Resumo Guia PMBOK

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA – UEPB 
BACHARELADO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO 
 
 
 
 
 
ANTONIO DALISON CARVALHO SOUSA 
 
 
 
 
 
RESUMO 
Guia PMBOK 6ª Edição 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PATOS 
2018 
ANTONIO DALISON CARVALHO SOUSA 
 
 
 
 
RESUMO 
Guia PMBOK 6ª Edição 
 
 
 
 
Resumo apresentado como componente 
avaliativo da disciplina Gerenciamento de 
Projetos, do curso de Bacharelado em Ciência da 
Computação. 
Professor: Rodrigo Alves Costa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PATOS 
2018 
 
4. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 
 
 O gerenciamento da integração do projeto é responsável pela inclusão 
das ações necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e por último 
coordenar os mais diversos procedimentos do gerenciamento. O gerente do projeto 
vai atuar como um integrador dos processos e das pessoas, definindo no processo 
onde e quando concentrar recursos e esforços, visando o sucesso do projeto e 
recusando todo tipo de problema que possa aparecer no trabalho. 
 Alguns aspectos a serem considerados nos processos de Gerenciamento da 
Integração do Projeto são: 
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto— que tem como função 
autorizar o projeto e documenta requisitos iniciais. 
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto— ações necessárias 
para definir, preparar, integrar e coordenar planos auxiliares para o gerenciamento 
do projeto. 
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto— tem como capacidade a 
realização de trabalho definido no plano do projeto, com finalidade de atingir os 
objetivos postos no projeto. 
Gerenciar o Conhecimento do Projeto— baseia-se em um processo de 
melhoria de conhecimentos existentes para aprimorar e gerar novos conhecimentos 
para que seja atingida os objetivos no projeto. 
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto— acompanhamento, revisão e 
regulação do processo para atender aos a=objetivos de desempenho definidos no 
plano do projeto. 
Realizar o Controle Integrado de Mudanças— um processo capaz de 
revisar as solicitações de mudanças, aprovações e gerenciamento de mudanças. 
Encerrar o projeto ou fase— finaliza todas as atividades existentes no 
gerenciamento do projeto a fim de terminar o projeto ou a fase. 
CONCEITOS-CHAVE PARA GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO 
PROJETO 
O Gerenciamento da Integração do Projeto é uma caraterística específica do 
projeto. É responsável pela combinação de resultados e ao final tem a visão geral do 
projeto. O gerente do projeto é encarregado por todo o projeto. O gerenciamento 
serve para que todo o projeto seja efetuado com sucesso, o resultado final é 
alcançado a partir do momento em que o projeto é finalizado e atende aos requisitos 
estabelecidos na etapa de planejamento. Ou seja, quando concluído, o resultado 
deve ser de caráter positivo, isto é, satisfatório, em relação ao prazo e as custos 
estabelecidos. 
 
4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 
 
O autor vem tratar vem tratar o Termo de abertura como um documento 
capaz de formalizar o início do projeto dando autoridade necessária ao gerente de 
projetos. Podendo ser desenvolvido pelo próprio gerente do projeto. 
 
4.1.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: 
ENTRADAS 
4.1.1.1 DOCUMENTOS DE NEGÓCIO 
O projeto desenvolvido deve ser alinhado com seu negócio. Para isso foi 
introduzido dois novos documentos agrupados como documentos de negócio para 
garantir esse alinhamento, são eles: Business Case e o Plano de gerenciamento de 
benefícios do projeto. 
O Business Case ira fornecer informações determinantes, como forma de 
analisar se o projeto justifica ou não o investimento. Ele é frequentemente utilizado 
em processos decisórios pelos gerentes acima do nível do projeto. O Plano de 
gerenciamento de benefícios é usado como forma de detalhar os benefícios que são 
usados no Business Case, de forma a explicar os processos que são fundamentais 
para criá-los e mantê-los durante e depois do projeto. 
Esses dois documentos foram elaborados normalmente antes do início do 
projeto e são de extrema importância para a geração do Termo de Abertura do 
Projeto. 
 
4.1.1.2 ACORDOS 
São utilizados para definir as intenções iniciais do projeto. Os acordos 
normalmente são formalizados através de um contrato. Este contrato é utilizado 
quando o projeto esta sendo utilizado pelo um comprador externo. 
 
4.1.1.3 FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA 
Segundo o Guia PMBOK, os fatores ambientais da empresa dizem respeito 
às condições fora do controle do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o 
projeto. Os fatores são entradas para praticamente todos os processos. 
 
4.1.1.4 ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 
São ativos relacionados aos processos da empresa, como forma de contribuir 
para o sucesso do projeto. 
 
4.1.2 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: FERRAMENTAS 
E TÉCNICAS 
4.1.2.1 OPINIÃO ESPECIALIZADA 
A opinião especializada é a ferramenta e técnica mais utilizada pelos 
processos do Guia PMBOK. Alguns exemplos dos seus principais usos: analise de 
risco, organização, planejamento de aquisições, entre outras. 
4.1.2.2 COLETA DE DADOS 
Coleta de Dados é uma técnica usada para coletar dados e informações. 
Temos algumas técnicas que são utilizadas em seus processos como: 
Brainstorming: essa técnica é capaz de coletar dados, identificar os riscos, identificar 
as partes interessadas; temos também os Grupos de discussão: tem como função 
reunir as partes interessadas do projeto, para compartilhar informações sobre a 
possibilidade de riscos presentes no projeto. Temos também as Entrevistas: estas 
são utilizadas para a obtenção de requisitos de alto nível, com a capacidade de 
conversar diretamente com elas. 
 
4.1.2.3 HABILIDADES INTERPESSOAIS E DE EQUIPE 
Capaz de engajar pessoas em seus projetos de modo a atingir os objetivos do 
projeto. Destacam-se algumas de suas ferramentas e técnicas, mas não se limitam a 
estas: Gerenciamento de conflitos: gerencia as comunicações e ajuda a engajar as 
partes que são de interesses. Facilitação: um facilitador garante que os participantes 
alcancem uma compreensão mútua, fazendo com que os resultados sejam 
plenamente aceitos. Gerenciamento de Reuniões: prepara a agenda, garante a 
participação de pelo menos um representante de cada grupo, prepara, envia e 
acompanha as ações. 
 
4.1.2.4 REUNIÕES 
As reuniões são realizadas com as partes interessadas para identificar quais 
os objetivos, os critérios e as entregas-chaves do projeto. 
 
4.1.3 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: SAÍDAS 
4.1.3.1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 
O termo de abertura do projeto, é o documento que autoriza formalmente o 
início do projeto, concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
4.1.3.2 REGISTRO DE PREMISSAS 
As premissas de alto nível normalmente são identificadas nos business case, 
antes mesmo que o projeto seja iniciado. Já as premissas de baixo nível são 
utilizadas no decorrer do projeto 
 
4.2 DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 
Segundo o Guia PMBOK, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, 
se refere ao processo de documentação das ações que são fundamentais para 
definir, preparar, integrar e coordenar os planos auxiliares. O benefício principal 
desse projeto é a produção de uma documentação abrangente que ira determinar 
como o projeto será executado, monitorado e finalizada. 
 
4.2.1 DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO: 
ENTRADAS 
 
4.2.1.1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 
O termo de abertura é o documento que autoriza formalmente o início do 
projeto. O termo de abertura do projeto deve haver informações de nível alto que 
serão necessárias para a provação ou não do projeto. 
 
4.2.1.2 SAÍDAS DE OUTROS PROCESSOS 
As saídas dos processos integram-se para a criação de um plano de 
gerenciamentodo projeto. Sua formação se dar através das linhas de base e dos 
planos auxiliares de gerenciamento. 
4.2.1.3 FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA 
Estes fatores dizem respeito às condições fora do controle da equipe do 
projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto. 
 
4.2.2 DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 
 
4.2.2.1 OPINIÃO ESPECIALIZADA 
A opinião especializada pode ser obtida por meio de consultas individuais ou 
em formato de painel. 
 
4.2.2.2 COLETA DE DADOS 
Utilizado para coletar dados e informações.