APO_Aula 12_Instalações de Empresas_1

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Instalação de Empresas
Trata-se de processos de tomada de decisão acerca de abrangência, relações empresariais, processo produtivo, localização geográfica, entre outros;
Tal tema permite dois ângulos de análise:
Visão Externa – projeto de rede e localização empresarial;
Visão Interna – gestão de processos
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Projeto de Rede de 
Operações Produtivas
Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectadas com outras operações;
Além das operações interna a rede inclui fornecedores e clientes, não somente de primeira camada;
Em nível estratégico faz-se necessário projetar a forma e a configuração da rede na qual a operação está inserida;
A definição dos objetivos estratégicos é norteadora do posicionamento da operação na rede.
Auxilia a determinar:
Grau de integração vertical na rede;
Localização de cada operação na rede;
Capacidade de cada parte da rede
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Projeto de Rede de Operações Produtivas
Para tanto o projeto de rede deve estar alinhado com os demais projetos da empresa.
Geração do Conceito
Triagem
Projeto Preliminar
Avaliação e Melhoria
Prototipagem e 
Projeto Final
Projeto da Rede
Arranjo Físico 
e Fluxo
Tecnologia de Processos
Projeto do Trabalho
Projeto de Produtos
 e Serviços
Projeto de Processos
Princípios Gerais 
de Projeto em 
Produção
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Perspectiva da Rede
Definição da operação produtiva no contexto de todas as outras operações com as quais interage, algumas das quais são seus fornecedores e clientes.
Através da rede de relações cliente-fornecedor verifica-se o fluxo de:
Materiais, peças, conjunto montados, informações, idéias, pessoas, entre outros.
Configuração do sistema de produção (cadeia de suprimentos).
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Perspectiva da Rede
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Perspectiva da Rede
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Por que considerar toda a rede?
Ajuda a empresa a compreender como pode competir efetivamente;
Ajuda a identificar ligações entre nós especialmente significativos na rede (quem contribuem para os objetivos de desempenho valorizados pelos consumidores;
Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo.
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Perspectiva da Rede
Definição da operação produtiva no contexto de todas as outras operações com as quais interage, algumas das quais são seus fornecedores e clientes.
Através da rede de relações cliente-fornecedor verifica-se o fluxo de:
Materiais, peças, conjunto montados, informações, idéias, pessoas, entre outros.
Configuração do sistema de produção (cadeia de suprimentos).
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Decisões do Projeto de Rede
Integração Vertical
Localização das 
Operações Produtivas
Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo
Projeto da Rede 
de Operações
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Integração Vertical
É o grau de posse de uma organização da rede da qual faz parte;
Envolve a análise em termos da conveniência de adquirir fornecedores e/ou clientes;
Para tanto, deve avaliar-se:
Direção
Amplitude
Equilíbrio entre as etapas verticalmente integradas
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Localização da Capacidade
Decisão acerca da localização de cada operação;
Localização em termos de posição geográfica;
Fatores do Lado do Fornecimento
Que variam de forma a influenciar o custo à medida que a localização varia
Fatores do Lado do Fornecimento
Fatores do Lado da Demanda
Que variam de forma a influenciar os serviços/receitas dos clientes à medida que a localização varia
Custo da Mão-de-Obra
Custo da Terra
Custo de Energia
Custo de Transporte
Fatores da Comunidade
Qualificadores da mão-de-obra
Adequação do local
Imagem
Conveniência para os clientes (rapidez e confiabilidade)
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Gestão da Capacidade 
Produtiva no Longo Prazo
Refere-se ao tamanho de capacidade de cada parte da rede;
Capacidade nominal da fábrica;
Determinação do nível ótimo;
Uso de horas-extras para ampliar capacidade;
Uso de novos turnos;
Determinação do momento de alteração da capacidade.
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Gestão da Capacidade 
Produtiva no Longo Prazo
Estratégias de antecipação à demanda:
Vantagens:
Sempre há capacidade suficiente para atender a demanda, logo a receita é maximizada e os clientes são satisfeitos;
Na maior parte do tempo há um “pulmão de capacidade”, que pode absorver demanda extra se as previsões foram pessimistas;
Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menor probabilidade de afetar o suprimento dos clientes
Desvantagens:
A utilização das fábricas sempre é relativamente baixa, logo os custos são altos;
Riscos de sobrecapacidade maiores (ou mesmo permanentes), se a demanda não atingir os níveis previstos;
Antecipação do desembolso de capital.
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Gestão da Capacidade 
Produtiva no Longo Prazo
Estratégias de acompanhamento da demanda:
Vantagens:
Sempre há demanda suficiente para manter as plantas funcionando a plena capacidade, sendo, portanto, minimizado custos unitários;
Problemas de sobre-capacidade são minimizados se as previsões forem otimistas;
É adiado o desembolso de capital com as fábricas.
Desvantagens:
Capacidade insuficiente para atender totalmente a demanda, logo, redução das receitas e instalação de clientes;
Sem habilidade para aproveitar aumentos na demanda de curto prazo;
Risco de falta ainda pior, se houver problemas de partida de novas unidades.
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Decisões do Projeto de Rede
Integração Vertical
Localização das 
Operações Produtivas
Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo
Projeto da Rede 
de Operações
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Localização Empresarial
A maioria das operações de varejo, em especial restaurantes e outras lojas de alimentação, tem sido atribuído à localização.
As principais redes vêem o ponto de localização como um processo de duas etapas: localização das operações reais de vendas e localização das instalações empresariais.
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Localização Empresarial
Critérios para escolha:
Local de venda: demografia dos clientes, renda domiciliar média, tamanho médio da família, densidade da população e contagens de tráfego de automóveis de pedestres;
Instalação da produção: custo de mão-de-obra, custo de construção, custo de distribuição.
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Localização Empresarial
Fatores Qualitativos de decisão:
Infra-estrutura local;
Educação e qualificação dos trabalhadores;
Exigências de conteúdo do produto;
Estabilidade política/econômica.
Quantitativos:
Custo de mão-de-obra;
Custo de distribuição;
Custo de instalação;
Taxas de câmbio
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Região do Mercado
Sub-região
Comu-nidade
Área
Divisão de Operações
Divisão de Planejamento
Potencial de Mercado
Participação no Mercado
Custos Operacionais
Divisão Operacional
Taxa Comercial
Compras
Relações Industriais
Custos de Transporte
Impostos (estaduais)
Custo de Matéria-Prima
Custo e disponibilidade de MDO
Divisão de Operação
Compras Comerciais
Relações Industriais
Propriedade 
Acesso a mercado/materiais
Custo de materiais
Custo e disponibilidade de MDO
Impostos (locais)
Disponibilidade serviços públicos
Disponibilidade de áreas
Divisão Operacional
Engenharia
Impostos sobre propriedade
Acesso à rede de transportes
Características da área
Impostos (propriedade)
Disponibilidade serviços públicos
Terra e custo de aquisição
Custos de construção
Quadro de Diretores
Comunidade
Área
Unidade de Decisão
Decisão Principal
Critérios Selecionados
De Decisão
Aprovação final 
da área
Autoriza a divisão de compras a iniciar negociações legais com a comunidade pela área
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Métodos de 
Localização Empresarial
Método Centro de Gravidade
Sistema de Estimativa de Fatores
Sistema de Informações Geográficas
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Método Centro de Gravidade
Esse método fornece uma abordagem quantitativa para determinar onde colocar uma instalação, com base na minimização dos custos totais de transporte entre o local em que são produzidos os bens e onde eles são consumidos.
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MP = FONTE DE MP; PA = PONTOS DE VENDAS ( DISTÂNCIAS EM KM) 
Capítulo 1 
Planejamento Estratégico da Produção
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SOLUÇÃO NUMÉRICA 
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MP = FONTE DE MP; PA = PONTOS DE VENDAS ( DISTÂNCIAS EM KM) 
285,71 Km 
376,53 Km
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Sistema de Estimativa 
de Fatores 
Fornecem um mecanismo para combinar diversos fatores em um formato de fácil compreensão;
A empresa atribuiu pontuação para fatores importantes, afetando um conjunto de áreas possíveis;
Cada área é classificada em relação a cada fator e uma pontuação é selecionada do intervalo a ele atribuído.
Combustíveis na região____________________ 0 a 330
Disponibilidade e confiabilidade de energia __ 0 a 200
Clima da mão-de-obra _____________________ 0 a 100
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Sistema de Informações Geográficas
O GIS permite que grandes bases de dados sejam mostradas graficamente, fornecendo assim ao gestor uma visão geral de determinada área de interesse.
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