PIM VI JBS

Prévia do material em texto

UNIP-EAD UNIVERSIDADE PAULISTA
SUPERIOR TÉCNICO EM PROCESSOS GERENCIAIS
SEU NOME OU GRUPO
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI
PLANO DE NEGÓCIOS JBS
SÃO PAULO
2021
NOME COMPLETO RA 0000000
PIM VI – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI
Plano de Negócios JBS
Projeto Integrado Multidisciplinar VI entregue à
UNIP Universidade Paulista, para avaliação no
Curso Superior Técnico Processos Gerenciais 2º
Semestre.
Orientadora : Prof 
SÃO PAULO
2021
ÍNDICE 
1. CONHECENDO A JBS.............................................................................................5
1.1 A estrutura de governança da JBS......................................................................5
2 PRODUTOS E SERVIÇOS........................................................................................6
2.1 Análise Swot..........................................................................................................7
3. ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS..................................................................................8
3.1 Missão.....................................................................................................................8
4 ÉTICA E COMPLIANCE............................................................................................9
4.1 Faça sempre o certo.............................................................................................9
5 PLANO DE MARKETING........................................................................................10
6 RECURSOS HUMANOS..........................................................................................11
6.1 Diversidade..........................................................................................................11
6.2 Desenho de cargos.............................................................................................11
6.3 Avaliação de desempenho.................................................................................12
6.4 Summit..................................................................................................................12
6.5 Academia de Liderança......................................................................................12
6.6 Universidade Seara.............................................................................................12
6.7 Academia da qualidade.......................................................................................12
7 ANÁLISE DE MERCADO........................................................................................13
7.1 Aquisição de bovinos e aves.............................................................................13
7.2 Risco de inadimplência......................................................................................13
7.3 Importação de Exportação.................................................................................14
8 PLANO FINANCEIRO..............................................................................................15
8.1 Capital de giro......................................................................................................15
8.2 Fluxo de Caixa.....................................................................................................16
8.3 Balanço Patrimonial............................................................................................17
9 RESPONSABILIDADE AMBIENTAL......................................................................19
CONCLUSÃO.............................................................................................................20
REFERÊNCIAS...........................................................................................................21
ANEXOS......................................................................................................................22
SUMÁRIO EXECUTIVO
Apresento através desse sumário um resumo dos principais pontos deste
plano de negócio, os dados colhidos e analisados com base em teorias
fundamentadas na administração eficaz de um negócio lucrativo.
Principais pontos do negócio
É uma empresa alimentícia, que ao longo dos anos vem crescendo e
abrangendo vários ramos da alimentação.
Presidente: Wesley Batista. Vice: Joesley Batista.
Está em constante busca de aprimorar seus conhecimentos e crescimento. A
Companhia entende que o respeito por toda a cadeia, procurando gerar valor de
ponta a ponta, é essencial para a sua perenidade. 
Visão da Companhia 
Através desse projeto é possível vivenciar a visão global e busca de novas
estratégias que possibilitam tanto o lucro, quanto a preservação do meio ambiente e
a preocupação com fornecedores, colaboradores e demais agentes de sucesso da
empresa.
Missão da Companhia
Sua missão é clara: alimentar o maior número de pessoas, em um maior número de
países possíveis, sempre respeitando a ética e os diversos valores que existem ao
redor do globo terrestre.
Setor de atividade
O setor de atividade é comercial mas pode-se dizer que existem outros setores
envolvidos: Energia, reciclagem, produtos derivados de animais que compõe a visão
da empresa em tornar o mundo um lugar produtivo, sem desperdício e a
preocupação com o semelhante e o meio ambiente.
A companhia da família Batista já sinaliza um dividendo superior a R$ 3
bilhões em 2022, novo recorde. Em doze meses, o lucro da JBS chegou a R$ 12,5
bilhões. Segundo Luiz Henrique Mendes da revista valor investe
A companhia é sociedade anônima e sua ações estão cotadas até o momento
de término desse projeto a R$29 e podem ser adquiridas por qualquer pessoa.
5
1. CONHECENDO A JBS
A JBS S.A. tem origem em 1953, na cidade de Anápolis em Goiás, seu fundador
foi José Batista Sobrinho, o nome JBS vem das letras do seu nome. Inovou a produção de
gado e se tornou uma multinacional considerada como uma das líderes globais da
indústria de alimentos.
Sua sede é em São Paulo, mas possui filiais em 15 países, com mais de 400
unidades produtivas e escritórios comerciais em cinco continentes – Américas, Ásia,
Europa, África e Oceania. 
Possui mais de 250 mil colaboradores que seguem diretrizes rígidas em relação
ao meio ambiente, segurança dos alimentos, sempre adotando e renovando suas práticas
baseadas em sustentabilidade, mantendo o aspecto econômico e social, pautados pela
mesma Missão e Valores. A Razão Social é JBS S.A.
Possui um portfólio de produtos que vão desde as carnes in natura até
congelados prontos para serem consumidos. As marcas são reconhecidas no Brasil e
exterior como Friboi, Seara, Doriana, Massa Leve, Pilgrim´s, Pride, Primo, Swift.
Também tem parcerias com outros produtos, que promovem a sustentabilidade da
cadeia de valor do Negócio. Transportes, Couros, Embalagens Metálicas, Biodiesel,
Colágeno, Envoltórios para embutidos, Higiene e Limpeza.
A JBS desenvolve, de forma constante, o aprimoramento das suas práticas de
Governança Corporativa com o objetivo de criar valor, estabelecer relações de confiança
com seus acionistas, investidores e demais públicos de interesse e gerar resultados
sustentáveis em toda a cadeia de valor.
1.1 A estrutura de governança da JBS
Sua estrutura é formada pelo Conselho de Administração, pela Diretoria Global de
Compliance, por um Conselho Fiscal permanente e por comitês de assessoramento que
atuam em temas específicos considerados estratégicos pela empresa.
O mais alto órgão de governança é o Conselho de Administração formado
por nove membros, um presidente, um vice-presidente, três conselheiros efetivos sem
6
qualquer denominação específica, e quatro conselheiros efetivos designados conselheiros
independentes, conforme artigo 16, § 3º, do Estatuto Social da Companhia.
Os conselheiros, eleitos em assembleia geral de acionistas para mandatos
unificados de dois anos, são responsáveis por definir aspolíticas e diretrizes dos
negócios, assim como metas econômicas, sociais e ambientais, além de monitorar o
desempenho da empresa e supervisionar a gestão da Diretoria.
As ações da JBS são negociadas no Brasil no Novo Mercado da B3, segmento
composto por empresas comprometidas a cumprir voluntariamente práticas de
Governança Corporativa adicionais às exigidas pela legislação. Das ações
emitidas, 35,64% estão em poder de acionistas minoritários, parcela superior aos 25%
exigidos pelo Novo Mercado. Além disso, o capital social é formado exclusivamente
por ações ordinárias, o que confere direitos iguais a todos os acionistas.
2 PRODUTOS E SERVIÇOS
No Brasil, a maioria da pecuária é praticada de forma extensiva, e nos demais
países ela é realizada com base no confinamento dos animais. A JBS produz e
comercializa proteína bovina por meio de duas Unidades de Negócios: a Friboi, no Brasil,
e a JBS USA Beef, presente nos Estados Unidos, Canadá e Austrália. 
Criação e alimentação: Os animais são criados por ambientes próprios ou por parceiros.
Compra de matéria-prima: A JBS adquire os animais de fornecedores que mantém as
boas práticas de suas diretrizes
Transporte: O transporte é especializado mantendo as premissas do bem-estar animal.
Processamento e industrialização: A empresa segue rígidos padrões de qualidade.
Armazenamento e distribuição: Possui um sistema especializado no armazenamento e
distribuição.
Mercados internos e externos: Através de uma estrutura global.
Ponto de venda: É distribuído aos grandes e pequenos comércios.
7
2.1 Análise Swot
Força
• O Brasil é o maior produtor de carne bovina mundialmente 
• A carne é um dos alimentos mais consumidos pelas pessoas no Brasil.
• A JBS diversifica seus produtos e oferece opções e preços.
• Criação de animais em confinamento reduz o impacto ambiental
Fraqueza
• Produtos perecíveis dificultam a estocagem e para manter a qualidade e as 
diretrizes não se utiliza recursos que possam causar danos a saúde na 
conservação.
• O Impacto ambiental nas atividades produtivas são elevados, mesmo com todo o 
cuidado e a preocupação em minimizá-los. 
• Oportunidades
• Investimento em outras áreas de consumo.
• Compra de insumos de produtores que respeitam as diretrizes da companhia.
• Ameaças
• Aumento dos embargos de importadores.
• Elevação de custo para confinamento.
Inerente aos riscos financeiros, a Companhia deve adotar estratégias de proteção
patrimonial (hedge) contra os riscos de crédito, variações de taxas de câmbio, taxas de
juros. 
Outra grande preocupação, diz respeito aos clientes e fornecedores que precisam
ter suas demonstrações financeiras analisadas, passando por consultas a órgãos de
monitoramento de crédito e risco, com a finalidade de eliminar exposições negativas em
mercados futuros em bolsa de valores e mercadorias. No quesito riscos ambientais e de
obtenção de licenças de operação, a Companhia deve se assegurar do cumprimento das
legislações socioambiental e sanitária brasileira e internacional. 
8
3. ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS
3.1 Missão
 A missão da JBS e seu maior foco, são garantir os melhores produtos e
satisfação a seus clientes, rentabilidade a seus acionistas, solidez a seus fornecedores, e
a seus colaboradores uma oportunidade de buscar a estabilidade e reconhecimento
profissional. Principais objetivos: excelência, planejamento, obstinação e disciplina. 
De Acordo com Parente: 
Uma missão bem elaborada, compartilhada e absorvida pelos dirigentes e
empregados proporciona um alinhamento de propósitos, de direção, de valores e
de oportunidades. Para uma empresa de varejo, como muitas lojas e equipes
espalhadas em várias regiões, uma boa declaração de missão estimula e
assegura que a filosofia empresarial da empresa seja praticada de forma
independente, porém com consistência e uniformidade, visando atingir os objetivos
da empresa. (PARENTE, 2000, p. 54)
 Apesar de ter como principal produto de exportação e consumo, a carne bovina,
a JBS tem explorado a qualidade acima da quantidade. Preocupados com as variações
do mercado e o consumo de carne, que pode sofrer uma queda no consumo. 
A JBS investiu na criação da carne gourmet apostando no publico A e B, sabe-se
que esses grupos não vão deixar de consumir a carne e não se preocupam com o valor. 
Esses cortes de carne gourmet a princípio serão produzidos nos Estados Unidos
e importados para o Brasil, mas já estão definidos outros países como a Austrália.
Com essa estratégia a JBS tem como finalidade lucrar nas duas pontas. Mercado
internacional e nacional.
A empresa já mantém uma operação em outros produtos entre carnes, vegetais e
peixes e batata congelada que atendem a restaurantes e como o tempo e a qualidade
conhecida passaram a importar também os produtos novos. 
Quanto ao mercado internacional, por ser produtor o custo será menor e a JBS
aposta no aumento do consumo.
9
4 ÉTICA E COMPLIANCE 
Compliance nada mais é do que estar em conformidade com as leis, padrões
éticos, regulamentos internos e externos. 
4.1 Faça sempre o certo
Em 2017, comandada por José Marcelo Martins Proença, a Companhia criou uma
Diretoria Global de Compliance, o “Faça Sempre o Certo”, nome dado ao programa. Se
reporta ao Conselho de Administração para garantir a independência de atuação.
O Programa segue diretrizes locais e internacionais sobre o tema e tem por
finalidade, incentivar a manutenção de um ambiente ético e íntegro, em todos os
processos da empresa. Para isso, foram definidos os seguintes pilares:
Avaliação de Riscos, Liderança e governança, Políticas e Procedimentos, Canal
de Denúncia, Controles, Treinamentos e Comunicações, Due Diligence Terceiros,
Avaliação, Fiscalização e Disciplina.
Na América do Sul, o Linha Ética JBS, é um canal de denúncias outro para as
demais operações, o JBS Ethics Point. Estão disponíveis em 11 idiomas, funcionam 7
dias por semana, 24 horas por dia, atendem tanto colaboradores, como terceiros 
O Código de Conduta e Ética Global, válido em todas as regiões de atuação, é
um documento que possui diversas diretrizes desde o que é esperado dos colaboradores
em termos de comportamento e cumprimento de políticas internas e também o Código de
Conduta de Parceiros de Negócios para informar aos terceiros o padrão de conduta
esperado.
Comunicação e Treinamento atua com dezenas de campanhas de comunicação
interna e horas de treinamentos presenciais e à distância.
Existem vários sindicatos que atuam na JBS, visto que é uma multinacional que
engloba vários tipos de trabalhadores. Os principais sindicatos são:
STILASP - Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias de Laticínios e Alimentação
de São Paulo, Sindicato do Comércio Varejista de Carne, Sindicato dos Trabalhadores da
Alimentação de São Paulo e Região.
10
5 PLANO DE MARKETING
A grande estratégia é aumentar o interesse pelo portfólio de produtos
diversificados que terá três diretrizes: aumento de geração de caixa, redução de custos
operacionais e redução de dívidas. 
Através de pesquisas de melhores práticas entre as diferentes áreas e unidades
de negócios o investimento é na inovação e gestão eficiente do mix de produtos e
marcas.
O foco é expandir as margens de rentabilidade com produtos de qualidade
superior, in natura e processados sem reduzir preços. 
Otimização do capital de giro, envolvendo fornecedores, estoques e maximização
da capacidade já existente, controlando os investimentos para a diminuição das dívidas. 
 Fatores que fomentam aumento de rentabilidade envolve Turnaround operacional,
marcas e inovação de produtos, precificação, cadeia de valor.
Fatores que promovem o crescimento
Aumento da base de clientes
Aumento da utilização de capacidade
Fusões & aquisições novos mercados
Diversificação domix.
A JBS deve sempre concluir o processo de integração de aquisições recentes e
aplicar a experiência em potenciais aquisições. Como exemplo a aquisição e integração
do negócio Seara à Companhia, permitiram a captura de sinergias significativas. A JBS
opera em diversos outros mercados - como Oriente Médio, Ásia (principalmente China e
Japão), África, Américas, com potencial de expansão no futuro, pois a experiência em
exportações posicionará a Companhia em vantagem competitiva no início das atividades,
assim que as barreiras comerciais existentes se reduzam.
11
6 RECURSOS HUMANOS
O capital humano representa o maior patrimônio da JBS, a busca constante pelos
melhores talentos. A companhia mantém em sua central um comitê que administra todos
os assuntos relacionados à gestão de pessoas. Além disso possui mais 12 colaboradores
que prestam suporte ao setor de Recursos Humanos de cada filial.
A companhia mantém 12 escolas, em 11 municípios, voltada ao treinamento de
pessoas com deficiência. Em 2019, foram formados 150 profissionais. São 2 mil pessoas
já empregadas em todas as empresas.
6.1 Diversidade
O grande orgulho da companhia diz respeito à diversidade, já que o sucesso está
aliado às habilidades coletivas e experiências diversas dos colaboradores.
Como forma de garantir o entendimento, o acesso aos treinamentos se dá em
vários idiomas e dialetos e o apoio ao aprendizado de novos.
Há vários programas que viabilizam moradias, dentre os demais benefícios aos
imigrantes em busca de uma vida melhor.
Esses processos estão em constante avaliação e ampliação a fim de formar
novos colaboradores.
6.2 Desenho de cargos
O desenho e descrição dos cargos são fundamentais para definirem os conteúdos
do trabalho, os métodos e a relação com os demais cargos. Chiavenato (2001, p. 30)
afirma que, 
Desenhar um cargo significa estabelecer um conjunto de tarefas que o
ocupante deverá desempenhar (conteúdo do cargo); como este
conjunto de tarefas será desempenhado (métodos e processos de
trabalho); a quem o ocupante deverá se reportar (responsabilidade) e
quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade).
Cada colaborador quando contratado pela empresa participa do dia de integração,
entrevistas, palestras, para se situarem e se informarem mais sobre o grupo e a função
que desempenhará, sua estrutura e dimensão. 
12
6.3 Avaliação de desempenho
A empresa avalia constantemente os colaboradores, após ministrar cursos e dar a
oportunidade de assimilar conhecimento de acordo com sua área e crescer dentro do
ambiente empresarial.
Segundo Chiavenato.
A avaliação de desempenho é uma apreciação sistêmica do
desempenho de cada pessoa no cargo e do se potencial de
desenvolvimento futuro. Toda avaliação significa um processo de
estimar ou julgar o valor, a excelência ou as qualidades de alguma
pessoa. ((2010, p.120)
 
6.4 Summit
Programa da JBS USA de educação intensiva sobre temas voltados à liderança
para executivos. Beneficia a troca de informações e conhecimentos a respeito de todas as
vertentes da empresa.
6.5 Academia de Liderança
Tem como objetivo desenvolver lideranças no Brasil, é uma iniciativa da JBS
Couros. Os módulos são realizados com os colaboradores e em 2019 foram treinados 353
lideres.
6.6 Universidade Seara
A Seara mantém uma plataforma de EAD que reúne vários treinamentos de
desenvolvimento de carreiras no âmbito operacional, de liderança e administrativo. Em
2019, foi lançada a primeira web-série sobre inteligência emocional. 
6.7 Academia da qualidade
Voltado aos profissionais da área da Qualidade da Seara que visa formar
multiplicadores assegurar conhecimento técnico atualizado visando harmonização de
conceitos e fundamentos e para sustentar a garantia da Qualidade.
13
7 ANÁLISE DE MERCADO
O conselho de administração da JBS, tem como apoio a Diretoria de Controle de
Riscos, que de acordo com as diretrizes da companhia, identifica, avalia, mitiga, e
monitora os riscos financeiros a longo prazo das operações de toda a JBS.
Previamente na matriz estão listados os riscos da JBS já identificados e
organizados, por categoria e nível de criticidade, e as ações tomadas para sua mitigação. 
Principais fatores de risco 
• Alterações climáticas 
• Recursos como água, energia elétrica e ração animal (dependente da
agricultura) são fundamentais para a produção de matéria-prima (bovinos, aves, suínos e
ovinos). 
• Impactos causados por novas legislações e regulamentações sobre o tema. 
7.1 Aquisição de bovinos e aves
Comunicação sobre os critérios socioambientais para a compra e estímulo para o
uso das boas práticas agropecuárias. No Brasil, é realizado monitoramento das fazendas
de fornecedores.
7.2 Risco de inadimplência
Relacionado a movimentos de recebimento e aplicações financeiras. 
Estabelecimento de parâmetros seguros para a concessão de crédito. Operações
financeiras com limites de exposição definidos e aprovados pelo Conselho de
Administração, baseados em classificações de risco (ratings) de agências internacionais
especializadas. Monitoramento dos impactos ambientais das operações diretas (industrial,
logística e de transporte) e ações que minimizem esses reflexos, tanto nas operações
próprias como de seus fornecedores. 
O monitoramento pode ser feito por meio de inventário global das emissões
diretas e indiretas de GEE, seguindo a metodologia internacional do GHG Protocol, com
14
resultados publicados anualmente na plataforma CDP. A JBS também monitora
indicadores relacionados à quantidade de energia elétrica e água utilizada em suas
atividades, com o objetivo de otimizar processos produtivos que levem gradativamente à
redução do consumo. 
Para reduzir impactos de suas atividades e gerar oportunidades, possui
plano anual de investimentos em melhorias ambientais, voltado a otimizar o uso de
recursos naturais, reaproveitamento energético de resíduos e água, entre outros. Existe a
possibilidade da ocorrência de desequilíbrios entre os ativos negociáveis e os passivos
exigíveis afetando assim a capacidade de cumprir as obrigações financeiras a vencer. 
7.3 Importação de Exportação
No Brasil são 37unidades de processamento de bovinos,05 confinamentos de
bovinos, 15 unidades de couro e 18 centros de distribuição que exportam para o mundo
todo. 
A Seara é a 2ª maior produtora e exportadora de carne de frango e suína do país,
São cerca de 75 mil colaboradores, sua produção abastece o mercado brasileiro
e o externo, Europa, Oriente Médio e Ásia, Escritórios na China, no Japão, na Coreia do
Sul, em Singapura, na Holanda, no Reino Unido, nos Emirados Árabes Unidos e na África
do Sul ajudam a fazer da Seara uma marca global, presente em mais de 130 países.
EUA, Canadá, Austrália e Nova Zelândia 
18 unidades de processamento de bovinos, 08 unidades de logística, 08 centros 
de distribuição, 02 unidades de couro, 09 unidades de alimentos preparados, 02 unidades
de ovinos, 06 confinamentos na Austrália, 01 unidade de suínos (primo)
EUA, México e Europa
36 unidades de processamento de aves, 27 unidades de produtos preparados, 
24 centros de distribuição,03 unidades de processamento de suínos (Tulip).
15
8 PLANO FINANCEIRO
Segundo o presidente Wesley filho da JBS América do Sul e da Seara, informou
que R$1,7 bilhão vai ser investido até 2023, no Rio Grande do Sul, para a melhoria de
sete unidades de aves, suínos e alimentos preparados. 
A companhia está presente em 25 municípios gaúchos, com fábricas em 12 e
possui uma rede de 2,8 mil produtores integrados para fornecimento de matéria-prima.
A destinação desse investimento será de 35% do aporte a plantas de aves dos
municípios de Trindade do Sul, Passo Fundo, Caxias do Sul e Nova Bassano. 32% para a
unidade de suínos da cidade de Seberi.Os 33% restantes irão para as áreas de alimentos
preparados em Bom Retiro do Sul, Seberi e Santa Cruz do Sul. 
Mesmo em um cenário de pandemia, as operações na América do Norte
continuam com boas perspectivas para os próximos trimestres, a ampla oferta de gado
nos Estados Unidos e pela recuperação da demanda sobretudo no food service. 
O primeiro trimestre fechou com lucro líquido de R$ 2 bilhões, ante prejuízo de R$
5,9 bilhões entre janeiro e março do ano de 2019. A receita líquida total aumentou 33,2%
na comparação, para R$ 75,2 bilhões.
O destaque foi 32,2% da receita líquida da JBS USA, para R$ 30,4 bilhões. Na
América do Norte, também aumentaram as receitas da Pilgrim’s Pride (R$ 17,9 bilhões,
alta de 30,7%), controlada pela companhia brasileira, e da JBS Pork USA (R$ 8,8 bilhões,
alta de 32,7%).
Já a Seara, registrou receita de R$ 7,8 bilhões, 34,4% mais que de janeiro a
março de 2020. E a JBS Brasil, que inclui Friboi e Swift, teve receita de R$ 11,5 bilhões,
41,3% maior.
8.1 Capital de giro
O conceito de capital segundo Tófoli (2012), como ferramenta financeira para
melhorar o desempenho dos negócios. São recursos financiar as operações, pagar suas
contas em dia, as necessidades são supridas pelo Patrimônio Líquido e Passivo não
Circulante (PNC). 
16
Na visão de Assaf Neto: 
A necessidade de Capital de Giro, ou simplesmente em giro, reflete o
volume líquido e recursos demandado pelo ciclo operacional da empresa,
determinado em função de suas políticas de compras, vendas e estocagem.
É essencialmente uma necessidade de capital de longo prazo, que deve
alastrar financeiramente os investimentos cíclicos que se repetem
periodicamente em cada capital de giro. (ASSAF NETO, 2008a, p. 537) A
utilização em curto prazo é para ajudar as necessidades cíclicas ou
permanentes de um capital circulante para manter a liquidez, e contrair
maior dependência no passivo, causando um risco financeiro. (ASSAF
NETO, 2008a, p.537) 
8.2 Fluxo de Caixa
Encerramento do Exercício:
2020
31/12
2019
31/12
2018
31/12
2017
31/12
Período: 12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses
Lucro Líquido do Exercício 4654,95 6464,85 210,12 1025,47
Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 23781,81 13768,48 7442,49 5203,97
Depreciação /Exaustão 7837,4 6313,06 4804,98 4471,67
Amortização - - - -
Impostos Diferidos 3609,24 1032,95 -1308,47 126,29
Itens não Monetários 13593,17 6436,32 11554,2 7733,72
Recebimentos - - - -
Pagamentos em Espécie - - - -
Impostos Pagos 3328,75 2178,42 2507,73 1037,43
Juros Pagos 3504,69 3604,99 4395,03 3910,73
Capital de Giro -5912,95 -6478,7 -7818,33 -8153,17
Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento -7833,13 -5854,48 -1742,73 -2426,42
Despesas de Capital -6034,84 -4283,42 -2922,41 -3132,36
Outros Fluxos de Caixa das Atividades de 
Financiamento, Total
-1798,3 -1571,06 1179,68 705,93
Fluxo de Caixa das Atividades de Financiamento -9022,12 -6444,36 -9989,07 -634,37
Ítens de Financiamento -165,64 -27,41 136,19 104,74
Total de Dividendos pagos -1441,18 -5,98 -126,88 -93,35
17
Emissão de Ações (Aposentadoria), Líquido -1819,6 -11,36 -499,09 -317,12
Emissão de Dívida (Aposentadoria), Líquido -5595,7 -6399,61 -9499,28 -328,63
Efeito do Câmbio 2719,22 -371,45 1483,78 242,51
Variações Líquidas no Caixa 9645,78 1098,19 -2805,53 2385,69
Saldo Inicial em Caixa - 3661,47 6804,45 3499,12
Saldo Final em Caixa - 4759,66 3998,92 5884,81
Fluxo de Caixa Livre - 9485,06 4520,08 2071,61
Crescimento do Fluxo de Caixa Livre - - - -
Rendimento do Fluxo de Caixa Livre - - - -
Fonte fluxodecaixajbs S ON - JBSS3 | Ações Bovespa | ADVFN Brasil 
8.3 Balanço Patrimonial
Encerramento do Exercício:
2020
31/12
2019
31/12
2018
31/12
2017
31/12
Total do Ativo Circulante 60537,3 41924,37 36899,55 36105,54
Caixa e Investimentos de Curto Prazo 19679,74 10033,97 8935,78 11741,31
Caixa 15496,57 4759,66 3998,92 -
Caixa e Equivalentes de Caixa 4183,17 5274,31 4936,86 5884,81
Investimentos de Curto Prazo - 5274,31 4936,86 5856,5
Contas a Receber, Líquido 16861,77 13497,44 12572,56 10311,49
Contas a receber – comércio, Líquido 14011,88 11146,28 9661,24 9337,09
Inventário 22702,46 17345,6 14502,69 12452,13
Despesas Antecipadas - - - -
Outros Ativos Circulantes, Total 1293,32 1047,38 888,53 1600,62
Total do Ativo 163801,81 126339,39 114145,83 108695,95
Imobilizado – Líquido 54489,89 44055,9 36277,63 34530,86
Imobilizado – Bruto 89288,55 70816,85 58977,02 53302,21
Depreciação Acumulada, Total -34798,65 -26760,96 -22699,39 -18771,34
Ágio, Líquido 29246,62 24497,75 23775,58 22488,25
Intangíveis, Líquido 7702,31 6052,95 5819,3 5512,07
Investimentos de Longo Prazo 171,1 93,63 84,97 64,01
Realizável a Longo Prazo 8928,51 7276,66 9073,34 8418,68
Outros Ativos de Longo Prazo, Total 2726,08 2438,12 2215,47 1576,54
Outros Ativos, Total - - - -
Total do Passivo Circulante 40835,23 28457,69 21601,72 29179,34
https://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/jbs-on-JBSS3/balanco
https://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/jbs-on-JBSS3/balanco
18
A Pagar/Acumulado 22212,68 15463,65 12202,35 10010,64
A Recolher/Auferidos - - - -
Investimentos de Curto Prazo 6354,02 4610,87 4034,11 3495,09
Notas a Receber/Empréstimos de Curto Prazo - - - -
Parcela Circulante das Obrigações de
Arrendamento Mercantil
5855,17 3024,69 2922,64 13526,05
Outros Passivos Circulantes, Total 6413,35 5358,48 2442,63 2147,56
Total do Passivo 123682,48 96702,42 88498,84 84408,34
Total de Endividamento de Longo Prazo 66156,02 54718,8 53230,89 43498,6
Endividamento de Longo Prazo 61344,6 50949,14 53230,89 43498,6
Obrigações de Arrendamento Mercantil 4811,42 3769,65 - -
Imposto de Renda Diferido 6186,72 4093,6 3483,54 3697,2
Participação de Acionistas Não Controladores 3424,87 2845,08 2299,21 1853,06
Outros Passivos, Total 7079,65 6587,25 7883,47 6180,15
Total do Patrimônio Líquido 40119,32 29636,97 25647 24287,61
Ações Preferenciais Resgatáveis - - - -
Ágio, Líquido - - - -
Ações Ordinárias, Total 23576,21 23576,21 23576,21 23576,21
Capital Social integralizado Adicional - - - -
Lucros Retidos (Prejuízos Acumulados) 6731,38 4986,79 2237,75 2180,79
Ações em Tesouraria – Ordinárias -303,56 -605,72 -624,14 -192,88
Garantia de Dívida de Opções de Compra de
Ações
- - - -
Ganho/(Perda) não Realizado(a) 20,16 61,56 88,89 75,93
Outros Patrimônios Líquidos, Total 10095,14 1618,13 368,29 -1352,43
Total do Passivo e Patrimônio Líquido 163801,81 126339,39 114145,83 108695,95
Ações Ordinárias em Circulação 2610,53 2665,04 2663,11 2709,68
Ações Preferenciais em Circulação
Fonte Balanço Financeiro JBS ON - JBSS3 | Ações Bovespa | ADVFN Brasil 
https://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/jbs-on-JBSS3/balanco
19
9 RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
A responsabilidade ambiental tem que ter foco nas áreas críticas, como consumo
de água; tratamento de resíduos e poluentes; gerir e controlar emissões de gases de
efeito estufa; adequar o armazenamento e descarte de resíduos sólidos. 
Implantação de sistema de tratamento da água a fim de filtrar e reutilizar a água e
não poluir o meio ambiente.
A Gestão de emissão de gases tóxicos é possível e através de uma rígida
estrutura e criação de um inventário, que é um diagnóstico que permite o controle e a
diminuição.
A reciclagem já é uma realidade e reduz os resíduos sólidos. As soluções de
gerenciamento de resíduos sólidos por meio de tratamento, transformação,
reaproveitamento e/ou destinação adequada de materiais e resíduos industriais,
recicláveis, não recicláveis e perigosos. 
Ações que visam à introdução de fontes renováveis de energia em suas caldeiras
industriais, também minimizam o impacto ambiental.
Outra ação é o Biodisel como combustível de sua frota de veículos e caminhões.
A comercialização de gado apenas de fazendas regulares que respeitam e
cumprem a legislação brasileira. 
A compra de ovos e aves apenasde granjas que mantém os mesmos cuidados dos
outros produtos.
A JBS Brasil mantém a maior concentração de produção de carne bovina, com
isso possui segmentos de couros e negócios relacionados.
São 37 unidades produtivas distribuídas que garantem um amplo acesso à matéria-
prima.
Como parte da estratégia de agregar valor à cadeia produtiva, a JBS atua também
no segmento de couros e, conta hoje com 15 unidades produtivas, com capacidade para
processar 47 mil peças por dia no Brasil. As unidades produtivas da JBS Brasil estão
localizadas nos estados de São Paulo, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul,
Rondônia, Minas Gerais, Acre, Bahia, Tocantins, Maranhão e Pará.
Além disso, a unidade conta com 18 centros de distribuição e espalhados pelo 
território nacional.
20
CONCLUSÃO
 A indústria de alimentos tem uma responsabilidade muito grande, se preocupar
com o meio ambiente, ao mesmo tempo lucrar e fazer um produto de qualidade é um
grande desafio.
Segundo a pesquisa da referida empresa, se nota a preocupação e o
investimento no capital humano, que é muito importante. Fornecer às famílias alimentos
de qualidade em todo o mundo, é mais do que um desafio: é um compromisso da JBS, e
está sendo possível através de inovações para elevar a produtividade e a eficiência em
toda a cadeia produtiva. É um desafio aumentar a quantidade de alimentos produzidos, o
hábito da alimentação passa a conectar a padrões éticos e culturais.
 A preocupação por parte da população, com a origem e integridade do produto,
transparência na cadeia de valor e a preocupação social e ambiental da produção. Diante
desse cenário, a JBS devido sua atuação global é capaz de lidar com as novas demandas
e necessidades. 
21
REFERÊNCIAS
https://ri.jbs.com.br/a-jbs/historico/ acessado em 01/03/2021
https://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/jbs-on-JBSS3/empresa acessado em 
01/03/2021
https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2016/11/1829955-lider-na-exportacao-de-carne-
jbs-vai-importar-corte-gourmet.shtml acessado em 01/03/2021
http://jbs.com.br/sustentabilidade/dialogo-transparencia-ecomunicacao/ acessado em
02/03/2021
https://revistagloborural.globo.com/Noticias/Empresas-e-Negocios/noticia/2019/12/globo-
rural-jbs-fara-investimento-de-r-8-bi-nas-operacoes-do-brasil-entre-2020-e-
2024.html#:~:text=A%20JBS%20planeja%20investir%20R,na%20quarta%2Dfeira%2C
%204.&text=O%20executivo%20disse%20que%20os,segmento%20de%20aves%20e
%20su%C3%ADnos. acessado em 10/03/2021
https://comoinvestir.thecap.com.br/analise-resultados-jbs-1t20-2020-jbss3/ acessado em 
15/03/2021
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 4 ed. São Paulo: 
Campus, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da administração. 6. ed. Rio de 
Janeiro: Campus, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a Administração de Recursos 
Humanos. 4. ed. Barueri-SP: Manole, 2010. acessado em 15/03/2021
https://g1.globo.com/economia/noticia/2021/04/14/jbs-vai-investir-r-17-bilhao-em-7-
unidades-no-rio-grande-do-sul-ate-2023.ghtml acessado em 15/03/2021
http://relatorioanual.jbsfoods.com.br/app/downloads/norteadores-da-companhia.pdf 
acessado em 15/03/2021
https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-variavel/empresas/noticia/2021/05/13/jbs-
tem-perspectivas-positivas-para-seus-negocios-no-exterior.ghtml acessado em 
15/03/2021
PARENTE, J. Varejo no Brasil: Gestão e Estratégia. São Paulo: Atlas, 2000 acessado em 
16/03/2021
Finanças Corporativas e Valor:3. ed. São Paulo: Atlas, 2008a. acessado em 16/03/2021
ASSAF NETO, A. Estrutura e Análise de Balanços: um enfoque econômico financeiro. 8. 
ed. São Paulo: Atlas, 2008b. acessado em 16/03/2021
https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-variavel/empresas/noticia/2021/05/13/jbs-tem-perspectivas-positivas-para-seus-negocios-no-exterior.ghtml
https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-variavel/empresas/noticia/2021/05/13/jbs-tem-perspectivas-positivas-para-seus-negocios-no-exterior.ghtml
http://relatorioanual.jbsfoods.com.br/app/downloads/norteadores-da-companhia.pdf
https://g1.globo.com/economia/noticia/2021/04/14/jbs-vai-investir-r-17-bilhao-em-7-unidades-no-rio-grande-do-sul-ate-2023.ghtml
https://g1.globo.com/economia/noticia/2021/04/14/jbs-vai-investir-r-17-bilhao-em-7-unidades-no-rio-grande-do-sul-ate-2023.ghtml
https://comoinvestir.thecap.com.br/analise-resultados-jbs-1t20-2020-jbss3/
https://revistagloborural.globo.com/Noticias/Empresas-e-Negocios/noticia/2019/12/globo-rural-jbs-fara-investimento-de-r-8-bi-nas-operacoes-do-brasil-entre-2020-e-2024.html#:~:text=A%20JBS%20planeja%20investir%20R,na%20quarta-feira%2C%204.&text=O%20executivo%20disse%20que%20os,segmento%20de%20aves%20e%20su%C3%ADnos
https://revistagloborural.globo.com/Noticias/Empresas-e-Negocios/noticia/2019/12/globo-rural-jbs-fara-investimento-de-r-8-bi-nas-operacoes-do-brasil-entre-2020-e-2024.html#:~:text=A%20JBS%20planeja%20investir%20R,na%20quarta-feira%2C%204.&text=O%20executivo%20disse%20que%20os,segmento%20de%20aves%20e%20su%C3%ADnos
https://revistagloborural.globo.com/Noticias/Empresas-e-Negocios/noticia/2019/12/globo-rural-jbs-fara-investimento-de-r-8-bi-nas-operacoes-do-brasil-entre-2020-e-2024.html#:~:text=A%20JBS%20planeja%20investir%20R,na%20quarta-feira%2C%204.&text=O%20executivo%20disse%20que%20os,segmento%20de%20aves%20e%20su%C3%ADnos
https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2016/11/1829955-lider-na-exportacao-de-carne-jbs-vai-importar-corte-gourmet.shtml
https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2016/11/1829955-lider-na-exportacao-de-carne-jbs-vai-importar-corte-gourmet.shtml
https://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/jbs-on-JBSS3/empresa
https://ri.jbs.com.br/a-jbs/historico/
22
ANEXOS
Anuário DE GoVErnAnÇA CorPorATiVA DAS CoMPAnhiAS ABErTAS 75NA: Não se aplica, NE: Não encontrado, NR: Não reportado
JBS
Razão social JBS S.A.
Setor de atuação
Consumo não 
cíclico - alimentos 
processados
Ano de fundação 1953
Ano de abertura de capital 2007
Tipo de controle Compartilhado
A empresa emite ações preferenciais? Não
Percentual de ações preferenciais 0
A empresa possui comitês do conselho de administração 
evidenciados em informações públicas?
Sim
Quantos comitês do conselho de administração? 4
Quais comitês do conselho de administração?
Auditoria; Fi-
nanças, Gestão 
de Pessoas; Ges-
tão Estratégica 
Empresarial
A empresa possui comitê de auditoria? Sim
Quantos membros compõem o comitê de auditoria? 5
Quantos membros do comitê de auditoria são conselheiros? 0
Quantos membros do comitê de auditoria são independentes? 0
A empresa possui comitê de remuneração?
Sim (Gestão 
de Pessoas)
Quantos membros compõem o comitê de remuneração? 5
Quantos membros do comitê de remuneração são conselheiros? 0
Quantos membros do comitê de remuneração são indepen-
dentes?
0
Existe conselho fiscal instalado? Sim
Quantos membros compõem o conselho fiscal? 5
Quantos são indicados pelos acionistas minoritários? 2 (40%)
O conselho fiscal é permanente? Sim
Qual é a empresa de auditoria independente? BDO Trevisan
A empresa possui auditoria interna? Sim
Presença das ações da empresa em 
índices da Bovespa?
Sim
Quais?
Ibovespa; IBrX; IBrX 50; IGC; ITAG; 
MLCX; IVBX-2; INDX; IcoN
Segmento de listagem (Bovespa) Novo Mercado
Ano de listagem no segmento 2007
Listagem no exterior Nível 1
Free float 47,30%
Tag along para ações ordinárias 100%
Tag along para ações preferenciais NA
A empresa divulga sua política e suas práticas de gerenciamento 
de riscos?
Sim
A empresa apresenta claramente os fatores de risco que podem 
afetá-la?
Sim
Há regras claras e formais para as operações com partes relacionadas? NE
Existe um código de ética e/ou conduta disponível publicamente? Sim
A empresa divulga a remuneração da diretoria executiva, ao 
menos de forma agregada?
NE
A empresa divulga a remuneração do conselho de administra-
ção, ao menos de forma agregada?
NE
A empresa divulga a proporção entre as remunerações fixa e 
variável dos seus executivos (% remuneraçãofixa, % remu-
neração variável)?
Não
Valor da remuneração global dos administradores (ao ano)
R$ 25 
milhões
A empresa possui/divulga manual de assembleia? Não
A empresa adota poison pills em seu estatuto? Sim
A empresa possui/divulga política de negociação de ações aplicável a 
seus administradores?
Sim
Componentes do con-
selho de administração Idade Formação
Possui MBA, 
Mestrado ou 
Doutorado?
Ex-executivo 
da empresa?
Joesley Mendonça 
Batista
37 NR NR Sim
Wesley Mendonça 
Batista
39 NR NR Sim
José Batista Sobrinho 76 NR NR Sim
José Batista Júnior 49 NR NR Sim
Wagner Pinheiro de 
Oliveira
62 Economia Pós-graduação Não
Marcus Vinicius Pratini 
de Moraes
70 Economia Pós-graduação Não
Quantos membros compõem o conselho de administração? 6
Quantos conselheiros são externos? 2
Quantos são indicados pelos acionistas minoritários? 1
Quantos conselheiros são independentes? 2
Os cargos de presidente executivo e presidente do conselho 
de administração são ocupados por pessoas diferentes?
Não
Qual o nº de reuniões do conselho de administração por ano?
15 
(no mínimo)
Componentes 
da diretoria 
executiva
Cargo Idade Formação Tempo no cargo
Possui MBA, 
Mestrado ou 
Doutorado?
Joesley 
Mendonça 
Batista
Presidente do 
Conselho de 
Administração 
e Diretor 
Presidente
37 NR
2 anos e 
5 meses
NR
Jeremiah 
Alphonsus 
O’Callaghan
Diretor de 
Relações com 
Investidores
55 Engenharia 1 ano NR
Francisco de 
Assis e Silva
Diretor 
Jurídico
44 Direito
2 anos e 
5 meses
Pós- 
graduação
Principais acionistas % de ações ordinárias
% de ações 
preferenciais
% total 
de ações
ZMF Fundo de Investimento em 
Participações
6,11 - 6,11
J. & F. Participações S.A. 44 - 44
BNDES Participações S.A. (BNDESPar) 13 - 13
PROT - Fundo de Investimento em 
Participações
14,28 - 14,28
JBS.indd 75 5/6/2009 02:26:04
23
	PLANO DE NEGÓCIOS JBS
	SÃO PAULO
	2021
	NOME COMPLETO RA 0000000
	PIM VI – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI
	Plano de Negócios JBS
	Projeto Integrado Multidisciplinar VI entregue à UNIP Universidade Paulista, para avaliação no Curso Superior Técnico Processos Gerenciais 2º Semestre.
	Orientadora : Prof
	
	SÃO PAULO
	2021
	A companhia da família Batista já sinaliza um dividendo superior a R$ 3 bilhões em 2022, novo recorde. Em doze meses, o lucro da JBS chegou a R$ 12,5 bilhões. Segundo Luiz Henrique Mendes da revista valor investe
	A companhia é sociedade anônima e sua ações estão cotadas até o momento de término desse projeto a R$29 e podem ser adquiridas por qualquer pessoa.
	1. CONHECENDO A JBS
	A JBS desenvolve, de forma constante, o aprimoramento das suas práticas de Governança Corporativa com o objetivo de criar valor, estabelecer relações de confiança com seus acionistas, investidores e demais públicos de interesse e gerar resultados sustentáveis em toda a cadeia de valor.
	1.1 A estrutura de governança da JBS
	
	Sua estrutura é formada pelo Conselho de Administração, pela Diretoria Global de Compliance, por um Conselho Fiscal permanente e por comitês de assessoramento que atuam em temas específicos considerados estratégicos pela empresa.
	O mais alto órgão de governança é o Conselho de Administração formado por nove membros, um presidente, um vice-presidente, três conselheiros efetivos sem qualquer denominação específica, e quatro conselheiros efetivos designados conselheiros independentes, conforme artigo 16, § 3º, do Estatuto Social da Companhia.
	Os conselheiros, eleitos em assembleia geral de acionistas para mandatos unificados de dois anos, são responsáveis por definir as políticas e diretrizes dos negócios, assim como metas econômicas, sociais e ambientais, além de monitorar o desempenho da empresa e supervisionar a gestão da Diretoria.
	As ações da JBS são negociadas no Brasil no Novo Mercado da B3, segmento composto por empresas comprometidas a cumprir voluntariamente práticas de Governança Corporativa adicionais às exigidas pela legislação. Das ações emitidas, 35,64% estão em poder de acionistas minoritários, parcela superior aos 25% exigidos pelo Novo Mercado. Além disso, o capital social é formado exclusivamente por ações ordinárias, o que confere direitos iguais a todos os acionistas.
	2 PRODUTOS E SERVIÇOS
	No Brasil, a maioria da pecuária é praticada de forma extensiva, e nos demais países ela é realizada com base no confinamento dos animais. A JBS produz e comercializa proteína bovina por meio de duas Unidades de Negócios: a Friboi, no Brasil, e a JBS USA Beef, presente nos Estados Unidos, Canadá e Austrália.
	Criação e alimentação: Os animais são criados por ambientes próprios ou por parceiros.
	Compra de matéria-prima: A JBS adquire os animais de fornecedores que mantém as boas práticas de suas diretrizes
	Transporte: O transporte é especializado mantendo as premissas do bem-estar animal.
	Processamento e industrialização: A empresa segue rígidos padrões de qualidade.
	Armazenamento e distribuição: Possui um sistema especializado no armazenamento e distribuição.
	Mercados internos e externos: Através de uma estrutura global.
	Ponto de venda: É distribuído aos grandes e pequenos comércios.
	2.1 Análise Swot
	Fraqueza
	Produtos perecíveis dificultam a estocagem e para manter a qualidade e as diretrizes não se utiliza recursos que possam causar danos a saúde na conservação.
	O Impacto ambiental nas atividades produtivas são elevados, mesmo com todo o cuidado e a preocupação em minimizá-los.
	Oportunidades
	Investimento em outras áreas de consumo.
	Compra de insumos de produtores que respeitam as diretrizes da companhia.
	Ameaças
	Aumento dos embargos de importadores.
	Elevação de custo para confinamento.
	Inerente aos riscos financeiros, a Companhia deve adotar estratégias de proteção patrimonial (hedge) contra os riscos de crédito, variações de taxas de câmbio, taxas de juros.
	Outra grande preocupação, diz respeito aos clientes e fornecedores que precisam ter suas demonstrações financeiras analisadas, passando por consultas a órgãos de monitoramento de crédito e risco, com a finalidade de eliminar exposições negativas em mercados futuros em bolsa de valores e mercadorias. No quesito riscos ambientais e de obtenção de licenças de operação, a Companhia deve se assegurar do cumprimento das legislações socioambiental e sanitária brasileira e internacional.
	3. ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS
	3.1 Missão
	A missão da JBS e seu maior foco, são garantir os melhores produtos e satisfação a seus clientes, rentabilidade a seus acionistas, solidez a seus fornecedores, e a seus colaboradores uma oportunidade de buscar a estabilidade e reconhecimento profissional. Principais objetivos: excelência, planejamento, obstinação e disciplina.
	De Acordo com Parente:
	Uma missão bem elaborada, compartilhada e absorvida pelos dirigentes e empregados proporciona um alinhamento de propósitos, de direção, de valores e de oportunidades. Para uma empresa de varejo, como muitas lojas e equipes espalhadas em várias regiões, uma boa declaração de missão estimula e assegura que a filosofia empresarial da empresa seja praticada de forma independente, porém com consistência e uniformidade, visando atingir os objetivos da empresa. (PARENTE, 2000, p. 54)
	Apesar de ter como principal produto de exportação e consumo, a carne bovina, a JBS tem explorado a qualidade acima da quantidade. Preocupados com as variações do mercado e o consumo de carne, que pode sofrer uma queda no consumo.
	A JBS investiu na criação da carne gourmet apostando no publico A e B, sabe-se que esses grupos não vão deixar de consumir a carne e não se preocupam com o valor.
	Esses cortes de carne gourmet a princípio serão produzidos nos Estados Unidos e importados para o Brasil, mas já estão definidos outros países como a Austrália.
	Com essa estratégia a JBS tem como finalidade lucrar nas duas pontas. Mercado internacional e nacional.
	A empresa já mantém uma operação em outros produtos entre carnes, vegetais e peixes e batata congelada que atendem a restaurantes e como o tempo e a qualidade conhecida passarama importar também os produtos novos.
	Quanto ao mercado internacional, por ser produtor o custo será menor e a JBS aposta no aumento do consumo.
	4 ÉTICA E COMPLIANCE
	4.1 Faça sempre o certo
	Em 2017, comandada por José Marcelo Martins Proença, a Companhia criou uma Diretoria Global de Compliance, o “Faça Sempre o Certo”, nome dado ao programa. Se reporta ao Conselho de Administração para garantir a independência de atuação.
	O Programa segue diretrizes locais e internacionais sobre o tema e tem por finalidade, incentivar a manutenção de um ambiente ético e íntegro, em todos os processos da empresa. Para isso, foram definidos os seguintes pilares:
	Avaliação de Riscos, Liderança e governança, Políticas e Procedimentos, Canal de Denúncia, Controles, Treinamentos e Comunicações, Due Diligence Terceiros, Avaliação, Fiscalização e Disciplina.
	Na América do Sul, o Linha Ética JBS, é um canal de denúncias outro para as demais operações, o JBS Ethics Point. Estão disponíveis em 11 idiomas, funcionam 7 dias por semana, 24 horas por dia, atendem tanto colaboradores, como terceiros
	O Código de Conduta e Ética Global, válido em todas as regiões de atuação, é um documento que possui diversas diretrizes desde o que é esperado dos colaboradores em termos de comportamento e cumprimento de políticas internas e também o Código de Conduta de Parceiros de Negócios para informar aos terceiros o padrão de conduta esperado.
	Comunicação e Treinamento atua com dezenas de campanhas de comunicação interna e horas de treinamentos presenciais e à distância.
	Existem vários sindicatos que atuam na JBS, visto que é uma multinacional que engloba vários tipos de trabalhadores. Os principais sindicatos são:
	5 PLANO DE MARKETING
	Fatores que fomentam aumento de rentabilidade envolve Turnaround operacional, marcas e inovação de produtos, precificação, cadeia de valor.
	Fatores que promovem o crescimento
	Aumento da base de clientes
	Aumento da utilização de capacidade
	Fusões & aquisições novos mercados
	Diversificação do mix.
	A JBS deve sempre concluir o processo de integração de aquisições recentes e aplicar a experiência em potenciais aquisições. Como exemplo a aquisição e integração do negócio Seara à Companhia, permitiram a captura de sinergias significativas. A JBS opera em diversos outros mercados - como Oriente Médio, Ásia (principalmente China e Japão), África, Américas, com potencial de expansão no futuro, pois a experiência em exportações posicionará a Companhia em vantagem competitiva no início das atividades, assim que as barreiras comerciais existentes se reduzam.
	6 RECURSOS HUMANOS
	6.1 Diversidade
	O grande orgulho da companhia diz respeito à diversidade, já que o sucesso está aliado às habilidades coletivas e experiências diversas dos colaboradores.
	Como forma de garantir o entendimento, o acesso aos treinamentos se dá em vários idiomas e dialetos e o apoio ao aprendizado de novos.
	Há vários programas que viabilizam moradias, dentre os demais benefícios aos imigrantes em busca de uma vida melhor.
	Esses processos estão em constante avaliação e ampliação a fim de formar novos colaboradores.
	6.2 Desenho de cargos
	O desenho e descrição dos cargos são fundamentais para definirem os conteúdos do trabalho, os métodos e a relação com os demais cargos. Chiavenato (2001, p. 30) afirma que,
	Desenhar um cargo significa estabelecer um conjunto de tarefas que o ocupante deverá desempenhar (conteúdo do cargo); como este conjunto de tarefas será desempenhado (métodos e processos de trabalho); a quem o ocupante deverá se reportar (responsabilidade) e quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade).
	Cada colaborador quando contratado pela empresa participa do dia de integração, entrevistas, palestras, para se situarem e se informarem mais sobre o grupo e a função que desempenhará, sua estrutura e dimensão.
	6.3 Avaliação de desempenho
	A empresa avalia constantemente os colaboradores, após ministrar cursos e dar a oportunidade de assimilar conhecimento de acordo com sua área e crescer dentro do ambiente empresarial.
	Segundo Chiavenato.
	A avaliação de desempenho é uma apreciação sistêmica do desempenho de cada pessoa no cargo e do se potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação significa um processo de estimar ou julgar o valor, a excelência ou as qualidades de alguma pessoa. ((2010, p.120)
	
	6.4 Summit
	Programa da JBS USA de educação intensiva sobre temas voltados à liderança para executivos. Beneficia a troca de informações e conhecimentos a respeito de todas as vertentes da empresa.
	6.5 Academia de Liderança
	Tem como objetivo desenvolver lideranças no Brasil, é uma iniciativa da JBS Couros. Os módulos são realizados com os colaboradores e em 2019 foram treinados 353 lideres.
	6.6 Universidade Seara
	A Seara mantém uma plataforma de EAD que reúne vários treinamentos de desenvolvimento de carreiras no âmbito operacional, de liderança e administrativo. Em 2019, foi lançada a primeira web-série sobre inteligência emocional.
	6.7 Academia da qualidade
	Voltado aos profissionais da área da Qualidade da Seara que visa formar multiplicadores assegurar conhecimento técnico atualizado visando harmonização de conceitos e fundamentos e para sustentar a garantia da Qualidade.
	7 ANÁLISE DE MERCADO
	7.1 Aquisição de bovinos e aves
	7.2 Risco de inadimplência
	7.3 Importação de Exportação
	A Seara é a 2ª maior produtora e exportadora de carne de frango e suína do país,
	São cerca de 75 mil colaboradores, sua produção abastece o mercado brasileiro e o externo, Europa, Oriente Médio e Ásia, Escritórios na China, no Japão, na Coreia do Sul, em Singapura, na Holanda, no Reino Unido, nos Emirados Árabes Unidos e na África do Sul ajudam a fazer da Seara uma marca global, presente em mais de 130 países.
	EUA, Canadá, Austrália e Nova Zelândia 
	18 unidades de processamento de bovinos, 08 unidades de logística, 08 centros de distribuição, 02 unidades de couro, 09 unidades de alimentos preparados, 02 unidades de ovinos, 06 confinamentos na Austrália, 01 unidade de suínos (primo)
	EUA, México e Europa
	36 unidades de processamento de aves, 27  unidades de produtos preparados, 24  centros de distribuição,03  unidades de processamento de suínos (Tulip).
	8 PLANO FINANCEIRO
	Segundo o presidente Wesley filho da JBS América do Sul e da Seara, informou que R$1,7 bilhão vai ser investido até 2023, no Rio Grande do Sul, para a melhoria de sete unidades de aves, suínos e alimentos preparados.
	A companhia está presente em 25 municípios gaúchos, com fábricas em 12 e possui uma rede de 2,8 mil produtores integrados para fornecimento de matéria-prima.
	A destinação desse investimento será de 35% do aporte a plantas de aves dos municípios de Trindade do Sul, Passo Fundo, Caxias do Sul e Nova Bassano. 32% para a unidade de suínos da cidade de Seberi. Os 33% restantes irão para as áreas de alimentos preparados em Bom Retiro do Sul, Seberi e Santa Cruz do Sul.
	Mesmo em um cenário de pandemia, as operações na América do Norte continuam com boas perspectivas para os próximos trimestres, a ampla oferta de gado nos Estados Unidos e pela recuperação da demanda sobretudo no food service.
	O primeiro trimestre fechou com lucro líquido de R$ 2 bilhões, ante prejuízo de R$ 5,9 bilhões entre janeiro e março do ano de 2019. A receita líquida total aumentou 33,2% na comparação, para R$ 75,2 bilhões.
	O destaque foi 32,2% da receita líquida da JBS USA, para R$ 30,4 bilhões. Na América do Norte, também aumentaram as receitas da Pilgrim’s Pride (R$ 17,9 bilhões, alta de 30,7%), controlada pela companhia brasileira, e da JBS Pork USA (R$ 8,8 bilhões, alta de 32,7%).
	Já a Seara, registrou receita de R$ 7,8 bilhões, 34,4% mais que de janeiro a março de 2020. E a JBS Brasil, que inclui Friboi e Swift, teve receita de R$ 11,5 bilhões, 41,3% maior.
	8.1 Capital de giro
	O conceito de capital segundo Tófoli (2012), como ferramenta financeira para melhorar o desempenho dos negócios. São recursos financiar as operações, pagar suascontas em dia, as necessidades são supridas pelo Patrimônio Líquido e Passivo não Circulante (PNC).
	Na visão de Assaf Neto:
	A necessidade de Capital de Giro, ou simplesmente em giro, reflete o volume líquido e recursos demandado pelo ciclo operacional da empresa, determinado em função de suas políticas de compras, vendas e estocagem. É essencialmente uma necessidade de capital de longo prazo, que deve alastrar financeiramente os investimentos cíclicos que se repetem periodicamente em cada capital de giro. (ASSAF NETO, 2008a, p. 537) A utilização em curto prazo é para ajudar as necessidades cíclicas ou permanentes de um capital circulante para manter a liquidez, e contrair maior dependência no passivo, causando um risco financeiro. (ASSAF NETO, 2008a, p.537)
	8.2 Fluxo de Caixa
	8.3 Balanço Patrimonial
	9 RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
	A JBS Brasil  mantém a maior concentração de produção de carne bovina, com isso possui segmentos de couros e negócios relacionados.
	São 37 unidades produtivas distribuídas que garantem um amplo acesso à matéria-prima.
	Como parte da estratégia de agregar valor à cadeia produtiva, a JBS atua também no segmento de couros e, conta hoje com 15 unidades produtivas, com capacidade para processar 47 mil peças por dia no Brasil. As unidades produtivas da JBS Brasil estão localizadas nos estados de São Paulo, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Rondônia, Minas Gerais, Acre, Bahia, Tocantins, Maranhão e Pará.
	Além disso, a unidade conta com 18 centros de distribuição e espalhados pelo território nacional.
	CONCLUSÃO
	REFERÊNCIAS
	ANEXOS