ATIVIDADE 2 - EMPREENDEDORISMO - 52-2022

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ATIVIDADE 2 - EMPREENDEDORISMO - 52/2022
Período:23/05/2022 08:00 a 10/06/2022 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 02/07/2022 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Quando se aborda a mortalidade de negócios, está se referindo a um negócio que não deu certo e faliu, isto
é, quando uma organização interrompe as atividades que estava realizando de forma definitiva, que pode
acontecer no início das atividades de forma precoce ou quando o empreendimento possui um tempo de
mercado. Os fatores de mortalidade podem ser diversos e podem ser alterados conforme a região, por isso,
a dificuldade de se generalizar em um país tão grande e diversificado como é o Brasil.
 
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá - PR.:
UniCesumar, 2020.
Analisando fragmento de texto exposto acima, ressalta-se que:
ALTERNATIVAS
A falta de planejamento prévio impacta na continuidade da empresa, além disso, a elaboração de planejamento
antes de abrir a empresa é fundamental e não se atentar a essa atividade influencia na em sua permanência no
mercado.
A gestão empresarial ineficiente acontece quando as atividades da empresa não são feitas de forma estruturada, o
que pode acarretar um alto desempenho e rentabilidade para a organização.
A jornada empreendedora é árdua e o empreendedor precisa apenas gerenciar um negócio, sem a necessidade de
permanecer atento ao que ocorre no ambiente.
Para abrir e manter um negócio nos dias de hoje, é importante conhecer o mercado, mas a falta de conhecimento do
mercado não causa prejuízos no negócio.
A incapacidade de pagamento é apenas um efeito da falta de controle do empreendedor, causado seja pela
desorganização ou pela carência de conhecimento gerencial, e quando existem mais despesas, isso não representa
um problema para o empreendedor.
2ª QUESTÃO
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No mundo dos negócios, todos os empreendedores almejam tornar uma empresa lucrativa, porém poucos
conseguem se organizar para viabilizar esse cenário. O Plano de Negócio (PN) é uma ferramenta que auxilia
um empreendedor a pensar no futuro e todo empreendimento deveria elaborar um Plano de Negócio,
independentemente do porte ou ramo de atividade. Cabe ressaltar que possui diversas utilidades, não
apenas para quem pensa em empreender, mas para aquele que possui algo e pretende expandir.
 
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá - PR.:
UniCesumar, 2020.
Considerando alguns elementos fundamentais do Plano de Negócio, a seguir, analise as afirmações:
I. O sumário executivo consiste na principal parte do Plano de Negócios, pois além de apresentar de forma
breve todas as áreas do negócio, se sua elaboração não estiver adequada, o leitor pode nem desejar ler o
conteúdo.
II. A análise de mercado precisa ser realizada com cautela e com informações que correspondam à realidade,
sendo qualitativas - ajudam a compreender particularidades do mercado - e quantitativas - retratam
números e cifras.
III. O plano de marketing trará ações para chamar a atenção do produto/serviço,  tornando possível
conhecer bem o mercado e o público-alvo, além de permitir avaliar as melhores formas de criar estratégias
adequadas para o negócio.
IV.    O plano financeiro analisa a viabilidade do negócio e um de seus componentes é o financiamento, que
pode ser realizado por meio de capital próprio, família, anjos, programa governamental, bancos,
cooperativas, financeiras e até crowdfundings (financiamento coletivo).
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
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O empreendedor precisa estimular a criação de novas ideias dentro do ambiente corporativo, cujo processo,
na maioria das vezes, acontece coletivamente por meio da utilização de algumas técnicas. Com as atividades
rotineiras estabilizadas, tende-se a usar apenas o hemisfério esquerdo do cérebro, que é o lado mais
racional, e reduz-se o incentivo à criatividade, se esta não for cotidianamente estimulada.
 
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá - PR.:
UniCesumar, 2020.
Considerando o processo de geração de novas ideias, a seguir, analise as afirmações:
I. A adoção de pesquisa e desenvolvimento realizados pelo próprio empreendedor ou pela equipe pode
contribuir para desenvolver e ampliar o negócio.
II. A utilização da prática de benchmarking consiste em copiar as práticas de sucessos de outras
organizações, sejam do mesmo ramo ou não, adaptando-as à realidade da empresa.
III. A observação de tendências locais, regionais, nacionais e mundiais de mercado é imprescindível para
aproveitar oportunidades emergentes.
IV. O exercício de observação das deficiências do negócio ajuda a identificar  produtos ou serviços que
precisam passar por eventuais melhorias.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
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Toda organização possui características e estrutura que a definem como um negócio. O número de
departamentos, a quantidade de colaboradores, os processos internos, o relacionamento com os
stakeholders, o estilo de gestão e o mercado em que atua mostram como esse negócio funciona. Como o
mercado está em constante transformação, é importante definir um modelo de negócio que tenha um
formato adaptável e flexível.
 
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá - PR.:
UniCesumar, 2020.
Considerando as práticas para elaboração de um modelo de negócio, a seguir, analise as afirmações:
I. A ótica do cliente é fundamental ao se estruturar um negócio, tendo em vista a perspectiva de valor do
cliente e não somente os interesses próprios da organização.
II. Os cenários permitem pensar nos clientes e nas possibilidades de ambientes de negócios, o que ajudam
no aperfeiçoamento do modelo de negócio.
III. A apresentação do modelo de negócio como uma história permite cativar as pessoas a trabalharem por
criar um contexto que apresenta e justifica o modelo de negócio.
IV. A prototipagem possibilita pensar o modelo de negócio como um protótipo, que permite explorar um
novo público-alvo, mudar os parceiros-chave, entre outras possibilidades.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
Diversas empresas startups desenvolvem-se a partir de ideias de novos mercados – isto é, aqueles
preocupados em fornecer aos clientes um produto ou serviço que não existe previamente em um
determinado mercado, mas existe em outro lugar. Randall Rothenberg, autor e ex-diretor de capital
intelectual da empresa de consultoria Booz Allen Hamilton, diz que esse tipo de ideia para startup pode ser
a de maior potencia.
LONGENECKER, Justin G. Et Al. Administração de pequenas empresas. São Paulo: Cengage, 2018.
(Adaptado).
Imagine que você esteja desenvolvendo o modelo de negócios da sua Startup através da metodologia
Canvas. Qual é a etapa de definição do diferencial competitivo do produto? Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
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Segmento de Clientes.
Proposta de Produto.
Proposta de Valor.
Qual é o Produto/ Serviço.
Atividades Chave
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