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Universidade Anhembi Morumbi
Sthefanie Alauandra de Souza Ferreira Machado
TÍTULO: PLANEJAMNTO FINANCEIRO
 
São Paulo
Abril/2022
Sthefanie Alauandra de Souza Ferreira Machado
 TÍTULO: PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Trabalho acadêmico à disciplina de Planejamento Financeiro, da Universidade Anhembi Morumbi.
Professor(a): Paulo Roberto da Silva
Tutor(a): Clovis Mendes de Vasconcelos Sobrinho
São Paulo
Abril/2022
N1 – PLANELAMENTO FNANCEIRO
INFORMAÇÃO SOBRE O EXERCICIO:
A empresa J&J indústria têxtil Ltda, sempre foi administrada pelos três sócios. O sócio responsável pelo setor financeiro tem buscado constantes empréstimos via banco de varejo, para honrar seus compromissos no mês corrente e, em algumas ocasiões, recorreu ao banco para poder efetuar o vale de seus colaboradores. Essa situação vem se arrastando ao longo dos últimos 12 meses, e a empresa está se endividando cada vez mais, comprometendo, assim, o caixa da empresa. Para tentar sair dessa situação, os sócios decidiram que era a hora de profissionalizar a gestão da empresa e, para isso, a J&J contratou um gerente financeiro. O que o novo gerente financeiro da empresa J&J Indústria Têxtil precisa fazer para tentar resolver a questão financeira? Quais as ferramentas de gestão financeira irão auxiliá-lo nesse momento tão delicado? 
 
Estudo de Caso – Planejamento Financeiro
A empresa J&J indústria têxtil Ltda, sempre foi administrada por três sócios que perceberam que estão passando por grandes problemas financeiro devido ao descontrole de suas situações financeira tanto por falta de gestão como por falta de conhecimento das ferramentas de planejamento financeiro que poderiam os auxiliarem a sair do endividamento.
Para que a empresa se mantenha no mercado de forma competitiva, é necessário possuir um planejamento financeiro adequado, para poder de forma eficiente manter as suas operações rentáveis.com isso possibilitam que a empresa possua uma vida financeira saudável e com condições que proporcionarão à organização um crescimento sustentável.
O novo gerente precisara primeiramente ter não só acesso como auxilio e confiança dos sócios da empresa, para que deem acesso a todas as contas bancarias da empresa como também todas as informações dos controles contábeis. É necessário que seja analisado o fluxo de caixa, Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) que possibilitara ao gerente financeiro condições de analisar o resultado obtido de todas as receitas, custos e despesas oriundas da organização.  
De acordo com Bazzi (2016, p. 38), é a junção das áreas financeira e econômica, que se dá com a aplicação de um princípio econômico básico, a análise marginal, a qual determina que as decisões financeiras devem ser tomadas e realizadas quando os benefícios adicionais superarem os custos adicionais.
Uma outra junção que ocorre é entre o financeiro e a área contábil, na qual o processo de tomada de decisão remete-nos ao fato de que a contabilidade, basicamente, coleta e apresenta os dados financeiros e a estrutura nos demonstrativos contábeis, possibilitando ao gestor financeiro analisar esses dados e tomar suas decisões com base em avaliações acerca dos riscos e retornos inerentes (BAZZI, 2016, p. 40).
Após a análise de todas as documentações da empresa o novo gerente verificou que os sócios da empresa misturavam suas contas pessoais com as contas da organização, sendo necessário assim verificarem a fundo o quão rentável a empresa é e se de fato o que e produzido e vendido pela organização é capaz de sustentar suas despesas, conseguindo assim verificar o seu custo real. Sendo necessário verificar e aplicar a ferramenta de fluxo de caixa para que possam acompanhar todas as atividades diárias existentes no caixa da empresa, assim o gestor terá condições de planejar e controlar os recursos financeiros.
O fluxo de caixa é uma ferramenta que controla a movimentação financeira (as entradas e saídas de recursos financeiros) de uma empresa, em um período determinado. Fluxo de caixa é um instrumento de gestão financeira que projeta para períodos futuros todas as entradas e as saídas de recursos financeiros da empresa, indicando como será o saldo de caixa para o período projetado. Esta ferramenta, irá ajudar o gestor financeiro a saber exatamente quais são os valores a pagar, as suas assumidas obrigações, que também, terá a informação de todos os valores que a empresa irá receber e qual será o seu devido saldo disponível em um determinado período de tempo, ou seja qual será o saldo da empresa naquele momento (SILVA, 2018, p. 39).
Para a sobrevivência e o sucesso de qualquer empresa, é fundamental que o fluxo de caixa apresente liquidez, com ou sem inflação ou recessão, de forma a cumprir com seus compromissos financeiros, e que suas operações tenham continuidade, pois, se a empresa tem liquidez, ela pode gerar lucro. A gestão dos fluxos financeiros é tão relevante quanto a capacidade de produção e de vendas da empresa (SILVA, 2018, p. 1).
Com um sistema integrado, com controle de fluxo de caixa e DRE bem estruturado sendo fiel com a realidade da empresa dará aos sócios e o novo gerente a clareza de suas contas e quais problemas foram demonstrados através das análises. Se faz necessário que as melhorias internas sejam colocadas em pratica para que a empresa volte a ser rentável e que não dependa de mais empréstimos e que sua receita seja o suficiente para pagar suas despesas e futuros investimentos. Os sócios devem buscar conhecimento na área financeira e administrativa, para organizarem não só sua saúde financeira pessoal como para que possuam conhecimento para administração e analise da saúde financeira da empresa. As melhorias após implementadas devem ser continuas, o gestor financeiro deve ter a autonomia para as melhores tomadas de decisões. 
 
 
REFERÊNCIAS
BAZZI, S. Elementos estruturais do planejamento financeiro . Curitiba: InterSaberes, 2016.
SILVA, E. C. da. Como administrar o fluxo de caixa das empresas : guia de sobrevivência empresarial. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
SOUZA, A. F. de. et al . Planejamento financeiro pessoal e gestão do patrimônio : fundamentos e práticas. 2. ed. Barueri: Editora Manole, 2018.