A2 Empreendedorismo

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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Nova Iguaçu / POLO NOVA IGUAÇU - RJ 
Acadêmico: EAD-IL60051-20214I
Aluno: FRANCIELE GUIMARÃES DA SILVA ALVES 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20212300947 
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,50/10,00
1  Código: 38532 - Enunciado: Referente a plano de negócios, leia atentamente os pensamentos de
Chivenato (2007) a seguir:"O plano de negócio — business plan — descreve a ideia de um novo
empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios
propostos, geralmente, para os próximos três ou cinco anos. Seu preparo permite a análise da
proposta e ajuda o futuro empreendedor a evitar uma trajetória decadente que o levará do
entusiasmo à desilusão e ao fracasso.""O plano de negócio movimenta todos os aspectos do
empreendimento. Ele representa um levantamento exaustivo de todos os elementos que
compõem o negócio, sejam internos — o que deverá ser produzido, como, onde, quanto — sejam
externos — para quem produzir, qual é o mercado, quais são os concorrentes, etc. Em princípio, o
plano de negócio procura responder a algumas perguntas fundamentais, que estão listadas no
item 'A viabilidade financeira do negócio'."(Fonte: Chiavenato, I. Empreendedorismo – Dando
asas ao espírito empreendedor: empreendedorismo e viabilidade de novas empresas. Um guia
eficiente para iniciar e tocar seu próprio negócio. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva,
2007. p. 132-133 .) 
Diante do exposto assinale a alternativa que reúne os principais objetivos de um Plano de
Negócios:
 a) Orientar as operações do negócio; orientar o planejamento administrativo; servir como
documento formal para comunicação e marketing; dar transparência e credibilidade na defesa
do empreendimento.
 b) Orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços; servir de pesquisa de mercado;
permitir uma análise da viabilidade comercial; servir de documento formal para comunicação e
marketing.
 c) Orientar o plano administrativo e operacional; servir como ferramenta de marketing;
servir como documento formal para possíveis investidores externos; servir como instrumento
jurídico para regularizações junto a órgãos de governo.
 d) Orientar desenvolvimento de produtos ou serviços; permitir uma análise da viabilidade
financeira do empreendimento; servir como ferramenta de marketing; servir como instrumento
jurídico para regularizações junto a órgãos de governo.
 e) Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da viabilidade financeira do
empreendimento; servir como documento formal para possíveis investidores externos; dar
transparência e credibilidade na defesa do empreendimento.
Alternativa marcada:
e) Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da viabilidade financeira do
empreendimento; servir como documento formal para possíveis investidores externos; dar
transparência e credibilidade na defesa do empreendimento.
Justificativa: Resposta correta: Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da
viabilidade financeira do empreendimento; servir como documento formal para possíveis
investidores externos; dar transparência e credibilidade na defesa do empreendimento. 
Correta. É um documento formal que retrata as características das operações e permite a
investidores entenderem como é o negócio como um todo, tendo principalmente um
detalhamento da sua operacionalização ao longo do tempo e os impactos financeiros com base
em um planejamento de vendas por um determinado período, que permitirá uma análise da sua
viabilidade operacional e financeira para que as tomadas de decisão sejam mais assertivas. 
Distratores:Orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços; servir de pesquisa de mercado;
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permitir uma análise da viabilidade comercial; servir de documento formal para comunicação e
marketing. Errada. Um plano de negócios é desenvolvido a partir da pesquisa de mercado, porém
não é um instrumento de comunicação e marketing.Orientar o plano administrativo e
operacional; servir como ferramenta de marketing; servir como documento formal para possíveis
investidores externos; servir como instrumento jurídico para regularizações junto a órgãos de
governo. Errada. Plano de negócios não determina procedimentos administrativos e não é um
instrumento jurídico, mas sim um instrumento técnico de apoio às decisões a serem
tomadas.Orientar desenvolvimento de produtos ou serviços; permitir uma análise da viabilidade
financeira do empreendimento; servir como ferramenta de marketing; servir como instrumento
jurídico para regularizações junto a órgãos de governo. Errada. Plano de negócios não é uma
ferramenta de marketing e não é um instrumento jurídico.Orientar as operações do negócio;
orientar o planejamento administrativo; servir como documento formal para comunicação e
marketing; dar transparência e credibilidade na defesa do empreendimento. Errada. O plano de
negócios não orienta os procedimentos administrativos, mas sim os operacionais e também não
é uma ferramenta de marketing.
2  Código: 38553 - Enunciado: 
A área estratégica de uma empresa desenvolveu um plano de negócios operacional e financeiro
para uma determinada linha de produtos para os próximos 13 meses, e todas as informações
foram obtidas em uma pesquisa de mercado realizada.Espera-se que essa nova linha de produtos
gere uma receita de R$ 30.000,00/mês em um prazo máximo de 13 meses.O custo da mercadoria
vendida com base na cadeia de fornecimento estabelecida foi de R$ 10,00 inicialmente, tendo
incorporado no plano aumentos devido a alterações nos valores das matérias-primas.Sabe-se
que: resultado operacional = RECEITA – (custo total da mercadoria vendida + despesas fixas). 
Com base nas informações dadas, responda: avaliando-se o plano operacional e financeiro
apresentado, observa-se que, do primeiro ao oitavo mês, a operação tem um resultado
operacional negativo. Durante esse período pode-se afirmar que a empresa consegue bancar a
operação com base:
 a) Na cobertura das vendas.
 b) Na redução de custo.
 c) No aumento das vendas.
 d) No capital de giro.
 e) Na redução da receita.
Alternativa marcada:
c) No aumento das vendas.
Justificativa: Resposta correta:No capital de giro. Como as vendas não são suficientes para pagar
tudo o que se gasta, essa empresa necessitará utilizar reservas financeiras próprias ou
emprestadas para fazer a empresa girar, ou seja, funcionar, e a essa reserva denomina-se capital
de giro. Distratores:Na cobertura das vendas. Errada. As vendas nesse período não são suficientes
para pagar todos os gastos.Na redução de custo. Errada. No plano apresentado, não existe
evidência de nenhuma redução de custos. Ao contrário, foi contemplado um aumento periódico
dos custos de mercadoria vendida.No aumento das vendas. Errada. O aumento das vendas
planejado não é suficiente para pagar todas as contas no período do primeiro ao sétimo mês.Na
redução da receita. Errada. No planejamento apresentado existe uma rampa de crescimento de
receita e não de redução.
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3  Código: 38543 - Enunciado: João se formou em Engenharia Eletrônica e, no início de sua
carreira, trabalhou por cinco anos em uma empresa de eletrônica para computadores,
observando atentamente todas as atitudes e comportamentos de seus colegas e as chefias na
liderança de equipes. Aprendia todos os dias e sempre tinha consigo um caderno com anotações
pertinentes ao ambiente, analisando potencialidades organizacionais e especialidades técnicas.
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Durante esse tempo, sempre elogiado pelos seus superiores, aproveitou todas as oportunidades
internas que surgiram, porém ainda não tinha a sensação de realização.Em determinado
momento procurou o Sebrae do seu bairro e iniciou um curso sobre gestão de negócios. Teve
contato com diversos tipos de clientes e identificou um determinado padrão de insatisfação. Fez
um levantamento de mercado dos concorrentes e percebeu que ninguém atendia àquela
expectativa.Em um congresso teve a oportunidade de conhecer um especialista da área que
compartilhava das mesmas ideias e que também tinha uma sensação de frustração por não
atender plenamente aos clientes. Os dois iniciaram um período de intensas conversas e
decidiram criar uma empresa própria. 
Com base no case apresentado, assinale a ação que João deve tomar para que consiga
estabelecer um empreendimento de sucesso:
 a) Atrair recursos técnicos e financeiros, com base no dimensionamento do negócio, dos
riscos calculados e das oportunidades de mercado.
 b) Investir sem conhecimento técnico de mercado, mas com recursos financeiros para
escolher novos sócios.
 c) Alavancar parcerias técnicas e financeiras mesmo sem conhecimento de mercado,
assumindo os riscos necessários.
 d) Apresentar um plano de negócios a um investidor que assume riscos porque possui
capital para investimento.
 e) Contar com seu conhecimento técnico sem a necessidade de realizar qualquer tipo de
pesquisa de mercado.
Alternativa marcada:
a) Atrair recursos técnicos e financeiros, com base no dimensionamento do negócio, dos riscos
calculados e das oportunidades de mercado.
Justificativa: Resposta correta:Atrair recursos técnicos e financeiros, com base no
dimensionamento do negócio, dos riscos calculados e das oportunidades de mercado. Correta. O
verdadeiro empreendedor com conhecimento técnico e de mercado tem poder de atração de
recursos técnicos e financeiros, com base no dimensionamento do negócio, dos riscos e das
oportunidades. 
Distratores:Contar com seu conhecimento técnico sem a necessidade de realizar qualquer tipo de
pesquisa de mercado. Errada. Um empreendedor necessita de uma pesquisa de mercado
específica para a área do negócio, não podendo ser qualquer tipo de pesquisa. Pesquisa certa
caracteriza-se por aquela que consegue a quantidade e a qualidade de informações necessárias
ao negócio.Apresentar um plano de negócios a um investidor que assume riscos porque possui
capital para investimento. Errada. Um empreendedor com um bom plano de negócios consegue
atrair parcerias estratégicas, sejam elas técnicas ou financeiras, já que permitem que outras
pessoas possam vislumbrar o futuro do negócio. Essa alavancagem de parcerias, no entanto, não
é um padrão verdadeiro. As verdadeiras parcerias, além de considerar as potencialidades do
negócio, também estabelecem uma relação com o contexto do mercado. Se o contexto for
positivo, as parcerias estabelecem-se mais facilmente, caso contrário haverá sempre receio de
que deem errado.Alavancar parcerias técnicas e financeiras mesmo sem conhecimento de
mercado, assumindo os riscos necessários. Errada. O verdadeiro empreendedor torna-se um
verdadeiro alavancador de parcerias técnicas e financeiras, possui conhecimento de mercado e
das oportunidades existentes e assume os riscos necessários e calculados.Investir mesmo sem
conhecimento técnico de mercado, mas com recursos financeiros para escolher novos sócios.
Errada. Para um empreendedor não basta ter um sócio. Seja ele técnico, financeiro ou
operacional, eles devem se complementar, mas o dimensionamento de um bom plano de
negócios e o conhecimento do mercado em que atuarão são necessários para minimizar os
riscos.
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Código: 38544 - Enunciado: O sucesso de um empreendimento, seja ele qual for, depende da
maneira como se trata a diversidade de atores nele envolvidos, direta ou indiretamente, os
chamados stakeholders (fornecedores, parceiros, clientes, mercado, empreendedores,
colaboradores, sociedade). Desenvolver uma proposta que proporcione retornos a todos esses
stakeholders é saber conquistar apoios e boa vontade para qualquer tipo de empreendimento.
Afinal, distribuir satisfações a todos os envolvidos é salutar e promissor. 
Todo o planejamento do empreendimento pode ser representado de forma visual em uma
ferramenta chamada Canvas, onde fica descrito o objetivo do empreendimento e todos os
stakeholders envolvidos. Ao ver um Canvas, temos de forma clara e rápida o entendimento de
toda a proposta e dinâmica do empreendimento. 
Diante do exposto, identifique a estrutura do Canvas que contém os seguintes temas: "Proposta
de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com o cliente, atividades chave, recursos
chave, parceiros, custos e receitas." 
 a) Proposta de valor.
 b) Relacionamento com cliente.
 c) Modelo de negócios.
 d) Análise de cenários.
 e) Gestão de projetos.
Alternativa marcada:
c) Modelo de negócios.
Justificativa: Resposta correta: Modelo de negócios.O Canvas é uma ferramenta abrangente no
auxílio à criação de um modelo de negócios, que busca alinhar o que se pretende entregar (sua
proposta de valor), com base na definição do público-alvo potencial (segmento de clientes), na
forma de se comunicar com o mercado (relacionamento com o cliente), no estabelecimento das
formas de acessar o produto ou serviço (canais), na definição dos recursos e atividades
necessárias para fazer a entrega (recursos-chave e atividades-chave) e da entrada de dinheiro
(formas de receita), por intermédio de uma estrutura de custos necessária para as entregas de
valor (estrutura de custos) e as parcerias necessárias, seja na elaboração, na comercialização ou
na comunicação (parceiros estratégicos) do produto ou serviço. 
Distratores:Proposta de valor. Errada. Os itens relacionados ao Canvas da proposta de valor são
tarefas rotineiras, ganhos, dores, produtos, analgésicos e criadores de ganhos.Gestão de projetos.
Errada. Os itens relacionados ao Canvas da gestão de projetos são justificativas, objetivos smart,
benefícios, produtos, requisitos, stakeholders, equipe, restrições, grupos de entregas, premissas,
riscos, linha do tempo e custos.Relacionamento com cliente. Errada. O relacionamento com o
cliente é apenas um dos itens dentro do Canvas do modelo de negócios, e não um Canvas em
si.Análise de cenários. Errada. A análise de cenários é apenas um item do plano de negócios. 
5  Código: 38539 - Enunciado: "De acordo com Zeithaml (2014), descobrir o que os clientes
esperam é essencial à qualquer prestação de um serviço de qualidade, e a pesquisa com o cliente
é um dos principais caminhos para a compreensão das expectativas e percepções do serviço que
os clientes constroem ou que estejam associadas à qualquer oferta de produtos. Uma empresa
que não realiza pesquisas não entende o cliente."(Fonte: ZEITHMAL, V. A.; JO BITNER, M.;
GREMLER, D. D. Marketing de Serviços: a empresa com foco no cliente. 6. ed. Porto Alegre: AMGH,
2014. p. 83.) 
Uma empresa interessada em entender ao seu mercado, com base nos resultados pífios das
vendas nos últimos seis meses, resolveu fazer uma pesquisa de mercado e tomou as seguintes
decisões:1. Uma parte da equipe de marketing iria para campo, com questionários, avaliar a
imagem e o grau de satisfação de seus produtos e serviços de atendimento. 
2. Outra parte da equipe ficaria responsável pela análise das informações coletadas pelos
questionários. 
3. A área de design de serviços, com base nas informações coletadas, trabalharia o
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desenvolvimento de novas soluções para aumentar o nível de satisfação dos clientes e melhorar
a imagem da empresa junto ao mercado. 
4. A área financeira avaliaria as soluções da área de design para uma avaliação
operacional/financeira da implantação das soluções. 
Com base no texto de apoio e na situação apresentada podemos afirmar que, como ação atual, a
empresa mencionada realizou:
 a) Somente pesquisa de mercado para desenvolver soluções viáveis em quantidade, que
serão avaliadas sob os aspectos mercadológicos.
 b) Pesquisa de mercado, avaliando as possibilidades de sucesso com base em um projeto a
ser apresentado.
 c) Todos os passos da pesquisa de mercado e todas as soluções apresentadas serão viáveis
operacional e financeiramente.
 d) Pesquisa de mercado, e a informação coletada não impacta novos rumos em mercado e
produtos.
 e) Pesquisa de mercado, avaliando as possibilidades de sucesso com os projetos
alternativos e selecionandoo mais viável.
Alternativa marcada:
c) Todos os passos da pesquisa de mercado e todas as soluções apresentadas serão viáveis
operacional e financeiramente.
Justificativa: Alternativa correta: Pesquisa de mercado, avaliando as possibilidades de sucesso,
com os projetos alternativos e selecionando o mais viável. 
Correta. A empresa está obedecendo aos preceitos da pesquisa de mercado e, com as informação
coletadas, viabilizando soluções que precisam ser avaliadas sob os aspectos operacionais e
financeiros para serem viáveis. 
Distratores:Somente pesquisa de mercado para desenvolver soluções viáveis em quantidade,
que serão avaliadas sob os aspectos mercadológicos. Incorreta. A empresa não só realizou
pesquisa de mercado, mas com base nas informações coletadas está desenvolvendo soluções
viáveis sob os aspectos mercadológicos e que serão avaliadas sob os aspectos operacionais e
financeiros.Pesquisa de mercado, e a informação coletada não impacta novos rumos em
mercado e produtos. Incorreta. A empresa mencionada realizou pesquisa de mercado, conforme
os preceitos que regem a pesquisa, e as soluções desenvolvidas impactarão, sim, o futuro da
empresa.Pesquisa de mercado, avaliando as possibilidades de sucesso com base em um projeto
a ser apresentado. Incorreta. A empresa mencionada realizou pesquisa de mercado coletando
informações, analisando e desenvolvendo soluções que poderão ser viabilizadas não somente
em um projeto.Todos os passos da pesquisa de mercado e todas as soluções apresentadas serão
viáveis operacional e financeiramente. Incorreta. Nem todas as soluções desenvolvidas com base
na informação mercadológica são viáveis.
6  Código: 38547 - Enunciado: Dois amigos encontram-se depois de 10 anos sem se ver e trocam o
seguinte diálogo: 
Amigo 1: Rapaz, há quanto tempo! Da última vez que nos vimos éramos jovens universitários.
Como você está e o que anda fazendo?Amigo 2: Tudo bem. Realmente faz uns 10 anos que não
nos vemos. Tempos bons aqueles da faculdade. Éramos felizes e não sabíamos! Depois que nos
formamos eu decidi seguir um caminho diferente. Percebi que gostaria de trabalhar para mim e
não para os outros.Amigo 1: Ah, virou patrão. Gosta de mandar nos outros!Amigo 2: Não é isso,
não. Logo que eu entrei no mercado de trabalho, fui trabalhar em uma grande empresa e percebi
que, por mais que estivesse aplicando meus conhecimentos, algo não me tornava feliz.Amigo 1:
Felicidade? Ah, até parece que alguém é feliz trabalhando...Amigo 2: É exatamente assim que hoje
eu sou. Analisei o mercado de trabalho e identifiquei que 10 anos atrás ninguém encarava a
tecnologia como intermediária de negócios, ou que ela mesma fosse o próprio negócio. Antes,
todos pensavam que tudo girava somente no entorno do conhecimento e da experiência das
pessoas. Daí mergulhei no mundo tecnológico e, junto com especialistas que procurei e contratei,
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desenvolvemos um aplicativo para facilitar e intermediar vendas on-line. E o que mais aconteceu
durante esse período foi um crescimento nesse tipo de venda, e o acesso à tecnologia mobile,
pelos celulares, permitiu as facilidades que todos temos hoje.Amigo: Então, você desejou e
tornou-se um Bill Gates da vida?Amigo: Quem me dera! Mas consegui realizar o sonho de ter meu
negócio, consigo saciar a sociedade com o que ela quer, e obviamente que tenho um retorno
bastante satisfatório. E, melhor: faço o que gosto, portanto me divirto enquanto trabalho, por
mais trabalhoso e exaustivo que seja. Diante do diálogo apresentado podemos afirmar que o
comportamento do Amigo 2 é um comportamento típico de um:
 a) Vendedor.
 b) Empresário.
 c) Programador.
 d) Empreendedor.
 e) Funcionário.
Alternativa marcada:
d) Empreendedor.
Justificativa: Resposta correta: Empreendedor.Além de buscar ser um empresário, ele buscou
uma solução que ninguém tinha naquele momento, já que afirma que no mercado havia uma
carência de soluções, além de perceber uma tendência de mercado associada a uma visão de
futuro — e, para completar, a busca pela autorrealização. Distratores:Vendedor. Errada. O
comportamento do Amigo 2 transcende a vontade de somente vender algo e obter dinheiro da
venda.Empresário. Errada. Apesar de ele ser um empresário, ele não tem como comportamento
ser somente o dono de um negócio e buscar um resultado ao final.Programador. Errada. Apesar
de o negócio dele exigir conhecimentos tecnológicos, não explicitados, ele afirma que contratou
pessoas ou serviços de especialistas que permitiram que o negócio existisse.Funcionário. Errada.
O Amigo 2 já havia afirmado que, apesar de ter conseguido um emprego ao sair da faculdade, não
se sentia feliz.
7  Código: 38628 - Enunciado: Hélio é um jovem trabalhador que resolveu abrir seu próprio
negócio a fim de obter maior flexibilidade e maiores ganhos por meio de pizzas gourmet. Ao
analisar o mercado, o novo empreendedor percebeu que os riscos são grandes na inserção de um
novo produto, pois depende de fornecedores distintos, a concorrência é grande e os clientes são
muito exigentes quanto à qualidade. Para obter mais informações sobre o mercado, Hélio
realizou uma pesquisa de mercado primária referente ao preço e ao tipo de material das
embalagens em cinco fornecedores diferentes e o resultado é apresentado na tabela a
seguir: Embalagem pizza (caixa tamanho 35 x 35 x 5 cm )FornecedoresPreço (caixa com 100
unidades)Tipo de Embalagem1R$ 84,00Papelão quadrado.2R$ 105,50Envelope térmico.3R$
149,99Papelão quadrado com fundo laminado e personalizado.4R$ 160,00Papelão quadrado com
fundo laminado.5R$ 230,00Papelão quadrado e personalizado.Fonte: Elaborado pela autora
(2020). 
Hélio ponderou as informações de cada fornecedor e decidiu-se pela escolha do fornecedor
1.Considerando os cinco fornecedores apresentados, julgue a escolha realizada por Hélio e
justifique sua resposta, comparando os fornecedores e a relação entre preço e o material.
Resposta:
Levando em consideração o produto e os valores apresentados pelos cinco fornecedores, Hélio
escolheu a que tinha o menor preço. Os fornecedores possuem embalagens distintas, o que se
reflete diretamente no preço e na qualidade de cada embalagem, Hélio escolheu o mais simples,
com preço mais acessível, mostrando-se preocupado com o custo e investimento, já que por ser
um empreendimento novo, se gasta muito até que se tenha retorno, mesmo que os outros
fornecedores ofereçam produtos de qualidade superior ao escolhido, estes custos deixariam o
maior valor para o cliente o que se seria pouco atrativo.
Comentários: Resposta correta.
2,50/ 2,50
Justificativa: Expectativa de resposta:Os fornecedores possuem embalagens bem diferentes, o
que reflete diretamente nos preços e na qualidade. A escolha de Hélio pelo fornecedor 1
evidencia a necessidade pelo menor custo, já que o preço é mais acessível e o material é mais
simples. O fornecedor 2 possui um preço mais elevado, porém é um envelope e não uma caixa,
mas uma vantagem seria o isolamento térmico que poderia garantir mais tempo de aquecimento
do produto. O fornecedor 3 possui um produto mais completo, porém mais caro do que o
fornecedor 1. Os fornecedores 3 e 4 também possuem embalagens mais diferenciadas e
completas, no entanto os valores são maiores, o que aumentaria o valor do produto.O preço da
embalagem é maior quando o material é melhor e mais completo, ou seja, em alguns casos há
isolamento térmico e até personalização da caixa, o que caracteriza maior valorização.Dessa
forma, a escolha do empreendedor Hélio demonstra maior preocupação com o custo e
investimento, em vez de um produto que, ao final, obtenha maior valor para o cliente por conta
da embalagem.
8  Código: 40542 - Enunciado: Os parques temáticos da Disney geram bilhões de dólares de receita
e milhões de visitantes por ano. Porém, tudo isso é resultado da mente empreendedora de Walt
Disney, que faliu mais de uma vez antes de alcançar sucesso, hipotecou sua casa para encontrar
financiamento para seu projeto e enfrentou oposição da própria família, que implorou váriasvezes para que ele desistisse. Na época, nada parecido com a sua Disneylândia havia sido
tentado, pois havia um consenso de que era impossível, mas ele pesava cuidadosamente todos
os lados e tomava uma decisão para sua ação ousada. Uma vez decidido, nunca vacilou.Walt
Disney deixou frases significativas, que têm motivado pessoas a empreender:“E assim, depois de
muito esperar, num dia como outro qualquer, decidi triunfar... Decidi não esperar as
oportunidades e sim, eu mesmo buscá-las. Naquele dia, descobri que eu não era o melhor e que
talvez eu nunca tivesse sido. Deixei de me importar com quem ganha ou perde. Agora, me
importa simplesmente saber melhor o que fazer. Aprendi que o difícil não é chegar lá em cima, e
sim deixar de subir.” 
“Aqui, no entanto, nós não olhamos para trás por muito tempo. Nós continuamos seguindo em
frente, abrindo novas portas e fazendo coisas novas, porque somos curiosos... e a curiosidade
continua nos conduzindo por novos caminhos. Siga em frente.” 
Fontes: (Fonte: DISNEY fatura US$ 60 bi com 157 milhões de visitantes. Folha do ABC, São
Bernardo do Campo. SP, 28/02/2020, disponível em:
http://www.folhadoabc.com.br/index.php/secoes/negocios/item/14792-disney-fatura-us-60-bi-
com-157-milhoes-de-visitantes. Acesso em: 9 jul. 2021.Walt Disney – Frases Art BR, disponível em
https://frases.art.br/walt-disney. Acesso em: 9 jul. 2021.)
Considerando o conteúdo do texto, disserte sobre o perfil do empreendedor, estabelecendo as
ligações entre pelo menos três características deste perfil e a trajetória e as frases de Walt Disney.
Lembre-se de desenvolver um texto completo, com introdução, desenvolvimento e conclusão,
usando parágrafos.
Resposta:
 Os programas da Disney fazem muito mais do que proporcionar uma grande oportunidade
de aprendizado. Também inspiram os participantes a olharem para si mesmo, suas organizações
e o mundo sob uma luz completamente nova. Walt Disney foi um grande empreendedor com
fascínios em desenhos e através de sua persistência, transformou seu fracasso em um dos
maiores empreendimentos do mundo.
 Desenvolva o melhor produto que puder. Walt Disney com certeza sabia institivamente que
o seu sucesso de longo prazo dependia da sua capacidade e também da capacidade de motivar
as pessoas, pois pessoas motivadas criam algo bom. A inovação de seu projeto trouxe ao mundo
um olhar para seu país, até então não visto. A motivação que ele teve construiu um dos lugares
mais maravilhosos do mundo.
Não deu mais professor, acabou o tempo.
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Comentários: Resposta correta.
Justificativa: Expectativa de resposta:O estudante deverá dissertar sobre características da
mente empreendedora trabalhadas na disciplina, destacando pelo menos três delas e
estabelecendo a ligação de cada característica apresentada com o exposto no enunciado. O
conteúdo poderá destacar as seguintes palavras ou expressões: inovação, criatividade,
perseverança, ousadia, liderança, capacidade de assumir riscos, visão de futuro.