Capitulo 3 - Resposta de Exercicios

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Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção
Prof.: Gibson Barcelos reggiani
	Disciplina: CONTABILIDADE GERENCIAL
	Código: epr- 03404 
	Carga Horária Semanal: horas
	Teoria: 03
	Exercício: 01
	Laboratório: 0
	Carga Horária Semestral: 60 horas
	Créditos: 04
	Período: 2º/ 2010
Exercícios Propostos
Capitulo 3 – Conceitos de Custos 
Descreva a diferença entre custos e despesas.
Custo representa o valor monetário gasto na produção de produtos ou serviços. Despesa representa o valor monetário gasto com distribuição, venda, divulgação, pesquisa e desenvolvimento, na administração da produção. A despesa representa todos os gastos fora da produção. 
3.6 Quais as três categorias principais nas quais os custos de produção são classificados?
1- Custo de material direto;
2- Custo de mão de obra direta;
3- Custos indiretos.
3.7 Como é possível distinguir custos diretos de custos indiretos?
Os custos diretos são facilmente alocáveis ao volume de produção de bens ou serviços, e são diretamente proporcionais aos mesmos. Os custos indiretos não são facilmente alocáveis aos produtos e serviços produzidos e para tanto são necessários convenções (critérios) contábeis. Os custos indiretos também são conhecidos como custos de suporte, sobrecarga ou overhead.
3.14 Qual a diferença entre custo real e custo-padrão?
Custos reais são os custos dos recursos consumidos na produção dos bens ou serviços. Custos padrões são custos estimados baseados na quantidade e preço padrão dos recursos requeridos na produção de um produto ou serviço.
 
3.15 Quais são os benefícios do uso de um sistema de contabilidade de custo-padrão?
Os sistemas de custo padrão ajudam a estimar o custo do produto, facilitam os orçamentos dos custos e despesas e também o controle dos custos por comparação dos custos reais com o padrão.
3.16- Por que os padrões devem ser eficientes e atingíveis?
O uso de padrões para avaliação de desempenho influencia o comportamento dos trabalhadores e gestores cuja performance esta sendo avaliada. Se os padrões são facilmente atingíveis, eles não ficarão motivados para esforçar-se em eliminar as ineficiências e atingir um nível melhor de desempenho. Por outro lado, se o padrão e muito difícil de ser atingido, mesmo com um esforço considerável, os trabalhadores logo ficarão frustrados e desistirão rapidamente de atingir a meta impossível. Portanto o padrão deve ser uma meta eficiente e atingível.
3.27 Taxas de direcionadores de custo de atividade. A fábrica da Metalúrgica Carapina, na Serra, produz dois produtos: BR12 e BRI5. O produto BR15 tem um desenho complexo e requer mais horas de setup que o BRI2.
O setup para o BR12 requer duas horas em média, o setup para o BR15 requer três horas. O departamento de setup emprega 10 funcionários com salários médios de R$ 10 por hora, os benefícios custam 38% dos salários. Outros cus​tos de atividades de setup montam em R$ 25 por setup. A empresa planeja usar todos os 10 funcionários, por 40 horas cada, para as primeiras três semanas do trimestre. O montante de trabalho para essas três semanas é como segue:
	Semana
	Qtde. de Setups para
Produto BR12
	Qtde. de Setups para
Produto BR15
	1
	85
	75
	2
	90
	70
	3
	80
	80
(a) Determine a taxa real do direcionador de custo da atividade com base	na (1) quantidade de setups e na (2) quantidade de horas de setup.
Baseado no número de setups
	
	Semana 1
	Semana 2
	Semana 3
	Custo direto de MO
	R$ 5.520,00
	R$ 5.520,00
	R$ 5.520,00
	Outros custos
	R$ 4.000,00
	R$ 4.000,00
	R$ 4.000,00
	Custo total de setups
	R$ 9.520,00
	R$ 9.520,00
	R$ 9.520,00
	Número de setups
	160
	160
	160
	Custo do direcionador
	R$ 59,50
	R$ 59,50
	R$ 59,50
Baseado no número de horas de setups
	
	Semana 1
	Semana 2
	Semana 3
	Custo direto de MO
	R$ 5.520,00
	R$ 5.520,00
	R$ 5.520,00
	Outros custos
	R$ 4.000,00
	R$ 4.000,00
	R$ 4.000,00
	Custo total de setups
	R$ 9.520,00
	R$ 9.520,00
	R$ 9.520,00
	N0 de horas de setups
	395
	390
	400
	Custo do direcionador
	R$ 24,10
	R$ 24,41
	R$ 23,80
(b) Além das duas taxas de direcionadores de custos das atividades, há al​guma outra taxa apropriada neste caso? Por quê?
Se somente um direcionador de custo pode ser usado, então é preferível basear este direcionador no número de horas de setup porque o tempo de setup é diferente para estes dois produtos. 
3.30 Direcionadores de custo de atividade e equação de custo. A Viação Águia Branca está desenvolvendo um sistema de custeio baseado em atividades. A empresa compilou a seguinte informação de custos e de atividades de apoio:
�
Atividade
Pedidos Manutenção Energia Setups Supervisão Total
�
Custo Estimado
$ 20.000 44.000 36.000 62.500 48.000
210.500
�
Direcionador de Custo
 de Atividade
Qtde. de pedidos
Horas de máquinas 
Kilowatt horas
Qtde. de setups
Horas de mão-de-obra direta
�
Nível de Atividade Planejada
	400
	2.000
30.000
	500
	4.000
�
PEDE-SE
Expresse os custos das atividades de apoio como uma equação linear nos
termos das cinco atividades de direcionadores de custo.
	Atividade
	Custo estimado
	Direcionador
 de custo
	Nível planejado
	Taxa do direcionador de custo
	Pedidos
	R$ 20.000
	Qtde. de pedidos
	400
	R$ 50,00
	Manutenção
	R$ 44.000
	Horas máquina
	2.000
	R$ 22,00
	Energia
	R$ 36.000
	Kilowatt horas
	30.000
	R$ 1,20 
	Setups
	R$ 62.500
	Setups
	500
	R$ 125,00
	Supervisão
	R$ 48.000
	Horas de mão de obra direta
	4.000
	R$ 12,00
Custo de apoio= $50 x Qtde pedidos + $ 22 x Horas máquina + $ 1,20 x Kilowatt horas + $ 125,00 x Setups + $ 12 x Horas de MOD.
3.31 Equação de custo de atividade. A Companhia PQR produz e vende produtos P, Q e R. A empresa usa a seguinte equação para estimar os custos das atividades de apoio (CAAP), onde HMOD é a quantidade de horas de mão-de-obra direta e HMAQ é as horas de máquina:
Custo Total das Atividades de Apoio = $ 100.000 + ($ 13 HMOD) + ($ 6 HMAQ)
Os níveis estimados de produção e as exigências dos produtos P, Q e R para o próximo mês são os seguintes:
	Quantidade
	Produto P
	Produto Q
	Produto R
	Quantidade de unidades
	4.000
	5.000
	8.000
	Horas mão-de-obra direta
	2
	3
	4
	Horas de máquina por unidade
	3
	5
	2
	
	
	
	
PEDE-SE
		Estime o total dos custos de atividade de apoio para o próximo mês.
	Total de horas de mão de obra requerida
	Total de horas máquinas requeridas
	P: 4.000 x 2 =
	8.000 horas
	P: 4.000 x 3 =
	12.000 horas 
	Q: 5.000 x 3 = 
	15.000 horas
	Q: 5.000 x 5 =
	25.000 horas
	R: 8.000 x 4 = 
	32.000 horas
	R: 8.000 x 2 = 
	16.000 horas
	Custo estimado de apoio= $100.000 + $13 x 55.000 + $ 6 x 53.000 = R$ 1.133.000
 3.34 Direcionadores de custo de atividade. O Restaurante do Gil identificou as seguintes atividades realizadas por seus funcionários:
Arrumar a mesa
Receber os clientes
Anotar os pedidos
Preparar comida
Servir os pedidos
Anotar os pedidos de sobremesa
Servir sobremesas
Apresentar as contas e cobrar
Limpar mesas
PEDE-SE
Para cada uma das atividades, identifique seu direcionador de custo.
	Atividades
	Direcionadores
	Arrumar a mesa
	Número de mesas
	Receber os clientes
	Número de mesas
	Anotar os pedidos
	Número de clientes
	Preparar comida
	Número de clientes
	Servir os pedidos
	Número de clientes
	Anotar os pedidos de sobremesa
	Número de clientes
	Servir sobremesas
	Número de clientes
	Apresentar as contas e cobrar
	Número de mesas
	Limpar mesas
	Número de mesas
Explique porque o direcionador de custo para muitas das atividades é a quantidade de mesas servidas e não a quantidade de clientes nas mesas.
As razoes para esta classificação prende-se ao fato de que muitas das atividades não dependem do número de pessoas sentadas na mesa. O que realmente interessa é que o garçom tem que ir a mesa para limpa-la ou servir aos clientes.
3.36 Produtividade da atividade. (Veja problema 3-35). Dadalto S.A. quer avaliar o desempenho dos gerentes de suas três lojas em Vitória. Ela avalia a medida de produtividade para cada loja como um índice entre as horas de carga de trabalhopadrão e as horas reais, para as consulto​ras de vendas. A carga de trabalho padrão (em minutos) é determinada com base na seguinte equação:
CARGA = (1 x DEPE) + (10 x CLIE) + (15 x RECL) + (2 x REMA) + (0,5 x CONT)
A quantidade de consultoras de vendas contratadas e a quantidade de traba​lho real para a primeira semana de julho são:
	Localização da
	Quantidade de
	DEPE
	CLlE
	RCL
	REMA
	CONT
	 loja
	Consultoras
	
	
	
	
	
	 Parte baixa
	40
	5.000
	4.000
	500
	300
	800
	 Parte central
	50
	7.000
	5.700
	600
	500
	1.000
	 Parte alta
	29
	4.000
	2.500
	400
	800
	900
Determine as horas-padrão da carga de trabalho para cada uma das três lojas.
Parte baixa
Horas padrão = ((1x5.000+10x4.000+15x500+2x300+0,5x800)x130%)/60= 1.159,17 horas.
Parte central
Horas padrão = ((1x7.000+10x5.700+15x600+2x500+0,5x1.000)x130%)/60= 1.614,17 horas.
Parte alta
Horas padrão = ((1x4.000+10x2.500+15x400+2x800+0,5x900)x130%)/60= 802,75 horas.
(b) Determine os índices de produtividade para as três lojas e classifique os gerentes por desempenho, com base no índice de produtividade.
	Localização
	Horas padrão
	N. de vendedoras
	Horas reais disponíveis
	Taxa de
produtividade
	Rank
	Parte baixa
	1.159,17
	40
	1.600
	0,7244
	2
	Parte central
	1.614,17
	50
	2.000
	0,8071
	1
	Parte alta
	802,75
	29
	1.160
	0,6920
	3
3.44 Taxas dos direcionadores de custos de atividades. A Metalúrgica Carapina fabrica peças de substituição para motores de automóveis e barras de direção. Seu departamento de compras atualmente emprega 10 compra​dores com contratos trimestrais. Cada comprador trabalha 160 horas por mês. O salário médio mensal de um comprador, incluindo benefícios, monta em $ 3.200. Outros custos relacionados às ordens de compra, inclusive pa​pelaria e suprimentos, são de $ 3 por ordem de compra.
Existem dois tipos de ordens de compra: simples e complexa. Ordem de compra complexa é para peças múltiplas com entrega programada para vá​rios períodos e elas envolvem, freqüentemente, obtenção de propostas de múltiplos fornecedores. Uma ordem de compra complexa leva em média 60 minutos para ser preenchida; ao contrário, cada ordem de compra simples requer só 20 minutos, em média.
A informação seguinte pertence à quantidade estimada de ordens de com​pra durante os meses de outubro, novembro, e dezembro.
	Mês
	Simples
	Complexo
	Total
	Outubro
	2.100
	900
	3.000
	Novembro
	2.400
	800
	3.200
	Dezembro
	1.800
	1.000
	2.800
PEDE-SE:
Determinem, em separado, as taxas dos direcionadores de custos da atividade de ordem de compra, para os três meses, baseando-se na quantidade esperada de ordens de compra.
	
	Outubro
	Novembro
	Dezembro
	Salário do comprador (=$3.200 x 10)
	R$ 32.000
	R$ 32.000
	R$ 32.000
	Outros custos (=$3,00 x Número de pedidos)
	9.000
	9.600
	8.400
	Custo Total
	41.000
	41.600
	40.400
	Número de pedidos esperados
	3.000
	3.200
	2.800
	Custo do direcionador por ordem de pedido
	13,67
	13,00
	14,43
Determine as taxas mensais dos direcionadores de custos da atividade de ordem de compra baseando-se na quantidade esperada de horas de mão-de-obra de compras.
	
	Outubro
	Novembro
	Dezembro
	Salário do comprador (=$3.200 x 10)
	$ 32.000
	$ 32.000
	$ 32.000
	Outros custos (=$3,00 x Número de pedidos)
	9.000
	9.600
	8.400
	Custo Total
	$ 41.000
	$ 41.600
	$ 40.400
	Número esperado de horas de pedido de vendedor
	1.600
	1.600
	1.600
	Custo do direcionador por horas de pedido 
	$ 25,63
	$ 26,00
	$ 25,25
Qual dos dois métodos em (a) e (b) você recomendar? Por quê?
O número esperado de horas trabalhado por pedido é o mais adequado por ser o tempo gasto nas diferentes atividades para os dois tipos de atividades. 
Existem alguns refinamentos adicionais que deveriam ser feitos na determinação das taxas dos direcionadores de custos das atividades? Por favor explique.
Sim. Os custos das atividades ordem de pedir são direcionados pelo número de horas trabalhadas pelo pedido e pelo número de ordens de pedido. Logo ambos os custos deveriam ser deveriam ser usados para obter para obter separadamente os dois direcionadores de custo para as duas atividades componentes como abaixo:
Taxa por ordem de pedido= $ 3,00 por ordem;
Taxa por hora trabalhada por pedido= $32.000/1.600= $20.000 por hora.
		
3.50 Estimativa da carga de trabalho de atividade. A McGourmet, Inc., uma cadeia de fast food, estima a carga de trabalho, em seus restaurantes, em termos do tempo exigido para as operações de receber pedidos (ORDEM), de cozinhar (COZIN), e de empacotar (PACOT). Em média, cada pedido recebido leva 1,9 minutos, cada operação da cozinha requer 3,6 minutos, e cada operação de embalagem (pedido para viagem) precisa de 0,5 minuto. Portanto, a estimativa da carga de trabalho-padrão (CGTRB), em quantidade de minutos, é representada pela equação seguinte:
CARGA DE TRABALHO = (1,9 x ORDEM) + (3,6 x COZIN) + (0,5 x PACOT)
A McGourmet adicionou 30% à estimativa da carga de trabalho-padrão para determinar seu efetivo pessoal necessário. Experiência passada mostrou que os clientes não precisam esperar muito tempo por causa desse nível maior de pessoal. McGourmet contrata apenas funcionários de meio período por 20 horas semanais e paga $ 4,60 por hora, incluindo benefícios. As seguintes informações pertencem aos néveis estimados para várias atividades durante as quatro semanas de fevereiro:
	Semana
	ORDEM
	COZIN
	PACOT
	1
	5.600
	7.200
	1.150
	2
	5.800
	7.900
	1.200
	3
	6.000
	8.600
	1.400
	4
	5.800
	7.600
	1.100
Determine a quantidade de funcionários contratados para cada uma das quatro semanas e o custo de mão-de-obra total durante fevereiro.
Solução:
	Semana
	N0 de Trabalhadores
	Padrão horas
	Padrão minutos
	Ordem
	Cozinhar
	Empacotar
	1
	40,23
	41
	804,59
	48.276
	5.600
	7.200
	1.150
	2
	43,40
	44
	867,97
	52.078
	5.800
	7.900
	1.200
	3
	46,65
	47
	932,97
	55.978
	6.000
	8.600
	1.400
	4
	42,17
	43
	843,48
	50.609
	5.800
	7.600
	1.100
Número total de trabalhadores = 175
Custo total do trabalho = $16.100 (=$4,60 X 20 X 175)