AVALIAÇÃO TEORIA DA ADMINSTRAÇÃO

Prévia do material em texto

Avaliação:
4,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
1,0
	Nota SIA:
	
Estação de trabalho liberada pelo CPF 56281560191 com o token 977859 em 09/06/2022 13:16:55.
	 
		
	TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 28337
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Josué é sócio-diretor da empresa Controle Total Ltda. Para Josué seus empregados são influenciados e incentivados a produzir mais devido às recompensas salariais, materiais e econômicas. Esta leitura está relacionada ao conceito de Homem:
		
	
	Linear.
	
	Social.
	
	Funcional.
	 
	Econômico.
	 
	Organizacional.
	
	
	 2.
	Ref.: 28261
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As teorias da administração foram alvo de várias críticas, dentre elas destaca-se a visão ingênua e romântica do operário. Assinale a opção que se refere à Teoria que recebeu esta crítica.
		
	
	Comportamental
	 
	Relações Humanas
	
	Administração Científica
	
	Burocracia
	
	Estruturalista
	
	
	 3.
	Ref.: 28333
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Maricota trabalha em uma empresa em que os trabalhadores são submetidos a rígidos controles de obediência e formalismo, visando a maior eficiência. Assim, podemos concluir que Maricota trabalha em uma empresa que adota os princípios de qual Escola da Administração?
		
	
	Comportamental.
	
	Contingencial.
	 
	Burocracia.
	
	Estruturalista.
	
	Relações Humanas.
	
	
	 4.
	Ref.: 2972557
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma das propostas da Teoria Estruturalista é introduzir novos tópicos para discussão no ambiente organizacional, que ainda não haviam sido focados até então nas abordagens clássica e humanística. Isto significa que:
		
	
	A Escola Estruturalista acreditava na superconformidade às rotinas e aos procedimentos.
	 
	A Escola Estruturalista era integrativa, absorvendo conceitos das duas teorias.
	
	A escola Estruturalista propunha a resistência a mudanças.
	
	A Escola Estruturalista propunha o excesso de formalismo e de papelório.
	
	A Escola Estruturalista adotava o apego a regras e regulamento.
	
	
	 5.
	Ref.: 2972610
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção:
		
	
	Criação da estrutura organizacional.
	
	Elaboração de objetivos.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Comparação do desempenho atual com o esperado.
	 
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	
	 6.
	Ref.: 854615
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Douglas McGregor, autor da Teoria X e Y foi um dos principais behavioristas. Uma contribuição importante foi a concepção do conceito de
		
	
	Tomada de decisão. A organização é um processo decisório
	
	Motivação. A organização sempre coopera com todas as organizações
	
	Motivação. A organização é baseada na racionalização do trabalho
	
	Cooperação. As organizações são sistemas cooperativos
	 
	Motivação. A organização moderna é baseada na importância motivacional
	
	
	 7.
	Ref.: 767900
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores da Empresa desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de desenvolvimento organizacional. Entre as causas de seu surgimento NÃO é possível apontar:
		
	 
	Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, afim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficaz.
	
	A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano nas organizações, integrados por meio da abordagem sistêmica. A teoria de sistemas aglutinou aspectos estruturais e comportamentais, possibilitando o surgimento do DO.
	
	A criação do National Training Laboratory (NTL) de Bethel, em 1947, e as primeiras pesquisas de laboratório sobre o comportamento de grupo. O Treinamento da Sensitividade (ou educação em laboratório) através de T-Groups foi o primeiro esforço para melhorar o comportamento de grupo.
	
	Os modelos de DO se baseiam em quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo. Os autores exploram a interdependência dessas variáveis para diagnosticar a situação e intervir em aspectos estruturais e comportamentais para provocar mudanças que permitam o alcance simultâneo dos objetivos organizacionais e individuais.
	 
	Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas etc.), recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação
	
	
	 8.
	Ref.: 63380
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Observe o seguinte texto:
"Quando se avalia uma empresa e sua atuação no mercado, pode-se constatar que a organização é um sistema inserido em um ambiente exposto à influência e ação de múltiplos fatores que interagem sobre este sistema, de diversas maneiras - direta ou indiretamente."
Adaptado - Administração: teorias e processo. 1a. ed. 2004.
A partir deste texto, pode ser considerada correta a seguinte afirmativa:
 
		
	 
	A meta da administração é aumentar a aprendizagem e auto-organizar-se em contextos que se modificam.
	
	O sucesso organizacional deve ser baseado na utilização plena de recursos e no aumento da riqueza dos acionistas.
	
	As organizações existem em equilíbrio, portanto as mudanças devem ser consideradas como anormais.
	 
	O comportamento organizacional é linear e previsível e os resultados são proporcionais às causas.
	
	Os componentes dos sistemas são independentes e podem ser analisados separadamente.
	
	
	 9.
	Ref.: 629960
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A departamentalização é o agrupamento de atividades e seus respectivos recursos, conforme o critério de homogeneidade. Marque a opção que NÃO pode ser considerada um tipo de departamentalização
		
	 
	Por modelos econômicos
	
	Por projeto
	
	Por região geográfica
	 
	Por processo
	
	Por cliente
	
	
	 10.
	Ref.: 767961
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Para Aldrich as dimensões que geralmente são usadas para caracterizar os meios nos quais os ambientes tornam os recursos disponíveis às organizações, ou seja, a capacidade ambiental. Entre elas estão, EXCETO:
		
	 
	Consenso ¿ Dissenso
	 
	Motivação
	
	Estabilidade- instabilidade
	
	Homogeneidade- heterogeneidade
	
	Concentração ¿ dispersão