Aula 2 Gerenciamento da Integração do Projeto

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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 1/3
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o
projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A2_201904181813_V4 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Gerenciamento dos custos do projeto.
Gerenciamento do escopo do projeto.
Gerenciamento da qualidade do projeto.
Gerenciamento do tempo do projeto.
Gerenciamento da integração do projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
 
 
 
 
3.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários
para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados,
unificados e coordenados.
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A
justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são
os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão
utilizadas para sua execução.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam
consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
Implementar as mudanças aprovadas.
Alterar os requisitos do projeto.
Realizar uma nova reunião de partida.
Alterar o cronograma do projeto.
Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Gerencia de tempo
Gerencia de escopo
Gerencia de qualidade
Gerencia de integração
Gerencia de custos
 
 
 
 
5.
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
As afirmativas são todas verdadeiras.
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
 
 
 
Explicação:
l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Validar o escopo.
Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar o cronograma.
Controlar o escopo.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 
 
 
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O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos
iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
 
7.
Termos de descrição dos custos do programa.
Termo de abertura de um programa.
Termo de abertura de um projeto.
Política de qualidade do projeto.
Termo de definição de metas do projeto.
 
 
 
 
8.
iniciação.
integração.
qualidade.
escopo.
tempo.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 07:58:39. 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os
grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações
contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua
equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e
finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos,
identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e
reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem
executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho.
Assinale a alternativa abaixo correta:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A2_201904181813_V3 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
As entregas sejam verificadas e documentadas.
Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
A aceitação das entregas seja formalizada.
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
 
 
 
Explicação:
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto são processos do gerenciamento das
aquisições. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos,
serviços ou resultados externos à equipe do projeto e tem como finalidade de descrever o que está sendo adquirido e os
direitos e as obrigações do vendedor e do comprador, feito como um acordo entre as duas partes, normalmente, um contrato.
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades,de todos os
grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. É também, o momento de
celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando as lições aprendidas.
 
 
 
 
2.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é
atividade do processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto.
O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
Todas estão corretas.
Somente a I e IV estão corretas.
Somente a II, III e IV estão corretas.
 
 
 
 
3.
Identificar áreas que exigem atenção especial.
Estimar os recursos do projeto.
Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios.
Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto.
Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista.
 
 
 
Explicação:
Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo.
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do
progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de:
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
 
 
 
 
4.
início
Nenhuma das anteriores
Planejamento
Execução
Encerramento
 
 
 
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início
do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do
projeto.
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do
termo de abertura. O patrocinador do projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto.
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário
para a aprovação ou não do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do
produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os gestores a
tomarem decisões assertivas e plane jarem melhor suas estratégias, pois,
entre outros benefícios, passam a enxergar e analisar melhor as causas de
falhas.
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções
abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta:
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais
geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor;
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos
e demandas organizacionais, o que pode acarretar na existência de Projetos
com data de término indeterminados.
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas
mesmas fases do ciclo de vida.
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade
subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
 
 
 
 
5.
Somente a asserção II está correta
Somente a asserção I está correta
Somente as asserções I e III estão corretas
Somente as asserções II e III estão corretas
Somente as asserções I e II estão corretas
 
 
 
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais
geralmen te são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao
mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser
adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou
tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim
definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar
dependendo do projeto em execução.
Independente a complexidade do projeto, todos são caracterizados pelas
mesmas fases do ciclo de vida. Um dos aspectos que provavelmente poderá
va riar é o tempo de duração de cada etapa.
 
 
 
 
6.
Termo de abertura do projeto.
Estrutura analítica do projeto.
Declaração do escopo do projeto.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual
você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
 
 
 
 
7.
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
NO MEIO DO PROJETO
INICIO
FECHAMENTO
 
 
 
Explicação:
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve
ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função.
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode
ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que
os objetivos do projeto sejam alcançados.
 
 
 
 
8.
Estimativa paramétrica
Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
Estimativa PERT
Diagrama de Pareto
Estimativa por analogia
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 07:56:04. 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da
equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda
tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que
possuem estrutura organizacional do tipo
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A2_201904181813_V2 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
projetizada
matricial apertada
matricial balanceada
funcional.
matricial forte.
 
 
 
Explicação:
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas especialidades e com um
chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta
como vantagens: familiaridade do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão previamente definidas; políticas
administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo gerente funcional, reduzindo
conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos e rotina, ao
mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional.
Como desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, burocracia elevada para o projeto, ao
utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no projeto devido ao foco ser dividido com a rotina;
orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades do departamento passam a ser as do projeto.
 
 
 
 
2.
as descrições das características.
as justificativas.
as entregas.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no
PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no
entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
as premissas
os objetivos
 
 
 
Explicação:
O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e externas (fatores
considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As premissas afetam todos os aspectos do
planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto
identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. 
 
 
 
 
3.
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um
cronograma realista.
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum
problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
 
 
 
Explicação: A fase de encerramento trata-se do encerramento formal, não informal, como consta na alternativa.
 
 
 
 
4.
o controle integrado de mudanças e orçamento.
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
 
 
 
 
5.
Escopo.
Integração.
Aquisições.
Iniciação.
Qualidade.
 
 
 
 
6.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento
de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no
plano de gerenciamento do projeto?
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado.
Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
controle do cronograma.
orçamento.
cronograma.
termo de abertura.
planejamento do escopo.
 
 
 
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início
do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do
projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
 
 
 
 
7.
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças
 
 
 
 
8.
Plano de Gerenciamento do Projeto
Estrutura Analítica do projeto
Termo de Abertura do projeto
Declaração do Escopo do projeto
Plano de Melhorias no processo
 
 
 
Explicação:
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. É uma responsabilidade do gerente de projetos. É
composto por pelos Planos auxiliares de gerenciamento de projetos e pelas três linhas de base para medição de desempenho
do projeto (escopo, cronograma e custos).
A Declaração do Escopo formaliza o trabalho necessário para concluir o projeto.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto.
O Termo de abertura é o documento que autoriza o início do projeto.
O Plano de Melhorias do processo é um dos planos auxiliares do Plano do Projeto.
A EAP é a representação do escopo do projeto em termos de entregas tangíveis.
 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 07:54:38. 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O gerenciamento_________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar,
unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está
trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito
do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A2_201904181813_V1 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
das Mudanças
da Integração
do Escopo
dos Grupos de processos
das Estratégias
 
 
 
 
2.
Orçamento do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Cronograma do Projeto
Business Case do Projeto
 
 
 
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de
Abertura do Projeto)
 
 
 
 
javascript:voltar();
javascript:voltar();
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javascript:aumenta();
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
3.
Plano de Comunicação
Plano de Riscos
Cronograma
EAP
Termo de Abertura do Projeto
 
 
 
 
4.
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é
responsabilidade única do patrocinador do projeto.
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do processo.
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é
responsabilidade única do patrocinador do projeto.
Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
 
 
 
 
5.
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
 
 
 
Explicação:
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem
a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do
projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do
gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de
conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do
gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir,
preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e
envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças.
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias,
pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
6.
Definir o escopo.
Coletar os requisitos.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir as atividades.
 
 
 
 
7.
Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
Execução, controle e monitoramento da mudança.
Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
Aprovação.
Solicitação de mudança.
 
 
 
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para
produzir as entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em diversos
projetos a alteração do planejamento inicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja mudanças com segurança no
projeto, é preciso um controle integrado de suas modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando
assim as alterações, como:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é
importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar
as expectativas do cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é
fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que
os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
 
 
 
 
 
8.
Orçamento do Projeto
RPI - Registro das Partes Interessadas
Cronograma do Projeto
DE - Declaração do Escopo do Projeto
TAP - Termo de Abertura do Projeto
 
Gabarito
Comentado
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 07:48:44. 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo
principal benefício é montar um documento central que define a base de todotrabalho do projeto.
Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A2_201904181813_V5 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Definir o escopo.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Coletar os requisitos.
Criar a EAP.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 
 
 
 
2.
É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de mudanças do
projeto.
Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no momento da sua emissão.
É a autorização para o início do projeto.
Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de viabilidades do
projeto. 
 
 
 
Explicação:
O termo de abertura do projeto somente pode ser alterado pelo patrocinador do projeto, pois ele é o responsável por sua
emissão.
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no
PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
O que é um Project Charter?
Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente?
 
3.
Planejamento.
Integração.
Iniciação.
Aquisições.
Escopo.
 
 
 
 
4.
Processo de controle integrado dos custos e escopo
Processo de controle do escopo
Processo de controle de custos
Processo de controle integrado de mudança
Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
 
 
 
Explicação:
Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. O segredo é analisar a mudança sobre
todas as áreas de conhecimento do projeto de forma integrada, de modo a conhecer o impacto da mudança no Plano do
Projeto.
 
 
 
 
5.
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para
aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
É o plano de investimentos do projeto
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
 
 
 
 
6.
Meio do projeto
Execução do projeto
Escopo do projeto
Extensão do escopo
Encerramento do projeto
 
 
 
Explicação:
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 3/3
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
Sobre os conceitos de gerenciamento da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. A finalidade da integração é avaliar e selecionar a aplicação dos diversos processos, das dez áreas de
conhecimento, para garantir que os objetivos do projeto serão alcançados.
II. Não há certo ou errado em gerenciamento de projeto.
III. Gerenciamento de integração é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das demais áreas de
conhecimento.
 
Está correto apenas o que se afirmar em:
Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do cliente do projeto. Concluído o projeto
na fase de encerramento, a equipe do cliente deve aprovar o produto final do projeto.
 
 
 
 
7.
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus
projetos futuros.
O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e
serviços únicos.
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para
obstáculos encontrados.
 
 
 
 
8.
I, II e III. 
I e II. 
I e III. 
III. 
II e III. 
 
 
 
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:00:09. 
 
 
 
 
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