final do
exercício?
 Prejuízo – Custos = Resultado 
 Receitas + Custos e Despesas = Resultado 
 Entradas de Recursos+ Despesas = Resultado 
 Receitas – Custos e Despesas = Resultado 
 Lucro – Despesas = Resultado 
Feedback:
Para obter a estimativa do resultado, deve ser realizado a soma
de todas as receitas do período, menos todos os custos e
despesas.
RECEITAS
(entradas
de
recursos)
 -
CUSTOS E
DESPESAS
(saída de
recursos)
=
RESULTADO
(Lucro ou
Prejuízo)
 
 
2 / 2 ptsPergunta 3
Analise a situação a seguir.
A empresa “Móveis Práticos”, para ampliar sua competitividade no
mercado, acaba de adquirir matéria-prima de alta tecnologia para
produzir sua nova linha de sofás. São tecidos com padronagem
futuristas, adquiridos em junho, no valor de R$ 200.000,00 e que serão
pagos em duas prestações em 30 e 60 dias.
Como os valores serão contabilizados conforme o regime de
competência?
 
Serão lançadoscomo custo, no valor de R$ 200.000,00 no mês de
junho.
 
Serãolançados como custo, a medida que o pagamento for
realizado:R$ 100.000,00 em julho, e o restante em agosto.
 
Serão lançados como despesa, no valor de R$ 200.000,00 quando a
mercadoria for entregue.
 
Serão lançados como despesa, conforme o pagamento é realizado: R$
100.000,00 em julho, e o restante em agosto.
 
Serão lançados como despesa, no valor de R$ 200.000,00 no mês de
junho.
Feedback:
O regime de competência entende o lançamento na data do
fato gerador, ou seja, o lançamento dos R$ 200.000,00 ocorre
no momento da aquisição da matéria-prima (junho). Como os
tecidos estão diretamente relacionados ao bem produzido
(sofás), eles são considerados custo.
2 / 2 ptsPergunta 4
Leia atentamente o texto a seguir.
A Teoria Geral de Sistemas foi desenvolvida em 1950, para
explicar fenômenos biológicos que até então intrigavam os
cientistas. Proposta por Ludwig Bertalanffy, natural da Áustria, ela
rapidamente popularizou-se e passou a ser aplicada em outras
áreas, como na Administração e na Gestão orçamentária.
De acordo com esta teoria, é correto afirmar que:
 
Um sistema é um conjunto de diferentes elementos isolados entre si. 
 
Um sistema é um conjunto de elementos interdependentes que
interagem entre si.
 
Um sistema é um conjunto de indicadores que permite analisar
diferentes variáveis.
 
Um sistema é um conjunto de variáveis que só podem ser analisadas
matematicamente.
 
Um sistema é um conjunto de elementos independentes e que não
interagem entre si.
Feedback:
Um sistema é um conjunto de elementos interdependentes que
interagem entre si. As organizações podem ser consideradas
sistemas abertos, com unidades de entrada, processamento e
saída.
2 / 2 ptsPergunta 5
Analise atentamente a situação a seguir.
Luiz acaba de ser contratado pela empresa “Bom Tempo
Reformas e Manutenções”. Neste ramo de negócios, o fluxo de
materiais e serviços é complexo, e realizar orçamentos e
cotações de preços com ótimo desempenho agrega um grande
diferencial competitivo para as empresas. A Bom Tempo
contratou Luís, justamente, porque vinha perdendo algumas
concorrências e desejava reconquistar o mercado. O novo
gerente imediatamente se pôs em campo e verificou que um dos
desafios era fazer com que a equipe entendesse o que significa
realizar um planejamento orçamentário.
Neste contexto, é correto afirmar que:
 
Planejamento orçamentário é aplicação contábil que regula os
investimentos.
 
Planejamento orçamento são as estratégias financeiras adotadas pela
empresa para reduzir custos.
 
O planejamento orçamentário é o planejamento empresarial que
considera gastos e entradas para atingir os resultados almejados.
 
Planejamento orçamentário é a tomada de preços de produtos e
serviços contratados com terceiros.
 
Planejamento orçamentário são as estratégias financeiras da empesa
para aumentar lucros.
Feedback:
O planejamento orçamentário é aplicação, na prática, da
equação entradas – gastos = resultados. Neste caso, é preciso
analisar custos e despesas, bem como fontes de receitas, e
traçar estratégias para atingir os objetivos almejados pela
organização (resultados).
2 / 2 ptsPergunta 6
A ................................ é administrar olhando para a estratégia,
sem a obrigação de formalizar planos de ação. Nessa linha, a
administração estratégica se aproximaria de um “pensamento
estratégico” presente nas ações da empresa. (FERNANDES e
BERTON, 2005, p. 11)
Com base no material estudado assinale a alternativa que completa a
lacuna do conceito tratado nesta questão:
 
 administração estratégica 
 análise de custos 
 gestão de recursos humanos 
 gestão financeira 
 gestão de estoques 
Feedback:
Notem então que, sob esse aspecto, a administração
estratégica ficaria no âmbito do pensamento ou como se fosse
uma visualização de um futuro para a empresa, sem que
houvessem ações práticas para a execução de atividades que
poderiam cumprir essa visualização.
2 / 2 ptsPergunta 7
Para que uma determinada empresa, de qualquer porte, possa atingir
um determinado objetivo ou situação futura, isso pode ser alcançado
por meio de um ......................... , metodologiaque envolverá uma
série de estudos e análises para sua elaboração.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna:
 
 Plano Estratégico 
 Processo Jurídico 
 Fórum de Líderes de Equipe 
 Processo Contábil 
 Evento Chave para os funcionários 
Feedback:
A estratégia, portanto, é esse conjunto de ações que levarão a
empresa para uma determinada posição. E essa posição é
definida nas primeiras etapas da elaboração do Plano
Estratégico.
2 / 2 ptsPergunta 8
Complete a lacuna:
O planejamento estratégico, portanto, busca ............................ o
pensamento estratégico, formalizando processos e
procedimentos para que a empresa saiba exatamente os
caminhos a seguir. (FERNANDES e BERTON, 2005, p. 11)
 
 não implantar 
 ser maior que 
 anular 
 sistematizar 
 adiar a realização para 
Feedback:
Dessa forma, o planejamento estratégico oferece a
possibilidade de executar as ações necessárias para que a
estratégia da empresa possa se tornar realidade.
2 / 2 ptsPergunta 9
Para que seja possível elaborar um bom plano estratégico são
necessárias reflexões que levarão à definição dos objetivos e da
estratégia. Para isso, as equipes se dedicarão para analisar os
diversos tipos de recursos e das .................................... .
Assinale a alternativa correta que completa a lacuna acima:
 recursos 
 circunstâncias 
 estratégias 
 orçamento 
 objetivos 
Feedback:
Mas antes disso, a equipe se dedicará na análise dos recursos
e das circunstâncias da empresa. Com isso definido, é possível
partir para a elaboração dos objetivos e estratégias
2 / 2 ptsPergunta 10
Nível....................: É nesse nível que ocorre a formulação da estratégia
da empresa. São planos, por exemplo, de expandir a empresa, iniciar
operações em uma nova cidade ou outro bairro na mesma cidade,
vender parte das cotas dos sócios, receber um novo sócio, etc.
Assinale a alternativa que completa a lacuna no título dessa questão:
 
 Da Presidência 
 Tático 
 Estratégico 
 Da Diretoria 
 Operacional 
Feedback:
Um exemplo: se a empresa decide expandir seus negócios, os
gestores desse nível hierárquico irão se preocupar em analisar
o mercado, estudar os melhores produtos que possam garantir
a competitividade e sobrevivência da empresa no mercado.
2 / 2 ptsPergunta 11
Sabendo que os custos são todos os gastos que uma entidade
necessita para poder vender seus produtos, mercadorias ou serviços,
quais são os seus três tipos de classificação? 
 CVM, CPC e CPI. 
 CMV, CPV e CSP. 
 ICMS, IPI e IPTU. 
 CSLL, IRPF e ISS. 
 SPC, SERASA e FIFO. 
Feedback:
CMV (Custos das Mercadorias Vendidas); CPV (Custos dos
Produtos Vendidos) e CSP (Custos dos Serviços Prestados).
2 / 2 ptsPergunta 12
O Orçamento Base Histórico é muito utilizado por algumas empresas,
pois demanda um número menor de pessoas envolvidas na sua
elaboração. Tendo isso em vista, qual é a maior desvantagem na
elaboração de um OBH?
 Uma única pessoa tem o conhecimento dos registros. 
 Pode ser criado um plano fora da realidade atual da empresa. 
 A agilidade no processo de construção. 
 Torna-se um orçamento singular. 
 Falta de informações gerenciais. 
Feedback:
Sua maior desvantagem é que ele está no cenário anterior,
então pode ser criado um plano com valores inchados e fora da
realidade atual da entidade.
2 / 2 ptsPergunta 13
Quando se trata de gestão, planejamento e orçamentos, existem
várias metodologias e conceitos que são empregados. O modelo
PDCA é um método bem antigo, originalmente criado pelos japoneses
e muito utilizado no Brasil e no mundo. Ainda hoje, ele é considerado a
alma do negócio por organizações como Toyota, Walmart, Votorantim
etc.
No entanto, essa abordagem não é exclusiva das grandes empresas,
ela pode ser adaptada para qualquer ramo, tipo ou tamanho de
organização. O que significa PDCA?
 Planejar, Fazer, Verificar, Agir. 
 Prospectar, Fornecer, Verificar e Agir. 
 Perguntar, Fazer, Ver e Agir. 
 Planejar, Fornecer, Verificar e Agir. 
 Perguntar, Fazer, Ver e Argumentar. 
Feedback:
O PDCA significa planejar as ações, fazer implementando as
ações, verificar se foi feito corretamente e agir para melhorar o
processo, começando novamente o PDCA. Veja item 1.2 do
livro didático.
2 / 2 ptsPergunta 14
Sabendo que os custos fixos são os gastos relacionados à área
produtiva, que devem ser realizados independentemente do volume de
produção, o que seriam os custos variáveis?
 Custos que variam de acordo com o volume da produção. 
 Gastos rotineiros da entidade. 
 Custos que divergem do volume da produção. 
 Custos que não variam de acordo com o volume da produção. 
 Custos que não possuem vínculo com o volume da produção. 
Feedback:
São os custos que variam de acordo com o volume da
produção, sendo que este tem como variável o volume de
vendas previstas.
2 / 2 ptsPergunta 15
Em se tratando de Orçamento, quais são os benefícios da utilização da
ferramenta Forecast?
 Estático, inflexível, imutável. 
 Genérico, abstrato e confuso. 
 Fretes, demandas e insumos. 
 Tático, estratégico e operacional. 
 Oportunidade, alinhamento e aprendizado. 
Feedback:
Os benefícios são: oportunidade de se ajustar aos novos
cenários, alinhamento das despesas que ocorreram fora do
planejado e aprendizado nos itens que causam as anomalias.
2 / 2 ptsPergunta 16
O ............................... deve conter informações sobre: definição de
dias de estoque acabado; quantidade de insumos; análise da
capacidade instalada; consumo de materiais; compras projetadas; e
horas trabalhadas.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna acima:
 Plano de Almoxarifado 
 Plano de Recursos Humanos 
 Plano da Secretaria e Recepção 
 Plano de Marketing 
 Plano de Produção, Suprimento e Estocagem 
Feedback:
Todos os planos das diversas áreas da empresa se
transformarão em orçamento e estão diretamente vinculados ao
planejamento estratégico da organização. Se a empresa optou
por expandir ou reduzir sua infraestrutura, isso estará
demonstrado nesse orçamento, pois impactará, no mínimo, em
ativo permanente, recursos humanos e processos.
E para a área da produção não e diferente. É fundamental que
haja controle e monitoramento orçamentário também nessa
área.
2 / 2 ptsPergunta 17
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo:
“........................... é o recurso que está disponível para a
organização em qualquer momento”. 
 Perda 
 Ganho 
 Aplicação 
 Caixa 
 Investimento 
Feedback:
Existem diversas definições para caixa, e o autor Benício (2000)
compreende que movimentos de caixa são os montantes que
estarão disponíveis para os pagamentos que ocorrem ao longo
das rotinas da empresa, no cotidiano. Esses valores também
estão representados nas aplicações financeiras que a empresa
dispõe em banco, dinheiro em espécie que se encontra no cofre
da organização ou em contas bancárias.Alguns tipos de
despesas e/ou receitas afetam o caixa diretamente, enquanto
outros somente trarão reflexos nos lançamentos contábeis.
2 / 2 ptsPergunta 18
Leia atentamente a seguinte definição: “são os montantes que estarão
disponíveis para os pagamentos que ocorrem ao longo das rotinas da
empresa, no cotidiano. Esses valores também estão representados
nas aplicações financeiras que a empresa dispõe em banco, dinheiro
em espécie que se encontra no cofre da empresa ou em contas
bancárias”.
 
Essa definição diz respeito a um instrumento de controle financeiro.
Qual seria esse instrumento?
 Orçamento. 
 Fluxo de caixa. 
 Contas a receber. 
 Contas a pagar. 
 Caixa. 
Feedback:
O termo “caixa” refere-se ao recurso disponível para ser usado
rapidamente. Normalmente é resultado de um processo rígido
de controle e planejamento financeiro-orçamentário.
Veja item 4.2.2 do livro didático
2 / 2 ptsPergunta 19
As diversas ferramentas para acompanhamento e controle das
finanças empresariais dependem de informações de todas as áreasda
empresa. Isso quer dizer que as áreas também devem fornecer dados
financeiros que irão fazer parte do orçamento geral da empresa. Por
isso, a análise de todas as operações da empresa é fundamental, visto
que todas as áreas envolvidas receberão e fornecerão dados que se
transformarão em números e cifras, ou seja, finanças. São no mínimo
quatro áreas a serem envolvidas: marketing; produção, suprimento e
estocagem; investimento em ativos permanentes; e recursos humanos.
Assinale a alternativa que define corretamente o que são ativos
permanentes:
 
São importantes para conciliar todas essas informações e ter, por
exemplo, o retrato exato da empresa para determinada data. A gestão
adequada das empresas deve considerar “três diferentes elementos,
que são o planejamento, execução e o controle”.
 
Pessoas que trabalham na empresa e geram valor a partir da
excelência dos serviços que desenvolvem.
 
Grupo de contas que englobavam recursos aplicados em todos os bens
ou direitos de permanência duradoura, destinados ao funcionamento
normal da sociedade e do seu empreendimento, assim como os
direitos exercidos com essa finalidade.
 
São gastos ligados não à geração do produto ou serviço, mas à
estrutura administrativa e comercial de que a entidade dispõe para
desenvolver suas atividades.
 
Exige que as decisões sejam transformadas em consequências
monetárias, significando, por exemplo, que a especificação no plano de
vendas de quanto vender por período seja acompanhada de seu
correspondente valor, em termos de preço unitário, faturamento líquido
e bruto etc.
Feedback:
São recursos de direito da organização e disponíveis para a
funcionamento normal do empreendimento.
Veja item 4.1 do livro didático.
2 / 2 ptsPergunta 20
A explicação sobre o instrumento denominado Fluxo de Caixa é muito
variada, alguns autores seguem por linha técnica contábil, outros
exploram mais a utilização no financeiro e tesouraria, e outros citam a
importância da integração entre financeiro e contábil. De modo geral,
esse instrumento é utilizado para diversas finalidades. 
Assinale abaixo uma dessas finalidades, de acordo com o que vimos
nesta unidade de estudo:
 É utilizado somente no momento de encerramento da empresa. 
 
É utilizado somente no momento de abertura e inauguração da
empresa.
 Não deve ser utilizado para compras no cotidiano. 
 Não deve ser utilizado para análise da folha de pagamento. 
 É utilizado para ações de tomada de decisão. 
Pontuação do teste: 40 de 40