Teoria Estruturalista

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TEORIA
ESTRUTURALISTA
PUC Minas – ICEG
CURSO: Administração
TEORIA ESTRUTURALISTA
ORIGENS
• A oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relações Humanas.
• A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social grande e 
complexa.
• A influência do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão no estudo das 
organizações.
• Apresentação de um novo conceito de “estrutura”.
TEORIA ESTRUTURALISTA
A SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES
Etapas do processo de 
desenvolvimento das organizações
Características
Etapa da natureza Os fatores naturais, ou seja, os elementos da natureza, constituíam a base única de 
subsistência da Humanidade.
Etapa do trabalho Os elementos da natureza passam a ser transformados por meio do trabalho, que 
conquista rapidamente o primeiro plano entre os elementos que concorrem para
a vida da Humanidade.
Etapa do capital O capital prepondera sobre a natureza e o trabalho, tornando‐se um dos fatores 
básicos da vida social.
Etapa da organização O predomínio da organização revela o seu caráter independente em relação à
natureza, trabalho e capital, utilizando‐se deles para alcançar seus objetivos.
TEORIA ESTRUTURALISTA
O HOMEM ORGANIZACIONAL
Teoria Clássica
Homo Economicus
Teoria das Relações Humanas 
Homo social
Teoria Estruturalista
Homo organizacional
• Flexibilidade
• Tolerância às frustrações
• Capacidade de adiar as recompensas
• Permanente desejo de realização
TEORIA ESTRUTURALISTA
ABORDAGENS DAS ORGANIZAÇÕES
• a organização formal e a organização informal.
• as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas.
• os diferentes enfoques e níveis hierárquicos de uma organização.
• os diferentes tipos de organizações (modelo racional e o modelo natural)
• os níveis de análise (intra‐organizacional e interorganizacional).
TEORIA ESTRUTURALISTA
MODELOS DAS ORGANIZAÇÕES
Modelo de 
Organização
Lógica utilizada Características Abordagens Típicas
Racional Sistema 
fechado
Visão focalizada apenas nas partes 
internas do sistema, com ênfase no 
planejamento e no controle
Expectativa de certeza e de 
imprevisibilidade
Administração Científica
Teoria clássica de Fayol
Teoria da Burocracia de Weber
Natural Sistema aberto Visão focalizada sobre o sistema e sua 
interdependência com o ambiente
Expectativa de incerteza e de 
imprevisibilidade
Modernas Teorias da 
Administração fundamentadas 
na Teoria de Sistemas
TEORIA ESTRUTURALISTA
TIPOLOGIAS DE ORGANIZAÇÕES (ETZIONI)
Tipos de 
Organizações
Tipos de Poder Controle 
utilizado
Ingresso e 
Permanência dos 
Participantes 
(por meio de)
Envolvimento 
Pessoal dos  
Participantes
Exemplos
Coercitivas Coercitivo Prêmios e 
punições
Coação, imposição, 
ameaça, medo
Alternativo, com 
base no temor
Prisões e 
penitenciárias
Normativas Normativo Moral e ético Convicção, fé, 
crença, ideologia
Moral e 
motivacional como 
auto‐expressão
Igrejas, hospitais e 
universidades
Utilitárias  Remunerativo Incentivos 
econômicos
Interesse, 
vantagem 
percebida
Calculativo. 
Busca de vantagens
Empresas em geral
TEORIA ESTRUTURALISTA
TIPOLOGIAS DE ORGANIZAÇÕES (BLAU E SCOTT) 
Beneficiário principal Tipo de organização Exemplos
Os próprios membros da 
organização
Associação de beneficiários 
mútuos
Associações profissionais, cooperativas, 
sindicatos, fundos mútuos, consórcios etc.
Os proprietários ou acionistas da 
organização
Organizações de interesses 
comerciais
Sociedades anônimas ou empresas familiares
Os clientes Organizações de serviços Hospitais, universidades, organizações 
religiosas e agencias sociais, organizações 
filantrópicas
O público em geral Organizações de Estados Organização militar, segurança pública, 
correios e telégrafos, saneamento básico, 
organização jurídica e penal
TEORIA ESTRUTURALISTA
CRITICAS À ABORDAGEM ESTRUTURALISTA
• a convergência de várias abordagens divergentes.
• a ampliação da abordagem: muda o foco de atenção voltado para o indivíduo (Teoria Clássica) e 
para o grupo (Teoria das Relações Humanas) para a estrutura da organização como um todo
• a dupla tendência teórica: a integrativa e a do conflito.
• a análise organizacional mais ampla: diferentes tipos e modelos de organizações.
• a inadequação das tipologias organizacionais (limitações quanto à aplicação prática e pelo fato de 
se basearem em uma única variável ou aspecto básico).
• a teoria de crise: tem mais a dizer sobre os problemas e patologias das organizações complexas do 
que com sua normalidade.
• a teoria de transição e de mudança: instabilidade e instantaneidade dos modelos organizacionais.