Estratégia de Negócios - Fundação Bradesco

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Estratégia de Negócios – Fundação Bradesco 
Questão 01: Baixo custo e diferenciação, combinados com o escopo 
de atividades para as quais uma empresa procura obtê-los, levam a 
três estratégias genéricas para alcançar o desempenho acima da 
média em uma indústria. Indique a alternativa abaixo, que apresenta 
essas estratégias: 
Estratégias de liderança em custo, diferenciação e enfoque. 
Estratégias de liderança em diferenciação, novidades e enfoque. 
Estratégias de lucratividade, diferenciação e escala. 
Estratégias de baixo custo, padronização e enfoque. 
 
Questão 02: Estratégia é um tema extremamente relevante para uma 
organização, pois se constitui em um instrumento de gestão 
administrativa eficiente, a partir da visão de negócio do executivo 
dessa organização. 
Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e 
modelos, porém, não há nenhuma definição universalmente 
consagrada do que seja estratégia. 
Leia a expressão “A estratégia competitiva é a busca de uma 
posição competitiva favorável em uma indústria, a arena 
fundamental onde ocorre a concorrência.” e assinale a 
alternativa que contém o autor dela. 
 
Peter Drucker 
Henry Mintzberg 
Michael Porter 
J. David Hunger 
 
Questão 03: Com base no que você estudou, analise cada 
afirmação abaixo e indique a que está correta. 
 
Quando a ameaça de produtos substituso é muito baixa, o lucro do 
setor é afetado. 
 
Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco 
volume, os produtos são padronizados e sem grande diferenciação e 
as margens de lucro do setor são largas. 
 
A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as 
bases da competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do 
preço de produtos ou serviços extremamente diferentes. 
 
Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da 
criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade 
de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes 
do setor. 
Questão 04: Uma das características da estratégia do Oceano 
Vermelho é que as empresas tentam se sobrepor às rivais a fim de 
obter maior participação em uma demanda existente. Essa afirmação 
é: 
 
Verdadeira 
Falsa 
 
Questão 05: A estratégia competitiva visa a estabelecer uma 
posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a 
concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a 
escolha da estratégia competitiva, são elas: 
 
Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e 
determinantes de posição competitividade dentro da unidade de 
negócios. 
 
Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e 
determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria. 
 
Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria. 
 
Estratégia e planejamento. 
 
Questão 06: "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto 
ou produto que faz. Ela se define pela sua missão. Somente uma 
definição clara da missão é razão de existir da organização e torna 
possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Após ler essa 
definição de missão, na visão de Peter Drucker, assinale a alternativa 
que contém algumas das características fundamentais da missão 
quando ela é estabelecida: 
 
Tem, pelo menos, 450 palavras. 
Ampla no escopo, inspiradora e duradoura. 
Revela a intenção da organização em se preocupar com questões 
ambientais. 
Inclui nove, dos 13 componentes essenciais. 
 
Questão 07: Observe a imagem abaixo: 
Assinale a alternativa que melhor a descreve: 
 
Ao assumir um novo trabalho gerencial, a pessoa já vem com um 
conjunto de valores estabelecido e com alguma experiência, 
experiência essa que formou um conjunto de competências e gerou 
uma base de conhecimento. O conhecimento é usado tanto 
diretamente, quanto é convertido em um conjunto de modelos 
mentais. 
Todas essas características determinam o estilo de gestão do gerente. 
 
Questão 08: A base fundamental do desempenho acima da média a 
longo prazo é a vantagem competitiva sustentável. Embora uma 
empresa possa ter inúmeros pontos fortes e fracos em comparação a 
seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem 
competitiva que ela pode possuir. Indique a alternativa abaixo, que 
demonstra esses tipos: 
 
Diferenciação e alto custo. 
Lucratividade e competitividade. 
Baixo custo ou diferenciação. 
Baixo custo e lucros altos. 
 
Questão 09: Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na 
qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função 
principal: 
 
Estratégia de negócios: desenvolver táticas para vencer competições. 
Estratégia corporativa: criar valores através da implementação das 
táticas. 
Estratégia funcional: desenvolver maneiras de gerar lucro para a 
organização. 
Estratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para 
vencer a concorrência. 
 
Questão 10: A grande inovação foi a introdução dos planos de longo 
prazo, geralmente cinco ou dez anos à frente, para alinhar com 
antecedência as ações de várias áreas envolvidas nos planos de 
expansão. Essa expressão refere-se a(ao: 
 
Vantagem competitiva. 
Planejamento estratégico. 
Unidade de negócios. 
Produção em larga escala. 
 
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