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Atividade de Autoaprendizagem 1- Administração Financeira e Orçamentária

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Atividade de Autoaprendizagem 1- 
Administração Financeira e Orçamentária
Pergunta 1
Podemos definir a administração como sendo a ação através das pessoas com objetivo bem definido, em um processo de planejamento, organização, direção e controle dos recursos disponíveis com foco nos objetivos. 
Com base nesse contexto, sobre a Administração Financeira é correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
a Administração Financeira envolve apenas captação de recursos;
2. 
a Administração Financeira envolve alocação de recursos e captação de capital.
Resposta correta
3. 
a Administração Financeira envolve somente captação de capital;
4. 
a Administração Financeira envolve unicamente alocação de recursos;
5. 
a Administração Financeira envolve exclusivamente alocação de capital;
Pergunta 2
Identificamos que, a partir do fluxo de caixa, é possível também avaliar as decisões antecipadamente e o que fazer com as faltas ou as sobras do caixa 
Como é elaborado o fechamento diário de caixa?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Pagamento de receitas.
2. 
Aplicações financeiras.
3. 
Recebimento das despesas.
4. 
Imobilizado.
5. 
Fluxo projetado de entradas e saídas.
Resposta correta
Pergunta 3
O sistema orçamentário é importante para as empresas. Por meio dele, a empresa poderá ter informações relevantes, inclusive para tomada de decisão. Sobre o sistema orçamentário é correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
somente analisa as demonstrações financeiras; 
2. 
analisa a situação financeira através da análise dos seus demonstrativos; 
Resposta correta
3. 
é um processo de planejamento econômico unicamente; 
4. 
é uma fonte de recursos a curto, médio e longo prazo.
5. 
apenas interpreta as demonstrações financeiras;
Pergunta 4
Segundo Oliveira et al. (2005, p. 131) a elaboração do plano de resultados das operações de curto prazo (clientes, aplicações, fornecedores e empréstimos etc.) e das contas pagas (despesas e custos fixos e variáveis) podem ser divididas em três grandes grupos, com características distintas, porém interdependentes. 
Quais os tipos de planejamento do plano de resultados?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estratégico, Financeiro e Operacional
2. 
Econômico, Financeiro e de Capital.
Resposta correta
3. 
Curto, médio e longo prazo.
4. 
Estratégico, Tático e Operacional.
5. 
Econômico, Financeiro e Operacional.
Pergunta 5
Na fase de preparação dos dados para gerar o fluxo de caixa, são levantados os prazos de pagamento das contas a receber, das contas a pagar, as vendas e prazos de pagamento. 
Quais contas/operações de curto e médio prazo e contas pagas devem ser observadas?
Ocultar opções de resposta 
1. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas fixas mensais, como contas de água e luz etc., quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no estoque e no banco.
Resposta correta
2. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas fixas anuais, como contas de água e luz etc., quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no estoque e no banco.
3. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas variáveis mensais quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no estoque e no banco.
4. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas variáveis anuais, como contas de água e luz etc., quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no estoque e no banco.
5. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas fixas mensais, como contas de água e luz etc., quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no almoxarifado e no investimento.
Pergunta 6
A forma de apuração do custo de produção pelo sistema do custo departamental, segundo Ribeiro (2013, p. 200), segue uma estrutura padrão. Enumere cada passo da apuração de custo supracitada e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) atribuição dos custos diretos aos produtos;
( ) rateio dos custos indiretos de fabricação (CIF), comuns a todos os departamentos; 
( ) ordenação dos departamentos por ordem de importância para que os custos sejam rateados em uma sequência lógica; 
( ) rateio dos CIF de cada departamento de serviços para os departamentos beneficiados pelos seus serviços;
( ) rateio dos CIF gerados nos departamentos produtivos e dos CIF recebidos por transferência dos departamentos de serviços para os produtos. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
1-2-3-4-5.
Resposta correta
2. 
5-4-3-2-1.
3. Incorreta: 
3-2-1-5-4.
4. 
2-3-1-4-5.
5. 
4-5-3-2-1.
Pergunta 7
Para aplicar o sistema orçamentário, a organização necessita do fluxo de caixa que, como define Brookson (2000, p. 46), “[...] é o movimento de dinheiro para dentro e para fora da empresa. Sem um adequado controle desse fluxo, a organização estará ameaçada."
Fundamentando-se no sistema orçamentário, analise as frases abaixo:
I. O movimento de caixa assegura os recursos monetários para atender as operações da empresa estabelecidas nas peças orçamentárias.
II. A execução compara os resultados alcançados e se as metas foram alcançadas ou não. 
III. O controle determina como, quando e onde aplicar os recursos.
Agora, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Somente I e II.
2. 
Apenas I.
Resposta correta
3. 
Somente II e III.
4. 
Apenas III.
5. 
Apenas II.
Pergunta 8
Um planejamento estratégico não elimina a administração nem lhe toma o lugar. Os executivos não deveriam se sentir hesitantes quanto aos movimentos e à tomada de decisão. 
Nesse sentido, para que existe planejamento estratégico?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos de capital.
2. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos ambientais.
3. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos sociais.
4. Incorreta: 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos econômicos.
5. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos empresariais.
Resposta correta
Pergunta 9
Segundo Gropelli e Nikbakht (1998), a Administração Financeira é uma área desafiadora e compensadora, sendo estimulante pelo fato de aos administradores financeiros ser atribuída a responsabilidade de planejar o crescimento de uma empresa, o que pode afetar a sociedade na qual ela está inserida.
Fonte: GROPPELLI, A. A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administração Financeira. São Paulo: Saraiva, 1998.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
a Administração Financeira é indispensável desde o orçamento até ao pedido ao fornecedor.
Resposta correta
2. 
a Administração Financeira é dispensável para o processo produtivo.
3. 
a Administração Financeira é indispensável apenas no orçamento.
4. 
a Administração financeira é dispensável para o processo orçamentário.
5. 
a Administração Financeira é indispensável somente no pedido ao fornecedor.
Pergunta 10
Ciclo financeiro é o conjunto de fases que compreendem atividades típicas do movimento financeiro, desde a sua elaboração até às etapas posteriores a sua execução. 
Qual a sequência das fases do ciclo financeiro?
( ) Execução. 
( ) Controle.
( ) Elaboração.
Ocultar opções de resposta 
1. 
1 – 3 – 2.
2. 
3 – 2 – 1.
3. 
2 – 3 – 1.
Resposta correta
4. 
1 – 2 – 3.
5. 
2 – 1 – 3.
Pergunta 1
Segundo Carota e Filho (2015, p. 49), o orçamento financeiro “é uma ferramenta obrigatória para todas as empresas, pois possibilita aos administradores, investidores e sócios do empreendimento uma visão futura dos cenários econômicos, financeiros, contábeis, fiscais, parafim de tomada de decisões”. 
Fonte: CAROTA, José Carlos; FILHO, Roberto Domanico. Gestão Corporativa: teoria e prática. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 2015. Disponível em http://unisa.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788579872198/pages/-3. Acesso em: 7 out. 2017.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
o orçamento ajuda na análise do controle somente contábil;
2. Incorreta: 
o orçamento é um conjunto de entradas e saídas de dinheiro a curto prazo;
3. 
o orçamento auxilia o gestor na tomada de decisão a médio prazo.
4. 
o orçamento é um conjunto de entradas e saídas de dinheiro a longo prazo;
Resposta correta
5. 
o orçamento é um conjunto de entradas e saídas de investimento a longo prazo;
Pergunta 2
Um planejamento estratégico não elimina a administração nem lhe toma o lugar. Os executivos não deveriam se sentir hesitantes quanto aos movimentos e à tomada de decisão. 
Nesse sentido, para que existe planejamento estratégico?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos empresariais.
Resposta correta
2. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos econômicos.
3. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos de capital.
4. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos sociais.
5. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos ambientais.
Pergunta 3
O planejamento é imprescindível em uma organização. Embora com o planejamento não tenhamos garantias de sucesso, sabemos que sem ele o fracasso é quase inevitável. Neste contexto, abordamos que podemos elaborar o planejamento de capital e o planejamento financeiro. Dessa maneira, por que Gitman (2010) ressalta que as decisões do planejamento de capital são tratadas de forma separada das decisões do planejamento financeiro? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O planejamento de capital consiste na elaboração das estimativas de capital.
2. 
O planejamento de capital consiste na elaboração das estimativas de lucros.
3. 
O planejamento de capital consiste na elaboração das estimativas de investimentos.
Resposta correta
4. 
O planejamento econômico consiste na elaboração das estimativas de investimentos.
5. 
O planejamento financeiro consiste na elaboração das estimativas de investimentos.
Pergunta 4
O sistema orçamentário é importante para as empresas. Por meio dele, a empresa poderá ter informações relevantes, inclusive para tomada de decisão. Sobre o sistema orçamentário é correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
é uma fonte de recursos a curto, médio e longo prazo.
2. 
apenas interpreta as demonstrações financeiras; 
3. 
analisa a situação financeira através da análise dos seus demonstrativos; 
Resposta correta
4. 
é um processo de planejamento econômico unicamente; 
5. 
somente analisa as demonstrações financeiras;
Pergunta 5
Na fase de preparação dos dados para gerar o fluxo de caixa, são levantados os prazos de pagamento das contas a receber, das contas a pagar, as vendas e prazos de pagamento. 
Quais contas/operações de curto e médio prazo e contas pagas devem ser observadas?
Ocultar opções de resposta 
1. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas fixas mensais, como contas de água e luz etc., quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no estoque e no banco.
Resposta correta
2. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas fixas anuais, como contas de água e luz etc., quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no estoque e no banco.
3. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas fixas mensais, como contas de água e luz etc., quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no almoxarifado e no investimento.
4. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas variáveis mensais quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no estoque e no banco.
5. 
É necessário tanto fazer um acompanhamento das despesas variáveis anuais, como contas de água e luz etc., quanto, ao final, levantar os recursos financeiros disponíveis no caixa da empresa, no estoque e no banco.
Pergunta 6
O objetivo do movimento de caixa é assegurar recursos monetários suficientes para atender às operações da empresa estabelecidas nas peças orçamentárias. O movimento de caixa está sujeito a incertezas e falhas. É necessário ter uma margem de segurança que permita, assim, atender a um eventual erro da previsão.
Sendo assim, o que o fluxo de caixa tem como principal objeto?
Ocultar opções de resposta 
1. 
as rotinas administrativas da empresa, que são necessárias para a preparação dos dados orçamentários e sua elaboração;
Resposta correta
2. 
necessárias para a preparação dos dados econômicos;
3. 
não há necessidade de fechamento diário para esta ferramenta.
4. 
tem como objetivo as rotinas administrativas;
5. 
não há necessidade de fluxo de caixa para esta ferramenta;
Pergunta 7
O planejamento financeiro consiste na elaboração de submovimentos das atividades que influenciam o fluxo de caixa. Os principais submovimentos do planejamento financeiros são:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Movimento de contas a vencer, a receber, de aplicações, de empréstimos e de caixa.
2. 
Movimento de contas a pagar, a receber, de aplicações, de empréstimos e de caixa.
Resposta correta
3. 
Movimento de contas a pagar, a receber, de aplicações, de empréstimos e de fluxo financeiro.
4. 
Movimento de contas de despesa, de receitas, de aplicações, de empréstimos e de caixa.
5. 
Movimento de contas a pagar, a receber, de aplicações, de empréstimos e de bancos.
Pergunta 8
Dentro da Gestão Financeira, uma das formas mais comuns hoje vistas na organização é a departamentalização. A empresa pode ser organizada por unidades administrativas (departamentos): ambulatório médico, conservação e manutenção, almoxarifado, controle de qualidade, administração geral e recrutamento, estudos e projetos, corte, usinagem, seleção e treinamento de pessoal, montagem, acabamento, entre outros.
Mas, afinal, o que significa departamentalizar?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Significa que os custos estão identificados por produtos.
2. 
Significa criar departamentos que recebam os próprios custos e os de outros departamentos.
Resposta correta
3. 
Significa o rateio dos custos diretos.
4. 
Significa que os custos estão alocados aos estoques.
5. 
Significa a atribuição dos custos indiretos.
Pergunta 9
“__________________ e controle dos saldos, as empresas necessitam ter conta em banco e financeira e analisar o extrato bancário diariamente. Isso, porque, no extrato bancário consta: data, histórico, débito, crédito e saldo”. 
Assinale a alternativa que completa o enunciado corretamente.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Extrato bancário
2. 
Sistemas contábeis
3. 
Conciliação bancária
Resposta correta
4. 
Movimento bancário
5. 
Sistemas integrados
Pergunta 10
Administradores financeiros são responsáveis pela gestão dos negócios financeiros de organizações de todos os tipos, financeiras ou não, abertas ou fechadas, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos. Eles realizam diversas atividades financeiras, tais como planejamento, concessão de crédito a clientes, avaliação de propostas que envolvam grandes desembolsos e captação de fundos para facilitar as operações da empresa. (GITMAN, 2010, pág. 4).
Fonte: GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. São Paulo: Pearson, 2010.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
as finanças não envolvem os stakeholders;
2. 
as empresasganham, gastam e investem o dinheiro;
Resposta correta
3. 
os envolvidos no processo de marketing;
4. 
os parceiros são os vendedores;
5. 
as partes interessadas são o pessoal de logística.

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