PROVA PRESENCIAL ONLINE AVP2021_4

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08/12/21, 18:12 PROVA PRESENCIAL – ONLINE AVP2021/4
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Painel / Meus cursos / Gerência de Projetos: Iniciação e Planejamento
/ ATIVIDADES - PERÍODO 2021/4 / PROVA PRESENCIAL – ONLINE AVP2021/4
Iniciado em quarta, 8 Dez 2021, 17:17
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 8 Dez 2021, 18:11
Tempo
empregado
53 minutos 59 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Entretanto, devido sua importância, a execução de qualquer projeto exigirá de nós que
conduzimos a certificação de que algumas atividades específicas estão prontas para assim
iniciar a execução.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Verificar o escopo ( ) refere-se as atividades essenciais para
que as habilidades individuais e em equipe
possam ser potencializadas para o alcance
de bons níveis de desempenho no projeto.
2. Ativar a comunicação entre os
membros do time de execução
( ) Consiste na definição do trabalho que
deve ser executado para entregar o produto,
serviço ou resultado com as características
e funções especificadas.
3. Desenvolver a equipe de execução ( ) compreende dispor de todos os recursos,
seja físico ou humano, a disposição para a
execução das atividades. Ou seja, é ter
todos os recursos disponíveis para o seu
devido uso.
4. Garantir a disponibilidade de
recursos
( ) é recomendado para que possam ser
evitados erros ou disfunções anteriormente
existentes nas operações ou que venham
em virtude da inovação presente na
atividade.
5. Detalhar planejamento de execução
de tarefas
( ) compreende o fornecimento das
informações e inputs necessários à
execução das atividades do projeto. Deve-
se certificar de que todas as informações
chegaram devidamente aos envolvidos de
maneira coesa, tempestiva e verdadeira.
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. 2, 4, 5, 1, 3.
b. 3, 1, 4, 5, 2. 
c. 3, 2, 5, 4, 1
d. 1, 2, 4, 5, 3.
e. 1, 3, 4, 5, 2
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Qualquer mudança traz desconforto e muitas vezes dor às pessoas afetadas. Entretanto,
mudar é inevitável para a evolução das organizações. Quem não muda, não evolui, fica
obsoleto e pode acabar promovendo a dor maior, que é a descontinuidade de um negócio,
afetando todos os stalkeholders, internos e externos, direta ou indiretamente ligados à
organização.
Analise as afirmativas abaixo:
I. Na prática, as solicitações de mudanças nos projetos devem ter um processo formal (mesmo
que de modo simplista) para atender as mudanças de objetivos do projeto e/ou de escopo e/ou
de requisitos de qualidade.
II. Pode-se dizer que há um processo nisso, expresso por três etapas básicas: 1ª pedido de
mudança (que deve ser descrito, justificado e apontando os benefícios que esta mudança trará
para o projeto); 2ª avaliação do pedido (onde o gerente de projetos irá analisar os impactos) e
por fim, 3ª aprovação ou rejeição da mudança (divulgação formal do parecer e implantação da
mudança).
III. Para que as mudanças aprovadas sejam efetivamente incorporadas ao projeto e sejam
gerenciadas de forma eficaz, tornam-se necessárias três ações fundamentais: a iniciação; o
gerenciamento de conflitos; e a documentação.
IV. Com mudanças podem surgir pequenos conflitos, que se não administrados, podem
comprometer de forma drástica o projeto. Assim, gerenciar os conflitos é buscar com que toda
a equipe esteja alinhada, trabalhando em prol do objetivo comum.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas. 
d. Apenas I é correta.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
É fato que os projetos ocorrem em praticamente todas as empresas e em todas as suas áreas
e níveis, gerando produtos e/ou serviços para clientes internos e/ou externos.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo quanto a exemplos de projetos. Marque “V” para
verdadeiro e “F” para Falso:
( ) Lançamento de um novo produto ou serviço;
( ) Implantação de um novo treinamento para os funcionários.
( ) Publicação de um livro;
( ) Planejamento e implementação de uma mudança organizacional.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. F, F, F, F.
b. F, V, F, F.
c. V, V, V, V. 
d. V, V, F, F.
e. F, V, F, V.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A fase de controle e monitoramento de um projeto deve seguir alinhada com a fase de
execução, pois a principal função desta fase é monitorar e medir regularmente o andamento
das atividades em execução do projeto.
Quanto aos processos de monitoramento e controle englobam, analise as afirmativas:
I. Controlar as mudanças e recomendar ações corretivas ou preventivas em antecipação a
possíveis problemas;
II. Monitorar as atividades do projeto continuamente em relação ao plano de gerenciamento do
projeto e a linha de base de desempenho do mesmo;
III. Influenciar os fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças ou de
gerenciamento de configurações, para que somente as mudanças aprovadas sejam
devidamente implementadas (PMI, 2017).
IV. A verificação do escopo compreende a formalização do conhecimento e do conteúdo dos
trabalhos que devem ser desenvolvidos.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Apenas I é correta.
b. Apenas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
É aquele risco que está ligado ao processo de desenvolvimento, ou seja, ligado às nove áreas
de conhecimento definidas no Guia PMBOK® (PMI, 2017). Como o processo de
desenvolvimento é de responsabilidade do fornecedor, então ele deve absorvê-los e tratá-los.
Tal afirmativa se refere a que tipo de risco?
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Risco inerente ao projeto
b. Risco externo do projeto.
c. Risco direto ao projeto.
d. Risco interno do projeto. 
e. Risco indireto ao projeto
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O desenvolvimento do escopo, para utilização como base para a concepção e
desenvolvimento do projeto, convém que as características do produto do projeto sejam
identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos mensuráveis. Ainda
assim, interessa que seja especificado como estas características devem ser medidas ou como
deve ser avaliado o atendimento aos requisitos do cliente e de outras partes interessadas
(stakeholders). Convém que as características do produto tenham ligação com os requisitos do
cliente e de outras partes interessadas.
Diante disto, quanto aos processos principais do escopo, relacione a coluna da direita com a
da esquerda:
1. Iniciação ( ) formalizar a aceitação do escopo do projeto.
2. Controle de mudança do
escopo
( ) determinar, por escrito, o escopo como fundamento
para futuras decisões do projeto.
3. Definiçãodo escopo ( ) comprometimento da organização para iniciar a
próxima fase do projeto ou o produto.
4. Planejamento do escopo ( ) dividir os resultados do projeto em principal em
componentes menores (etapas ou marcos), e mais
gerenciáveis.
 
5. Verificação do escopo ( ) controlar as mudanças do escopo do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. 5, 4, 1, 3, 2. 
b. 1, 2, 4, 5, 3.
c. 5, 4, 2, 3, 1.
d. 1, 2, 5, 4, 3.
e. 3, 2, 1, 4, 5.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Analise a afirmativa abaixo e complete corretamente a lacuna:
A ________________, é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as
entregas do projeto e sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma
visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o
entendimento do projeto e integrar todas as áreas
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Análise de escopo.
b. Iniciação.
c. Fase de Conclusão.
d. Fase de Implementação.
e. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
É um documento que apresenta em formato de tabela, as responsabilidades de cada um dos
membros da equipe do projeto. Este documento pode apresentar as responsabilidades
detalhadas de cada recurso, como também apenas as responsabilidades das pessoas e
funções-chave do projeto.
Que documento é este?
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Termo de Iniciação.
b. Escopo
c. Matriz de Responsabilidades 
d. Descrição de Cargos e Salários
e. Estrutura Analítica do Projeto
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Por mais que cada profissional confie na qualidade e nas virtudes de seu trabalho, muitas
vezes se vê frente a frente com tarefas que vão muito além do tempo proposto e das tarefas
inicialmente propostas. Por isso é fundamental definir limites do que é preciso fazer. Como
consequência, em gestão de projetos, este ato denomina-se de escopo.
Neste sentido, analise as afirmativas abaixo:
I. O termo escopo não deve incluir uma descrição do produto do projeto, suas características
e como elas serão medidas ou avaliadas.
II. O termo “Gerenciamento de Escopo” é um dos temas mais simples referentes a gestão de
projetos.
III. O escopo pode ser compreendido como a soma dos produtos, serviços e resultados a
serem fornecidos na forma de um projeto.
IV. A EAP consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto,
serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Apenas III é correta. 
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,40
A intensa competição global fez com que as organizações buscassem maior eficiência em seus
processos, tendo obtido uma posição de destaque no Gerenciamento de Aquisições. O termo
“Aquisição”, é entendido como sinônimo de compras ou contratação de serviços, produtos ou
resultados para atender às necessidades do projeto (XAVIER; XAVIER, 2011).
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo:
I. O gerenciamento das aquisições em um projeto “implica a necessidade de condução de
processos de planejamento, de administração e de encerramento das aquisições”.
II. O objetivo do gerenciamento das aquisições é obter os materiais, equipamentos e serviços
externos ao projeto, de acordo com os parâmetros técnicos de desempenho, de qualidade, de
prazo e de custo.
III. Gerenciar o processo de aquisições é certificar-se de que todo elemento externo
participante do projeto irá assegurar o fornecimento do seu produto, ou serviço para o projeto.
IV. Existe o Mapa das Aquisições, que é um documento que indica a relação das aquisições
necessárias de bens e serviços para atender ao projeto, adequando a contratação ao
cronograma.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Apenas IV é correta.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas. 
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Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Neste contexto, há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de
tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a
rede PERT-CPM (TORRES; LÉLIS, 2008).
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:
I. O cronograma deve ser elaborado baseado no escopo, criado a partir das relações de
dependências das atividades e estimativas de tempo de execução.
II. O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, basta identificar quais as
tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
III. O GANTT possibilita uma visão geral e mais clara de todo o projeto.
IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de
resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de
projetos mais complexos.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Apenas III e IV estão corretas 
b. Apenas I e II estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas IV é correta.
e. Todas as alternativas estão corretas.
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Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela
define as entregas do projeto e sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo
assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o
entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Deste modo, no processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo quanto às
ferramentas e técnicas deste processo:
I. Premissas
II. Decomposição
III. Detalhes de suporte
IV. Modelo.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas IV é correta.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas II e IV estão corretas. 
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Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Em vias gerais, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. Assim, necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas e
cronogramas que atendam aos requisitos negociados e explícitos dos envolvidos
(stakeholders).
Assim, em um projeto tipicamente padrão temos 04 fases principais.
Deste modo, relacione a respectiva fase com a suas ações.
1. Iniciação ( ) envolve a definição de uma metodologia de
Gestão de Projetos a ser utilizada. Na prática, isso
significa escolher as melhores estratégias tendo em
vista os recursos mobilizados e os objetivos que
devem ser perseguidos, juntamente com a estratégia
para produzi-los. Isso também é referido como
“gerenciamento de escopo”
2. Planejamento
 
( ) ocorre, de fato, a execução de todas as ações
programadas na fase anterior e junto com isso são
controlados os recursos e o tempo de execução para
que esse projeto não saia do que foi planejado
3. Implementação/
Execução
 
( ) é o momento de entregar as atividades,encerrar
contas bancárias, devolver maquinário e prestar as
contas de encerramento do projeto.
 
4. Encerramento ( ) nesta etapa devem ser definidos os objetivos
preliminares e o custo-benefício entre outros pontos
do projeto. Ainda nesta fase o objetivo ou
necessidade do projeto é identificado, podendo ser
um problema ou uma oportunidade comercial.
 
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. 3, 4, 1, 2.
b. 2, 1, 4, 3
c. 2, 3, 4, 1. 
d. 1, 2, 3, 4.
e. 4, 3, 2, 1.
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Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Para os requisitos da norma NBR ISO 10006:2000, o termo escopo deve incluir uma descrição
do produto do projeto, suas características e como elas serão medidas ou avaliadas. Estes
processos visam: traduzir as necessidades do cliente, e de outras partes interessadas, em
atividades a serem organizadas e realizadas para alcançar os objetivos do projeto; assegurar
que as pessoas trabalhem dentro do escopo, durante a realização das atividades; assegurar
que as atividades realizadas no projeto atendam aos requisitos descritos no escopo.
Neste contexto, em síntese, quanto aos processos relacionados ao escopo, analise as
afirmativas abaixo:
I. Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do
Projeto irá fazer;
II. Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do
produto do Projeto em termos mensuráveis;
III. Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas
necessárias para alcançar os objetivos do Projeto;
IV. Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas IV é correta.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas. 
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Embora a evolução do conceito de Qualidade esteja relacionada diretamente à história do
desenvolvimento humano e, portanto, tenha diferentes dimensões, podemos aqui definir
inicialmente um importante objetivo da Qualidade a partir da seguinte reflexão: fazer algo com
qualidade refere-se em fazer corretamente o que se pretende do projeto.
Assim, como se denomina a abordagem no qual a qualidade refere-se às quantidades de
atributos sem preço presentes em cada unidade do atributo com preço” (LEFFLER, 1982,
p.956). Diferenças de qualidade correspondem a diferenças de quantidade de algum
ingrediente ou atributo desejado?
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Baseada no Produto. 
b. Baseada no Valor.
c. Baseada no Usuário.
d. Baseada na Produção.
e. Transcendental.