Prova Governanca Corporativa

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IMPORTANTE
Data limite para aplicação 
desta prova: 11/06/2022 
UNIP EAD 
Código da Prova: 
Curso: ADMINISTRAÇÃO
Série: 8 Tipo: Bimestral - AP
Aluno: 
I - Questões objetivas – valendo 5 pontos 
II - Questões discursivas – valendo 5 pontos 
Gerada em: 06/2022 
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Instruções para a realização da prova:
1. Leia as questões com atenção.
2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina.
3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas.
4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas.
5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas.
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas.
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não
preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento.
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar.
9. Só assinale uma alternativa por questão.
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor
do polo presencial, devidamente assinada.
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de apoio.
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha).
Boa prova!
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Questões de múltipla escolha
Disciplina: 705060 - GOVERNANÇA CORPORATIVA
Questão 1: Para a implementação de um sistema de boas práticas de governança corporativa, as organizações 
precisam estar cientes da necessidade da implementação de uma estrutura que visa atender os aspectos cruciais que 
levarão a organização ao patamar desejado por todos interessados no processo. Assim, em relação a essa estrutura 
organizacional da governança e seus papéis, podemos afirmar que:
I - A auditoria será o órgão guardião da boa governança, definindo a direção estratégica, estabelecendo políticas 
corporativas e assegurando a existência de um ambiente eficaz de controle interno.
II - Os membros do Conselho de Administração da organização devem revisar sistematicamente as práticas de 
governança adotadas pela organização e assegurar a elaboração e a disseminação de um código de conduta.
III - As empresas podem ter uma série de comitês, cada qual com suas responsabilidades, tais como: Comitê de 
Auditoria, Comitê de Pessoas, entre outros.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa III.
E) Nenhuma afirmativa está 
correta.
Questão 2: Um dos Ps da governança corporativa é o poder, sendo um item importante na governança, porque deve 
estar claro nas responsabilidades e autoridades dos diversos atores do processo na empresa. Sobre o poder é correto 
afirmar que:
I - Todas decisões e ações tomadas pela alta administração da empresa serão executadas visando à maximização dos 
seus valores, com outros compromissos assumidos de responsabilidade corporativa.
II - Para que ocorra o poder, somente será necessária a empresa que possua as boas práticas de governança 
corporativa em suas formas de poder.
III - Há a necessidade de ter uma estrutura organizacional bem definida, com níveis de autoridade e responsabilidade 
claros e transparentes, e líderes que inspirem e conduzam suas equipes. 
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa II.
E) Todas as afirmativas estão 
corretas.
Questão 3: Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de uma 
organização, bem como está diretamente ligada à sua alta administração. Portanto, a governança possui códigos de 
conduta e também princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da 
governança. Sobre esses 8 Ps, podemos afirmar que:
I - O propósito se refere à busca pelo equilíbrio fundamental entre os múltiplos interesses que surgem com a 
participação da empresa na sociedade, fato que está intimamente ligado ao princípio da responsabilidade 
corporativa, que ultrapassa a fronteira do lucro para um ambiente que seja percebido um ganho de valor sustentável.
II - A perpetuidade sempre foi o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no mercado de forma atuante, 
com crescimento e amadurecimento dos processos administrativos e da participação no mercado.
III - As pessoas são consideradas elementos-chave de todo o processo de governança, pois somente com a formação 
de relações interpessoais íntegras que podemos mitigar os riscos inerentes aos processos de poder e decisão das 
organizações.
Com isso, está(ão) correta(s): 
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa I.
E) Todas as afirmativas estão 
corretas.
Questão 4: Sabemos que boa parte dos erros da governança surge por falhas nas estruturas organizacional e 
estratégica da empresa, que deveria estar focada em atender a todas as partes interessadas com transparência, senso 
de justiça, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Sabemos que vários desses erros podem estar 
associados ao Conselho de Administração. Dentre esses erros, podemos citar:
I - Conselheiros formados, porém sem participação ativa dentro de uma organização. 
II - Composição do conselho de administração sem o entendimento das boas práticas de governança em relação ao 
seu tamanho e à participação das pessoas nos conselhos.
III - Conselheiros com total independência em suas atribuições e responsabilidades, fato que pode provocar 
problemas junto aos demais setores da empresa.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa III.
E) Nenhuma afirmativa está correta.
Questão 5: Várias transformações que ocorreram ao longo dos anos levaram as empresas e o mercado a uma busca 
pelas boas práticas de governança corporativa, desde o pensamento reformista de Calvino até o gigantismo das 
corporações que vimos nos últimos anos. Ainda assim, sabemos que existem quatro pilares que constituíram a 
moderna governança corporativa. São eles:
A) Fundo Lens, Relatório Caldbury, o Crash da Bolsa em 1929 e a Lei das S/A.
B) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da ONU e a Lei das S/A.
C) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da ONU e a Lei Sarbanes-Oxley.
D) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da OCDE e a Lei das S/A.
E) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da OCDE e a Lei Sarbanes-
Oxley.
Questão 6: Vieira et al. (2019, p. 9) relatam que “o mundo globalizado, repleto de informações e totalmente 
disruptivo é atualmente, um grande desafio para qualquer empresa, mesmo aquelas que conseguem ter escala e 
eficiência produtiva. Isto porque necessitam ter visões estratégicas constantes para serem reavaliadas a todo instante, 
buscando novas estruturas e percebendo novas ameaças do ambiente em seu negócio”. Então, podemos afirmar que 
existem alguns padrões de disrupção já conhecidos. Entre esses padrões, temos:
A) Expandir o alcance dos mercados, bloquear recursos e centralizar produções.
B) Expandir o alcance dos mercados, conectar seus pares e alinhar preços com uso.
C) Expandir o alcance dos mercados, bloquear recursos e conectar seus pares.
D) Expandir o alcance dos mercados, conectar seus pares e centralizar produções.
E) Expandir o alcance dos mercados, desacoplar produtos e serviços e centralizar 
produções.
Questão 7: Sabemos que nas organizações há uma busca constante pela maximização da utilidade pessoal que pode 
levar um indivíduo a tomar decisões prejudiciais aos investidores que delegaram e confiaram a ele o poder de 
tomada de decisões. A literaturasobre o tema de governança corporativa já identificou diversas formas pelas quais os 
executivos podem depreciar o patrimônio dos investidores. Esses casos são conhecidos como conflito de agência. 
Sobre esse tema, podemos afirmar que: 
I - Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um exemplo de conflito, uma vez que quanto maiores 
forem os benefícios do controle extraídos pelos executivos, mais deverão se apegar aos seus cargos.
II - Seleção de pessoas desqualificadas para posições gerenciais é um modelo muito utilizado para criar situações 
maléficas à empresa.
III - Esforço pessoal insuficiente à gestão da companhia, em que os executivos poderiam diminuir o tempo dedicado à 
empresa como forma de aumentar as perspectivas de sua carreira.
Com isso, está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e III.
B) As afirmativas II e III.
C) As afirmativas I e II.
D) Somente o item I está correto.
E) Todos os itens estão corretos.
Questão 8: Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de uma 
organização, bem como está diretamente ligada à sua alta administração. Portanto, a governança possui códigos de 
conduta e também princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da 
governança. Sobre esses 8 Ps, podemos afirmar que:
I - O poder é elemento-chave de todo o processo de governança, pois somente com a formação de relações 
interpessoais íntegras que podemos mitigar os riscos inerentes aos processos de poder e decisão das organizações.
II - Os papéis em uma organização devem estar bem definidos e serem comunicados a todas as partes interessadas, 
evitando acúmulo de funções, conflitos de interesse e problemas de gestão.
III - A perpetuidade sempre foi o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no mercado de forma atuante e 
com crescimento e amadurecimento dos processos administrativos e da participação no mercado. 
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa II.
E) Todas as afirmativas estão 
corretas.
Questões discursivas
Questão 1: Quais são os órgãos da governança corporativa e suas respectivas finalidades?
ASSEMBÉIA GERAL, CONSELHO ADMINISTRATIVO, DIRETORIA EXECUTIVA E AUDITORIA INDEPENDENTE.
-ASSEMBLEIA GERAL = OS PROPRIETÁRIOS ESTABELECEM PRINCÍPIOS E PROPÓSITOS
- CONSELHO ADMINISTRATIVO E A AUDITORIA INDEPENDENTE SAO OS GUARDIOES DOS INTERESSES DOS 
PROPRIETARIOS
- DIRETORIA EXECUTIVA = FAZ A GESTAO FUNCIONAL, NEGÓCIOS ORGANIZACIONAIS COM RELACAO 
DIRETA COM O CONSELHO ADMINISTRATIVO, APLICANDO PODERES E FUNCOES CONCEDIDAS.
Questão 2: Por que a Governança Corporativa desperta como um dos principais movimentos para que as 
empresas possam atingir os requisitos desejados? 
PORQUE ELA VISA SUPERACAO DOS CONFLITOS E ATRITOS INTERNOS, PARA QUE SE IDENTIFIQUEM OS 
PONTOS A SEREM MODIFICADOS EM RELACAO A GESTAO, BUSCANDO OS INTERESSES DOS PROPRIETARIOS E 
ACIONISTAS.
GERANDO VALORES, BONS RESULTADOS, JUSTICA, TRANSPARENCIA, RESPONSABILIDADE E PRESTACAO DE 
CONTAS.
ALÉM DOS BENEFICIOS ADMINISTRATIVOS QUE TRAZ PARA A EMPRESA A GOVERNANCA CORPORATIVA, 
TRANSMITE CONFIABILIDADE E SEGURANCA FRENTE AO MERCADO E TAMBEM PARA OS STAKEHOLDERS, 
CLIENTE E POSSIVEIS CONSUMIDORES.