ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - Simulado AV2

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O layout que permite o fluxo unitário de peças, tem baixos lead times de produção e 
permite a polivalência de operadores é o: 
 
 
 Celular. 
 
Por processos. 
 
Por produtos. 
 
Posicional. 
 
Misto. 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, 
por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos 
básicos de arranjo físico são: 
- Celular ou de tecnologia de grupo; 
- Por processo; 
- Por produto; 
- Posicional ou de posição fixa. 
Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico: 
 
 
 Por processo: supermercado e loja de departamentos. 
 
Celular: linha de produção de automóveis e restaurante self-
service. 
 
Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante 
à la carte. 
 
Por produto: restaurante à la carte e estaleiro. 
 
Posicional: linha de produção de automóveis e restaurante self-
service. 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dado o quadro abaixo, determine o número de operadores necessários 
para operar a linha, considerando, respectivamente, a não existência 
de polivalência de mão de obra e a utilização de operadores 
polivalentes: 
 Operações 
Número teórico de 
estações 
Operação 1 0,8 
Operação 2 2,3 
Operação 3 1,1 
Operação 4 0,4 
Operação 5 0,7 
Operação 6 3,2 
 
 
 
 9 operadores polivalentes ou 12 operadores não 
polivalentes 
 8 operadores polivalentes ou 14 operadores não 
polivalentes 
 7 operadores polivalentes ou 13 operadores não 
polivalentes 
 7 operadores polivalentes ou 12 operadores não 
polivalentes 
 10 operadores polivalentes ou 13 operadores não 
polivalentes 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dado o Roteiro de Fabricação abaixo, determine o número de operadores 
necessários para o atendimento de uma demanda de 1000 unidades/h 
do produto A e 500 unidades/h do produto B, sabendo que cada 
operador trabalha 8 horas por dia: 
Roteiro de Fabricação 
Produtos 
Estação de 
Trabalho 1 
Estação de 
Trabalho 2 
Estação de 
Trabalho 3 
Produto A 2 min por peça 4 min por peça 1 min por peça 
Produto B 3 min por peça ---------- 2 min por peça 
 
 
 
 16 operadores 
 20 operadores 
 12 operadores 
 24 operadores 
 30 operadores 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa que NÃO representa um benefício do MRP 
(Planejamento das Necessidades dos Materiais). 
 
 
 Fornecimento de informações úteis para o planejamento da 
capacidade. 
 Fornecimento de melhor previsão das necessidades de 
componentes. 
 Atualização automática da demanda dependente. 
 Surgimento de demanda de produtos acabados. 
 Cálculo da demanda dependente de componentes dos programas 
de produção de seus produtos acabados. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com relação as afirmativas abaixo, assinale a opção VERDADEIRA: 
I - Na produção enxuta, a movimentação de pessoas e o transporte de materiais são 
considerados desperdícios. 
II - Na produção enxuta, as inspeções de produtos são considerados desperdícios. 
III - Na produção enxuta, processamentos inadequados são considerados desperdícios. 
 
 
 Todas as afirmativas estão corretas 
 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas 
 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As medidas de desempenho precisam ser robustas e críveis. Para tanto, há uma série 
de critérios que precisam ser respeitados. Sobre o tema, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
Os critérios devem estar focados em melhoria, não sendo necessário que 
possuam base de dados e métricas acuradas. 
 
É importante que os critérios estejam relacionados a metas generalizadas e que 
sejam claramente definidos. 
 Sempre que possível, os critérios devem ser mais objetivos do que opinativos, e 
mais globais que restritos. 
 
Os critérios não precisam estar necessariamente alinhados às prioridades 
competitivas que a operação requer, derivando de sua estratégia, de forma a 
garantir que sua aplicação seja facilmente entendida e prática. 
 
Os critérios devem ser definidos de forma a refletir o processo do negócio com a 
participação apenas do cliente. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa que contém as quatro funções administrativas 
clássicas consagradas na disciplina de Administração da Produção e 
Operações: 
 
 
 Desenvolvimento, medição, atuação, implementação e 
controle. 
 Planejamento, execução, verificação e atuação. 
 Planejamento, organização, direção e controle. 
 Marketing, vendas, operações, compras, jurídico e finanças. 
 Planejamento, compras, estoque, fabricação, estocagem e 
expedição. 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Durante os cálculos para o Planejamento de Capacidade para os próximos 10 anos, foi 
identificado que, para a demanda atual (D+0), a linha de produção do produto X teria 
que operar em 1,5 turnos durante os sete dias da semana. Considerando uma taxa de 
crescimento de demanda do produto X de 10% ao ano e que só é possível trabalhar 2 
turnos por dia, a partir de que ano será necessário que uma segunda linha seja 
instalada?] 
 
 
 
D+5 
 
D+6 
 D+3 
 
D+2 
 
D+4 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em um estudo de localização industrial foi selecionada a região a seguir, que abrange 
as cidades A, B, C e D. Dado que os demais fatores de localização não favoreceram 
nenhuma das cidades em relação às outras, determine a alternativa cuja localização 
possui o custo mínimo de transporte. Para tanto, supõe-se que o custo unitário de 
transporte é o mesmo qualquer que seja a carga e não dependendo da origem. Pelo 
método dos momentos, considerando o custo $3,00 por km.ton, o custo mínimo de 
transporte será: 
Distâncias: AB = 100 km, AC=250 km, AD=200 km, BC=300 Km, BD= 150 km e CD = 
250 km 
Cargas: A=10 ton, B= 5 ton, C= 2 ton e D= 5 ton 
 
 
 
$7.000 
 
$13.893 
 
$8.250 
 
$10.290 
 $6.000