GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 1 - UAM ANHEMBI MORUMBI

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UAM – UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
 
ATIVIDADE 1 – GESTÃO DE PROJETOS 
 
Um projeto é desenvolvido em 49 processos, divididos em cinco principais grupos, 
sendo eles: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e 
encerramento. Cada um destes grupos apresenta um importante papel no decorrer do 
projeto. Sobre o processo de iniciação de um projeto, descreva a importância da 
elaboração do estudo de viabilidade econômico-financeira, as três principais 
técnicas aplicadas neste processo e a importância do desenvolvimento do termo 
de abertura de um projeto antes do processo de planejamento e após a 
elaboração do estudo de viabilidade. 
 
 
RESPOSTA 
 
O estudo de viabilidade econômico-financeira mensura se o projeto a ser 
desenvolvido pode trazer retorno financeiro e se é possível uma implementação 
bem sucedida em comum acordo com os recursos existentes para o 
desenvolvimento. 
 
O meio prático presente em equações fundamentais que se apoiam e testam os 
cenários da análise de viabilidade econômica, é o Valor Presente Líquido (VPL) que 
permite a gestão da caixa futura, além da Taxa Interna de Retorno (TIR) e o Payback 
(em tradução técnica, “retorno” ou “dinheiro de volta” na literalidade da expressão). 
Vale de regra que a aceitação e os resultados positivos de um projeto é se a 
condição atendida de VPL for maior que zero. 
 
A importância das análises de viabilidade é trazer segurança e clareza nas 
mensurações provenientes de boas práticas de utilização dos recursos, bem como 
a composição do Termo de Abertura é essencial para a implementação dessas 
diretrizes. Uma vez dada as informações operacionais e corporativas do projeto, o 
PMOK se aplica no terceiro setor (para Organizações Não Governamentais e 
entidades sociais) e dentro dos setores privados (nos micros negócios, pequenas 
empresas e por fim, grandes instituições e corporações). 
 
O gestor do projeto terá a propriedade e integralidade necessária para tomar 
decisões e direcionar os esforços apropriados para distribuição de demandas 
específicas, tais como aprimoramentos nas tecnologias, comunicações, 
infraestruturas, recursos humanos e marketing da organização implementada, 
permitindo a continuidade das atividades por meio de ciclos estabelecidos e a 
expansão desse núcleo. 
 
 
Referências Bibliográficas 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMOK 
6ª. Ed. – EUA: Project Management Institute, 2017. 
BRUZZI, D. G., Gerência de Projetos. Editoria Senac, 2008. 
CARVALHO, Marly Monteiro de; et al. Gerenciamento de projetos na prática: 
Casos Brasileiros. São Paulo: Atlas, 2006.