Capitulo 3 - Proposta de Exercicios

Prévia do material em texto

Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção
Prof.: Gibson Barcelos reggiani
	Disciplina: CONTABILIDADE GERENCIAL
	Código: epr- 03404 
	Carga Horária Semanal: horas
	Teoria: 03
	Exercício: 01
	Laboratório: 0
	Carga Horária Semestral: 60 horas
	Créditos: 04
	Período: 1º/ 2011
Exercícios Propostos
Capitulo 3 – Conceitos de Custos 
3.3 Descreva a diferença entre custos e despesas.
3.6 Quais as três categorias principais nas quais os custos de produção são classificados?
3.7 Como é possível distinguir custos diretos de custos indiretos?
3.14 Qual a diferença entre custo real e custo-padrão?
3.15 Quais são os benefícios do uso de um sistema de contabilidade de custo-padrão?
3.16 Por que os padrões devem ser eficientes e atingíveis?
3.27 Taxas de direcionadores de custo de atividade. A fábrica da Metalúrgica Carapina, na Serra, produz dois produtos: BR12 e BR15. O produto BR15 tem um desenho complexo e requer mais horas de setup que o BRI2.
O setup para o BR12 requer duas horas em média, o setup para o BR15 requer três horas. O departamento de setup emprega 10 funcionários com salários médios de R$ 10 por hora, os benefícios custam 38% dos salários. Outros cus​tos de atividades de setup montam em R$ 25 por setup. A empresa planeja usar todos os 10 funcionários, por 40 horas cada, para as primeiras três semanas do trimestre. O montante de trabalho para essas três semanas é como segue:
	Semana
	Qtde. de Setups para
Produto BR12
	Qtde. de Setups para
Produto BR15
	1
	85
	75
	2
	90
	70
	3
	80
	80
(a) Determine a taxa real do direcionador de custo da atividade com base
	na (1) quantidade de setups e na (2) quantidade de horas de setup.
(b) Além das duas taxas de direcionadores de custos das atividades, há al​guma outra taxa apropriada neste caso? Por quê?
3.30 Direcionadores de custo de atividade e equação de custo. A Viação Águia Branca está desenvolvendo um sistema de custeio baseado em atividades. A empresa compilou a seguinte informações de custos e de atividade atividades de apoio:
�
Atividade
Pedidos Manutenção Energia Setups Supervisão Total
�
Custo Estimado
$ 20.000 44.000 36.000 62.500 48.000
210.500
�
Direcionador de Custo
 de Atividade
Qtde. de pedidos
Horas de máquinas Quilowatt horas
Qtde. de setups
Horas de mão-de-obra direta
�
Nível de Atividade Planejada
	400
	2.000
30.000
	500
	4.000
�
PEDE-SE
Expresse os custos das atividades de apoio como uma equação linear nos
termos das cinco atividades de direcionadores de custo.
3.31 Equação de custo de atividade. A Companhia PQR produz e vende produtos P, Q e R. A empresa usa a seguinte equação para estimar os custos das atividades de apoio (CAAP), onde HMOD é a quantidade de horas de mão-de-obra direta e HMAQ é as horas de máquina:
Custo Total das Atividades de Apoio = $ 100.000 + ($ 13 HMOD) + ($ 6 HMAQ)
Os níveis estimados de produção e as exigências dos produtos P, Q e R para o próximo mês são os seguintes:
	Quantidade
	Produto P
	Produto Q
	Produto R
	Quantidade de unidades
	4.000
	5.000
	8.000
	Horas mão-de-obra direta
	2
	3
	4
	Horas de máquina por unidade
	3
	5
	2
	
	
	
	
PEDE-SE
		Estime o total dos custos de atividade de apoio para o próximo mês.
(a) Classifique os custos em uma das categorias a seguir: custo de material direto, custo de mão-de-obra direta, custo de apoio à produção, custo de distribuição, custo de venda, custos de marketing, custo de pesquisa e desenvolvimento, custos gerais e administrativos. Qual é o custo total para cada categoria?
(b) Classifique os custos como relacionado com a unidade, relacionado com o lote, de apoio ao produto ou de apoio às instalações. Qual é o to​tal de custo para cada categoria?
 3.34 Direcionadores de custo de atividade. O Restaurante do Gil identificou as seguintes atividades realizadas por seus funcionários:
Arrumar a mesa
Receber os clientes
Anotar os pedidos
Preparar comida
Servir os pedidos
Anotar os pedidos de sobremesa
Servir sobremesas
Apresentar as contas e cobrar
Limpar mesas
PEDE-SE
(a) Para cada uma das atividades, identifique seu direcionador de custo.
Explique porque o direcionador de custo para muitas das atividades é a quantidade de mesas servidas e não a quantidade de clientes nas mesas.
3.36 Produtividade da atividade. (Veja problema 3-35). Dadalto S.A. quer avaliar o desempenho dos gerentes de suas três lojas em Vitória. Ela avalia a medida de produtividade para cada loja como um índice entre as horas de carga de trabalho padrão e as horas reais, para as consulto​ras de vendas. A carga de trabalho padrão (em minutos) é determinada com base na seguinte equação:
CARGA = (1 x DEPE) + (10 x CLIE) + (15 x RECL) + (2 x REMA) + (0,5 x CONT)
A quantidade de consultoras de vendas contratadas e a quantidade de traba​lho real para a primeira semana de julho são:
	Localização da
	Quantidade de
	DEPE
	CLlE
	RCL
	REMA
	CONT
	 loja
	Consultoras
	
	
	
	
	
	 Parte taxa
	40
	5.000
	4.000
	500
	300
	800
	 Parte central
	50
	7.000
	5.700
	600
	500
	1.000
	 Parte alta
	29
	4.000
	2.500
	400
	800
	900
(a) Determine as horas-padrão da carga de trabalho para cada urna das três lojas.
(b) Determine os índices de produtividade para as três lojas e classifique os gerentes por desempenho, com base no índice de produtividade.
3.44 Taxas dos direcionadores de custos de atividades. A Metalúrgica Carapina fabrica peças de substituição para motores de automóveis e barras de direção. Seu departamento de compras atualmente emprega 10 compra​dores com contratos trimestrais. Cada comprador trabalha 160 horas por mês. O salário médio mensal de um comprador, incluindo benefícios, monta em $ 3.200. Outros custos relacionados às ordens de compra, inclusive pa​pelaria e suprimentos, são de $ 3 por ordem de compra.
Existem dois tipos de ordens de compra: simples e complexa. Ordem de compra complexa é para peças múltiplas com entrega programada para vá​rios períodos e elas envolvem, freqüentemente, obtenção de propostas de múltiplos fornecedores. Uma ordem de compra complexa leva em média 60 minutos para ser preenchida; ao contrário, cada ordem de compra simples requer só 20 minutos, em média.
A informação seguinte pertence à quantidade estimada de ordens de com​pra durante os meses de outubro, novembro, e dezembro.
	Mês
	Simples
	Complexo
	Total
	Outubro
	2.100
	900
	3.000
	Novembro
	2.400
	800
	3.200
	Dezembro
	1.800
	1.000
	2.800
PEDE-SE:
Determinem, em separado, as taxas dos direcionadores de custos da atividade de ordem de compra, para os três meses, baseando-se na quantidade esperada de ordens de compra.
Determine as taxas mensais dos direcionadores de custos da atividade de ordem de compra baseando-se na quantidade esperada de horas de mão-de-obra de compras.
Qual dos dois métodos em (a) e (b) você recomendar? Por quê?
Existem alguns refinamentos adicionais que deveriam ser feitos na determinação das taxas dos direcionadores de custos das atividades? Por favor explique.
3.50 Estimativa da carga de trabalho de atividade. A McGourmet, Inc., uma cadeia de fast food, estima a carga de trabalho, em seus restaurantes, em termos do tempo exigido para as operações de receber pedidos (ORDEM), de cozinhar (COZIN), e de empacotar (PACOT). Em média, cada pedido recebido leva 1,9 minutos, cada operação da cozinha requer 3,6 minutos, e cada operação de embalagem (pedido para viagem) precisa de 0,5 minuto. Portanto, a estimativa da carga de trabalho-padrão (CGTRB), em quantidade de minutos, é representada pela equação seguinte:
CARGA DE TRABALHO = (1,9 x ORDEM) + (3,6 x COZIN) + (0,5 x PACOT)
A McGourmet adicionou 30% à estimativa da carga de trabalho-padrão para determinar seu efetivo pessoal necessário. Experiência passada mostrou que os clientes não precisam esperar muito tempo por causa desse nível maior de pessoal. McGourmet contrata apenas funcionários de meio período por 20 horas semanais e paga $ 4,60 por hora, incluindo benefícios. As seguintes informações pertencem aos néveisestimados para várias atividades durante as quatro semanas de fevereiro:
	Semana
	ORDEM
	COZIN
	PACOT
	1
	5.600
	7.200
	1.150
	2
	5.800
	7.900
	1.200
	3
	6.000
	8.600
	1.400
	4
	5.800
	7.600
	1.100
Determine a quantidade de funcionários contratados para cada uma das quatro semanas e o custo de mão-de-obra total durante fevereiro.