Prova 2 Planejamento Estratégio

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4.Considerando as 5 forças competitivas de Michael Porter, sobre o Poder 
dos Clientes. Clientes poderosos podem abocanhar uma fatia maior do 
valor forçando a redução de preços exigindo melhor qualidade ou mais 
serviços. Indique se a afirmação é Verdadeira ou Falsa. 
(1 Ponto) 
Verdadeira 
Falsa 
 
5.A respeito do Boom do Empreendedorismo assinale a alternativa falsa: 
(1 Ponto) 
70 em cada 100 jovens têm o sonho de abrir um negócio próprio; 
A cada ano cerca de 100 milhões de novos empresários entram em cena em todo o 
mundo; 
80% de todos os novos empregos são criados por empreendedores; 
Os empreendedores de hoje não encontram nichos de mercado para atuação na 
economia global; 
O mundo está inundado de capital para empreendedorismo e startups 
 
6.Sobre os componentes de uma visão bem elaborada, assinale a 
alternativa que apresenta os componentes da ideologia fundamental 
corretamente 
(1 Ponto) 
Ideologia Política: de esquerda ou de direita 
Valores fundamentais e Propósito Fundamental 
Grandes Objetivos e Descrições vívidas 
Benchmarking e Eficiência Operacional 
Todas as alternativas estão corretas 
 
7.Sobre o Empreendedor assinale a alternativa verdadeira 
(1 Ponto) 
Nem sempre assumem riscos; 
Não gostam de inovação; 
Redesenham e renovam produtos tradicionais, trazendo inovação; 
Geralmente são conservadores; 
São avessos à criatividade; 
 
8.Sob a perspectiva da estratégia moderna, assinale a alternativa correta 
com relação aos estrategistas da empresa. 
(1 Ponto) 
São os administradores do alto escalão da empresa. 
Os níveis médios e inferiores da empresa têm papel fundamental na estratégia para a 
geração de vantagens competitivas. 
O fundador da empresa é o único responsável pela estratégia. 
Precisam se atentar para aspectos internos da empresa, sem se importar com a 
concorrência. 
 
9.Assinale a alternativa que representa as 4 dimensões do Balanced 
Scorecard 
(1 Ponto) 
Financeira; Clientes; Fornecedores; Logística 
Financeira, Processos Internos; Fornecedores; Aprendizado e Crescimento 
Clientes; Fornecedores; Barreiras de Entrada; Rivalidade no setor 
Financeira; Clientes; Processos Internos; Aprendizado e Crescimento 
Clientes; Processos Internos; Fornecedores; Aprendizado e Crescimento 
 
10.Assinale a alternativa que representa uma característica de um oceano 
vermelho. 
(1 Ponto) 
Representa todos os setores existentes hoje. 
Representa todos os setores que não existem hoje. 
Cria espaços de mercado não disputados. 
Torna a concorrência irrelevante. 
Cria e captura novas demandas. 
 
11.Sobre a vantagem competitiva de custos internos relativamente mais 
baixos, assinale a alternativa INCORRETA 
(1 Ponto) 
Esta vantagem pode gerar maior resistência para enfrentar crises de mercado. 
O custo relativamente mais baixo não gera vantagem competitiva pois não significa 
que o preço será mais baixo. 
Pode dar maior facilidade para conseguir outras vantagens competitivas. 
Pode propiciar mais facilidade para conseguir chamadas de acréscimo de capital. 
12.O exemplo da Coca-Cola de “estar ao alcance das mãos de todos os 
habitantes da Terra”, é um exemplo de qual Estratégia Complementar? 
(1 Ponto) 
Estratégia de preempção 
Estratégia de oportunidades 
Estratégia de reação 
Estratégia de cooperação 
Estratégia de intento 
 
13.Sobre os necessários “Trade-Offs” ao se posicionar estrategicamente, 
assinale a resposta correta. 
(1 Ponto) 
Trade-Offs significa entender a estratégia e decidir o que não fazer. 
São as atividades que agregam valor ao produto. 
Está relacionado com a eficiência operacional em custos. 
Refere-se à estrutura logística da produção. 
Está relacionado com o Benchmarking necessário.