Prova - Gestão de riscos em projetos

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É responsabilidade do ___________ de projeto monitorar e controlar os riscos, implementando as respostas _____________.
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
cliente; aprovadas.
gerente; priorizadas.
time; planejadas. CORRETO
usuário; planejadas.
patrocinador; aprovadas.
Código da questão: 40543
Considerando a importância do gerenciamento de riscos em projetos, julgue as afirmações abaixo:
I – O gerenciamento de riscos traz benefícios apenas para o projeto individualmente.
II – O gerenciamento de riscos traz benefícios para o projeto e para a organização.
III – O gerenciamento de riscos pode ser analisado em nível de portfólio, inclusive comparando os riscos globais dos projetos entre si.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e III.
II e III. CORRETO
Código da questão: 40512
São atividades desempenhadas pelo patrocinador do projeto:
Alternativas:
Adaptar planos e processos de gerenciamento de riscos às particularidades do projeto.
Identificar os riscos do projeto.
Planejar o orçamento do projeto.
Aprovar o início do projeto. CORRETO
Liderar a equipe do projeto.
Código da questão: 40515
Resolução comentada:
O time de projeto, ou equipe, é responsável por monitorar os riscos e por implementar as respostas planejadas.
Resolução comentada:
O gerenciamento de riscos tem como objetivo minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades, gerando vantagens
competitivas para as organizações. Não apenas do ponto de vista individual dos projetos, mas em nível de portfólio, o
gerenciamento combinado de riscos traz enormes benefícios.
Resolução comentada:
O patrocinador aprova o início do projeto, assinando o Termo de Abertura e designando o gerente do projeto.
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5)
Julgue as afirmações abaixo:
I – O Valor Agregado é o custo do trabalho efetivamente realizado.
II – O Valor Planejado é o custo orçado ou planejado do trabalho.
III – O custo atual é total dos custos diretos e indiretos desembolsados para realização do trabalho.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
I, apenas.
I e II.
I, II e III. CORRETO
I e III.
II e III.
Código da questão: 40550
O gerente de projetos precisa gerenciar três aspectos principais, que são:
Alternativas:
documentação, cronograma e orçamento.
produto, custo e qualidade.
escopo, tempo e custo. CORRETO
cliente, equipe e trabalho.
escopo, performance e qualidade.
Código da questão: 40511
Resolução comentada:
O Valor Agregado é o custo do trabalho efetivamente realizado; o Valor Planejado é o custo orçado ou planejado do trabalho e o
custo atual é total dos custos diretos e indiretos desembolsados para realização do trabalho.
Resolução comentada:
A tripla restrição do gerenciamento de projetos é dada pelo balanceamento de três aspectos principais: escopo, cronograma e custo.
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Considerando as afirmações a seguir, identifique se as mesmas são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) A Análise Quantitativa de Riscos deve ser feita sempre em todos os projetos, independentemente de existirem informações numéricas
confiáveis.
( ) A Análise Qualitativa não auxilia na priorização dos riscos, uma vez que ela é totalmente subjetiva.
( ) O objetivo dos processos de análise qualitativa e quantitativa de riscos é desenvolver estratégias de resposta aos riscos.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
V, V, V.
F, F, F. CORRETO
V, V, F.
F, F, V.
V, F, V.
Código da questão: 40527
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que descreve um risco externo ao projeto:
Alternativas:
papéis e responsabilidades.
mudanças de mercado e regulamentações. CORRETO
estimativas de duração e orçamento.
alocação de recursos.
definição do escopo.
Código da questão: 40534
Segundo o PMI (2017), as respostas aos riscos estão separadas em quatro tipos básicos de abordagem, quais sejam:
Alternativas:
mitigar, evitar, eliminar e responder os riscos.
aceitar, transferir, evitar e mitigar os riscos. CORRETO
aceitar, comprometer, responder e transferir os riscos.
eliminar, responder, analisar e descartar os riscos.
aceitar, maximizar, mitigar e evitar os riscos.
Código da questão: 40536
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que descreve um risco interno ao projeto:
Resolução comentada:
A análise quantitativa de riscos necessita de informações numéricas confiáveis em relação à probabilidade e ao impacto de cada um
dos riscos. Tanto a análise quantitativa quanto a análise qualitativa dos riscos auxiliam na priorização dos mesmos. O objetivo da
análise é compreender o impacto dos riscos e priorizar sua importância. As respostas são definidas no processo de planejar
respostas aos riscos.
Resolução comentada:
Os riscos externos ao projeto são aqueles que estão fora do controle da equipe do projeto, como mudanças de mercado, ações do
governo, restrições ambientais e leis, por exemplo.
Resolução comentada:
Segundo o PMI (2017), as respostas aos riscos estão separadas em quatro tipos básicos de abordagem, quais sejam: aceitar,
transferir, evitar e mitigar os riscos.
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Alternativas:
restrições ambientais.
alocação de recursos. CORRETO
mudanças de mercado.
ações dos concorrentes.
ações do governo.
Código da questão: 40533
O planejamento, a identificação e a análise dos riscos permite focar os riscos mais prioritários, pois tratar todos os riscos do projeto é:
Alternativas:
essencial e necessário.
opcional e contraproducente
essencial e desnecessário.
inviável e essencial.
inviável e desnecessário. CORRETO
Código da questão: 40530
Resolução comentada:
Os riscos internos são aqueles que estão sob o controle da equipe do projeto, como: alocação de recursos e estimativas, por
exemplo.
Resolução comentada:
Os processos de gerenciamento de riscos em projetos existem para minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades.
Obviamente, não existem tempo e recursos disponíveis para tratar e responder a todos os riscos. Portanto, a priorização se faz
necessária, uma vez que tratar todos os riscos é inviável e desnecessário.
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