QUESTÕES RESOLVIDAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA ADMINISTRAÇÃO 2022

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QUESTÕES RESOLVIDAS GOVERNANÇA 
CORPORATIVA ADMINISTRAÇÃO 2022. 
 
 
Questão 1: Para a implementação de um sistema de boas práticas de governança corporativa as 
organizações precisam estar cientes da necessidade da implementação de uma estrutura que visa 
atender os aspectos cruciais que levarão a organização ao patamar desejado por todos interessados no 
processo. Assim, em relação a esse estrutura organizacional da governança e seus papéis, podemos 
afirmar que: 
 
I- A auditoria será o órgão guardião da boa governança, definindo a direção estratégica, estabelecendo 
politicas corporativas e assegurando a existência de um ambiente eficaz de controle interno. 
II- Os membros do Conselho de Administração da organização devem revisar sistematicamente as 
práticas de governança adotadas pela organização e assegurar a elaboração e a disseminação de um 
código de conduta. 
III - As empresas podem ter uma série de comités cada qual com suas responsabilidades, tais como: 
Comité de Auditoria, Comité de Pessoas, entre outros. 
Estão corretas: 
 
 
C) As afirmativas II e III. 
 
 
 
 
Questão 2: Um dos Ps da governança corporativa é o poder, sendo um item importante na governança, 
porque deve estar claro nas responsabilidades e autoridades dos diversos atores do processo na 
empresa. Sobre o poder é correto afirmar que: 
 
I- Todas decisões e ações tomadas pela alta administração da empresa serão executadas visando à 
maximização dos seus valores, com outros compromissos assumidos de responsabilidade corporativa. 
II- Para que ocorra o poder, somente será necessária a empresa que possua as boas práticas de 
governança corporativa em suas formas de poder. 
III- Há a necessidade de ter uma estrutura organizacional bem definida, com níveis de autoridade e 
responsabilidade claros e transparentes, e lideres que inspirem e conduzam suas equipes 
Esta(ão) cometa(s): 
 
 
B) As afirmativas I e III. 
 
 
Questão 3: Sabemos que a governança corporativa e o sistema que envolve todos os processos de 
uma organização, bem como está diretamente ligada à sua alta administração. Portanto, a governança 
possui códigos de conduta e também princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se 
convencionou chamar de 8 Ps da governança Sobre esses 8 Ps, podemos afirmar que: 
 
I- O propósito se refere à busca pelo equilíbrio fundamental entre os múltiplos interesses que surgem 
com a participação da empresa na sociedade, fato que está intimamente ligado ao principio da 
responsabilidade corporativa, que ultrapassa a fronteira do lucro para um ambiente que seja percebido 
um ganho de valor sustentável 
 
 
II- A perpetuidade sempre foi o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no mercado de forma 
atuante, com crescimento e amadurecimento dos processos administrativos e da participação no 
mercado. 
III- As pessoas são consideradas elementos-chave de todo o processo de governança pois somente 
com a formação de relações interpessoais integras que podemos mitigar os riscos inerentes aos 
processos de poder e decisão das organizações. 
Com isso, está(ão) correta(s): 
 
 
E) Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
Questão 4: Sabemos que boa parte dos erros da governança surge por falhas nas estruturas 
organizacional e estratégica da empresa, que deveria estar focada em atender a todas as partes 
interessadas com transparência, senso de justiça, prestação de contas e responsabilidade corporativa. 
Sabemos que vários desses erros podem estar associados ao Conselho de Administração. Dentre esses 
erros, podemos citar: 
 
 
I- Conselheiros formados porém sem participação ativa dentro de uma organização 
II-Composição do conselho de administração sem o entendimento das boas práticas de governança em 
relação ao seu tamanho e a participação das pessoas nos conselhos. 
III- Conselheiros com total independência em sunt atribuições e responsabilidades fato que pode 
provocar problemas junto aos demais setores da empresa. 
Estação) correta(s): 
 
 
 
 
A) As afirmativas I e II. 
 
 
Questão 5: Várias transformações que ocorreram ao longo dos anos levaram as empresas e o mercado 
a uma busca pelas boas práticas de governança corporativa, desde o pensamento reformista de Calvino 
até o gigantismo das corporações que vimos nos últimos anos. Ainda assim, sabemos que existem 
quatro pilares que constituíram a moderna governança corporativa São eles 
 
 
E) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da OCDE e a Lei 
Sarbanes-Oxley. 
 
 
Questão 6: Vieira et al. (2019, p. 9) relatam que o mundo globalizado, repleto de informações e 
totalmente disruptivo e atualmente, um grande desafio para qualquer empresa, mesmo aquelas que 
conseguem ter escala e eficiência produtiva. Isto porque necessitam ter visões estratégicas constantes 
para serem reavaliadas a todo instante, buscando novas estruturas e percebendo novas ameaças do 
ambiente em seu negócio Então, podemos afirmar que existem alguns padrões de disrupção já 
conhecidos. Entre esses padrões, temos: 
 
 
B) Expandir o alcance dos mercados, conectar seus pares e alinhar 
preços com uso. 
 
 
 
 
Questão 7: Sabemos que nas organizações há uma busca constante pela maximização da utilidade 
pessoal que pode levar um individuo a tomar decisões prejudiciais aos investidores que delegaram e 
confiaram a ele o poder de tomada de decisões. A literatura sobre o tema de governança corporativa já 
identificou diversas formas pelas quais os executivos podem depreciar o patrimônio dos investidores 
Esses casos são conhecidos como conflito de agência Sobre esse tema, podemos afirmar que: 
 
I- Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um exemplo de conflito, uma vez que quanto 
maiores forem os benefícios do controle extraídos pelos executivos, mais deverão se apegar aos seus 
cargos. 
II - Seleção de pessoas desqualificadas para posições gerenciais e um modelo muito utilizado para criar 
situações maléficas à empresa 
III- Esforço pessoal insuficiente à gestão da companhia, em que os executivos poderiam diminuir o 
tempo dedicado à empresa como forma de aumentar as perspectivas de sua carreira. 
Com isso, está(ão) correta(s): 
 
 
E) Todos os itens estão corretos. 
 
 
Questão 8: Sabermos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de 
uma organização, bem como está diretamente ligada a sua alta administração Portanto, a governança 
possuir códigos de conduta e também princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se 
convencionou chamar de & Ps da governança Sobre esses & Ps, podemos afirmar que: 
 
 
 
I- O poder é elemento chave de todo o processo de governança, pois somente com a formação de 
relações interpessoais integras que podemos mitigar os riscos inerentes aos processos de poder e 
decisão das organizações. 
II- Os papéis em uma organização devem estar bem definidos e serem comunicados a todas as partes 
interessadas evitando acumulo de funções, conflitos de interesse e problemas de gestão. 
 III- A perpetuidade sempre foi o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no mercado de 
forma atuante e com crescimento e amadurecimento dos processos administrativos e da participação 
no mercado. 
Está(ão) correta(s): 
 
 
C) As afirmativas II e III. 
 
QUESTÕES DISCURSIVAS 
 
Questão 1: Quais são os órgãos da governança corporativa e suas respectivas finalidades? 
 
Assembleia geral, conselho administrativo, diretoria executiva e auditoria 
independente . 
Assembleia geral: os proprietários estabelecem princípios e propósitos. 
Conselho administrativo e a auditoria independente são os guardiões dos 
interesses dos proprietários. 
Diretoria executiva faz a gestão funcional, negócios organizacionais com 
relação direta com o conselho administrativo, aplicando poderes funções 
concedidas. 
 
 
 
 
 
Questão 2: Por que a Governança Corporativadesperta como um dos principais movimentos para que 
as empresas possam atingir os requisitos desejados? 
 
 
Porque ela visa superação dos conflitos e atritos internos, para que se 
identifiquem pontos a serem modificados em relação a gestão, buscando 
os interesses dos proprietários e acionistas. 
Gerando valores, bons resultados, justiça, transparência, 
responsabilidade, prestação de contas. 
Além dos benefícios administrativos que traz para a empresa a 
governança corporativa, transmite confiabilidade e segurança frente ao 
mercado e também para os stakeholders, cliente possíveis 
consumidores.