Avaliação I - Individual projetos

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:883003)
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Prova 73959666
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes 
passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob 
uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma 
necessidade), o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito 
durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes passos, analise as sentenças a seguir:
I - Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são 
fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a real oportunidade 
deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade.
II- Na conceituação é necessário identificar alguns pontos importantes: a determinação dos objetivos 
e metas para conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir analisar a potencialidade de 
uso de recursos já disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros.
III- No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para que haja 
efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco 
operacional do projeto conforme as atividades, processos previamente definidos.
IV- No momento de implementar e executar, deverá ser considerado o detalhe das particularidades do 
marco operacional do planejamento, se focando nas atividades específicas que envolvem: executar o 
programado e aplicar os recursos previamente programados.
V- O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes. Neste momento, as principais 
atividades são: elaborar a memória técnica do projeto e relatórios, transferir resultados finais, 
avaliações de desempenho etc. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de 
desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o 
detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Acerca dessa fase, analise as 
sentenças a seguir:
I- Plano de detalhamento das ações e objetivos da ideia do projeto.
II- Definição de quem será o gerente do projeto.
III- Definição do detalhe das atividades e de como será a estrutura analítica do projeto.
IV- Programação das sequências de atividades em função do tempo disponível.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Um projeto é uma atividade temporária que apresenta uma sequência de atividades, possuindo 
começo, meio e fim programados e apresentando um único objetivo, normatizado por restrições 
orçamentárias. Todos os projetos possuem algumas características em comum. Sobre as 
características comuns dos projetos, analise as opções a seguir:
I- Temporalidade.
II- Singularidade.
III- Incerteza.
IV- Repetitivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, II e III estão corretas.
B Somente a opção III está correta.
C As opções I e IV estão corretas.
D As opções II e IV estão corretas.
Todo projeto apresenta restrições. As principais restrições encontradas em projetos são as restrições 
de tempo, recurso e qualidade. De acordo com as peculiaridades das restrições do projeto, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Restrições de tempo estão relacionadas aos prazos impostos pelo cliente que solicitou o projeto. 
Neste caso, é importante delimitar datas limites de entrega para cada etapa do projeto.
( ) Os recursos do projeto são compostos por quatro recursos básicos: pessoal, equipamentos, 
material de consumo e serviços de terceiros. As restrições de dinheiro impactam nas demais restrições 
de recursos do projeto.
( ) Restrições em qualidade estão relacionadas à descrição do plano e critérios de qualidade para 
cada projeto. Dentre os critérios de qualidade, destacam-se a política de qualidade, padrões e 
regulamentos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V.
B V - F - F.
C F - V - F.
3
4
D V - V - V.
De acordo com o ICB – IPMA Competence Baseline (2007 apud MAXIMIANO, 2010, p. 233), as 
competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas, as 
competências comportamentais e as competências contextuais. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta competências técnicas:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Mudanças, recursos e conselho.
B Estrutura do projeto, trabalho em equipe e finanças.
C Comunicação, iniciação e conclusão.
D Qualidade, ética e confiabilidade.
O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por 
quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. 
Quanto à etapa de implementação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que se ativa a comunicação entre os integrantes envolvidos no projeto.
II- É a etapa em que se executam as atividades programadas.
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto.
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
A As sentenças I e II estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Os projetos possuem ciclos de atividades visando atingir seus objetivos dentro de prazos 
previamente definidos. Assim, em função desses objetivos e particularidades cada projeto possui seu 
próprio ciclo de atividades e prazos, por isso cada projeto é diferente. Para conseguir os objetivos e 
prazos previamente estabelecidos os projetos possuem fases dinâmicas, as quais podem ser 
classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização 
do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução 
(desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre os momentos dos projetos, assinale a alternativa 
CORRETA:
5
6
7
A
O surgimento da ideia, ou descoberta de uma inovação, é o momento que nasce uma possível
viabilidade do projeto. Esse conceito de ideia pode surgir a partir de diversas fontes, tais como do
planejamento estratégico da própria empresa, talvez de uma encomenda específica de um cliente,
de um problema operacional, de uma necessidade ambiental etc.
B
A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos
diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do
desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase operativa.
C
No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de
desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a geração de
detalhes e processos para serem executados na concepção e nos processos operacionais.
D
As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá
acontecer, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e
demais processos de execução durante a fase de desenvolvimento das atividades.
Segundo Roldão (2007, p. 59), a liderança pode ser considerada “como um processo de redução da 
incerteza do grupo que permite à organização caminhar em direçãoa seus objetivos”. Os líderes são 
pessoas que, por suas competências ou pelas próprias posições que ocupam, possuem poder dentro de 
um grupo. A partir da relação de troca entre os líderes e sua equipe, pode-se observar que existem 
diferentes estilos de liderança.
Sobre o estilo de liderança que orienta os interesses da equipe para a missão do projeto, cultiva o alto 
desempenho por meio da motivação intrínseca e apela ao desafio intelectual, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: 
EdUFSCar, 2007.
A Liderança democrática.
B Liderança carismática.
C Liderança autocrática.
D Liderança transacional.
Os projetos Empresariais que são empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – 
como, por exemplo, estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de produção, podem 
ser classificados de determinada forma.
Diante do exposto, assinale a alternativa CORRETA que indica como eles podem ser classificados:
A Projetos aleatórios.
B Projetos de implantação.
C Projetos emergenciais.
D Projetos compulsórios.
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Cabe a esse profissional definir o perfil das aptidões necessárias para formar a equipe do projeto e 
mobilizar as pessoas que tenham as aptidões relevantes para ele.
A quem o exposto se refere?
A Administrador de interfaces.
B Administrador de pessoas.
C Planejador.
D Organizador.
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