Ilumno - Empreendedorismo

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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Madureira / POLO MADUREIRA - RJ 
Acadêmico: EAD-IL60051-20214A
Aluno: RAQUEL COSTA NASCIMENTO 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20211301485 
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,00/10,00
1  Código: 39495 - Enunciado: O Empreendedor é a pessoa que faz as coisas acontecerem, já que
possui habilidade para os negócios, com planejamento financeiro e capacidade para identificar
oportunidades de negócio. Exclusivamente, com base nesta afirmação e considerando as
habilidades do empreendedor, assinale a alternativa que caracteriza o papel desse profissional.
 a) Ser dependente financeiramente e da opinião de terceiros.
 b) Desenvolver habilidade criativa a partir do conhecimento de mercado.
 c) Criar oportunidades de negócios que motivem as pessoas.
 d) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade.
 e) Criar negócios de sucesso que beneficiem a sociedade e o meio ambiente.
Alternativa marcada:
d) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade.
Justificativa: Resposta correta: Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da
comunidade. 
Correta. Cabe ao empreendedor o papel de transformar ideias em realidade para sua realização
pessoal e proporcionar os ganhos à sociedade por intermédio dos produtos e serviços
disponibilizados para consumo. 
Distratores:Criar negócios de sucesso e que beneficiem a sociedade e o meio ambiente. Incorreta.
Nem todo negócio criado será um sucesso. Inclusive, esta é uma das características de um
empreendedor: o fracasso de um negócio é o aprendizado para o próximo empreendimento.Criar
oportunidades de negócios que motivem as pessoas. Incorreta. Cabe ao empreendedor
identificar oportunidades e não criá-las. Ao empreendedor é necessária a habilidade com
pessoas para motivá-las e, principalmente, cativá-las para exercer a verdadeira
liderança.Desenvolver habilidade criativa a partir do conhecimento de mercado. Incorreta. A
afirmação considera que o empreendedor já possui as habilidades para os negócios, com
planejamento financeiro e capacidade para identificar oportunidades de negócio, excluindo a
necessidade de desenvolvimento de novas habilidades, ou seja, outras que não as citadas.
Outrossim, cabe considerar que, com base no livro de Chianenato (2012), o empreendedor
necessita de informação mercadológica rica e detalhada para que, com sua criatividade (já
existente/ desenvolvida) ou de sua equipe, possa alcançar os objetivos desejados. Ser
dependente financeiramente e da opinião de terceiros. Incorreta. O empreendedor, de acordo
com Chiavenato (2012), deve ser um indivíduo independente com personalidade própria e
dotado de informação para adquirir os recursos financeiros, humanos e tecnológicos necessários
para transformar ideias em realidade.
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2  Código: 38539 - Enunciado: "De acordo com Zeithaml (2014), descobrir o que os clientes
esperam é essencial à qualquer prestação de um serviço de qualidade, e a pesquisa com o cliente
é um dos principais caminhos para a compreensão das expectativas e percepções do serviço que
os clientes constroem ou que estejam associadas à qualquer oferta de produtos. Uma empresa
que não realiza pesquisas não entende o cliente."(Fonte: ZEITHMAL, V. A.; JO BITNER, M.;
GREMLER, D. D. Marketing de Serviços: a empresa com foco no cliente. 6. ed. Porto Alegre: AMGH,
2014. p. 83.) 
Uma empresa interessada em entender ao seu mercado, com base nos resultados pífios das
vendas nos últimos seis meses, resolveu fazer uma pesquisa de mercado e tomou as seguintes
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decisões:1. Uma parte da equipe de marketing iria para campo, com questionários, avaliar a
imagem e o grau de satisfação de seus produtos e serviços de atendimento. 
2. Outra parte da equipe ficaria responsável pela análise das informações coletadas pelos
questionários. 
3. A área de design de serviços, com base nas informações coletadas, trabalharia o
desenvolvimento de novas soluções para aumentar o nível de satisfação dos clientes e melhorar
a imagem da empresa junto ao mercado. 
4. A área financeira avaliaria as soluções da área de design para uma avaliação
operacional/financeira da implantação das soluções. 
Com base no texto de apoio e na situação apresentada podemos afirmar que, como ação atual, a
empresa mencionada realizou:
 a) Todos os passos da pesquisa de mercado e todas as soluções apresentadas serão viáveis
operacional e financeiramente.
 b) Pesquisa de mercado, avaliando as possibilidades de sucesso com os projetos
alternativos e selecionando o mais viável.
 c) Pesquisa de mercado, e a informação coletada não impacta novos rumos em mercado e
produtos.
 d) Somente pesquisa de mercado para desenvolver soluções viáveis em quantidade, que
serão avaliadas sob os aspectos mercadológicos.
 e) Pesquisa de mercado, avaliando as possibilidades de sucesso com base em um projeto a
ser apresentado.
Alternativa marcada:
b) Pesquisa de mercado, avaliando as possibilidades de sucesso com os projetos alternativos e
selecionando o mais viável.
Justificativa: Alternativa correta: Pesquisa de mercado, avaliando as possibilidades de sucesso,
com os projetos alternativos e selecionando o mais viável. 
Correta. A empresa está obedecendo aos preceitos da pesquisa de mercado e, com as informação
coletadas, viabilizando soluções que precisam ser avaliadas sob os aspectos operacionais e
financeiros para serem viáveis. 
Distratores:Somente pesquisa de mercado para desenvolver soluções viáveis em quantidade,
que serão avaliadas sob os aspectos mercadológicos. Incorreta. A empresa não só realizou
pesquisa de mercado, mas com base nas informações coletadas está desenvolvendo soluções
viáveis sob os aspectos mercadológicos e que serão avaliadas sob os aspectos operacionais e
financeiros.Pesquisa de mercado, e a informação coletada não impacta novos rumos em
mercado e produtos. Incorreta. A empresa mencionada realizou pesquisa de mercado, conforme
os preceitos que regem a pesquisa, e as soluções desenvolvidas impactarão, sim, o futuro da
empresa.Pesquisa de mercado, avaliando as possibilidades de sucesso com base em um projeto
a ser apresentado. Incorreta. A empresa mencionada realizou pesquisa de mercado coletando
informações, analisando e desenvolvendo soluções que poderão ser viabilizadas não somente
em um projeto.Todos os passos da pesquisa de mercado e todas as soluções apresentadas serão
viáveis operacional e financeiramente. Incorreta. Nem todas as soluções desenvolvidas com base
na informação mercadológica são viáveis.
3  Código: 38535 - Enunciado: O livro Empreendedorismo além do plano de negócios resume em
uma tabela, fruto de vários autores na área de negócios, as principais características
comportamentais que definem um perfil empreendedor: buscar oportunidades e inovações, ter
conhecimento de mercado e de produtos, assumir riscos, ter criatividade e proatividade, exercer
liderança, buscar a realização pessoal e ser visionário.(Fonte: SOUZA, E. C. L.; GUIMARÃES, T. A.
[org.] Empreendedorismo além do plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2005.) 
Nesse contexto, considere o caso a seguir:Ana Maria, uma bancária recentemente demitida,
preocupada com sua sobrevivência e com base em um sonho de infância, resolveu iniciar um
empreendimento na área de moda, já que sempre era elogiada por amigos e parentes por ser era
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elegante e antenada em moda. Ela pegou o dinheiro de sua indenização e decidiu montar umaconfecção no galpão no fundo de sua casa. Buscou profissionais de costura e as contratou como
MEI (Micro Empreendedor Individual). Foi a uma universidade com o intuito de encontrar
especialistas em modelagem e moda para desenvolverem os produtos tecnicamente e auxiliá-la
na escolha da linha de produtos a serem produzidos e vendidos. Ela também decidiu criar uma
marca própria, já que identificou uma necessidade local de produtos, e buscou uma linha de
empréstimo no banco em que trabalhava para iniciar o investimento necessário e bancar o
capital de giro. 
Diante do caso exposto podemos afirmar que Ana Maria é uma empreendedora porque:
 a) Teve visão de mercado baseada em sua vasta experiência de moda; utilizou o dinheiro da
indenização para investir no empreendimento; contratou pessoas para trabalhar para ela.
 b) Aplicou sua técnica em moda; contratou especialistas para serem seus empregados; não
assumiu riscos altos, pois utilizou empréstimos bancários e dinheiro da indenização.
 c) Por ser elegante, buscou profissionais para fabricarem o que queria; criou sua marca
própria para se posicionar no mercado; contratou pessoas técnicas para montar sua empresa.
 d) Identificou uma necessidade de mercado, baseada em informações próprias; contratou
especialistas para confeccionarem suas peças; assumiu risco financeiro com seu dinheiro.
 e) Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos financeiros; buscou inovação
por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e percepção mercadológica.
Alternativa marcada:
d) Identificou uma necessidade de mercado, baseada em informações próprias; contratou
especialistas para confeccionarem suas peças; assumiu risco financeiro com seu dinheiro.
Justificativa: Resposta correta: Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos
financeiros; buscou inovação por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e
percepção mercadológica. Correta. Ana Maria, apesar de entender de moda, reconhece sua
necessidade de ter pessoas melhores do que ela tecnicamente e busca os especialistas
estratégicos na universidade para criação de valor e diferenciais de produtos; contrata pessoas
de forma pensada para reduzir impactos financeiros; utiliza seus conhecimentos bancários para
pegar dinheiro e assumir riscos financeiros calculados; e, por possuir visão de mercado,
identificou oportunidade para criar valor agregado com a marca própria. 
Distratores:Por ser elegante, buscou profissionais para fabricarem o que queria; criou sua marca
própria para se posicionar no mercado; contratou pessoas técnicas para montar sua empresa.
Incorreta. Apesar do reconhecimento social, isso não a habilita tecnicamente; criar uma marca
própria para se posicionar no mercado não é suficiente para garantir uma diferenciação;
contratar pessoas não a faz empreendedora, é somente uma chefe contratando empregados, que
talvez nem saibam o que precisam fazer.Teve visão de mercado baseada em sua vasta
experiência de moda; utilizou o dinheiro da sua indenização para investir no empreendimento e
contratou pessoas para trabalhar para ela. Incorreta. Ana Maria não possui experiência na área de
moda, e somente isso não bastaria para caracterizar que ela é uma empreendedora; o fato de ter
recursos financeiros próprios não justificam o perfil empreendedor e nem simplesmente buscar
contratar mão de obra barata.Identificou uma necessidade de mercado, baseada em informações
próprias; contratou especialistas para confeccionarem suas peças e assumiu risco financeiro com
seu dinheiro. Incorreta. Apesar de ter identificado uma oportunidade de mercado, ela não
entendia tecnicamente de moda, e essa foi a justificativa para procurar pessoas mais
competentes para produzir o que o mercado necessita, e não somente em sua visão ou
"achismo". Ela também não assumiu riscos financeiros com capital próprio. Esses diferentes
comportamentos contrapõem o que define ser empreendedor.Aplicou sua técnica em moda;
 contratou especialistas para serem seus empregados; não assumiu riscos altos, pois utilizou
empréstimos bancários junto com o dinheiro da indenização. Incorreta. Ana maria não tinha
conhecimento técnico e não contratou especialistas somente para serem empregados, mas sim
parceiros no desenvolvimento do que deveria ser produzido. E o fato de ter dinheiro próprio em
reserva não significa que reduziu riscos financeiros. Esses comportamentos não caracterizam um
empreendedor. 
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4  Código: 38531 - Enunciado: “Existem muitos frameworks e diferentes metodologias que podem
ajudá-lo no desenvolvimento do processo de formulação da estratégia. Entretanto, a lógica que
deve ser seguida envolve os pontos a seguir:1. Defina o seu objetivo: o ponto de partida será
definir a missão, visão e valores da empresa. Defina qual o propósito e onde pretende que sua
empresa chegue.2. Faça um diagnóstico do mercado: o próximo passo será identificar como sua
empresa poderá ser impactada pelas ameaças e oportunidades do ambiente externo, não
apenas no presente, mas também no futuro. Ou seja, realize um diagnóstico externo!3. Descubra
seus pontos fortes e fracos: identifique quais são os fatores críticos de sucesso de seus
concorrentes para que seja possível fazer uma análise comparativa de seus pontos fortes e fracos
em relação a essa concorrência. Dessa forma, você terá realizado o diagnóstico interno de sua
empresa!4. Construa um plano de ação: após ter identificado as oportunidades e ameaças do
ambiente em que sua empresa está inserida, será possível definir os objetivos estratégicos. Além
disso, é preciso definir um plano de ação para implementá-los.5. Monitore cada passo: não se
esqueça de acompanhar a implementação para avaliar se é necessário rever a estratégia. Avalie a
eficácia por meio de métricas e indicadores que deverão ter sido definidos previamente.”(Fonte:
https://exame.abril.com.br/pme/5-passos-para-fazer-um-planejamento-estrategico-de-sucesso/. 
Acesso em: 15 abr. 2019.) Tomemos um empreendimento cujo planejamento de cálculos
operacionais e financeiros foi exaustivo e criteriosamente testado, mas a base da informação é
oriunda de uma pesquisa mercadológica rápida e superficial, com baixos recursos financeiros e
com pouco tempo para obtê-las, e, ainda, sem tempo suficiente para analisá-las. De acordo
com os passos de uma boa estratégia e ao considerar o planejamento do empreendimento
mencionado pode-se julgar que:
 a) Será um case de sucesso empresarial.
 b) Considerou todos os riscos possíveis ao empreendimento.
 c) Possui alta taxa de retorno.
 d) Possui alta probabilidade de fracasso.
 e) É um exemplo de planejamento de negócio.
Alternativa marcada:
b) Considerou todos os riscos possíveis ao empreendimento.
Justificativa: Resposta correta: Possui alta probabilidade de fracasso.Ao ter a fase de pesquisa
de mercado de baixo nível, as informações para qualquer planejamento operacional e financeiro
tornam-se insuficientes, inclusive para avaliação de riscos ao empreendimento. Distratores:É um
exemplo de planejamento de negócio. Errada. Para que pudesse ter alguma chance de ser
considerado um exemplo de planejamento, a pesquisa de mercado deveria ter tido o mesmo
nível de qualidade e afinco na obtenção de informações.Será um case de sucesso empresarial.
Errada. Pouco provável que esse empreendimento possa ser um case de sucesso, já que a
premissa para um negócio bem planejado é a pesquisa de mercado sobre as necessidades e
desejos existentes, potencial de mercado, poder de compra dos consumidores etc.Considerou
todos os riscos possíveis ao empreendimento. Errada. Ao ter a fase de pesquisa de mercado de
baixo nível, com certeza os riscos ao empreendimento foram mal avaliados.Possui alta taxa de
retorno. Errada. Com baixa pesquisa de mercado, a probabilidade de definir produto, público,
preço e forma de venda errados é alta, portanto a probabilidadede altas taxas de retorno são
extremamente baixas.
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5  Código: 38537 - Enunciado: “A Whirlpool, um gigante na fabricação de eletrodomésticos em
nível mundial, começou a definir sua estratégia de inovação em 1999 e teve como pontapé inicial
as seguintes palavras do seu CEO à época: 'Inovação proveniente de todas as pessoas e
lugares'.Entre as mudanças:Criação de cargos de vice-presidentes de inovação.Criação de
grandes equipes funcionais de inovação em cada região.Programas de treinamento específicos
no desenvolvimento do mind set e habilidades da inovação.Criação de mentorias e consultorias
de inovação.Criação de conselhos de inovação em cada região e unidade de negócios.Criação de
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eventos específicos para apresentação de ideias e projetos inovadores e integrados com os
consumidores para avaliar os impactos das novas ideias e projetos junto ao público-alvo.Criação
de infraestrutura tecnológica para suporte à integração dos funcionários, à gestão do
conhecimento e à difusão da inovação por toda a empresa.Com tais ações a empresa em 2003
registrou um faturamento U$ 78 Milhões, que pulou para U$ 1,6 Bilhão em 2006, e em 2008
possuía 500 projetos em seu pipeline de inovação com uma expectativa de renda de U$ 3,5
Bilhões.”(Fonte: SKARZYNSKI, P.; GIBSON, R. Inovação: prioridade nº 1: o caminho da
transformação. Rio de Janeiro: Campus-Elsevier, 2008. p. 78) 
 Analisando as mudanças efetuadas por essa grande empresa, pode-se afirmar que os grandes
avanços na estratégia de inovação são alcançados se:I - Criar tempo e espaço na vida das pessoas
para reflexão, geração de ideias e experimentação.II - Maximizar a diversidade de ideias
necessárias à inovação.III - Favorecer a ligação e a troca de ideias, ou seja, promover a química da
combinação, que serve de terreno fértil às ideias revolucionárias. 
É correto o que se afirma em:
 a) I, apenas.
 b) II, apenas.
 c) I e II, apenas.
 d) I, II e III.
 e) II e III, apenas.
Alternativa marcada:
e) II e III, apenas.
Justificativa: Resposta correta: I, II e III.Para incentivar a inovação tornam-se cruciais a
diversidade de ideias, a troca e a combinação destas para que boas ideias e bons projetos surjam
e impulsionem uma empresa. Um autor antigo incentivava o ócio criativo, ou seja, as pessoas
precisam de tempo e ambientes que promovam insights e felicidade interna dentro das
empresas — assim as pessoas criam mais.
6  Código: 38532 - Enunciado: Referente a plano de negócios, leia atentamente os pensamentos de
Chivenato (2007) a seguir:"O plano de negócio — business plan — descreve a ideia de um novo
empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios
propostos, geralmente, para os próximos três ou cinco anos. Seu preparo permite a análise da
proposta e ajuda o futuro empreendedor a evitar uma trajetória decadente que o levará do
entusiasmo à desilusão e ao fracasso.""O plano de negócio movimenta todos os aspectos do
empreendimento. Ele representa um levantamento exaustivo de todos os elementos que
compõem o negócio, sejam internos — o que deverá ser produzido, como, onde, quanto — sejam
externos — para quem produzir, qual é o mercado, quais são os concorrentes, etc. Em princípio, o
plano de negócio procura responder a algumas perguntas fundamentais, que estão listadas no
item 'A viabilidade financeira do negócio'."(Fonte: Chiavenato, I. Empreendedorismo – Dando
asas ao espírito empreendedor: empreendedorismo e viabilidade de novas empresas. Um guia
eficiente para iniciar e tocar seu próprio negócio. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva,
2007. p. 132-133 .) 
Diante do exposto assinale a alternativa que reúne os principais objetivos de um Plano de
Negócios:
 a) Orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços; servir de pesquisa de mercado;
permitir uma análise da viabilidade comercial; servir de documento formal para comunicação e
marketing.
 b) Orientar as operações do negócio; orientar o planejamento administrativo; servir como
documento formal para comunicação e marketing; dar transparência e credibilidade na defesa
do empreendimento.
 c) Orientar o plano administrativo e operacional; servir como ferramenta de marketing;
servir como documento formal para possíveis investidores externos; servir como instrumento
jurídico para regularizações junto a órgãos de governo.
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 d) Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da viabilidade financeira do
empreendimento; servir como documento formal para possíveis investidores externos; dar
transparência e credibilidade na defesa do empreendimento.
 e) Orientar desenvolvimento de produtos ou serviços; permitir uma análise da viabilidade
financeira do empreendimento; servir como ferramenta de marketing; servir como instrumento
jurídico para regularizações junto a órgãos de governo.
Alternativa marcada:
d) Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da viabilidade financeira do
empreendimento; servir como documento formal para possíveis investidores externos; dar
transparência e credibilidade na defesa do empreendimento.
Justificativa: Resposta correta: Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da
viabilidade financeira do empreendimento; servir como documento formal para possíveis
investidores externos; dar transparência e credibilidade na defesa do empreendimento. 
Correta. É um documento formal que retrata as características das operações e permite a
investidores entenderem como é o negócio como um todo, tendo principalmente um
detalhamento da sua operacionalização ao longo do tempo e os impactos financeiros com base
em um planejamento de vendas por um determinado período, que permitirá uma análise da sua
viabilidade operacional e financeira para que as tomadas de decisão sejam mais assertivas. 
Distratores:Orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços; servir de pesquisa de mercado;
permitir uma análise da viabilidade comercial; servir de documento formal para comunicação e
marketing. Errada. Um plano de negócios é desenvolvido a partir da pesquisa de mercado,
porém não é um instrumento de comunicação e marketing.Orientar o plano administrativo e
operacional; servir como ferramenta de marketing; servir como documento formal para possíveis
investidores externos; servir como instrumento jurídico para regularizações junto a órgãos de
governo. Errada. Plano de negócios não determina procedimentos administrativos e não é um
instrumento jurídico, mas sim um instrumento técnico de apoio às decisões a serem
tomadas.Orientar desenvolvimento de produtos ou serviços; permitir uma análise da viabilidade
financeira do empreendimento; servir como ferramenta de marketing; servir como instrumento
jurídico para regularizações junto a órgãos de governo. Errada. Plano de negócios não é uma
ferramenta de marketing e não é um instrumento jurídico.Orientar as operações do negócio;
orientar o planejamento administrativo; servir como documento formal para comunicação e
marketing; dar transparência e credibilidade na defesa do empreendimento. Errada. O plano de
negócios não orienta os procedimentos administrativos, mas sim os operacionais e também não
é uma ferramenta de marketing.
7  Código: 38628 - Enunciado: Hélio é um jovem trabalhador que resolveu abrir seu próprio
negócio a fim de obter maior flexibilidade e maiores ganhos por meio de pizzas gourmet. Ao
analisar o mercado, o novo empreendedor percebeu que os riscos são grandes na inserção de um
novo produto, pois depende de fornecedores distintos, a concorrência é grande e os clientes são
muito exigentes quanto à qualidade. Para obter mais informações sobre o mercado, Hélio
realizou uma pesquisa de mercado primária referente ao preço e aotipo de material das
embalagens em cinco fornecedores diferentes e o resultado é apresentado na tabela a
seguir: Embalagem pizza (caixa tamanho 35 x 35 x 5 cm )FornecedoresPreço (caixa com 100
unidades)Tipo de Embalagem1R$ 84,00Papelão quadrado.2R$ 105,50Envelope térmico.3R$
149,99Papelão quadrado com fundo laminado e personalizado.4R$ 160,00Papelão quadrado
com fundo laminado.5R$ 230,00Papelão quadrado e personalizado.Fonte: Elaborado pela autora
(2020). 
Hélio ponderou as informações de cada fornecedor e decidiu-se pela escolha do fornecedor
1.Considerando os cinco fornecedores apresentados, julgue a escolha realizada por Hélio e
justifique sua resposta, comparando os fornecedores e a relação entre preço e o material.
Resposta:
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Os fornecedores oferecem embalagens diversificadas e preços diferenciados, o que acaba
refletindo nos preços e na qualidade da mercadoria vendida. Hélio optou pelo fornecedor 1 por
ser mais barato, acessível e material mais simples. O fornecedor 2 além de ter um valor mais
elevado, trata-se de um envelope e não uma caixa para comportar melhor a pizza, entretanto,
sua vantagem é o isolamento térmico que deixa o produto aquecido por muito mais tempo, o
fornecedor 2 oferece uma qualidade de material mais completa, porém mais cara que a do
fornecedor 1.Os fornecedores 3 e 4 também também tem suas embalagens diferenciadas e mais
completas, entretanto , seus preços também são mais altos, o que faria que Hélio aumentasse o
valor de seu produto.
A opção de Hélio transparece uma maior preocupação com o custo e investimento ao invés de
um produto que no final o cliene irá pagar mais caro somente por causa da embalagem.
Justificativa: Expectativa de resposta:Os fornecedores possuem embalagens bem diferentes, o
que reflete diretamente nos preços e na qualidade. A escolha de Hélio pelo fornecedor 1
evidencia a necessidade pelo menor custo, já que o preço é mais acessível e o material é mais
simples. O fornecedor 2 possui um preço mais elevado, porém é um envelope e não uma caixa,
mas uma vantagem seria o isolamento térmico que poderia garantir mais tempo de aquecimento
do produto. O fornecedor 3 possui um produto mais completo, porém mais caro do que o
fornecedor 1. Os fornecedores 3 e 4 também possuem embalagens mais diferenciadas e
completas, no entanto os valores são maiores, o que aumentaria o valor do produto.O preço da
embalagem é maior quando o material é melhor e mais completo, ou seja, em alguns casos há
isolamento térmico e até personalização da caixa, o que caracteriza maior valorização.Dessa
forma, a escolha do empreendedor Hélio demonstra maior preocupação com o custo e
investimento, em vez de um produto que, ao final, obtenha maior valor para o cliente por conta
da embalagem.
8  Código: 40542 - Enunciado: Os parques temáticos da Disney geram bilhões de dólares de receita
e milhões de visitantes por ano. Porém, tudo isso é resultado da mente empreendedora de Walt
Disney, que faliu mais de uma vez antes de alcançar sucesso, hipotecou sua casa para encontrar
financiamento para seu projeto e enfrentou oposição da própria família, que implorou várias
vezes para que ele desistisse. Na época, nada parecido com a sua Disneylândia havia sido
tentado, pois havia um consenso de que era impossível, mas ele pesava cuidadosamente todos
os lados e tomava uma decisão para sua ação ousada. Uma vez decidido, nunca vacilou.Walt
Disney deixou frases significativas, que têm motivado pessoas a empreender:“E assim, depois de
muito esperar, num dia como outro qualquer, decidi triunfar... Decidi não esperar as
oportunidades e sim, eu mesmo buscá-las. Naquele dia, descobri que eu não era o melhor e que
talvez eu nunca tivesse sido. Deixei de me importar com quem ganha ou perde. Agora, me
importa simplesmente saber melhor o que fazer. Aprendi que o difícil não é chegar lá em cima, e
sim deixar de subir.” 
“Aqui, no entanto, nós não olhamos para trás por muito tempo. Nós continuamos seguindo em
frente, abrindo novas portas e fazendo coisas novas, porque somos curiosos... e a curiosidade
continua nos conduzindo por novos caminhos. Siga em frente.” 
Fontes: (Fonte: DISNEY fatura US$ 60 bi com 157 milhões de visitantes. Folha do ABC, São
Bernardo do Campo. SP, 28/02/2020, disponível em:
http://www.folhadoabc.com.br/index.php/secoes/negocios/item/14792-disney-fatura-us-60-bi-
com-157-milhoes-de-visitantes. Acesso em: 9 jul. 2021.Walt Disney – Frases Art BR, disponível em
https://frases.art.br/walt-disney. Acesso em: 9 jul. 2021.)
Considerando o conteúdo do texto, disserte sobre o perfil do empreendedor, estabelecendo as
ligações entre pelo menos três características deste perfil e a trajetória e as frases de Walt Disney.
Lembre-se de desenvolver um texto completo, com introdução, desenvolvimento e conclusão,
usando parágrafos.
Resposta:
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" Se você tem um sonho, pode transforma-lo em realidade. Sempre se lembre de que tudo isso
começou com um sonho e um rato."
" Eu não faço filmes prioritariamente para crianças. Eu os faço para as crianças que está em todos
nós, não importando se estamos com 6 ou 60 anos de idade "
Justificativa: Expectativa de resposta:O estudante deverá dissertar sobre características da
mente empreendedora trabalhadas na disciplina, destacando pelo menos três delas e
estabelecendo a ligação de cada característica apresentada com o exposto no enunciado. O
conteúdo poderá destacar as seguintes palavras ou expressões: inovação, criatividade,
perseverança, ousadia, liderança, capacidade de assumir riscos, visão de futuro.