Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer (BEF04) Avaliação Final (Objetiva)

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1º) No Brasil não é muito comum o empreendedor pensar na proteção de sua ideia 
depositando a patente de seu invento, registrando a marca de sua empresa ou 
produto. A marca é algo que pode prender a atenção do consumidor agregando valor 
aos produtos e serviços. 
Como podemos conceituar a marca? 
A Marca é todo sinal distintivo, visualmente perceptível, que identifica e distingue 
produtos e serviços, bem como certifica a conformidade dos mesmos com 
determinadas normas ou especificações técnicas. 
B A marca não registrada garante ao seu proprietário o direito de uso exclusivo no 
território nacional em seu ramo de atividade econômica. Ao mesmo tempo, sua 
percepção pelo consumidor pode resultar em degradação de valor. 
C Marca é todo sinal distintivo, visualmente imperceptível, que identifica e distingue 
produtos e serviços, bem como certifica a conformidade dos mesmos, com 
determinadas normas ou especificações técnicas. 
D A marca registrada garante ao seu proprietário o direito de uso internacional em 
seu ramo de atividade econômica. Ao mesmo tempo, sua percepção pelo consumidor 
pode resultar em agregação de valor aos produtos ou serviços. 
 
2º) Os desafios são grandes para as empresas, é preciso inovar, mudar, atender às 
exigências legais e ser sustentável. Nesse caso, inovar tornou-se palavra de ordem, 
ainda mais quando se passa por momentos de crise ou turbulências. Dentro desse 
contexto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Para inovar é preciso abandonar velhos hábitos e partir para o novo, para o 
diferente. 
B O investimento em tecnologia e inovação ocorre fortemente em países 
subdesenvolvidos. 
C Quando a ideia é colocada no papel, já pode ser considerada uma inovação, pois 
não requer o lançamento do produto. 
D Para ocorrer a inovação, não são necessários investimentos financeiros ou 
humanos. 
 
3º) A assessoria é um serviço que o empreendedor pode contratar para ajudá-lo a 
tomar algumas decisões acerca do seu negócio. As assessorias podem ser 
contratadas tanto durante a elaboração do Plano de Negócios como quando a 
empresa já estiver em funcionamento. Sobre as formas de assessoria, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Incubadoras são instituições sem fins lucrativos que amparam empresas com alto 
grau de inovação no estágio inicial. 
II- Uma assessoria contábil pode ajudar o empreendedor a realizar diversas etapas 
do Plano de Negócios, por exemplo, no enquadramento tributário. 
III- O Sebrae é a principal entidade brasileira de apoio às micro e pequenas 
empresas. 
IV- Endeavor é um instituto internacional que oferta um programa de seis meses 
para os empreendedores que têm seu projeto selecionado. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A Somente a sentença I está correta. 
B As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
C Somente a sentença III está correta. 
D Somente a sentença II está correta. 
 
4º) O sumário deve conter o título das seções e subseções do plano de negócios e o 
respectivo número de página. 
Sobre as características do sumário do plano de negócios, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Com o sumário, a empresa nao vai à falência . 
B Deixa o plano desorganizado. 
C O sumáio ajuda a captar mais recursos. 
D Facilita ao leitor localizar facilmente a seção de seu interesse. 
 
5º) É a escola que acredita que o empreendedor cria algo novo, e não apenas 
marcado pela inovação. Nessa escola, a descoberta, inovação e criatividade são os 
temas de estudo. 
De que escola estamos falando? 
A Escola de Liderança 
B Escola Bibliográfica. 
C Escola Clássica. 
D Escola Psicológica. 
 
6º) Antes do planejamento, é necessário que o empreendedor conceba o novo 
negócio a fim de saber as viabilidade e atratividade. Para podermos analisar se o 
negócio é atrativo, existem alguns critérios. Desse modo, assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta um critério de atratividade de um negócio: 
A Necessidade de capital inicial ser de baixa a moderada. 
B O controle sobre preços e custos ser fraco. 
C Crescer até 10% ao ano 
D Ter um baixo valor gerado aos usuários. 
 
7º) Patente é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo 
de utilidade outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas 
físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação. Desse modo, analise as 
alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA: 
A Certificado de Adição de Invenção (C): é o objeto de uso prático, ou parte desse, 
suscetível de aplicação industrial, que apresente nova forma ou disposição, 
envolvendo ato inventivo, que resulte em melhoria funcional no seu uso ou em sua 
fabricação. 
B Patente de Modelo de Utilidade (MU): é o aperfeiçoamento ou desenvolvimento 
introduzido no objeto da invenção, ainda que destítuido de atividade inventiva, 
porém ainda dentro do mesmo objetivo. 
C As técnicas cirúrgicas ou terapêuticas aplicadas sobre o corpo humano ou animal 
podem ser patenteadas. 
D Patente de Invenção - PI: são produtos ou processos que atendam aos requisitos 
de atividade inventiva, novidade e aplicação industrial. 
 
8º) A evolução histórica do empreendedorismo trouxe várias escolas, como a 
bibliográfica, a psicológica, a clássica, a da administração, a da liderança e a 
corporativa. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta características da escola 
da administração: 
A Marcada pela inovação, acredita que o empreendedor cria algo novo e não apenas 
possui, como Henry Ford II, que herdou a fábrica da família. Nesta escola, a 
descoberta, a inovação e a criatividade são os temas de estudo. 
B Para ela, o empreendedor é quem administra e organiza um negócio com seus 
ônus e bônus (lucros ou prejuízos), planejando, organizando, direcionado e 
controlando o negócio. O plano de negócio e a estruturação deles (negócio e plano) 
vêm desta escola. 
C Estuda os empreendedores a partir das características comportamentais e de 
personalidade. Esta escola parte da premissa de que o empreendedor desenvolve 
atitudes, crenças e valores que desenham a sua personalidade em torno de três 
áreas: valores pessoais – como honestidade, comprometimento, responsabilidade e 
ética; propensão ao risco e necessidade de realização. 
D Estuda a vida e a história de grandes empreendedores, mostrando os traços que 
são inatos e não podem ser desenvolvidos. É nesta escola que se diferenciam os 
empreendedores das demais pessoas, considerando o “sexto sentido” para 
identificar oportunidades. São aquelas que consideram que nasceram 
empreendedoras. 
 
9º) Um dos passos para abrir uma franquia é a avaliação financeira. Nesta avaliação 
deve ser realizado um estudo de investimentos e retorno tanto da franqueadora 
como da franqueada. Nesta etapa, verifica-se a responsabilidade financeira de cada 
um dos envolvidos no projeto. Sobre a avaliação financeira, esta deve ser feita para 
mostrar: 
A A atratividade do negócio com relação à lucratividade e ao prazo de retorno. 
B Os ganhos para o franqueado. 
C O retorno do franqueado somente após a obtenção do retorno do capital investido. 
D Embasamentos técnicos e mercadológicos suportados nos resultados das 
operações anteriores. 
 
10º) O administrador, assim como o gestor, é objeto de estudo há mais tempo que o 
próprio empreendedor. Dentro da abordagem clássica ou processual, o 
administrador, ou a arte de administrar, concentra seus atos em quatros eixos. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esses eixos: 
A Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
B Direcionar, aperfeiçoar, amparar e gerenciar. 
C Inovar, produzir, orientar e avaliar. 
D Comandar, incentivar, dar ordens e cobrar. 
 
11º) (ENADE, 2015) O desenvolvimento sustentável é uma das questões mais 
pertinentes da contemporaneidade, e o empreendedorismo pode ter impacto 
positivo sobre essa questão. Isso significa que as ações empreendedoras podem, ao 
mesmo tempo, sustentar e desenvolver, e que o empreendedorismo sustentável 
combina a geração de valor econômico, social e ambiental. De acordo com esse texto, 
o empreendedorismo sustentáveltem como objetivo: FONTE: HISRICH, Robert D.; 
PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo-9. AMGH Editora, 
2014. 
A Criar novos produtos, processos e serviços para gerar benefícios econômicos para 
o negócio. 
B Proporcionar ganhos sociais, tais como menores índices de mortalidade infantil, 
aumento da expectativa de vida, educação de qualidade e oportunidades 
igualitárias. 
C Inovar por meio da introdução de novos meios de produção, novos produtos e 
novas formas de organização. 
D Buscar oportunidade para criar novos produtos, processos e serviços no futuro, 
preservando a natureza e beneficiando comunidades locais, para gerar vantagens 
financeiras e não financeiras. 
 
12º) (ENADE, 2017) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação 
de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases 
realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser 
implantado, de se transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar 
parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo 
e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma 
escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista 
de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que 
o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade 
de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a 
serem considerados na criação de um empreendimento. A partir das informações do 
texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve 
considerar que: 
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa - uma ideia, uma paixão e um plano de 
negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo: Sextante, 
2008. 
A O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de 
funcionamento do negócio é suficiente para atender à estratégia de aumento de 
participação de mercado. 
B As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação 
são suficientes para futura diversificação de mercado. 
C A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de 
estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio. 
D Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser 
flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.