APOLS - Gestão de Projetos

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a
sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Sobre a análise econômico-financeira do projeto,
assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
prejudiciais.
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
vantajosos.
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do
esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários.
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração
do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes para cobrir os desembolsos necessários.
Nota: 10.0
A V – V – F – F
B F – V – V – F
Você acertou!
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os
recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e,
na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para
atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida.
Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da
rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é
compensador como remuneração do esforço e do capital investido
e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes
para cobrir os desembolsos necessários. De acordo Camargo
(2007, p. 23),”uma empresa se depara normalmente com diversas
oportunidades de investimento e deve decidir qual ou quais serão
aproveitadas, visto não haver recursos disponíveis para a
implementação de todos os projetos”. Então, a organização precisa
estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a
analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
vantajosas (Consalter, 2012, p. 120).
C F – F – V – V
D V – F – F – V
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é
definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 –
páginas 6.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Os aspectos jurídicos e legais apresentam uma relação indireta com o projeto e sua finalidade consiste em explicitar o tipo de organização, as atribuições e
benefícios da espécie societária da empresa, seus sócios, a participação acionária de cada um e o registro na junta comercial do estado em que a empresa está
inserida. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o elemento que faz parte dos aspectos jurídicos e legais. “São apresentados
o número de quotas ou ações, seu valor unitário e os nomes dos acionistas, além do seu número de quotas, seu valor unitário e os nomes dos acionistas que as
subscrevem, acompanhados, respectivamente, do número de quotas ou ações e do valor total, além do tipo de ações”.
Nota: 10.0
A Legislação específica.
B Capital social.
Você acertou!
Os componentes de ordem legal são: qualificação da empresa;
objetivo social, capital social e legislação específica. O capital
social: apresenta o capital social e o balanço, além da data que o
determina. São apresentados o número de quotas ou ações, seu
valor unitário e os nomes dos acionistas que as subscreveram,
acompanhados, respecitivamente, do número de quotas ou ações
e do valor, além do tipo de ações (ordinárias, preferências etc).
(Consalter, 2012, p. 114).
C Qualificação da empresa.
D Objetivo social da empresa.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Qualquer projeto pode ser avaliado em função do lucro ou do prejuízo econômico que produz, por meio da taxa percentual de retorno que proporciona ou do
tempo que leva para o retorno do investimento. Uma das formas de avaliação do projeto é por métodos qualitativos. Sobre os métodos qualitativos, assinale V
para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais complicado quando consideramos quem vai decidir sobre o investimento, as hipóteses e as
considerações extraprojetos, ou seja, as análises qualitativas.
( ) Para utilizarmos esse método, podemos aplicar a lógica da análise fenomenológica, isto é, da compreensão dos fenômenos (fatos que acontecem naquele
ambiente e que estão sendo pesquisados).
( ) Uma das facilidades da pesquisa qualitativa é sua imprecisão conceitual, a começar pelo conceito de qualidade.
( ) A avaliação qualitativa, é fácil de parametrizar, pode ser elaborada por meio de indicadores de desempenho.
Nota: 10.0
A V – V – F – F
Você acertou!
O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais
complicado quando consideramos quem vai decidir sobre o
investimento, as hipóteses e as considerações extraprojetos, ou
seja, as análises qualitativas. Para utilizarmos esse método,
podemos aplicar a lógica da análise fenomenológica, isto é, da
compreensão dos fenômenos (fatos que acontecem naquele
ambiente e que estão sendo pesquisados). Existem inúmeras
técnicas qualitativas de previsão, sendo a técnica Delphi a mais
utilizada. A avaliação qualitativa, embora difícil de parametrizar,
pode ser elaborada por meio de indicadores de desempenho,
quando as normas e procedimentos externos não existirem ou não
atenderem às necessidades do projeto (Consalter, 2012, p.
131-132).
B V – V – V – F
C F – F – F – V
D V – F – V – F
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
A estrutura legal e jurídica da empresa afeta diretamente os projetos, pois esses fatores afetam as decisões econômicas — necessidade de assinatura de
contratos de financiamentos, de fornecimento de insumos e gozo de benefícios fiscais concedidos pelo governo. Assinale a alternativa correta que apresenta
apenas componentes de ordem legal.
Nota: 10.0
A Tamanho do projeto.
B Recursos totais investidos.
C Objetivo social.
Você acertou!
Os componentes de ordem legal são: qualificação da empresa;
objetivo social, capital social e legislação específica (Consalter,
2012, p. 114).
D Acesso à tecnologia.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer
as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte
tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as
expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos
sejam consistentes com a necessidadedo cliente (adequação ao
uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos
que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que
eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no
português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a
melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
O planejamento de qualquer atividade apresenta uma série de dificuldades e de riscos, que podem ser definidos como a possibilidade de as atividades não
ocorrerem conforme o previsto ou como a probabilidade de que algum evento indesejável ocorra, acarretando perda ou dano. Assinale a alternativa correta que
apresenta os componentes básicos do risco.
Nota: 10.0
A O potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para
determinado projeto.
Você acertou!
No ato do planejamento de determinada atividade os componentes
básicos do conceito de risco, que são o potencial, a incerteza e a
relevância de dado risco para determinado projeto (Consalter,
2012, p. 148).
B A estrutura analítica, o horizonte e dimensionamento do risco
projeto.
C A análise qualitativa e quantitativa do risco projeto.
D A avaliação de custo-benefício, a taxa interna de retorno do
projeto.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado,
eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”.
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns
meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, o
processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e
refeita durante toda a fase de execução do projeto.
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto
progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto.
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente
identificados como de baixa importância e que possam ter progredido para status de maior importância .
Porque
O ambiente interno e externo à um projeto não possuem influência e não impactam em mudanças no escopo, prazos custos e riscos.
Assinale a alternativa correta
Nota: 10.0
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
Você acertou!
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e
relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”
CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.
PORQUE
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
A As assertivas I e II são proposições com situações
contraditórias.
Você acertou!
Resposta: CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed.
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155
A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de
fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro
da equipe de realizar está correta, porém a situação em que o
gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si
só, alinhar-se aos objetivos do projeto é contraditória à primeira.
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa
complementa a primeira.
D As assertivas I e II são falsas.
E As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa
complementa a primeira.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status
atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I - Situação atual dos riscos e questões;
II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 0.0
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 –
página 22
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
O planejamento de qualquer atividade apresenta uma série de dificuldades e de riscos, que podem ser definidos como a possibilidade de as atividades não
ocorrerem conforme o previsto ou como a probabilidade de que algum evento indesejável ocorra, acarretando perda ou dano. Assinale a alternativa correta que
apresenta os componentes básicos do risco.
Nota: 10.0
A O potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para
determinado projeto.
Você acertou!
No ato do planejamento de determinada atividade os componentes
básicos do conceito de risco, que são o potencial, a incerteza e a
relevância de dado risco para determinado projeto (Consalter,
2012, p. 148).
B A estrutura analítica, o horizonte e dimensionamento do risco
projeto.
C A análise qualitativa e quantitativa do risco projeto.
D A avaliação de custo-benefício, a taxa interna de retorno do
projeto.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a
sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Sobre a análise econômico-financeira do projeto,
assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
prejudiciais.
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
vantajosos.
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do
esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários.
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração
do esforço e do capital investido e se os recursoscaptados e gerados pela iniciativa são insuficientes para cobrir os desembolsos necessários.
Nota: 10.0
A V – V – F – F
B F – V – V – F
Você acertou!
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os
recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e,
na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para
atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida.
Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da
rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é
compensador como remuneração do esforço e do capital investido
e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes
para cobrir os desembolsos necessários. De acordo Camargo
(2007, p. 23),”uma empresa se depara normalmente com diversas
oportunidades de investimento e deve decidir qual ou quais serão
aproveitadas, visto não haver recursos disponíveis para a
implementação de todos os projetos”. Então, a organização precisa
estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a
analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
vantajosas (Consalter, 2012, p. 120).
C F – F – V – V
D V – F – F – V
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes
interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I A comunicação Interativa abrange troca de informações em uma reunião de projeto, por exemplo.
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram
designadas a receber as informações.
III - O envio de um e-mail ou um relatório caracteriza comunicação ativa.
IV - Portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. caracterizam a Comunicação Passiva
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
A Apenas a alternativa I está correta
B Apenas a alternativa II está correta
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
D Apenas as alternativas II e III estão corretas
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é
definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 –
páginas 6.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status
atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I - Situação atual dos riscos e questões;
II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 –
página 22
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem salvar o projeto. Uma das tarefas mais difíceis para quem toma decisões
é a análise das alternativas, que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições. Relacione a condição de análise das alternativas (Coluna A) com
sua respectiva definição (Coluna B) e, em seguida, assinale a alternativa correta.
COLUNA A COLUNA B
1.
Condições
de certeza
( ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão
atribuir um valor monetário às consequências positivas e
negativas que provavelmente resultem da seleção de
determinada alternativa.
2.
Situação
de risco
( ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da
decisão.
3.
Condição
do valor
esperado
( ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é
capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.
Nota: 10.0
A 3 – 1 – 2
Você acertou!
As condições para análise de alternativas são: • Condições de
certeza – o tomador de decisão conhece de antemão o resultado
da decisão. • Condição do valor esperado – é um conceito que
permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às
consequências positivas e negativas que provavelmente resultem
da seleção de determinada alternativa. • Situação de risco – são as
condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar
a probabilidade de alternativas ou resultados. (Consalter, 2012, p.
149).
B 1 – 2 – 3
C 3 – 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por estas. Em outras palavras, a mesma base
técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma diversa e darão resultados diferentes, dependendo das pessoas que ocupam os
postos de trabalho. Apesar de ser clara a importância das pessoas no projeto, há organizações que conduzem seus projetos de forma desumana. Assinale a
alternativa correta que apresenta a característica de projetos desumanos.
Nota: 10.0
A A comunicação é farta e ambos os sentidos.
B A concepção é participativa.
C Há ansiedade, medo, insegurança.
Você acertou!
Os projetos desumanos apresentam as seguintes características: a
concepção é no topo, a comunicação é rarefeita, há ansiedade,
medo, insegurança, a execução é geralmente problemática, a
avaliação é raramente feita, a realimentação é parcial, os
resultados de longo prazo são incertos (Consalter, 2012, p. 111).
D Os resultados de longo prazo são seguros.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e
relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”
CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.
PORQUE
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
A As assertivas I e II são proposições com situações
contraditórias.
Você acertou!
Resposta: CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed.
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155
A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de
fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro
da equipe de realizar está correta, porém a situação em que o
gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si
só, alinhar-se aos objetivos do projeto é contraditória à primeira.
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
C As duas assertivassão verdadeiras e a segunda afirmativa
complementa a primeira.
D As assertivas I e II são falsas.
E As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa
complementa a primeira.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer
as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte
tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as
expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos
sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao
uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos
que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que
eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no
português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a
melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos imprevistos, e é por meio da avaliação dos riscos que o tomador de
decisão poderá avaliar a probabilidade de estes ocorrerem e o impacto sobre o projeto. Mas, para isso, os riscos precisam ser claramente identificados e
compreendidos, pois, quando reduzimos os riscos, a produtividade cresce e consequentemente os ganhos aumentam. A identificação do risco envolve
determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas características. Sobre os procedimentos utilizados na identificação de riscos considere as
afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta.
I Técnica Delphi.
II Entrevistas com especialistas no assunto.
III Brainstorming.
IV Matriz SWOT.
V Benchmarking.
Nota: 10.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa V está correta.
C As afirmativas I, II, III e V estão corretas.
D As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam
afetar o projeto e verificar suas características. Esse procedimento
pode ser feito por meio do brainstorming (processo de geração de
ideias), da técnica Delphi (baseada nas estimativas de um grupo
estruturado de especialistas), de entrevistas com especialistas no
assunto e da análise da Matriz SWOT, que consiste em identificar
os pontos fortes e fracos e analisar as oportunidades e ameaças
de um negócio (Consalter, 2012, p. 152).
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a
sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Sobre a análise econômico-financeira do projeto,
assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
prejudiciais.
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
vantajosos.
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do
esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários.
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração
do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes para cobrir os desembolsos necessários.
Nota: 10.0
A V – V – F – F
B F – V – V – F
Você acertou!
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os
recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e,
na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para
atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida.
Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da
rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é
compensador como remuneração do esforço e do capital investido
e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes
para cobrir os desembolsos necessários. De acordo Camargo
(2007, p. 23),”uma empresa se depara normalmente com diversas
oportunidades de investimento e deve decidir qual ou quais serão
aproveitadas, visto não haver recursos disponíveis para a
implementação de todos os projetos”. Então, a organização precisa
estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a
analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
vantajosas (Consalter, 2012, p. 120).
C F – F – V – V
D V – F – F – V
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações
físicas e à escolha da tecnologia. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos técnicos e de
projetos.
Nota: 10.0
A Ocorre quando a empresa não possui controle nem
informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre
as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura
macroeconômica.
B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode
não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente.
Você acertou!
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de
produção, envolve as decisões relacionadas à definição da
capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da
tecnologia. O risco técnico ocorre quando a tecnologia que suporta
o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade
suficiente (Consalter, 2012, p. 150).
C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em
sua especificação maior a probabilidade de que suas
expectativas não sejam atingidas.
D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos
que o motivaram.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado,
eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”.
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns
meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, o
processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e
refeita durante toda a fase de execução do projeto.
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto
progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto.
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente
identificados como de baixa importância e que possam ter progredido para status de maior importância .
PorqueO ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos
custos e riscos.
Assinale a alternativa correta
Nota: 0.0
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes
interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I A comunicação Interativa abrange troca de informações em uma reunião de projeto, por exemplo.
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram
designadas a receber as informações.
III - O envio de um e-mail ou um relatório caracteriza comunicação ativa.
IV - Portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. caracterizam a Comunicação Passiva
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
A Apenas a alternativa I está correta
B Apenas a alternativa II está correta
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
D Apenas as alternativas II e III estão corretas
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Você acertou!
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer
as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte
tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as
expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos
sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao
uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos
que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que
eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no
português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a
melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo
e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o
risco, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto,
menor será o nível de risco.
( ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um
projeto, menor será o nível de risco.
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um
projeto, maior será o nível de risco.
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um
projeto, será indiferente o nível de risco.
Nota: 10.0
A V – V – F – F
B F – V – V – V
C V – F – F – F
Você acertou!
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e
satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco,
avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados
do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente
identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Em outras
palavras, quanto maior for o nível de informação, isto é, do
conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis
utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco
(Consalter, 2012, p. 147).
D V – V – V – F
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é
definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 –
páginas 6.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por estas. Em outras palavras, a mesma base
técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma diversa e darão resultados diferentes, dependendo das pessoas que ocupam os
postos de trabalho. Apesar de ser clara a importância das pessoas no projeto, há organizações que conduzem seus projetos de forma desumana. Assinale a
alternativa correta que apresenta a característica de projetos desumanos.
Nota: 10.0
A A comunicação é farta e ambos os sentidos.
B A concepção é participativa.
C Há ansiedade, medo, insegurança.
Você acertou!
Os projetos desumanos apresentam as seguintes características: a
concepção é no topo, a comunicação é rarefeita, há ansiedade,
medo, insegurança, a execução é geralmente problemática, a
avaliação é raramente feita, a realimentação é parcial, os
resultados de longo prazo são incertos (Consalter, 2012, p. 111).
D Os resultados de longo prazo são seguros.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Para a avaliação de projeto, existem na teoria financeira e nos mecanismos de desempenho inúmeras técnicas de avaliação, cada uma informando ao gestor de
projetos sobre determinado aspecto. Estas avaliações podem ser realizadas de maneira quantitativa. Relacione as intenções (Coluna A) e seus respectivos
exemplos (Coluna B) para escolha da avaliação quantitativa do projeto, em seguida, assinale a alternativa correta.
COLUNA A COLUNA B
1. A relação
entre variáveis
( ) Qual o número de faltas por dia em média?
2. A causa ( ) Qual o efeito do novo sistema administrativo da
fábrica sobre o desempenho dos empregados
3. O efeito ou
a consequência
( ) Qual a relação entre idade, sexo e estado civil, com
as faltas no trabalho?
4. A
incidência
( ) O que causa as faltas?
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3 – 4
B 4 – 3 – 2 – 1
C 4 – 3 – 1 – 2
Você acertou!
Os métodos quantitativos e estatísticos muitas vezes são
denominados de avaliação ou análise econômico-financeira. É feita
por meio da descrição matemática e, de acordo com Teixeira
(2002, citado por Silva, 2005, p. 82), deve ser utilizada como
método quando tiver a intenção de saber: • A relação entre
variáveis:Qual a relação entre idade, sexo e estado civil, com as
faltas no trabalho? • A causa: O que causa as faltas? • O efeito ou
a consequência: Qual o efeito do novo sistema administrativo da
fábrica sobre o desempenho dos empregados? • A incidência: Qual
o número de faltas por dia em média? (Consalter, 2012, p. 125).
D 3 – 4 – 2 – 1
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status
atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I - Situação atual dos riscos e questões;
II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 –
página 22
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Toda decisão sobre projetos de investimento pode ser feita a partir de duas abordagens: a primeira requer que o tomador de decisão opte entre aceitar ou
rejeitar um dado projeto; a segunda exige a classificação entre propostas diversas. Assinale a alternativa correta que apresenta como poderá ser escolhido um
dos critérios.
Nota: 10.0
A A escolha de um desses critérios irá depender do
volume de recursos disponíveis para a aplicação e do
tipo de projeto analisado.
Você acertou!
A escolha de um desses critérios irá depender do volume de
recursos disponíveis para a aplicação e do tipo de projeto
analisado. Devemos efetuar os cálculos sobre a eficiência
econômica do projeto e seu financiamento. Trata-se de analisar os
resultados que podem ser obtidos por meio de índices econômicos
apropriados (Consalter, 2012, p. 120).
B A escolha é definida a partir de cálculos sobre o impacto
ambiental do projeto e seu financiamento.
C A escolha é definida a partir da capacidade de converter
ativos em desempenho operacional.
D A escolha deve ser pautada nos índices de absenteísmo e
rotatividade de pessoal, vinculados ao projeto específico.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e
relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”
CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.
PORQUE
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
A As assertivas I e II são proposições com situações
contraditórias.
Você acertou!
Resposta: CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed.
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155
A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de
fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro
da equipe de realizar está correta, porém a situação em que o
gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si
só, alinhar-se aos objetivos do projeto é contraditória à primeira.
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa
complementa a primeira.
D As assertivas I e II são falsas.
E As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa
complementa a primeira.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao produto ou
serviço e de fontes internas como habilidades dos membros da equipe do projeto.No que se refere aos riscos financeiro e ambiental, há uma série de causas e
efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a seguir e assinale
CA – para as causas do risco ambiental;
CF – para as causas do risco financeiro;
EA – para os efeitos do risco ambiental e
EF – para os efeitos do risco financeiro,
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Orçamento insuficiente.
( ) Aumento do custo do capital.
( ) Danos ao meio ambiente.
( ) Atraso no cronograma.
( ) Pagamento de multas ambientais.
( ) Comprometi mento da imagem institucional.
Nota: 10.0
A CA – CF – EA – EF – EA – EA
B EF – CA – CA – EA – EA – EF
C EA – EF – CA – EF – EF – CF
D CF – EF – CA – EF – EA – EA
Você acertou!
A sequência correta é CF – EF – CA – EF – EA – EA. São causas
financeiras: orçamento insuficiente, e seus efeitos são aumento do
custo de capital e atraso no cronograma. São causas ambientais:
danos ao meio ambiente, e seus efeitos são: pagamento de multas
ambientais e comprometimento da imagem. (Consalter, 2012, p.
151).
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status
atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I - Situação atual dos riscos e questões;
II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 –
página 22
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Os aspectos jurídicos e legais apresentam uma relação indireta com o projeto e sua finalidade consiste em explicitar o tipo de organização, as atribuições e
benefícios da espécie societária da empresa, seus sócios, a participação acionária de cada um e o registro na junta comercial do estado em que a empresa está
inserida. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o elemento que faz parte dos aspectos jurídicos e legais. “São apresentados
o número de quotas ou ações, seu valor unitário e os nomes dos acionistas, além do seu número de quotas, seu valor unitário e os nomes dos acionistas que as
subscrevem, acompanhados, respectivamente, do número de quotas ou ações e do valor total, além do tipo de ações”.
Nota: 10.0
A Legislação específica.
B Capital social.
Você acertou!
Os componentes de ordem legal são: qualificação da empresa;
objetivo social, capital social e legislação específica. O capital
social: apresenta o capital social e o balanço, além da data que o
determina. São apresentados o número de quotas ou ações, seu
valor unitário e os nomes dos acionistas que as subscreveram,
acompanhados, respecitivamente, do número de quotas ou ações
e do valor, além do tipo de ações (ordinárias, preferências etc).
(Consalter, 2012, p. 114).
C Qualificação da empresa.
D Objetivo social da empresa.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Qualquer projeto pode ser avaliado em função do lucro ou do prejuízo econômico que produz, por meio da taxa percentual de retorno que proporciona ou do
tempo que leva para o retorno do investimento. Uma das formas de avaliação do projeto é por métodos qualitativos. Sobre os métodos qualitativos, assinale V
para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale aalternativa correta.
( ) O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais complicado quando consideramos quem vai decidir sobre o investimento, as hipóteses e as
considerações extraprojetos, ou seja, as análises qualitativas.
( ) Para utilizarmos esse método, podemos aplicar a lógica da análise fenomenológica, isto é, da compreensão dos fenômenos (fatos que acontecem naquele
ambiente e que estão sendo pesquisados).
( ) Uma das facilidades da pesquisa qualitativa é sua imprecisão conceitual, a começar pelo conceito de qualidade.
( ) A avaliação qualitativa, é fácil de parametrizar, pode ser elaborada por meio de indicadores de desempenho.
Nota: 10.0
A V – V – F – F
Você acertou!
O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais
complicado quando consideramos quem vai decidir sobre o
investimento, as hipóteses e as considerações extraprojetos, ou
seja, as análises qualitativas. Para utilizarmos esse método,
podemos aplicar a lógica da análise fenomenológica, isto é, da
compreensão dos fenômenos (fatos que acontecem naquele
ambiente e que estão sendo pesquisados). Existem inúmeras
técnicas qualitativas de previsão, sendo a técnica Delphi a mais
utilizada. A avaliação qualitativa, embora difícil de parametrizar,
pode ser elaborada por meio de indicadores de desempenho,
quando as normas e procedimentos externos não existirem ou não
atenderem às necessidades do projeto (Consalter, 2012, p.
131-132).
B V – V – V – F
C F – F – F – V
D V – F – V – F
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes
interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings.
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram
designadas a receber as informações.
III - As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos de tecnologias de informação utilizados na
comunicação ativa.
IV - Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
A Apenas a alternativa I está correta
B Apenas a alternativa II está correta
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
D Apenas as alternativas II e III estão corretas
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer
as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte
tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as
expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos
sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao
uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos
que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que
eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no
português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a
melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a
sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Sobre a análise econômico-financeira do projeto,
assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
prejudiciais.
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
vantajosos.
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do
esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários.
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração
do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes para cobrir os desembolsos necessários.
Nota: 10.0
A V – V – F – F
B F – V – V – F
Você acertou!
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os
recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e,
na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para
atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida.
Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da
rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é
compensador como remuneração do esforço e do capital investido
e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes
para cobrir os desembolsos necessários. De acordo Camargo
(2007, p. 23),”uma empresa se depara normalmente com diversas
oportunidades de investimento e deve decidir qual ou quais serão
aproveitadas, visto não haver recursos disponíveis para a
implementação de todos os projetos”. Então, a organização precisa
estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a
analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais
vantajosas (Consalter, 2012, p. 120).
C F – F – V – V
D V – F – F – V
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é
definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 –
páginas 6.
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
O Fator administrativo corresponde à estrutura organizacional necessária para a implantação e operacionalização do projeto. É necessária a criação de uma
organização específica, com responsabilidade de formular, coordenar e executar os planos de desenvolvimento, como também a criação de toda uma estrutura
administrativa. Portanto, para a gestão de projetos é fundamental considerar o desenho da organização. Sobre o desenho organizacional assinale a alternativa
correta que apresenta características da organização mecanicista.
Nota: 10.0
A Margens de controle estreitas.
Você acertou!
A organização mecanicista apresenta características como: alta
especialização, departamentalização rígida, cadeia de comandoclara, margens de controle estreitas, centralização e alta
formalização (CONSALTER, 2012, p. 110).
B Baixa formalização.
C Descentralização.
D Fluxo livre de informações.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status
atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I - Situação atual dos riscos e questões;
II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 –
página 22
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por estas. Em outras palavras, a mesma base
técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma diversa e darão resultados diferentes, dependendo das pessoas que ocupam os
postos de trabalho. Apesar de ser clara a importância das pessoas no projeto, há organizações que conduzem seus projetos de forma desumana. Assinale a
alternativa correta que apresenta a característica de projetos desumanos.
Nota: 10.0
A A comunicação é farta e ambos os sentidos.
B A concepção é participativa.
C Há ansiedade, medo, insegurança.
Você acertou!
Os projetos desumanos apresentam as seguintes características: a
concepção é no topo, a comunicação é rarefeita, há ansiedade,
medo, insegurança, a execução é geralmente problemática, a
avaliação é raramente feita, a realimentação é parcial, os
resultados de longo prazo são incertos (Consalter, 2012, p. 111).
D Os resultados de longo prazo são seguros.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer
as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte
tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as
expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos
sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao
uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos
que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que
eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no
português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a
melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
O risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos participantes do mercado. Com base no contexto supramencionado
assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos sistêmicos.
Nota: 10.0
A Ocorre quando a empresa não possui controle nem
informações perfeitas sobre as ações da concorrência,
sobre as ações regulatórias do governo, sobre a
conjuntura macroeconômica.
Você acertou!
Riscos Sistêmicos: o risco sistêmico pode ser definido como a
possibilidade latente, desconhecida pelos participantes do
mercado. Ocorre quando a empresa não possui controle nem
informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as
ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura
macroeconômica. Os riscos sistêmicos são desencadeados por
fatores extra projeto. A globalização da economia e a fluidez do
mercado financeiro trouxeram enorme instabilidade aos mercados,
em parte, decorrente do grande volume de capitais especulativos
existentes no mundo e dispostos a circular em busca da melhor
remuneração momentânea. Crises locais transformaram-se em
riscos para todo o mercado mundial (Consalter, 2012, p. 150).
B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não
estar disponível ou não ter a maturidade suficiente.
C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em
sua especificação maior a probabilidade de que suas
expectativas não sejam atingidas.
D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos
que o motivaram.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e
relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”
CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.
PORQUE
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
A As assertivas I e II são proposições com situações
contraditórias.
Você acertou!
Resposta: CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed.
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155
A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de
fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro
da equipe de realizar está correta, porém a situação em que o
gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si
só, alinhar-se aos objetivos do projeto é contraditória à primeira.
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa
complementa a primeira.
D As assertivas I e II são falsas.
E As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa
complementa a primeira.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes
interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings.
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram
designadas a receber as informações.
III - As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos de tecnologias de informação utilizados na
comunicação ativa.
IV - Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
A Apenas a alternativa I está correta
B Apenas a alternativa II está correta
Você acertou!
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
D Apenas as alternativas II e III estão corretas
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é
definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento daqualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 –
páginas 6.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Podemos verificar uma recente e crescente preocupação, por parte dos administradores, com o gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas organizações.
Os riscos enfrentados pela empresa são classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos. Analise a definição a seguir que trata de um dos grupos de
riscos classificados por Jorion, e em seguida, assinale a alternativa correta a qual se refere. “Riscos que estão fora do controle da organização como risco de
evento (legal, reputação, desastre e regulamentação e político) e riscos financeiros (mercado, crédito, liquidez e operacional)”.
Nota: 10.0
A Riscos vinculados ao negócio.
B Riscos não vinculados ao negócio.
Você acertou!
Riscos não vinculados ao negócio são os riscos que estão fora do
controle da organização como risco de evento (legal, reputação,
desastre e regulamentação e político) e riscos financeiros
(mercado, crédito, liquidez e operacional) (Consalter, 2012, p. 149).
C Risco operacional.
D Risco sistêmico.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo
e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o
risco, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto,
menor será o nível de risco.
( ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um
projeto, menor será o nível de risco.
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um
projeto, maior será o nível de risco.
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um
projeto, será indiferente o nível de risco.
Nota: 10.0
A V – V – F – F
B F – V – V – V
C V – F – F – F
Você acertou!
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e
satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco,
avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados
do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente
identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Em outras
palavras, quanto maior for o nível de informação, isto é, do
conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis
utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco
(Consalter, 2012, p. 147).
D V – V – V – F