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Teoria da Contingência
Conceito: palavra “contingência” significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão.
Alex Coltro 
 
A Teoria da Contingencia, desde que surgiu, formulou generalizações amplas sobre as estruturas formais que são normalmente associadas ou ajustadas ao uso de diferentes tecnologias. Essa Abordagem teve inicio com o trabalho da socióloga industrial Joan Woodward, para quem as tecnologias utilizadas, principalmente na produção de aspectos organizacionais, como espaço de controle, centralização da autoridade e formalização de regras e procedimentos. 
A Teoria das Contingências estabelece que situações diferentes exijam práticas diferentes, apregoando o uso das teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas separadamente ou combinando para remover problemas das organizações. 
Idalberto Chiavenato
Idalberto Chiavenato escreveu diversos livros, em um deles “A Teoria Geral da administração” contendo um capitulo falando sobre a Teoria da contingência que surgiu por meio de vários estudos realizados na década de 1960 feito para identificar qual o modelo de estrutura organizacional para determinados tipos de empresas. Esses estudos foram contingentes ao explicarem como as organizações agem diante de diferentes condições que variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas operam, enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
	Chiavenato afirma que a abordagem contingencial que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja não existe uma forma única que seja a melhor para organizar no sentido de se alcançar objetivos altamente variados das organizações dentro de um ambiente de trabalho também variado.
Administração por objetivo
Idalberto Chiavenato
A maior parte dos sistemas de APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. Tanto o gerente quanto o seu subordinado participam ativamente do processo de definir e fixar objetivos. No entanto, essa participação varia conforme o sistema adotado,
é um método no qual as metas são definidas em conjunto as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Como as organizações perseguem vários objetivos, surge o problema de quais são os objetivos mais importantes e prioritários, os objetivos precisam ser escalonados em uma ordem gradativa de importância, relevância ou de prioridade.
Reinaldo oliveira da silva
A expressão Administração por objetivo foi dissolvido por Peter Drucker em 1954. O trabalho de Drucker foi impliado por George Odiorne, cujo primeiro livro realçava a necessidade de medições quantitativas. Esse livro é considerado a primeira vertente da APO. Da atenção aos objetivos dos membros da organização e como esses objetivos se relacionam com os objetivos da organização, pode se aplicada aos membros de todos os níveis da organização, e isso pode resultar na adoção de um estilo de administração mais participativo e colaborativo. 
“ Todas as organizações ( isto é, todos os gerentes) tem metas e objetivos a alcançar. Em muitos casos, todavia, as metas não são estabelecidas de modo claro, fazendo com que os gerentes e subordinados tenham mal-entendidos sobre o que, de fato, essas metas são. 
A APO é uma abordagem para resolver as diferenças nas perceoção das metas. De acordo com Thomas G. Cummings” 
A Administração por Objetivo pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais como o desempenho e o desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos.
CONSIDERAÇOES (administração por Objetivo)
Administração por Objetivos é focada nos propósitos dos participantes de uma organização e ao modo como eles se relacionam aos objetivos da empresa. Visa, portanto, relacionar as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual por meio do envolvimento de todos. Para isso, aperfeiçoa a comunicação e a relação entre gerentes e subordinados, promovendo a descentralização das decisões e a definição de prioridades e contendo objetivo tratasse de um procedimento desenvolvido para aplicar praticas do processo de planejar, organizar e controlar. Surgiu como reforço ao planejamento e aos métodos participativos, fazendo muito sucesso ao longo dos anos 60 e 70. Suas principais finalidades estavam na melhoria do controle da informação dos padrões de desempenho e na condução da estrutura organizacional de forma mais dinâmica.
CONSIDERAÇOES (Teoria geral da Contingencia)
De maneira geral, contingência significa algo incerto ou eventual, que pode ou não acontecer. É a possibilidade de que alguma coisa aconteça ou não, Fato imprevisível. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão. 
Quanto mais dinâmico o ambiente de tarefa, maiores as contingências impostas à organização, exigindo que ela absorva a incerteza por meio de uma estrutura mutável e inovadora. A incerteza é o desafio atual da Administração e ela não está no ambiente, mas na percepção e na interpretação da realidade ambiental pela organização. O mesmo ambiente pode ser percebido de maneiras diferentes por organizações diferentes.