SIMULADO - CONTROLE ESTRATÉGICO

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1/5 - Dentre os modelos de identificação de competências essenciais o modelo que pode ser
considerado mais completo por inclui em suas etapas não só a identificação das competências mais
também a alavancagem e o desenvolvimento foi o proposto por:
Barney (2007).
Nonaka e Takeuchi (1997).
Whittington (2006).
Javidan (1998).
Resende (2000).
2/5 - Para a escola de aprendizado a estratégia surgem/emergem do aprendizado individual e coletivo,
ou sejam quando as pessoas apreendem a respeito de uma situação ou com a capacidade dessa
organização lidar com essa. Essa escola possui alguns temas centrais que a embasam. O tema que traz
como ideia central que as decisões estratégicas são tomadas à margem, mais para resolver problemas
do que para explorar oportunidades, com pouca consideração por metas definitivas ou mesmo por
conexões entre decisões diferentes, denomina-se:
Estratégia emergente.
Compreensão retrospectiva.
Incrementalismo desarticulado.
Incrementalismo lógico.
Empreendimento estratégico.
3/5 - Podemos entender por conhecimento o atributo possuir entendimento e compreensão de algo por
intermédio da experiência e raciocínio. Dentro dessa perspectiva comumente o conhecimento pode ser
classificado. O conhecimento que se exprime na forma de esquemas, modelos mentais, crenças e
percepções que reflete a nossa imagem da realidade e nossa visão do futuro é denominado de:
Operacional.
Explícito.
Técnico.
Estratégico.
Cognitivo.
4/5 - ______________ é o processo de alteração de atitudes e comportamentos oriundos de
experiências vividas pelos indivíduos que permite o contato com fatores emocionais, neurológicos,
relacionais e ambientais. A respeito da relação estratégia e aprendizado organizacional, qual palavra ou
termo que preenche a lacuna de modo a afirmação se torne uma definição correta dessa.
Aprendizado.
Entendimento do negócio.
Estabelecimento de objetivos.
Gestão do conhecimento.
Estratégia.
5/5 - As competências essenciais por definição se constituem um elemento base para a competitividade
e sobrevivência das empresas, de modo que as estratégias dessas devem considerar tal competências.
Especificamente qual das alternativas seguintes apresenta uma característica dessas competências que
as distinguem das competências organizacionais?
Melhoram dos processos internos.
Contribuem para a expansão da empresa no curto prazo.
São difíceis de serem copiadas.
São bem definidas.
Apontam uma contribuição para a organização.