Pim V I logística unip

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Projeto integrado multidisciplinar 
Curso superior de tecnologia 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
PIM Vl 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
José Silva Pinheiro 
RA: 0429360 
1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Apresentado como exigência parcial 
para conclusão do 2.º bimestre do curso de 
Logística da Universidade Paulista- UNIP 
 
JUNDIAÍ 
2022 
 
 
 
 
 
Jose Silva Pinheiro 
PIM VI 
 
2 
 
 
 
 
Manual do projeto integrado Multidisciplinar(PIM VI) 
Desenvolvimento do trabalho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
Resumo ………………………………… 
 
Introdução………………………………. 
 
Estatística aplicada…………………… 
 
Logística para importação e exportação…………............................. 
 
 
3 
Ética, cidadania e sustentabilidade……………………… 
 
 
Conclusão………………………………. 
 
 
Referências…………………………… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
Resumo 
 
Este trabalho tem como objetivo,destacar ,verificar e aplicar conhecimentos 
adquiridos nas matérias : estatística aplicada, logística para importação e 
exportação e ética,cidadania e sustentabilidade. 
Analisando a empresa Marfrig Global Foods, Se aprofundando informativamente 
nas análises da empresa , percebe -se que o projeto avalia a estatística aplicada. A 
logística de importação e exportação e a ética, cidadania e sustentabilidade. A 
estatística aplicada tem como parte fundamental, processos bem administrados e 
que trazem grandes resultados positivos quanto para seus mais humildes 
colaboradores, no qual essencialmente é de análises de risco e para tomada de 
decisões. A logística para importação e exportação em algumas áreas desenvolvem 
seus respectivos processos , pois desta forma operacionalizam suas atuais 
atividades mais essenciais.E a ética, cidadania e sustentabilidade que juntas 
desenvolvem um importante projeto na sociedade e no meio ambiente tornando 
mais sustentável e colaborando com as políticas públicas para o bem da 
humanidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
O intuito deste Projeto Integrado Multidisciplinar é trazer todo o seu 
contexto, à análise de uma respectiva estrutura de tais disciplinas estudadas 
neste bimestre 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ESTATÍSTICA APLICADA 
 
Alta de 52 Semanas 3 28,06 
Baixa de 52 Semanas 3 14,24 
Média Móvel de 50 Dias 3 18,35 
Média Móvel de 200 Dias 3 21,93 
Estatísticas de Ações 
Volume Médio (3 meses) 3 7,02M 
Volume Médio (10 dias) 3 7,62M 
Ações Em Circulação 5 663,97 M 
Ações implícitas em circulação 6 N/A 
Flutuação 8 N/A 
% de Propriedade de insiders 1 50,48% 
% de Propriedade de Instituições 1 23,38% 
Ações a descoberto 4 N/A 
Índice a descoberto 4 N/A 
% de baixa de flutuação 4 N/A 
% de baixa de ações em circulação 4 N/A 
Ações a descoberto (mês anterior ) 4 N/A 
7 
Dividendos e Desdobramentos 
Taxa Anual de Dividendos Futuros 4 2.85 
Rendimento Anual de Dividendos Futuros 4 19,59% 
Taxa Anual de Dividendos Passados 3 3,23 
Rendimento Anual de Dividendos Passados 3 21,80% 
Rendimento do Dividendo Médio de 5 Anos 4 N/A 
Índice de Payout 4 44,47% 
Data do Dividendo 3 N/A 
Data do Ex-Dividendo 4 14 de abr. de 2022 
Fator do último desdobramento 2 N/A 
Última Data do Desdobramento 3 N/A 
Destaques de Finanças 
Ano Fiscal 
Fim do Ano Fiscal 31 de dez. de 2021 
Último Trimestre (mrq) 31 de mar. de 2022 
Rentabilidade 
Margem de Lucro 4,61% 
Margem Operacional (ttm) 15,16% 
Efetividade do Gerenciamento 
Rentabilidade do Ativo (ttm) 18,99% 
Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (ttm) 146,15% 
Demonstração de Resultados 
Receita (ttm) 90,49B 
Receita por Ação (ttm) 133,89 
Aumento de Receita Trimestral (you) 29,60% 
Lucro Bruto (ttm) 17,2B 
Lajida 15,08B 
Lucro Líquido Méd. a Comum (ttm) 4,17B 
Lucro por Ação Diluído (ttm) 6,17 
Aumento de Ganhos Trimestral (yoy) -61,10% 
Balanço 
Fluxo de Caixa Total (mrq) 11,06B 
Fluxo de Caixa Total por Ação (mrq) 16,76 
Débito Total (mrq) 33,43B 
8 
Débito Total/Patrimônio Líquido (mrq) 654,20 
Índice de Liquidez (mrq) 1,29 
Valor Contábil Por Ação (mrq) 5,09 
Demonstração do Fluxo de Caixa 
Fluxo de Caixa Operacional (ttm) 10,45B 
Fluxo de Caixa Livre Alavancado (ttm) 6,79B 
 
Todos os nossos empregados são representados por organizações sindicais 
independentes ou outros representantes 
legítimos, e 100% deles estão amparados por acordos de negociação coletiva. 
Além dos benefícios legais, a Marfrig Todos os nossos empregados são 
representados por organizações sindicais independentes ou outros representantes 
legítimos, e 100% deles estão amparados por acordos de negociação coletiva. 
Além dos benefícios legais, a Marfrig concede alguns outros benefícios, como 
seguro de vida em grupo, que em 2007 
representou R $133,7 mil (R$ 101,4 mil em 2006). 
Perfil de RH no Brasil 
Os gráficos “composição por sexo” e “pirâmide de escolaridade” dão uma idéia do 
perfil de recursos humanos da Marfrig no 
Brasil (ao final de 2007, ainda estávamos em fase de reorganização de nossos 
recursos humanos nos demais países onde 
aquisições recentes foram feitas, assim como nas empresas recém-adquiridas no 
Brasil). 
As melhores práticas de gestão de RH 
Esforços tem sido realizados para unificar as práticas de RH em todas as empresas 
do grupo e, com o grande número de 
aquisições recentes, estamos desenvolvendo um novo conjunto de diretrizes sobre 
sistemas de gestão de segurança e 
saúde no trabalho, a fim de aplicá-lo a todo o grupo, respeitadas as legislações de 
cada país em que atuamos. 
Nosso código de ética, que já foi aprovado e já está em vigor, inclui mecanismos de 
procedimentos que previnem todas 
as formas de discriminação e, por outro lado, procuramos desenvolver sistemas de 
monitoramento e avaliar os resultados 
9 
desse monitoramento. 
Estamos atendendo todas as determinações da OIT, bem como da Legislação 
Brasileira (Normas Regulamentadoras), 
realizamos campanhas de orientações de Segurança, treinamentos quanto ao uso 
correto de EPIs, além de registrar todos 
os acidentes de trabalho e doenças profissionais. 
Em todas as unidades existe uma Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – 
CIPA, composta por membros da 
administração e dos trabalhadores, e toda a mão-de-obra da empresa é atendida 
por essas comissões. É realizada, todos 
os anos, a Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho - SIPAT, mas, 
além disso, todos os dias são realizadas 
inspeções de segurança com a participação dos membros da CIPA. 
O quadro seguinte mostra o número de lesões típicas, dias perdidos, absenteísmo e 
número de óbitos relacionados ao 
trabalho, incluindo trabalhadores sub-contratados, com dados referentes ao Brasil. 
Todos os nossos empregados no Brasil são orientados através de programas em 
conjunto com a Secretaria de Saúde, sobre 
uso de preservativos, campanhas de saúde, DST e AIDS. Todas as informações de 
Segurança e Saúde são armazenadas 
nas unidades, os dados compilados, e, para que as políticas sejam implantadas de 
forma corporativa, as áreas de Saúde e 
Segurança interagem com as áreas de Recursos Humanos e de Operações. 
RELACIONAMENTO COM GOVERNOS E A SOCIEDADE 
Em 2007, a Marfrig pagou R$ 211 milhões de impostos sendo R$ 153 milhões no 
Brasil e R$ 58 milhões em outros países onde 
atua. O valor total recolhido aos cofres públicos em 2007 foi 72% superior ao de 
2006. 
Por outro lado, a empresa, pela relevância sócio-econômica de alguns de seus 
projetos ou atividades, recebeu incentivos e subsídios 
de governos estaduais e do governofederal de R$ 298 milhões, em 2007, 
superando em 80% o valor total atribuído a 2006. 
Brasil - composição por sexo 
68% 
10 
32% 
Brasil - Pirâmide de Escolaridade 
Analfabeto 
Primário incompleto 
Primário 
Ginásio incompleto 
Ginásio 
Segundo grau incompleto 
Segundo grau 
Superior incompleto 
Superior 
Mestrado 
Doutorado 
325 
746 817 
2.302 2.359 de escolaridade” dão uma idéia do perfil de recursos humanos da 
Marfrig no 
Brasil (ao final de 2007, ainda estávamos em fase de reorganização de nossos 
recursos humanos nos demais países onde 
aquisições recentes foram feitas, assim como nas empresas recém-adquiridas no 
Brasil). 
As melhores práticas de gestão de RH 
Esforços tem sido realizados para unificar as práticas de RH em todas as empresas 
do grupo e, com o grande número de 
aquisições recentes, estamos desenvolvendo um novo conjunto de diretrizes sobre 
sistemas de gestão de segurança e 
saúde no trabalho, a fim de aplicá-lo a todo o grupo, respeitadas as legislações de 
cada país em que atuamos. 
Nosso código de ética, que já foi aprovado e já está em vigor, inclui mecanismos de 
procedimentos que previnem todas 
as formas de discriminação e, por outro lado, procuramos desenvolver sistemas de 
monitoramento e avaliar os resultados 
desse monitoramento. 
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Estamos atendendo todas as determinações da OIT, bem como da Legislação 
Brasileira (Normas Regulamentadoras), 
realizamos campanhas de orientações de Segurança, treinamentos quanto ao uso 
correto de EPIs, além de registrar todos 
os acidentes de trabalho e doenças profissionais. 
Em todas as unidades existe uma Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – 
CIPA, composta por membros da 
administração e dos trabalhadores, e toda a mão-de-obra da empresa é atendida 
por essas comissões. É realizada, todos 
os anos, a Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho - SIPAT, mas, 
além disso, todos os dias são realizadas 
inspeções de segurança com a participação dos membros da CIPA. 
O quadro seguinte mostra o número de lesões típicas, dias perdidos, absenteísmo e 
número de óbitos relacionados ao 
trabalho, incluindo trabalhadores sub-contratados, com dados referentes ao Brasil. 
Todos os nossos empregados no Brasil são orientados através de programas em 
conjunto com a Secretaria de Saúde, sobre 
uso de preservativos, campanhas de saúde, DST e AIDS. Todas as informações de 
Segurança e Saúde são armazenadas 
nas unidades, os dados compilados, e, para que as políticas sejam implantadas de 
forma corporativa, as áreas de Saúde e 
Segurança interagem com as áreas de Recursos Humanos e de Operações. 
RELACIONAMENTO COM GOVERNOS E A SOCIEDADE 
Em 2007, a Marfrig pagou R$ 211 milhões de impostos sendo R$ 153 milhões no 
Brasil e R$ 58 milhões em outros países onde 
atua. O valor total recolhido aos cofres públicos em 2007 foi 72% superior ao de 
2006. 
Por outro lado, a empresa, pela relevância sócio-econômica de alguns de seus 
projetos ou atividades, recebeu incentivos e subsídios 
de governos estaduais e do governo federal de R$ 298 milhões, em 2007, 
superando em 80% o valor total atribuído a 2006. 
Brasil - composição por sexo 
68% 
32% 
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Brasil - Pirâmide de Escolaridade 
Analfabeto 
Primário incompleto 
Primário 
Ginásio incompleto 
Ginásio 
Segundo grau incompleto 
Segundo grau 
Superior incompleto 
Superior 
Mestrado 
Doutorado 
325 
746 817 
2.302 2.359 
 
NOSSA CARNE NAS MESAS DO MUNDO 
Criada em 1979, a Associação Brasileira das Indústrias Exportadoras de Carnes 
(ABIEC) reúne 39 empresas do setor no País, responsáveis por 97% da carne 
negociada para mercados internacionais. Atualmente, o Brasil produz 10,32 milhões 
de toneladas de carne bovina, 26,07% são negociados para dezenas de países em 
todo o mundo, seguindo os mais rigorosos padrões de qualidade. 
 
 
São Paulo, 03 de maio de 2022, Marfrig Global Foods S.A. – Marfrig (B3 Novo 
Mercado: MRFG3 e ADR Nível 1: MRTTY) anuncia hoje os resultados do 
primeiro trimestre de 2022 (1T22). As informações operacionais e financeiras a 
seguir, exceto quando indicado o contrário, são apresentadas em reais 
nominais, de acordo com os critérios do padrão contábil internacional (IFRS) e 
devem ser lidas em conjunto com os demonstrativos de resultados e Notas 
13 
explicativas para o período encerrado em 31 de março de 2022, arquivados na 
CVM. 
Destaques Resultado Consolidado do 1T22 
• Receita Líquida de R$22,3 bilhões (+29,6% vs 1 T 21) 
• EBITDA de R$2,7 bilhões (+60,9% vs 1 T 21) 
• Margem EBITDA de 12,3% (+239 pbs vs 1T21) 
• Lucro Líquido de R$109 milhões 
• Fluxo de Caixa Operacional de R$1,2 bilhão 
Destaques Operacionais do 1T22 
OPERAÇÃO AMÉRICA DO NORTE 
• Receita Líquida de US$ 3,0 bilhões (+30,6% vs 1T21) 
• EBITDA de US$ 453,2 milhões (+63,4% vs 1 T 21) 
• Margem EBITDA de 15,0% (+301 pbs vs 1T21) 
OPERAÇÃO AMÉRICA DO SUL 
• Receita Líquida de R$6,5 bilhões (+41,2% vs 1 T 21) 
• EBITDA aj de R$ 410,5 milhões (+94,9% vs 1 T 21) 
• Margem EBITDA de 6,4% (+175 pbs vs 1T21) 
Outros Destaques 
• Investimento acumulado nos últimos 12 meses de R$2,8 bilhão: em 
projetos estratégicos de crescimento orgânico e produtos de maior valor 
agregado 
• Projeto de Eficiência Operacional – captura de R$43 milhões no 1T22 em 
relação ao mesmo período de 2021 
• Alavancagem financeira medida pela Dívida Líquida / UDM EBITDA de 1,36x 
em reais e 1,53x em dólar 
• Follow-on BRF: Investimento de R$ 1,8 bilhão e manutenção da participação 
em 33,27%. 
• Dividendos: pagamento em abril de R$ 383 milhões de dividendos, o que 
representa aproximadamente R$ 0,58 por ação 
• Upgrade S & P: Classificação de risco elevada de BB para BB + em 30/03/2022. 
 
 
LOGÍSTICA PARA IMPORTAÇÃO E 
 
14 
EXPORTAÇÃO 
 
 
 
 
A Marfrig Global Foods, uma das 
companhias líderes globais em carne bovina, por meio de sua Operação América do 
Sul, está investindo no transporte por ferroviário, em parceria com a Brado, 
referência em inteligência na logística de contêineres. A iniciativa permitiu à 
companhia contribuir com a diminuição da exposição ao risco de acidentes nas 
rodovias brasileiras, diminuição de R $2,3 milhões nos custos e a redução de 62% 
na emissão de CO2, isso corresponde a menos 1.000 caminhões rodando nas 
estradas até o final de 2019. 
Na prática, isso significa que, nesta primeira etapa, os produtos destinados à 
exportação com origem nas unidades de Tangará da Serra, Várzea Grande, Pontes 
e Lacerda, no estado do Mato Grosso, Mineiros, em Goiás, e Ji Paraná e 
Chupinguaia, em Rondônia, são transportados para o porto por meio da ferrovia. 
“Nosso objetivo é ainda este ano ampliar este meio de transporte para atender as 
unidades de Bataguassu, em Mato Grosso do Sul, e Promissão, no estado de São 
Paulo”, diz Luciano Alves, diretor de logística da companhia. A iniciativa vai ao 
encontro dos pilares de negócios da Marfrig, que estão baseados no respeito ao 
meio ambiente e ao bem-estar animal. 
Especialista em logística multimodal, a Brado consegue entregar um transporte 
sustentável para as necessidades de uma companhia como a Marfrig. Na 
multimodalidade, o caminhão faz as First and Last Miles, transportes de distâncias 
curtas (geralmente até 200 quilômetros) entre a unidade do cliente e o terminal 
ferroviário. Um trem formado por 100 vagões é capaz de transportar o mesmo que 
357 caminhões bitrem. Com um galão de combustível, o trem roda 374 km enquanto 
um caminhão percorre apenas 109 km. Além disso, a vida útil de um trem é de 
aproximadamente 30 anos. A de um caminhão, 10 anos. Todos esses dados estão 
presentes no Relatório de Sustentabilidade da Rumo de 2017, tendo como base 
estudos do Instituto Ethos. 
A operação América do Sul da Marfrig Global Foods é responsável, no Brasil, pela 
gestão de 17 unidades produtivas – incluindo a produção de alimentos prontos15 
como carne enlatada, beef jerky, molhos e sachês. Esses produtos são 
comercializados no mercado interno em canais de varejo, atacado e food service, 
além de serem exportados para cerca de 100 países. A operação América do Sul 
também possui cinco unidades produtivas instaladas na Argentina, onde também é 
dona da Quickfood, líder nacional na produção e venda de hambúrgueres. No 
Uruguai, opera cinco unidades. No Chile, a companhia é a principal importadora de 
carne bovina e mantém uma unidade de abate de cordeiros. 
 
FONTE: SEGS 
 
O modal ferroviário é o transporte em que a Marfrig, uma das maiores empresas de 
carne bovina do mundo, tem investido cada vez mais para escoar sua produção. 
Atualmente, 30% de tudo que a companhia produz no país é deslocado sob trilhos, 
e a expectativa é que chegue a 42% até o final deste ano. 
Segundo o diretor de logística da Marfrig, Luciano Alves, a companhia utiliza 
exclusivamente a malha Norte, entre Rondonópolis, no estado do Mato Grosso, e 
Santos, em São Paulo. "Para que nossa expectativa de expansão do uso dos trilhos 
se concretize, demos início ao processo de avaliação de escoamento da produção 
também pela malha Norte-Sul, que abrange o trecho entre o município de São 
Simão, em Goiás e o porto de Santos, em São Paulo", destaca. 
 
Em termos de volume, a companhia já aumentou de 50 para 300 contêineres 
transportados pelo modal ferroviário e a expectativa é chegar a 500 ainda em 2021. 
O aumento foi resultado da implementação de um plano de ação da equipe de 
logística, que torn 
ou mais eficiente o processo de carga e descarga e quase igualou o tempo gasto no 
transporte ferroviário e no rodoviário. 
"No início, a carga enviada sobre trilhos demorava 18 dias para chegar ao destino, 
agora esse prazo caiu para 12 dias, o mesmo tempo gasto no rodoviário para o 
mesmo trajeto", explica Alves, que ressalta a ferrovia como um canal mais viável 
atualmente. 
A economia nos custos com frete também chama a atenção, crescendo, 
proporcionalmente, ao aumento do volume que a Marfrig passou a transportar pela 
ferrovia e hoje chega a 30% a menos que antes. E fortalecendo ações de 
16 
sustentabilidade de sua cadeia de produção, o aumento da utilização das estradas 
férreas do país também contribui para a redução da emissão de gases poluentes 
em 65%. 
Com planos de eficiência logística como esse, a Marfrig cresce como a segunda 
maior processadora de carne no Brasil, com capacidade de abate de 12,1 mil 
animais/dia, e uma das maiores exportadoras brasileiras. No último trimestre de 
2020, 61% da receita de exportação da Marfrig América do Sul veio da exportação. 
Entre os principais destinos, estão China, Hong Kong, Europa, Oriente Médio e 
Estados Unidos. 
 
ÉTICA , CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE 
 
A Marfrig, líder global em produção de hambúrgueres e uma das maiores empresas 
de carne bovina do mundo, tem aprimorado suas práticas sustentáveis para além 
das rotinas de operações. As iniciativas estão divididas em seis pontos focais: 
originação, controle de emissões de carbono, bem-estar animal, uso eficiente de 
recursos naturais (água e energia), gestão de efluentes e responsabilidade social. 
Consciente dos impactos ambientais e sociais que a atividade pecuária produz, a 
Marfrig atua continuamente para ser agente de transformação no setor. Em julho, a 
companhia lançou o Plano Marfrig Verde +, comprometendo-se publicamente a 
combater o desmatamento e proteger os biomas, tornando-se a pioneira nesse 
movimento socioambiental entre as empresas de proteína bovina do Brasil. 
Em parceria com a Embrapa, foi lançada a marca Viva Carne Carbono Neutro 
(CCN), proveniente de modelos de produção mais sustentáveis, nos quais os 
animais são criados em sistemas pecuária-floresta, que permitem neutralizar 
emissões de metano. 
O informe destaca ainda o reconhecimento da companhia como a empresa de 
proteína bovina mais bem colocada no ranking da Coller FAIRR Protein Producer 
Index, avaliação feita com base em critérios ambientais, sociais e de governança 
corporativa por investidores internacionais. E também sua inclusão no Índice de 
Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3 – Brasil, Bolsa, Balcão, indicador que 
reúne papéis de empresas comprometidas com práticas diferenciadas sobre o tema. 
A Marfrig também reporta sua inclusão no Índice de Carbono Eficiente (ICO2) da 
B3, carteira exclusiva para ações de companhias que adotam medidas eficientes 
17 
para minimizar as emissões de gases de efeito estufa procedentes de suas 
operações. 
O documento também revela a pontuação máxima “A” concedida à gestão de 
recursos hídricos da Companhia pelo CDP, organização global sem fins lucrativos 
que incentiva empresas e governos a reduzir suas emissões de gases de efeito 
estufa, salvaguardar os recursos hídricos e proteger as florestas. 
Menos de 10 empresas da América Latina conseguiram esse desempenho. E em 
2020, também progredimos nas pontuações das categorias do CDP relacionadas a 
Mudanças Climáticas, de C para A-; e Florestas (produtos de pecuária), de B para 
A-. 
“É com satisfação que podemos reportar esses avanços. Sabemos que ainda há 
muito trabalho a fazer, mas seguiremos nesse caminho, aprimorando ainda mais as 
nossas práticas”, comenta Paulo Pianez, diretor de sustentabilidade e comunicação 
da Marfrig. 
 
Imagem: Divulgação 
 
Por: Redação IFB 
- 11 de fevereiro de 2021 
Tags:alimentação, alimentos, B3, bolsa brasileira, hambúrgueres, Marfrig, produto, 
produtos, Sustentabilidade Categorias: Negócios, Sustentabilidade. 
 
 
Em fevereiro de 2021,a empresa Marfrig assinou um contrato de financiamento 
com o Stichting andgreen.fund (& Green), no valor de US $30 milhões, com prazo 
de 10 anos e vinculado à promoção da sustentabilidade em suas operações. Os 
recursos serão investidos nas iniciativas do Marfrig Verde+ para o desenvolvimento 
de cadeias de fornecimento de gado na Amazônia e no Cerrado, garantindo que 
elas sejam produtivas, economicamente robustas e que atendam a critérios de 
responsabilidade socioambiental, em especial sob a perspectiva da conservação 
desses biomas. 
 
O &Green é um fundo de investimento de impacto com foco global que financia a 
produção de commodities sustentáveis de forma a proteger as florestas tropicais. 
18 
 
 
Plano de Proteção da Paisagem 
 
Também conhecido como LPP, do inglês Landscape Protection Plan, é a 
representação legal das ações com as quais nos comprometemos para obter 
rastreabilidade, conformidade legal e uma cadeia produtiva de gado livre de 
desmatamento nos biomas Amazônia e Cerrado. 
Inclusão 
Para garantir uma mudança sistêmica e efetiva, é preciso trabalhar para a inclusão 
em vez de excluir. Isso é um possível por meio de programas e parcerias que 
adequem a produção à legislação ambiental e a critérios de sustentabilidade. A 
inclusão desses produtores permite ao território ganhos sociais, econômicos e 
ambientais, na medida em que garante a renda e engaja para a regeneração da 
biodiversidade. 
Conservação 
Uma das premissas do Marfrig Verde+ é que apenas excluir os produtores que 
desmatam da lista de fornecedores não resolve o problema: o desmatamento vai 
continuar ocorrendo no território. 
19 
Um 
 Com investimento previsto de R $500 milhões ao longo da sua execução, o plano 
Marfrig Verde+ foi criado para aumentar nossa conexão com os produtores. Para 
isso, ele usa a abordagem produção – conservação – inclusão e se baseia em três 
pilares: desenvolvimento de mecanismos financeiros inovadores, assistência técnica 
e tecnologias de monitoramento e rastreabilidade. 
 
A Marfrig faz parte da A-List do CDP, um reconhecimento às empresas líderes em 
transparência e ação ambiental. As boas práticas adotadas fazem com que 
mantenha uma distância em segurança hídrica, elevando a nota de “A-” para “A”. A 
A-List reúne empresas que se destacam em pelomenos um de três temas: 
mudanças climáticas, gestão de recursos hídricos e proteção de florestas. Apenas 
cerca de 4% das mais de 3,3 mil empresas que fazem parte da lista do CDP 
conseguiram a pontuação A. 
 
Em um cenário global ameaçado pelas mudanças climáticas, um dos pontos de 
maior atenção é a escassez de água. Essa realidade tem alterado os padrões de 
chuvas em diversas regiões do mundo e, consequentemente, impactando 
diretamente a produção animal, já que uma das consequências diretas é a piora na 
qualidade das pastagens. 
20 
Ao longo de 2021, o consumo de água nas operações totalizou 28.395.109 metros 
cúbicos. 
Os resultados de consumo também são reportados anualmente no CDP Água CDP . 
Para calcular a eficiência na gestão do consumo de água, comparamos a 
quantidade demandada com o volume da produção; isto é, calculamos a intensidade 
do seu consumo. Usando este indicador, quando comparado o ano de 2020 com o 
anterior, temos uma redução de 8,65% no consumo de água por tonelada 
produzida. 
 Ciclo da água nas instalações 
Nos gerenciamento do consumo de água nas unidades compreende quatro frentes: 
1. Captação: 
 Fontes superficiais, subterrâneas e de abastecimento público 
2. Tratamento: 
 Filtragem do insumo em Estações de Tratamento de Água (ETAs), para atingir 
a qualidade necessária aos processos de produção. 
3. Utilização: 
 Medição de controle e consumo. 
 Metas de redução de uso. 
4. Tratamento: 
 Após utilizada, a água segue para as Estações de Tratamento de Efluentes 
(ETEs) para retirada dos poluentes, antes de retornar para o meio ambiente. 
Energia 
Existem na empresa metas ambiciosas de eficiência energética voltadas a adaptar 
as operações a potenciais variações de preço decorrentes das mudanças 
climáticas. Entre as práticas que desenvolvemos para promover o uso consciente da 
energia, estão os treinamentos de equipes e adoção de equipamentos de eficiência 
energética em nas operações, como equipamentos com maior eficiência e esforços 
para reaproveitar a energia térmica nas caldeiras e graxaria, entre outros exemplos, 
além da substituição das fontes tradicionais por outras, mais sustentáveis. Também 
têm aumentado a participação no mercado livre de energia, para garantir a compra 
do insumo de fontes sustentáveis e com preços previamente estabelecidos. 
Entre as medidas já adotadas nas unidades, destacam-se: 
Aumento da participação no mercado livre de energia, para garantir a compra do 
insumo com preços previamente estabelecidos; 
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Utilização de equipamentos com alta eficiência; 
Substituição das fontes tradicionais por opções mais sustentáveis, como no Uruguai, 
onde têm um parque eólico cuja capacidade de geração de energia atende, em 
média, 30% da demanda da planta de Tacuarembó. 
Madeira e soja 
Para as compras de produtos derivados de madeira, observa-se os critérios 
estabelecidos na política de aquisição de material de origem florestal que busca 
assegurar a procedência sustentável desses itens. 
Já o uso da soja nas unidades ocorre nas operações industrializadas. No Brasil, ela 
é usada como insumo para determinados produtos processados. A soja adquirida é 
de origem nacional e sua rastreabilidade está vinculada ao compromisso dos 
fornecedores com a Moratória da Soja. Eles passam por uma avaliação e são 
aprovados de acordo com o programa de compras para gestão de matérias-primas, 
materiais e fornecedores de serviços. 
 Atualmente a soja representa menos de 2% do total de insumos adquiridos pela 
companhia 
No Uruguai, a soja também é usada em um confinamento próprio. A unidade utiliza 
a casca e o farelo do grão como complemento da ração animal. Apesar de ser 
pouco representativa em relação a outros produtos de risco florestal, toda a soja 
adquirida tem a quantidade e a procedência monitoradas pela empresa. 
 NEGÓCIOS MARFRIG RECEBE SELO MAIS INTEGRIDADE DO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA 
São Paulo, 24 de fevereiro de 2022 
A Marfrig, líder global na produção de hambúrgueres e uma das maiores empresas 
de carne bovina do mundo, recebeu ontem o Selo Mais Integridade 2021/2022 do 
MAPA (Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento). A Marfrig foi a única 
companhia do setor de carne bovina a ser certificada com o selo, que reconhece 17 
empresas e cooperativas do agronegócio que adotam práticas de integridade 
focadas em responsabilidade social, sustentabilidade ambiental e ética. O Selo Mais 
Integridade considera também o empenho das empresas para a mitigação das 
práticas de fraude, suborno e corrupção. 
A cerimônia de premiação foi realizada no auditório da Apex-Brasil, em Brasília, com 
a participação da ministra Tereza Cristina, do MAPA. A Marfrig foi representada por 
Heraldo Geres, vice-presidente jurídico da companhia; Maurício Manfredini, diretor 
de compliance; e Isabella Veneroso, analista de compliance. 
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Conclusão 
 Diante deste cenário de globalização econômica e responsabilidade social , 
conclui-se que este rico 
desenvolvimento da empresa Marfrig global foods, vê como necessidade se 
adequar às constantes 
mudanças . Dentro desta pesquisa bem estruturada e com resultados bastante 
claros e objetivos bem detalhados com qualidades para ricamente satisfazer os 
pedidos de seus clientes , operando com dedicação ,de forma especializada , bem 
treinada e com uma cultura desenvolvida que ficou evidenciada a importância 
Estrutura de uma organização. Com demonstrações contábeis está intimamente 
ligada à acionistas , investidores ,divulgação junto aos sócios e ao controle de 
gastos de futuros investimentos em áreas de que podem ser aperfeiçoadas 
preocupada em manter um alto nível pronto a atender a demanda como desafio. 
Com estes resultados mostramos a verdadeira situação da empresa , seja 
Na situação de estatística aplicada ,na logística para importação e exportação e 
também na ética , cidadania e sustentabilidade . 
 finalmente finalizando a pesquisa apresentando um saldo satisfatório e 
uma gestão eficiente atendendo os requisitos de saber o que se deve ser feito na 
hora certa buscando qualidade, responsabilidade com o meio ambiente e com a 
sociedade e disciplina para o crescimento e desenvolvimento da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Marfrig.com.br 
 
› ...PDF 
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE – Marfrig 
 
 
 
 
 
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