ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 3

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TEXTE 3
	
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE III
	Iniciado
	21/02/22 17:40
	Enviado
	21/02/22 18:57
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	4 em 4 pontos  
	Tempo decorrido
	1 hora, 16 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	O modelo organizacional chamado de mecanicista é mais ligado à lógica de organização tradicional weberiana. É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades. A única alternativa que apresenta características deste modelo organizacional é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Tarefas bem definidas e elevada especialização;
	Respostas:
	 
Tarefas bem definidas e elevada especialização;
	
	Estruturas horizontais e achatadas;
	
	Decisões descentralizadas para a base;
	
	Reduzida formalização, com poucas regras;
	
	A comunicação e informal.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Tarefas bem definidas e elevada especialização é a única característica do modelo mecanicista. Todas as demais alternativas apresentam caraterísticas do modelo orgânico.
	
	
	
· Pergunta 2
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais flexível e adaptável, com um sistema de decisões descentralizado e hierarquia flexível, oferecendo, assim, mais oportunidade de desenvolvimento humano. Sobre o modelo orgânico, analise as afirmações a seguir:
 
I – O modelo orgânico busca imitar a complexidade de um organismo vivo, que vem o termo “orgânico”.
II - O modelo orgânico busca formar modelos de equipes de trabalho multifuncionais;
III – O modelo orgânico é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário, secundário ou terciário.
 
Assinale:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
	Respostas:
	Se somente a afirmativa I estiver correta.
	
	Se somente a afirmativa II estiver correta.
	
	 
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
	
	se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
	
	se todas as afirmativas estiverem corretas
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário:
III - O Modelo de Gestão Mecanicista é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário, secundário ou terciário. Os exemplos mais conhecidos são a linha de montagem da indústria automobilística e as grandes franquia.
	
	
	
· Pergunta 3
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente dos contextos internos e externos da organização. Por conta disso, a tendência é a de que os modelos sejam diversos. Porém, é possível destacar dois modelos ideais e explicá-los com detalhes: o mecanicista e o orgânico. Sobre estes modelos analise as afirmações a seguir:
 
I. O modelo orgânico é baseado na flexibilidade e instabilidade do ambiente externo.
 
PORQUE
 
II. É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades.
 
Analisando as alternativas acima, assinale a opção correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A alternativa I é verdadeira e a II é falsa.
	Respostas:
	 
A alternativa I é verdadeira e a II é falsa.
	
	As duas alternativas são falsas
	
	As duas alternativas são verdadeiras mas não se justificam.
	
	A alternativa I é falsa e a II é verdadeira
	
	As duas alternativas são verdadeiras e a II justifica a alternativa I.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário:
I. O modelo orgânico é baseado na flexibilidade e na instabilidade do ambiente externo (afirmação verdadeira por descrever, corretamente, o modelo orgânico).
PORQUE
II. É característico de organizações nas quais predominam as tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades (afirmação falsa, pois se refere ao modelo mecanicista).
	
	
	
· Pergunta 4
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Considere o trecho a seguir:
“As estruturas organizacionais não são A, são B e em constante desenvolvimento. O ritmo deste desenvolvimento será ditado pelo estágio de crescimento e desenvolvimento do seu negócio, bem como as influências ambientais drásticas ou contínuas, que lhes exigiram C naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e se desenvolvendo”.
 
As lacunas A, B e C podem ser preenchidas, corretamente e respectivamente, pela alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estatísticas – dinâmicas – adaptações;
	Respostas:
	 
Estatísticas – dinâmicas – adaptações;
	
	Flexíveis – rígidas – adaptações;
	
	Estatísticas – rígidas – adaptações;
	
	Flexíveis – dinâmicas – adaptações;
	
	Estatísticas – regulares – adaptações;
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: as estruturas organizacionais não são estáticas, são dinâmicas e em constante desenvolvimento. O ritmo deste desenvolvimento será ditado pelo estágio de crescimento e desenvolvimento do seu negócio, bem como as influências ambientais drásticas ou contínuas, que lhes exigiram adaptações naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e se desenvolvendo.
	
	
	
· Pergunta 5
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	A escolha do modelo organizacional mais a adequado é cercada pela influência de alguns fatores. Na verdade, a teoria da contingência explica que, dado um conjunto de fatores internos e externos, há um modelo de estrutura correspondente a ser escolhido com base na busca da maior eficiência possível. A estes fatores que modelam a estrutura organizacional, damos o nome de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Condicionantes;
	Respostas:
	Decisivos;
	
	 
Condicionantes;
	
	Impactantes;
	
	Vitalícios;
	
	Mutáveis.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Os fatores condicionantes que influenciam no modelo de gestão de pessoas na organização são: a tecnologia adotada, a estratégia de organização do trabalho, a cultura organizacional, a estrutura organizacional e os fatores externos.
	
	
	
· Pergunta 6
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional. Estes quatros papéis são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
	Respostas:
	Elo paralelo, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
	
	Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Recepcionista;
	
	Elo principal, Elo representativo, Dificultador, Secretário;
	
	 
Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
	
	Elo paralelo, Elo representativo, Dificultador, Secretário;
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: Todos os círculos da organização são compostos por uma estrutura básica: Elo Principal, Elo Representativo, Facilitador e Secretário. O Elo Principal é responsável por priorizar o trabalho e estabelecer uma estratégia para o círculo. Ele também escolhe as pessoas da empresa que irão desempenhar determinados papéis dentro do círculo. Além disso, ele se encarrega de levar informações do círculo maior para o menor.Já o Elo Representativo vai por outro caminho. Ele direciona para fora do círculo as tensões que não podem ser processadas dentro deste. Se o círculo de customer success, por exemplo, precisa de algum apoio do círculo de conteúdo estratégico, o Elo Representativo poderá levar essa dor até a reunião estratégica. Ao envolver todos os círculos (chamado de super-círculo) e seus representantes, todas as questões poderão ser discutidas. O Facilitador e o Secretáriotem a missão de manter o funcionamento da holacracia em cada um dos círculos. Enquanto o primeiro é responsável por presidir reuniões de acordo com a Constituição, o segundo marca as reuniões (Táticas e de Governança) e registra as saídas e distribuí para todos os membros no círculo.
	
	
	
· Pergunta 7
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma hierarquia de círculos (uma “holarquia”). Ao contrário da gestão tradicional, o poder não é dado às pessoas ou cargos, mas aos papéis e círculos. Dentro da Holocracia, um dos pontos de destaque é a Autogestão. Sobre a autogestão:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores.
	Respostas:
	não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor que os antigos cargos.
	
	 
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores.
	
	permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
	
	este papel é cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu Círculo;
	
	Dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário:
A - Os Papéis criados, não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor que os antigos cargos.
B - A Auto Gestão constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores. Os chefes teriam a responsabilidade e o poder para dividir e atribuir o trabalho aos seus colaboradores, ao mesmo tempo que instruiria e cobraria os resultados designados, através dos objetivos departamentais e metas individuais.
C - A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
D - O Elo principal é o papel cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu Círculo
E - O Facilitador dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas
	
	
	
· Pergunta 8
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa para alcançar os seu objetivos. Quaisquer mudanças nos fatores condicionantes da estrutura, citados anteriormente, afetará, mais ou menos, a estrutura organizacional exigindo os devidos ajustes. As alternativas abaixo apresentam fatores que podem sinalizar deficiência na estrutura, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A Existência de um departamento de RH
	Respostas:
	Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade.
	
	A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação.
	
	O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas.
	
	Evidência de muito conflito.
	
	 
A Existência de um departamento de RH
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário:
A - Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade. A deficiência nas decisões pode ser causada por uma má distribuição das responsabilidades, causando sobrecarga em alguns administradores, ou mesmo por falhas na transmissão de informações.
B - A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação. Em um ambiente em constante transformação, a falta de inovação pode ser determinante para a falência de uma estrutura.
C - O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas. A colaboração dos funcionários dependerá do sucesso destes fatores, além de uma boa distribuição das responsabilidades e do poder, via um bom sistema de autoridade.
D - Evidência de muito conflito. Em uma estrutura mais verticalizada, por exemplo, pode ocorrer de, em algum momento, conflitos entre os interesses departamentais
E - A área de RH – Recursos Humanos, tem a incumbência de identificar e elaborar os programas e projetos que direcionarão recursos para o desenvolvimento dos colaboradores, mas ele não é um indicador de deficiência na estrutura.
	
	
	
· Pergunta 9
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
	Respostas:
	 
Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
	
	Definir e monitorar o cronograma do projeto.
	
	Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer.
	
	Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do projeto.
	
	As alternativas A e C podem se3r consideradas como as melhores descrições para um Product Owner.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário:
Este é o denominado Dono do Produto, sendo o responsável por conhecer todas as características e detalhamentos do produto ou resultados a serem desenvolvidos e entregues pelo Time de Desenvolvimento.
	
	
	
· Pergunta 10
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Sobre as estruturas híbridas, pode-se afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional.
	Respostas:
	Sempre atendem às necessidades de especialização do trabalho ditadas pela Teoria Clássica.
	
	 
Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional.
	
	Evitam as armadilhas da abordagem do sistema orgânico.
	
	São uma versão antiga da estrutura matricial.
	
	Não são mais utilizadas por serem muito genéricas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: o uso de estruturas híbridas, qua buscam tirar vantagens de características de estruturas diversas, evitando ao mesmo tempo seus pontos fracos.