Avaliação II - Individual Semipresencial Projetos Empresariais

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Prova38808141
Qtd. de Questões10
Acertos/Erros7/3
Nota7,00
1Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo a terceirização de serviços, aquisição de equipamentos ou materiais permanentes e pessoas que farão parte da equipe, estamos falando de qual restrição?
A
Estamos tratando da restrição de tempo.
B
Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto.
C
Estamos definindo a qualidade do produto do projeto.
D
Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis.
2A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o fato de dar uma estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a duração das atividades, são elas:
A
Planejada, problemática e equilibrada.
B
Otimista, pessimista e provável.
C
Planejada, pessimista e provável.
D
Otimista, pessimista e equilibrada.
3O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto?
A
São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.
B
São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto empresarial.
C
São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição.
D
São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta de análise GUT.
4A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Ascendente:
A
Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador financeiro.
B
Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
C
Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
D
Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
5
Todo projeto passa primeiro pela fase de idealização. Depois de idealizado, ele pode ou não ser materializado através de um conjunto de atividades. Durante a execução de um projeto, algumas restrições podem impedir ou dificultar a sua conclusão. As principais restrições que podem ocorrer no andamento de um projeto são chamadas de Restrições Tríplices. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as três variáveis que compõem as restrições tríplices:
A
Recursos físicos, intelectuais e laborais.
B
Tempo, espaço e pessoas.
C
Tempo, Recursos Disponíveis e Qualidade do Projeto.
D
Início, meio e fim.
6
O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para justificar a razão de um projeto empresarial, assim como servirá de base para a avaliação dos riscos.
Quais são as principais estratégias para controlar os riscos?
A
Aceitação, transferência, mitigação.
B
Somente aceitação.
C
Somente prevenção, transferência, mitigação.
D
Aceitação, prevenção, transferência, mitigação.
7
O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e uma ferramenta usada para definir essas prioridades. A ferramenta de análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do fenômeno. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Gravidade.
II- Urgência.
III- Tendência.
(    ) Relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
(    ) Relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
(    ) Relacionada ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III - I - II.
B
I - III - II.
C
II - III - I.
D
I - II - III.
8Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que devem ser observados durante o planejamento e execução de um projeto empresarial para que se possa alcançar o sucesso. Esta lista de itens, que deve ser obrigatória e corretamente concluída para que o projeto empresarial seja considerado um sucesso, chama-se:
A
Planejamento estratégico.
B
Análise PERT.
C
Análise GUT.
D
Fatores Críticos de Sucesso.
9
Nessa estratégia, requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
A qual estratégia o exposto se refere?
A
Informação.
B
Definição.
C
Aceitação.
D
Prevenção.
10
A inovação é o diferencial que agrega vantagem competitiva a um projeto empresarial. Sobre as vantagens competitivas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Diferenciação estabelece estratégias de oferta de produtos superiores à concorrência.
(    ) Qualidade estabelece estratégias por meio do atendimento pontual.
(    ) Velocidade estabelece estratégias de melhoria de processos que otimizam a produção.
(    ) Confiabilidade estabelece estratégias que evitem retrabalhos.
(    ) Flexibilidade estabelece estratégias que permitem mudanças rápidas e eficazes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - F - F.
B
F - F - V - V - V.
C
F - V - F - V - F.
D
V - F - V - F - V.