Remuneração Estratégica 6

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1.
		Escolha nas opções abaixo a que apresenta os critérios para as alternativas criativas?
	
	
	
	Especificação e prontidão, contingência e personalização, honestidade.
	
	
	Especificidade e prontidão, urgência e personalização, sinceridade.
	
	
	Especificidade e prontidão, urgência e personalização, honestidade.
	
	
	Especificidade e prontidão, contingência e personalização, sinceridade.
	
	
	Especificação e prontidão, urgência e personalização, sinceridade.
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre as formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído:
	
	
	
	Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa
	
	
	Estágio no exterior
	
	
	Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório;
	
	
	Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal;
	
	
	Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto específico;
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma pergunta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?. Podemos afirmar que uma resposta adequada a esta pergunta é:
	
	
	
	Reconhecer o esforço de um funcionário, dar-lhe feedback e orientação não é parte do trabalho de um líder.
	
	
	o reconhecimento deve ser feito sem que o indivíduo saiba o motivo
	
	
	O reconhecimento deve ser feito com parcimônia e deve ser raro para que os funcionários valorizem esta ação.
	
	
	Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre.
	
	
	Nunca se deve fazer reconhecimento.
	
	
	 
		
	
		4.
		Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão, contingência e personalização e sinceridade. O critério sinceridade diz respeito à:
	
	
	
	o reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
	
	
	o reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
	
	
	O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
	
	
	O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível.
	
	
	O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
	
	
	 
		
	
		5.
		Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão, contingência e personalização e sinceridade. O critério especificidade e prontidão diz respeito à:
	
	
	
	O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
	
	
	O reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
	
	
	O reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
	
	
	O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
	
	
	O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível.
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
	
	
	
	A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
	
	
	O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
	
	
	A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
	
	
	A renovação programada e rotineira de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
	
	
	A conquista de um novo e importante cliente.
	
	
	 
		
	
		7.
		A motivação é um tema normalmente associado às ações de Recursos Humanos, tendo sido discutido em nossa disciplina. Algumas crenças do passado, no entanto, já estão cristalizadas como "falácias", como observam Picarelli Junior e Wood. Analise as alternativas abaixo e, ao final indique a opção que mais se enquadra nesse contexto. I - Dinheiro é um motivador efetivo; II ¿ A motivação aumenta o desempenho III - O líder pode motivar seus liderados IV - Funcionários felizes são mais produtivos
	
	
	
	Apenas as opções I e II estão corretas;
	
	
	Apenas a opção I está correta;
	
	
	Apenas as opções I e III está corretas;
	
	
	Todas as opções estão corretas;
	
	
	Apenas as opções I. II e IV estão corretas;
	
	
	 
		
	
		8.
		Os sistemas de recompensa podem ampliar o rendimento e desempenho dos colaboradores, uma vez que sistemas de recompensa influenciam a motivação. Sobre os sistemas de recompensa, é CORRETO dizer que:
	
	
	
	As recompensas não representam custos para a organização
	
	
	As recompensas financeiras diretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas, gratificações gerais, férias, 13.º salário, adicionais diversos
	
	
	Todas as outras alternativas estão corretas
	
	
	As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
	
	
	Os sistemas de recompensa mostram pouca eficácia quando se trata de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização
1.
 
 
 
Escolha nas opções abaixo a que apresenta os critérios para as alternativas criativas?
 
 
 
 
Especificação e prontidão, contingência e personalização, honestidade.
 
 
 
Especificidade e prontidão, urgência e personalização, sinceridade.
 
 
 
Especificidade e prontidão, urgência e personalização, honestidade.
 
 
 
Especificidade e prontidão, contingência e personalização, sinceridade.
 
 
 
Especificação e prontidão, urgência e personal
ização, sinceridade.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.
 
 
 
Dentre as 
formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído:
 
 
 
 
Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa
 
 
 
Estágio no exterior
 
 
 
Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório;
 
 
 
Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal;
 
 
 
Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto 
específico;
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.
 
 
 
Uma pergun
ta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?. 
Podemos afirmar que uma resposta adequada a esta pergunta é:
 
 
 
 
Reconhecer o esforço de um funcionário, dar
-
lhe feedback e orientação não é parte do trabalho de um 
líder.
 
 
 
o reconhecimento deve ser feito sem qu
e o indivíduo saiba o motivo
 
 
 
O reconhecimento deve ser feito com parcimônia e deve ser raro para que os funcionários valorizem esta 
ação.
 
 
 
Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre.
 
 
 
Nunca se deve fazer reconhecimento.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.
 
 
 
Reconhecim
entos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão, 
contingência e personalização e sinceridade. O critério sinceridade diz respeito à:
 
 
 
 
o reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
 
 
 
o reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o mo
tivo.
 
1. 
 
 
Escolha nas opções abaixo a que apresenta os critérios para as alternativas criativas? 
 
 
 
Especificação e prontidão, contingência e personalização, honestidade. 
 
 
Especificidade e prontidão, urgência e personalização, sinceridade. 
 
 
Especificidade e prontidão, urgência e personalização, honestidade.Especificidade e prontidão, contingência e personalização, sinceridade. 
 
 
Especificação e prontidão, urgência e personalização, sinceridade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Dentre as formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído: 
 
 
 
Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa 
 
 
Estágio no exterior 
 
 
Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório; 
 
 
Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal; 
 
 
Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto 
específico; 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma pergunta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?. 
Podemos afirmar que uma resposta adequada a esta pergunta é: 
 
 
 
Reconhecer o esforço de um funcionário, dar-lhe feedback e orientação não é parte do trabalho de um 
líder. 
 
 
o reconhecimento deve ser feito sem que o indivíduo saiba o motivo 
 
 
O reconhecimento deve ser feito com parcimônia e deve ser raro para que os funcionários valorizem esta 
ação. 
 
 
Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre. 
 
 
Nunca se deve fazer reconhecimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão, 
contingência e personalização e sinceridade. O critério sinceridade diz respeito à: 
 
 
 
o reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender. 
 
 
o reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.