TESTE 2

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05/06/2022 10:14 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
E a atividade logística que posiciona geograficamente os produtos. Devido a sua importância fundamental e a visibilidade de
seu custo, recebendo uma atenção especial entre as atividades logísticas. Qual a denominação desta atividade ?
Hoje, o grande desafio para os gestores de estoques é equilibrar as quantidades corretas de ressuprimento de mix de itens
em estoques cada vez mais crescentes. As quantidades a serem ressupridas são um fator estratégico para as empresas,
visto que um mau planejamento, operação e controle dessas quantidades podem gerar custos indesejados às empresas.
POR QUE Entende-se que quantidades desbalanceadas, sobras ou faltas são tão prejudiciais às finanças, assim como a
satisfação dos clientes para com a empresa. Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Lupa Calc.
 
 
CCE2012_A2_201902306953_V1 
 
Aluno: IZABELLY RODRIGUES VICENTE Matr.: 201902306953
Disc.: GENC DA CAD DE SUPRI 2022.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Distribuição
Transportes
Produção
Estoques
Armazenagem
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 
 
 
Explicação: Ambas afirmações são verdadeiras e se justificam.
 
 
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As empresas precisam estar atentas às mudanças que ocorrem, no mercado com produtos e serviços, a fim de serem
inovadoras na solução dos problemas de seus clientes. Com esse propósito, o que NÃO traz benefícios para a logística
moderna à cadeia produtiva é:
A estratégia competitiva da Wal-Mart é ter credibilidade e ser um varejista que oferece grande variedade de bens de
consumo de massa a preços baixos. A estratégia da Wal-Mart pode ser traduzida no equilíbrio dos seguintes fatores:
Os ciclos de atividades logísticas, conforme nosso matrial didático, são definidos como:
 
 
3.
Integração sistêmica dos setores da empresa.
Integração dos fornecedores com clientes.
Racionalização dos processos.
Valor no fluxo da informação.
Ciclos logísticos mais longos.
 
 
 
Explicação:
Quanto mais longos os ciclos , maior tempo será dispendido trazendo insatisfação ao cliente.
 
 
 
 
4.
Responsividade e eficiência.
Complexidade e variedade de produtos.
Custo e despesa.
Capacidade e gestão de estoque.
Lucro e volume de vendas.
 
 
 
Explicação: A responsividade da cadeia de suprimento é a capacidade de atingir as metas de desempenho das operações
quanto aos prazos de entrega, diversificação de produtos, volume da demanda com um nível alto de serviço. Na outra ponta,
se encontra o custo das operações que varia com a complexidade do serviço e define o conceito de eficiência da cadeia de
suprimento. Adaptado de: CHOPRA, S. MEINDL, P. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Estratégia, Planejamento e
Operação. SP: Pearson, 2004
 
 
 
 
5.
Suprimentos, produção e distribuição física.
 
Operação, produção e entrada de recursos.
 
Suprimentos, entrada de recursos e distribuição física.
.
Operação, produção e manufatura.
Operação, produção e distribuição física.
 
 
 
 
Explicação:
Suprimento, distribuição física e produção. Esta é a opção coerente com o que denominamos componentes do sistema
Logístico.
As outras opções apresentam algumas atividades que não correspondem a esses três componentes básicos. 
 
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Quais os componentes do Sistema Logístico?
O último elo da cadeia de suprimentos é:
A Cadeia de Valor é o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de produção,
venda, até à distribuição final. O monitoramento da Cadeia de Valor possibilita analisar o comportamento dos custos e
otimizar o valor final de um produto para o cliente. Enfatizando que menor custo com diferenciação e qualidade agrega
valor ao produto e gera vantagem competitiva. Decisões logísticas Estratégicas, Táticas e Operacionais são cruciais ao longo
de toda Cadeia de Valor. Neste Sentido, observe as questões abaixo e marque a correta:
 
 
 
6.
Suprimentos, produção e distribuição física
compras, estoques e transporte.
Suprimentos, compras e transporte.
armazenagem, carregamento e transporte.
suprimentos, produção e armazenagem.
 
 
 
Explicação:
A opção que apresenta: - Suprimentos, produção e distribuição física, é a coerente com o que denominamos componentes do
sistema Logístico, que são os três Ciclos com suas atividades coordenadas para o alcance dos resultados.
As outras opções apresentam algumas atividades que não fazem parte desse conjunto de componentes básicos.
 
 
 
 
7.
a qualidade do produto e da embalagem
o marketing do produto
a satisfação do cliente pelo produto recebido
distribuição do produto
pós venda
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
Atividades/Decisões Táticas - Decisões sobre serviços, produtos, mercados, alianças, investimentos, alocação de
recursos, etc, para obter vantagem competitiva junto a concorrentes;
Atividades/Decisões Táticas - Dia-a-dia da rede logística, envolvendo manutenção, melhoria do sistema e solução de
problemas operacionais;
Atividades/Decisões Operacionais - Necessárias ao funcionamento da empresa, mas de impacto reduzido no seu
desempenho competitivo. Decisões sobre fornecedores, rede de distribuição, subcontratação de serviços, etc;
Atividades/Decisões Estratégicas - Apenas completam as Atividades Estratégicas. Analisar a relação custo x benefício.
Atividades/Decisões Estratégicas - Afetam os fatores críticos de sucesso da Cadeia de Suprimentos. São decisões
sobre mercados, alianças, investimentos, alocação de recursos, etc, para obter vantagem competitiva junto a
concorrentes;
 
 
 
Explicação:
Atividades/Decisões Estratégicas visam o futuro da organização, estrutura-se nos fatores ambientais externos, e nos fatores
internos, onde são definidos os valores, visões e missão da organização. Decisões para o longo prazo que buscam uma visão
ampla da organização.
Atividades/Decisões Táticas têm um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um
processo de ponta a ponta. Podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico,
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transformando-o em planos concretos, onde são desenvolvidos o plano de marketing, pessoal, inlcusive o logístico afetando,
inlcusive, os fatores críticos de sucesso da Cadeia de Suprimentos.
Atividades/Decisões Operacionais são as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões
estratégicas. Neste segmento os envolvidos são aqueles que executamas ações de curto prazo. Envolve todos os níveis da
organização que cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de
acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 05/06/2022 10:12:42. 
 
 
 
 
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