Portfolio projeto de software 2022 2 semestre unopar

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UNOPAR
CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
KLERYSSON WILKER FEITOSA GUEDES
 Portfólio Aula Prática / Semestre 2º : Projeto de Software
Trabalho Prático 2º semestre de 2022, Portfólio de Aula prática apresentado para o departamento do curso de Gestão de Tecnologia da Informação como parte dos requisitos para obtenção de aprovação para o semestre mencionado.
Orientador/Tutor: Prof. Vanessa Cristina Silicani
Brasília/DF
2022
RESUMO
GUEDES, Klerysson, Portfólio Aula Prática / Semestre 2º Projeto de Software, 2022. Atividade Interdisciplinar – Gestão em Tecnologia da Informação – UNOPAR, Brasília - DF, 2022.
A evolução do desenvolvimento de software evoluiu ao passar dos anos e com elas surgiram novas metodologias para se gerenciar projetos, com intuito de maximizar o valor entregue ao cliente, minimizar custos e otimizar a qualidade das entregas. Deste modo esse trabalho traz em seu formato um breve resumo de métricas de gerenciamento de projetos ágeis, utilizando a metodologia Scrum, aliando a mesma ao uso de um quadro Kanban realizado via Trello, para facilitar a organização das nossas tarefas.
Introdução
Para compreender essa aula prática teórica, iremos explanar de forma breve o significado da tecnologia do Framework Scrum e Kanban, bem como os métodos utilizados para construir um aplicativo para uma loja de Bolos.
Mas afinal, o que é Scrum? (Metodologia Ágil) 
Nada mais é do que um processo de padronização de projetos que segue uma série de etapas e sequencias, visando a garantia de produção de um determinado produto, em prazo hábil, otimizando tempo, e com alta qualidade, o que fornece aos clientes uma experiência extraordinária. O Scrum é um framework que gerencia e organiza, trabalhos complexos, como exemplo desenvolvimento de softwares. 
Utilizando de uma analogia de um edifício podemos dizer que o Scrum é um framework com a fundação e as paredes e suas práticas são os componentes estruturais, não podemos ignorar ou mudar fundamentalmente um principio ou pratica sem colapsar um projeto. No entanto podemos personalizar o interior da sua estrutura e criar adaptações ao projeto em tempo de excução.
Papéis do Scrum 
O Scrum tem três funções definidas com clareza.
Product Owner (Dono do Produto) - O proprietário do produto defende o cliente, gerencia o backlog do produto e ajuda a priorizar o trabalho feito pela equipe de desenvolvimento.
Scrum Master - O mestre de Scrum ajuda a equipe a não se desviar dos princípios do Scrum.
Developer Team A equipe de desenvolvimento escolhe o trabalho a ser realizado, fornece incrementos e demonstra responsabilidade coletiva.
Quem gerencia a equipe de Scrum? Ninguém. As equipes Scrum são auto-organizadas e todos são iguais, apesar de ter responsabilidades diferentes. A equipe está unida pelo objetivo de agregar valor aos clientes.
Sintaxe de Funcionamento Scrum
1 - O Product Owner tem uma visão do que ele quer criar, lista todas as prioridade e requisitos iniciais do projeto criando o Product Backlog
2 – Logo Após é formado o Sprint Planning com o objetivo do planejamento do sprint para definir o que pode ser entregue no Sprint() e como esse trabalho vai ser alcançado, nesse ato toda a equipe team participa, cada sprint pode durar de 2 a 4 semanas.
3 - Daily Scrum É uma reunião diária realizada a cada dia de um sprint, está reunião tem um conjunto de regras a serem adotadas por todos os participantes do scrum.
4 - Sprint Retrospective tem o objetivo de validação, correção de erros, atualizações no sprint realizado. Esse passo se torna importante para aprimorar o produto e aprender com erros que se desenvolveram na etapa do scrum. 
5 – Conclusão que é o ato da entrega final do produto.
Descrição de Kanban - Kanban tem a ver com visualizar seu trabalho, limitar o trabalho em andamento e maximizar a eficiência (ou fluxo). As equipes Kanban têm como foco a redução do tempo que leva para o projeto (ou história do usuário) ir do início ao fim. Para alcançar esse objetivo, elas usam o quadro Kanban e melhoram sempre o fluxo de trabalho.
Relatório de Aula Prática
Primeira etapa: Nesta primeira etapa você é o cliente, pense em um aplicativo que você deseja construir, levante as funcionalidades e característica que você almeja no seu aplicativo. Seja criativo e detalhista.
O aplicativo a ser construído como cliente se trata de uma fábrica de bolos, que terá alguns tipos de bolos, o cliente se cadastra e entra no aplicativo, seleciona o sabor do seu bolo, e faz o pedido.
 
Segunda etapa:
Nesta etapa, você não é mais o cliente e sim o Product Owner da empresa que vai elaborar o aplicativo proposto. 
Elaborando..... 
Product Backlog:
1 - Aplicativo desenvolvido com linguagem PHP, MYSQL, HTML e CSS
2 - Equipe Envolvida Desginers, Programadores Front-end, Programadores Back-end, 
3 - CopyWriting, Marketing, Gerente de Projetos.
Pápeis do Scrum a serem utilizados
Product Owner, Scrum Master, Developer Team.
Utilização do Scrum nesse Projeto.
Nessa Etapa o Project Owner, levantou os requisitos e prioridades iniciais, definiu metas, prazos de entrega e através da reunião de planejamento definiu o sprint backlog e o que poderá ser feito nos próximos sprints. que será a criação do app com intuito de compra de bolos, também definiu o Scrum Master para coordenar a equipe e motivar, com intuito de obter melhor performance. Selecionada a nossa equipe montamos o planejamento do Scrum no Quadro Kanban utilizando o Trello para melhorar o gerenciamento das tarefas. Ver figura abaixo.
Nesse quadro acima montamos um quadro do Scrum (Kanban) com as divisões de etapas, tarefas, data de entrega conclusão e responsáveis por atividade, imaginando o projeto em etapas avançadas. 
“- Vivenciamos na prática um processo ágil
 - O planejamento inicial é incerto - A vivência e experiência possibilitou uma visão mais real
- As equipes se tornam motivadas e autogerenciáveis
 - O Scrum Master é mais líder do que gerente
 - O ambiente de trabalho fica mais leve, produtivo e organizado 
- Em grande parte graças à comunicação maximizada”
Conclusão do Relatório de Aula Prática:
O framework Scrum é considerado o mais popular dos métodos ágeis. Fomentando o trabalho em equipe e organização dos projetos de forma transparente, com autonomia e alinhamento.
Projetos gerenciados com autonomia pela equipe, permitem que as o time em um todo selecionem quais recursos ágeis melhor se adaptam para atingir a mais alta performance no desenvolvimento; Scrum, Kanban ou mesmo os dois como foi exemplificado. Essa metodologia, permite que os projetos possam ser melhorados, através de erros e acertos no decorrer do desenvolvimento, sem prejudicar a sua estrutura inicial, pois podem surgir novas implementações e atualizações no decorrer dos projetos, inclusive agregando novas ideías já que os projetos gerenciados pela equipe permitem a adição de recursos cada vez mais poderosos à medida que se aprende o que funciona ou não funciona para a equipe.
Percebemos nesse exercício prático que podemos optar com total confiança no Scrum com o Apoio do Kanban, sabendo que ambos os templates podem evoluir diariamente para atender às necessidades do projeto e da equipe.
O Scrum é um framework com uma estrutura de processos destinada a resolver problemas complexos que exigem um processo empírico (aprender fazendo). Dessa forma fica muito mais dificil planejar, mas fica muito mais fácil de acertar no final.