custos_logisticos - Atividade Individual

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Atividade individual
	
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Custos logísticos
	Módulo:
	Aluno: 
	Turma: 
	Tarefa: Atividade Individual 
	
Etapa 1 – análise da representatividade do valor total 
1. Cálculo do percentual de cada item de custo no ano de 20X2:
	itens
	R$ em milhares em 20X1
	% do total em 20X1
	R$ em milhares em 20X2
	% do total em 20X2
	Venda líquida anual
	547.000
	100
	570.000
	100%
	
	
	
	
	
	custo logístico de abastecimento
	33.750
	6,17 %
	35.577
	6,24%
	
	
	
	
	
	suprimentos
	1.738
	0,31%
	1.945
	0,34%
	frete/seguro 
	6.744
	1,23%
	7.100
	1,25%
	logística internacional
	355
	0,06%
	422
	0,07%
	gastos com importação
	14.004
	2,56%
	14.500
	2,54%
	planejamento de materiais
	2.689
	0,49%
	3.000
	0,53%
	administração de materiais
	3.686
	0,67%
	3.790
	0,66%
	recebimento
	565
	0,10%
	620
	0,11%
	custo de estocagem matéria-prima
	3.969
	0,72%
	4.200
	0,74%
	
	
	
	
	
	custo logístico de planta
	3.526
	0,64%
	3.870
	0,68%
	
	
	
	
	
	movimentação interna
	1.777
	0,32%
	1.950
	0,34%
	ppcp
	967
	0,17%
	1.050
	0,18%
	custo de estocagem – prod. em processo
	648
	0,11%
	720
	0,13%
	custo de capital sobre ativo imobilizado
	134
	0,02%
	150
	0,03%
	
	
	
	
	
	custo logístico de distribuição
	28.171
	5,15%
	29.325
	5,14%
	
	
	
	
	
	armazenagem e expedição
	9.969
	1,82%
	10.050
	1,76%
	frete de exportações
	1.780
	0,32%
	1.850
	0,32%
	frete de transferência
	745
	0,13%
	780
	0,14%
	frete sobre vendas
	10.985
	2,0%
	11.050
	1,94%
	frete de peças e acessórios
	897
	0,16%
	950
	0,17%
	custos de estocagem – produtos acabados
	2.997
	0,54%
	3.750
	0,66%
	custos de estocagem - peças
	486
	0,08%
	495
	0,09%
	custos de capital sobre ativo imobilizado
	312
	0,05%
	400
	0,07%
	
	
	
	
	
	custo logístico total 
	65.447
	11,96%
	68.772
	12,07%
	
	
	
	
	
2. Evolução dos custos
	
Logística de abastecimento 
	Os custos de logística de suprimentos representaram 6,24% da receita líquida em 20X2. A maior fonte de abastecimento são os gastos com importação que foi de 2,54% onde representa 40% dos custos. Outro culpado é o transporte e Seguro, 1,25%, custo de fornecimento de 20%. O negócio de logística de transporte é conhecido por ser desafiador todos os dias, agora após a pandemia, demanda e custos acima do normal o negócio se tornou mais desafiador ainda.
	Logística de planta
	Comparado com outros departamentos, o custo logístico da planta é muito menor, representando 0,68% das vendas líquidas. A maior fatia é representada pelo movimento Interno responde por 0,34% e responde por 50% do custo total do departamento.
	Logística de distribuição
	Logística de suprimentos custou 5,14% da receita líquida em 20X2, o segundo infrator do departamento. Os maiores culpados são armazenamento e transporte (1,76%) e expedição de vendas (1,94%). Esses resultados reforçam o que vimos antes em outros setores, o alto custo de movimentação e expedição, tanto no recebimento de materiais como na programação, os totais.
	Custo logístico total
	Esses resultados reforçam o que vimos antes em outros setores, o alto custo de movimentação e expedição, tanto no recebimento de materiais como também na expedição.
Etapa 2 – análise do custo logístico total (variação percentual em relação ao período anterior)
1. Cálculo da variação percentual em relação ao período anterior:
	itens
	R$ em milhares em 20X1
	variação % em 20X1
	R$ em milhares em 20X2
	número-índice
	variação % em 20X2
	venda líquida anual
	547.000
	100
	570.000
	104,20
	4,20%
	
	
	
	
	
	
	custo logístico de abastecimento
	33.750
	100
	35.577
	105,41
	5,41%
	
	
	
	
	
	
	suprimentos
	1.738
	100
	1.945
	111,91
	11,91%
	frete/seguro 
	6.744
	100
	7.100
	105,28
	5,28%
	logística internacional
	355
	100
	422
	118,87
	18,87%
	gastos com importação
	14.004
	100
	14.500
	103,54
	3,54%
	planejamento de materiais
	2.689
	100
	3.000
	111,57
	11,57%
	administração de materiais
	3.686
	100
	3.790
	102,82
	2,82%
	recebimento
	565
	100
	620
	109,73
	9,73%
	custo de estocagem matéria-prima
	3.969
	100
	4.200
	105,82
	5,82%
	
	
	
	
	
	
	custo logístico de planta
	3.526
	100
	3.870
	109,76
	9,76%
	
	
	
	
	
	
	movimentação interna
	1.777
	100
	1.950
	109,74
	9,74%
	ppcp
	967
	100
	1.050
	108,58
	8,58%
	custo de estocagem – prod. em processo
	648
	100
	720
	111,11
	11,11%
	custo de capital sobre ativo imobilizado
	134
	100
	150
	111,94
	11,94%
	
	
	
	
	
	
	custo logístico de distribuição
	28.171
	100
	29.325
	104,10
	4,10%
	
	
	
	
	
	
	armazenagem e expedição
	9.969
	100
	10.050
	100,81
	0,81%
	frete de exportações
	1.780
	100
	1.850
	103,93
	3,93%
	frete de transferência
	745
	100
	780
	104,70
	4,70%
	frete sobre vendas
	10.985
	100
	11.050
	100,59
	0,59%
	frete de peças e acessórios
	897
	100
	950
	105,91
	5,91%
	custos de estocagem – produtos acabados
	2.997
	100
	3.750
	125,13
	25,13%
	custos de estocagem - peças
	486
	100
	495
	101,85
	1,85%
	custos de capital sobre ativo imobilizado
	312
	100
	400
	128,21
	28,21%
	
	
	
	
	
	
	custos logísticos totais 
	65.447
	100
	68.772
	105,08
	5,08%
2. Evolução dos custos:
	
Logística de abastecimento 
	Comparando 20X1 com 20X2 conseguimos observar uma crescente de 5,41% na parte de custo logístico de abastecimento. A receita líquida cresceu 4,20%, mas a proporção não é alta Igual, a diferença é de 1,21%A partir dessa comparação, pode-se constatar que em uma tendência de alta, é necessária uma ação para minimizar esses custos. O maior impacto está na logística internacional, com uma variação obtida de 18,87%. A oferta aumentou 11,91%, valor considerável que deve ser analisado para se chegar a uma decisão na logistica de abastecimento.
	Logística de planta
	Agora na logística de planta houve um aumento em comparação com 20X2 e 20X1, A variação é de 9,76%, menos a variação nas vendas líquidas, a variação permanece em 5,56%. Há uma mudança muito significativa, que é muito influenciada pela logista de planta, PCP, movimentação interna, custo do ativo fixo e custos de armazenagem. Esse custo requer uma análise aprofundada para entender quais são os processos e custos que têm um impacto tão significativo na mudança, mas A participação nos custos permanece baixa em comparação com as vendas líquidas anuais.
	Logística de distribuição
	A logística de distribuição é a logística com a menor variação ao longo dos anos, com 4,10%, o mesmo que As vendas líquidas aumentaram apenas 0,10%. Mostrando uma tendência estabilizar. Vale a pena mencionar o detalhamento do "custo de estocagem" e a notável mudança no custo O capital supera os ativos, ambos com uma diferença anual de mais de 25%. É muito importante entender os motivos dessas mudanças em ambas as áreas porque, se não fosse por elas, as mudanças pode até haver números negativos entre os anos, indicando uma diminuição dos custos em relação às vendas líquidas.
	Custo logístico total
	Ao comparar os custos totais, há uma variação de 5,08% no custo, descontado uma variação positiva nas vendas, temos uma variação de custo de 0,88%. Pode ser feito os campos devem ser cuidadosamente analisados ​​e os processos otimizados para alcançar o máximo Infratores, porque os custos de logística foram maiores no ano passado.
	
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