AV1_ G UNI GP N - Gestão de Projetos

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AV1
Entrega 4 abr em 23:59 Pontos 40 Perguntas 20 Disponível 28 mar em 17:00 - 4 abr em 23:59 7 dias
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2 / 2 ptsPergunta 1
Das afirmações abaixo, faça uma análise e selecione a opção correta.
 
E. O desenvolvimento de um software para um processo de gestão de projetos, as atividades de produção nem
sempre são dinâmicas e essenciais para análise de dados do projeto
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/14204/quizzes/33559/history?version=1
 
AUm projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, e
se aplica a serviços públicos exclusivamente.
 
B. Um projeto é um programa de entradas temporárias e flexíveis a mudanças para o exercício da gestão e do
gerenciamento.
 
C. Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações rotineiras destinadas a atingir um objetivo
gerencial.
 
D. Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas de diferentes
organizações e de múltiplas geografias.
Correto!Correto!
2 / 2 ptsPergunta 2
Os requisitos do projeto consistem em elencar as características e funções que o produto deve ter para
atender às necessidades dos clientes. Considerando as informações, conclui-se que:
 
I – Todos os requisitos de projetos devem ser coletados para descriminar no escopo do projeto;
II – O escopo não atende aos requisitos;
III – Somente os requisitos críticos serão executados para atender exclusivamente as necessidades do
cliente.
 As alternativas I e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. Correto!Correto!
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
2 / 2 ptsPergunta 3
 
A gestão de tempo é um dos pontos complexos do gerenciamento de projetos corporativos e são
definidos pelos gerentes. Nas afirmações, escolha a alternativa correta:
 
I – Os prazos precisam ser estruturados com muito cuidado;
II – Definição de como os times trabalharão com as ferramentas;
III – Os prazos são organizados e o fluxo não definitivo para não impactar nas entregas ao cliente.
 As alternativas I e II estão corretas. Correto!Correto!
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa III está correta 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 4
O processo de Planejar o Gerenciamento do Cronograma é responsável por estabelecer as políticas, os
procedimentos que serão utilizados e a documentação que será utilizada no Planejamento,
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. É correto afirmar:
 
I – Fornecer as orientações e instruções sobre como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de
todo o projeto;
II – Documento integrante do Plano de Gerenciamento do Projeto;
III – A definição das atividades não tem papel fundamental no planejamento, execução e controle de um
projeto.
 As alternativas I e II estão corretas; Correto!Correto!
 Somente a alternativa III está correta 
 Somente a alternativa I está correta; 
 Somente a alternativa II está correta; 
 As alternativas II e III estão corretas; 
2 / 2 ptsPergunta 5
Quais das alternativas NÃO faz parte de gerenciamento de prazo:
 Estimativa dos processos das atividades; Correto!Correto!
 Definição das atividades; 
 Sequenciamento das atividades; 
 Estimativa das durações das atividades. 
 Plano de Gerenciamento do Cronograma; 
2 / 2 ptsPergunta 6
Cabe ao gestor avaliar o desempenho de seus colaboradores. Quais os processos que NÃO
correspondem as atribuições do gestor:
 Feedback, 
 Se necessário, mudar a metodologia laboral e as funções designadas para manter o escopo; 
 Resolver conflitos; 
 Evitar atrasos e garantir o atendimento às expectativas do contratante; 
 Todas as alternativas não correspondem as responsabilidades do gestor. Correto!Correto!
2 / 2 ptsPergunta 7
Lidar com pessoas é diferente de trabalhar com números: enquanto eles são objetivos, o indivíduo tem
bagagem pessoal e história de vida que moldaram seu perfil profissional, conhecimento técnico,
formação, competências e aptidões em níveis e áreas diversas. No gerenciamento dos recursos, as
afirmações abaixo correspondem na:
 
I. Identificar e documentar atribuições habilidades requisitadas, responsabilidades e definir a hierarquia
entre os cargos;
II. Recrutamento e selecionar de pessoas, obtenção de acordos sindicais, estabelecendo políticas e
procedimentos de segurança, horários de trabalho de cada envolvido e premiações;
III. O gestor tem papel fundamental na educação corporativa porque contribui tanto para a ampliação do
conhecimento técnico do profissional quanto na autoconfiança, segurança e motivação da pessoa
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. Correto!Correto!
 As alternativas I e III estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 8
O gerenciamento das aquisições tem como principais objetivos:
Decidir o que será feito e o que será adquirido, selecionando o melhor fornecedor para cada aquisição e
monitorando as aquisições e os processos. Abaixo escolha a alternativa que NÃO tem envolvimento com os
processos de aquisições:
 Cliente 
 Fornecedor 
 Concorrente Correto!Correto!
 Jurídico 
 Compras 
2 / 2 ptsPergunta 9
Não podemos afirmar que conduzir as aquisições são:
 Obter resposta dos fornecedores 
 Obter controle dos investimentos no projeto Correto!Correto!
 Assinar contrato 
 Gerenciar as relações das aquisições 
 Selecionar fornecedores 
2 / 2 ptsPergunta 10
O papel do monitoramento e controle é providenciar meios para que as coisas se mantenham ou retornem
para o caminho certo. Eles representam a necessidade de uma postura proativa, mostrando o caráter
dinâmico do gerenciamento de projetos. O que não faz parte desse processo, escolha a alternativa:
 Alcance de resultados dos projetos dos concorrentes em comparação com o executado. Correto!Correto!
 Todas as alternativas não fazem parte dos processos de monitoramento e controle de projeto. 
 Processos de correção do projeto 
 Comparativo entre o planejado e o executado 
 Medição dos resultados 
2 / 2 ptsPergunta 11
O encerramento do projeto de ser finalizado com entregas formais, apresentando informações gerais do
projeto. O que NÃO deve ser considerado:
 A entrega do projeto não caracteriza necessariamente o prazo do projeto. Correto!Correto!
 Analise principalmente das lições que foram aprendidas; 
 Reunião com a equipe para avaliação dos resultados e os caminhos percorridos; 
 Formalização da entrega do projeto; 
 Encerrar contratos que tenham sido firmados durante o processo de planejamento ou execução do projeto; 
2 / 2 ptsPergunta 12
Para realizar técnica adequada na redução no cronograma, sem reduzir os requisitos do escopo do
projeto poder considerado(a):
 E. o custo e o retrabalho das etapas do projeto. 
 C. a compressão do projeto. Correto!Correto!
 D. a elaboração progressiva das tarefas. 
 B. a parcialização das etapas. 
 A. o detalhamento do cronograma. 
2 / 2 ptsPergunta 13
No encerramento o gestor precisa considerar alguns dos documentos para apresentação entre as
partes. Escolha as alternativas considerando as consequências no processo:
 
 
I – Ausência do termo de encerramento;
II – Controle de aquisições;
III – Não atendimento das reivindicações uma vez que o projeto está encerrado.
 As alternativas I e II estão corretas. Correto!Correto!
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e III estão corretas.Somente a alternativa I está correta. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 14
O método de gestão de decisões conhecido como ciclo PDCA, é um elemento essencial de um sistema
de gestão da qualidade no processo. De acordo com essa visão, coletar dados e definir metas são
atividades a serem realizadas em qual das etapas, respectivamente no projeto.
 Em todas as etapas do projeto. Correto!Correto!
 Em todas as etapas da qualidade do projeto. 
 Exclusivamente em requisitos dos projetos. 
 Exclusivamente no escopo. 
 Exclusivamente no cronograma. 
2 / 2 ptsPergunta 15
Considerando as competências do gestor de projetos, podemos afirmar que sua responsabilidade se
restringe em:
 Exclusivamente em qualidade e Riscos do projeto. 
 Exclusivamente em escopo, tempo e custo do projeto. 
 E. Essencialmente na comunicação e custo do projeto. 
 Exclusivamente em qualidade e segurança do projeto. 
 D. Essencialmente em todas as áreas do projeto. Correto!Correto!
2 / 2 ptsPergunta 16
Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto. Os aspectos econômicos fazem parte
da concepção de projeto. Complete a lacuna referente a afirmação “...este item depende das
informações ____________, da disponibilidade dos bens de produção (matéria prima, energia, mão de
obra, etc) e dos fatores ambientais (restrições, licenças, etc).”
 do mercado. 
 da escala. 
 da organização. 
 da contabilidade geral. 
 da localização. Correto!Correto!
2 / 2 ptsPergunta 17
O projeto deve levar em consideração, todos os fatores que o influenciam, ou aos quais ele pode
influenciar no que se refere inclusive em questões culturais e legais. A afirmação é representada por
qual aspecto:
 Meio Ambiente. Correto!Correto!
 Jurídicos e legais. 
 Técnico. 
 Financeiro. 
 Administrativo. 
2 / 2 ptsPergunta 18
Analise a afirmação correta a respeito de gerência de projetos.
 
I - Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto ou serviço;
II - Os processos são iterativos, por natureza;
III - O escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais o gerente de projetos tem de
lidar pós projeto.
 As afirmações I, II e III estão corretas. 
 Nenhuma das afirmações estão corretas. 
 Apenas as afirmações II e III estão corretas. Correto!Correto!
 Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
 Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 19
O Guia PMBOK 6ed. descreve grupos de processos de gerenciamento de projetos. Escolha a alternativa
que NÃO faz parte do grupo de processos:
 Monitoramento e Controle 
 Planejamento 
 Encerramento 
 Demanda Correto!Correto!
 Iniciação 
2 / 2 ptsPergunta 20
O Gerenciamento de Escopo do Projeto é o conjunto dos processos essenciais para garantir que o
projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ter sucesso. Com essa afirmação
conclui-se:
 Executar apenas os requisitos críticos do escopo do projeto. 
 Escolher as principais etapas para iniciar o projeto. 
 Descriminar as entregas inicialmente. 
 Necessário estar atento ao contrato para iniciar o projeto a qualquer momento. 
 Necessário estar atento com a definição e controle do que está ou não está incluído no projeto Correto!Correto!
Pontuação do teste: 40 de 40