N1 - Planejamento Financeiro

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N1 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO 
INFORMAÇÕES SOBRE EXERCÍCIOS 
 A empresa J&J indústria têxtil Ltda, sempre foi administrada pelos três sócios. 
O sócio responsável pelo setor financeiro tem buscado constantes empréstimos 
via banco de varejo, para honrar seus compromissos no mês corrente e, em 
algumas ocasiões, recorreu ao banco para poder efetuar o vale de seus 
colaboradores. Essa situação vem se arrastando ao longo dos últimos 12 meses, 
e a empresa está se endividando cada vez mais, comprometendo, assim, o caixa 
da empresa. Para tentar sair dessa situação, os sócios decidiram que era a hora 
de profissionalizar a gestão da empresa e, para isso, a J&J contratou um gerente 
financeiro. 
 O que o novo gerente financeiro da empresa J&J Indústria Têxtil precisa fazer 
para tentar resolver a questão financeira? Quais as ferramentas de gestão 
financeira irão auxiliá-lo nesse momento tão delicado? 
 
 
DISSERTAÇÃO 
 
PLANEJAMENTO FINACEIRO NA J&J INDUSTRIA TÊXTIL 
 
 A Empresa J&J indústria Têxtil para resolver sua situação financeira, o 
gerente financeiro precisa fazer um Planejamento Financeiro. Uma empresa 
para se manter em crescimento e com saúde financeira é de suma importância 
que faça a gestão de seus recursos, podendo assim, reduzir os custos, 
maximizar os lucros, e consequentemente aumentar o patrimônio líquido da 
empresa, bem como o retorno dos sócios. 
O gerente financeiro para controlar e obter informações para a tomada de 
decisão de forma mais assertiva, irá se utilizar das principais ferramentas de 
Planejamento Financeiro: o Fluxo de Caixa para acompanhar a movimentação 
de entradas e saídas de recursos financeiros por um certo período; a 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) para acompanhar as receitas, 
as despesas, os ganhos ou as perdas do exercício, ou seja o prejuízo ou lucro; 
e o Balanço Patrimonial, que evidencias os bem, direito e obrigações da 
empresa, permitindo observar sua evolução patrimonial em um determinado 
período. 
Uma das funções dos gerentes financeiros é ajudar os outros a 
perceber como as ações destes afetam a capacidade que a empresa 
possui de gerar fluxos de caixa e, portanto, seu valor intrínseco. Os 
gerentes financeiros também precisam decidir como administrar as 
financias da empresa. (BRIGHAM; EHRHARDT, 2016, p.10) 
Portanto, conhecer e aplicar devidamente o planejamento financeiro em 
uma empresa é imprescindível para evitar dificuldades financeiras, permitir que 
os gestores possam se valer de informações confiáveis para a toma de decisão 
e mitigar os riscos de insolvência. 
 
REFERÊNCIAS 
BRIGHAM, E. F.; EHRHARDT M. Administração Financeira: teoria e prática. 
3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2016. 
BAZZI, S. Elementos Estruturais do Planejamento Financeiro. Curitiba: Inter 
Sabares, 2016. 
 
 
 
DESFECHO DO CASO 
 
“Olá, estudante! vamos montar um planejamento financeiro para poder atender 
às necessidades da empresa J&J Indústria Têxtil Ltda. e, de contrapartida, ajudar 
o gerente financeiro na construção de um plano que possa retirar a empresa 
dessa delicada situação. 
De imediato, é preciso separar as contas dos sócios das contas da J&J Indústria 
Têxtil, pois só assim as contas da empresa terão uma maior transparência e, a 
partir daí, o gerente financeiro conseguirá traçar um planejamento financeiro 
para a empresa. 
É importante destacar que um planejamento financeiro bem elaborado terá um 
grande impacto em toda a organização, visto que possibilitará à empresa uma 
gestão eficiente, competitiva e com a possibilidade de arcar com todos os seus 
compromissos financeiros. 
Neste estudo de caso, em específico, uma iniciativa que deverá ser implementada 
pelo gestor financeiro é acompanhar e aperfeiçoar o fluxo de caixa. Isso ajudará 
o gerente financeiro a ter um controle de todas as atividades e informações do 
que entra e sai do caixa da empresa em um determinado intervalo de tempo. 
O fluxo de caixa irá registrar exatamente todas as transações financeiras em um 
determinado período de tempo. Com isso, será possível estimar a disponibilidade 
futura de saldo para o caixa em um determinado período de tempo. 
Outra ferramenta que irá fazer parte desse planejamento financeiro é a 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE). Essa ferramenta irá executar um 
compilado que trará todas as informações necessárias para formular um 
resultado líquido do exercício, podendo este ser um lucro ou prejuízo. 
A DRE dará ao gerente financeiro condições para analisar o resultado obtido de 
todas as receitas, custos e despesas oriundas da organização. 
O gerente financeiro também deverá efetuar um estudo específico no balanço 
patrimonial. Nesse estudo, ele irá encontrar os seguintes itens: lucros, dividendos 
e o patrimônio da sociedade. Isso ajudará a traçar um plano financeiro para a J&J 
Indústria Têxtil. 
 Outra ferramenta que não poderá faltar neste estudo de caso é a conciliação 
bancária. O gerente financeiro da empresa deverá checar se os dados emitidos 
pelo banco estão de acordo com as informações que ele possui de entrada, saída 
e dos saldos estimados pela empresa. 
Dentro desse planejamento financeiro, é preciso, também, efetuar o controle dos 
custos. Com essa ferramenta, o gerente financeiro irá analisar os gastos que a 
empresa possui em relação às despesas. O controle dos custos possui impacto 
direto no preço de venda de um determinado produto. 
Um ponto importante que o gerente financeiro terá que executar para ajustar as 
contas da J&J Indústria Têxtil é negociar com o banco, trocando as atuais dívidas 
do cartão corporativo e do cheque especial da empresa por dívidas mais baratas, 
que possuam juros menores. 
Assim, o novo gerente financeiro da empresa J&J Indústria Têxtil Ltda. terá a 
possibilidade de ajudar a organização a sair dessa severa crise financeira em que 
se encontra.”