Avaliação Online 1_ G OUT MDEC 1 - Modelos de Decisão(1)

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05/11/2020 Avaliação Online 1: G.OUT.MDEC.1 - Modelos de Decisão
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/9748/quizzes/20084?module_item_id=198549 1/9
Avaliação Online 1
Entrega 8 nov em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 8 nov em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 25 minutos 15 de 15
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Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 5 nov em 13:38
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
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Ao estudarmos administração estratégica, verificamos que seus
conceitos e teorias foram desenvolvidos ao longo do tempo graças aos
estudos de vários pensadores da área. A seguir estão listados alguns dos
principais teóricos e a descrição de sua contribuição. Correlacione os
autores com suas teorias e assinale a alternativa correta: 
1. Igor Ansoff 
2. Peter Drucker 
3. Michel Porter 
( ) Sua principal contribuição é a abordagem de gestão por objetivos, na
qual diz que uma organização sem objetivos seria como um navio sem
leme. 
( ) Define as características e contornos das forças competitivas de
forma a identificar seus determinantes de sucesso. 
( ) Defende que o planejamento estratégico deve ser formalizado e
detalhado, incluindo as listas de checagem, para assegurar a obtenção
dos objetivos.
 1, 2, 3 
 2, 1, 3 
 3, 2, 1 
 2, 3, 1 
 1, 3, 2 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A competitividade estratégica é fundamental para o sucesso das
organizações, pois não é possível atuar em todas as frentes, e a
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organização deve decidir quais são as suas prioridades. É possível falar
que uma empresa obteve competitividade quando:
 Implanta com sucesso uma política de retenção de recursos humanos. 
 Consegue imitar as práticas dos seus concorrentes. 
 Faz promoção de seus produtos por um longo período de tempo. 
 
Consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de
valor.
 
Aumenta o preço dos seus produtos para cobrir seus custos operacionais. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
As ações-chave em liderança estratégica são fundamentais para o
estabelecimento das estratégias e da orientação que será dada para o
seu cumprimento. 
Qual das alternativas abaixo representa a ação-chave definida como
“estabelecimento de controles organizacionais equilibrados”?
 
As empresas possuem recursos múltiplos, que podem ser categorizados,
e a gestão eficiente dos recursos é essencial para extrair valor desses
recursos.
 
Envolve a definição da imagem e do caráter que a empresa quer
desenvolver ao longo do tempo.
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Os líderes devem gerenciar o portfólio de recursos da empresa
organizando-o em capacidades, estruturando a organização para usar
essas capacidades, desenvolvendo e implementando uma estratégia de
modo a alavancar esses recursos para impulsionar uma vantagem
competitiva.
 
São procedimentos formais com base em informação, utilizados para
manter ou alterar padrões em atividades organizacionais e ajudam a
garantir que os resultados desejados pela organização sejam alcançados. 
 
Influencia a forma como a empresa conduz seu negócio e ajuda a
controlar e regular o comportamento dos funcionários, podendo ser uma
fonte de vantagem competitiva.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Chiavenato; Sapiro (2015) mencionam a contribuição de dois autores
que, nos anos de 1990, propuseram uma nova abordagem para o
pensamento estratégico: o modelo baseado em recursos, que vê a
organização como um conjunto único de recursos e capacidades que
empregam sua estratégia. Quem foram os autores desses estudos?
 Hitt, Ireland e Hoskisson. 
 Kaplan e Norton. 
 Al Ries e Jack Trout. 
 Michael Porter e Peter Drucker. 
 Alfred Chandler e Igor Ansoff. 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
“É o processo administrativo que oferece à organização uma sustentação
metodológica para que a melhor direção estratégica possa ser
estabelecida. ” 
A declaração anterior descreve o conceito de:
 Estratégia. 
 Objetivos. 
 Metas. 
 Missão. 
 Planejamento estratégico. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Sobre planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir e marque
V para as verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Tem como premissa potencializar o efeito sinérgico das
competências organizacionais. 
( ) Tem como foco o enfrentamento das incertezas ambientais que
ocorrem em médio prazo. 
( ) Centraliza o planejamento no nível tático. 
( ) É um método de realização de objetivos em curto prazo. 
( ) Leva em conta as condições internas e externas à empresa.
Marque a alternativa que representa a sequência correta:
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 V, F, V, F, V. 
 V, F, F, F, V. 
 F, V, F, V, F. 
 V, F, F, F, F. 
 F, F, V, V, F. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
"O desenvolvimento, conhecimento e fixação da missão são fatores que
influenciam a obtenção de sucesso empresarial e são um fator de
diferenciação no mercado" (AQUINO, 2003, p. 4; BART, 2001, p. 1). 
A definição de missão organizacional é:
 O projeto que determina a alocação de recursos. 
 A razão da existência da empresa. 
 A ação voltada à determinação dos objetivos organizacionais. 
 
Instrumento que determina meios para alcançar as metas da empresa. 
 A indicação de onde a organização quer estar no futuro. 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O processo de planejamento estratégico, para Chiavenato e Sapiro
(2015), é entendido como uma resposta global da organização ao
contexto ambiental que a circunda, bem como as competências de que a
organização dispõe. Por isso não basta o conhecimento e o diagnóstico
sobre os ambientes interno e externo para reduzir as incertezas e criar
estratégias, devendo-se, então, usar técnicas prospectivas. No processo,
sempre são feitas análises internas e externas. Um dos modelos de
análise bastante conhecido considera que:
 
Se uma tendência a ser prevista está em um campo de estudos
específico, então profissionais específicos precisam ser
contratados e inqueridos sobre essa tendência e a probabilidade
da sua ocorrência.
 
Nos ambientes interno e externo, são encontradas variáveis não
controladas, derivadas do ambiente em que se insere a
organização.
 
No ambiente interno, há pontos fortes e pontos fracos eno
ambiente externo há oportunidades e ameaças.
 
No ambiente externo, há bons e maus negócios e, no ambiente
interno, há problemas e soluções.
 
As organizações precisam sempre da opinião de especialistas
externos à organização para planejarem estrategicamente.
A resposta está correta, pois o modelo em questão é a análise
SWOT, que considera a análise dos ambientes interno e externo.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A análise SWOT é comumente empregada no planejamento estratégico
para a “avaliação do posicionamento da organização e sua capacidade
de competição” (SILVEIRA, 2001, p. 209). Na análise SWOT, são
atributos da organização:
 
Pontos fracos, ameaças e oportunidades, os pontos fortes são
considerados fatores externos.
 
Pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças são
consideradas condições externas.
 
Pontos fortes e oportunidades, os pontos fracos e as ameaças
são considerados condições externas.
 
Pontos fracos e oportunidades, os pontos fortes e ameaças são
considerados fatores externos.
 
Pontos fortes e ameaças, as oportunidades e pontos fracos são
considerados condições externas.
A resposta está correta, pois os atributos da organização, ou seja,
suas características próprias, são analisadas quando
identificamos os seus pontos fortes e fracos. As oportunidades e
ameaças, por fazerem parte da análise do ambiente externo, são
consideradas condições externas.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
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“________ é uma ferramenta para nos ajudar a adotar uma visão de
longo prazo (com arte e criatividade), combinada com a prática da
conversação estratégica, num mundo de grande incerteza, política,
social, econômica e tecnológica”. Peter Schwartz, fundador da
Global Business Network.
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a sentença?
 Análise de cenários.
 Análise ambiental.
 Análise do ambiente externo.
 Análise SWOT.
 Análise do ambiente interno.
A resposta está correta, pois a análise de cenários é a ferramenta
que auxilia os gestores a planejar estrategicamente em longo
prazo, analisando as tendências e mudanças e reduzindo as
incertezas vindas das informações dos ambientes nos quais as
organizações estão inseridas.
Pontuação do teste: 15 de 15