Exercício Avaliativo - Módulo 2 Revisão da tentativa Introdução à Gestão de Projetos

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Painel / Meus cursos / Introdução à Gestão de Projetos / Módulo 2: Conceitos básicos / Exercício Avaliativo - Módulo 2
Iniciado em quinta, 23 jun 2022, 11:22
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 23 jun 2022, 11:28
Tempo
empregado
5 minutos 24 segundos
Notas 10,00/10,00
Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%)
Introdução à Gestão de
Projetos
Notas
Área do Participante
Módulo 1:
Contextualização
Módulo 2: Conceitos
básicos
Módulo 3: Grupos de
processos
Módulo de Encerramento
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto,
serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de
aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos,
enquanto em outras, cliente se refere à entidade que
adquire o produto do projeto e usuários são os que
utilizarão diretamente o produto do projeto.
Sociedade, cliente e usuários

Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos
financeiros para a realização do projeto, esclarecendo
dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre
outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um
projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui
servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados,
buscando obter apoio de toda a organização e promover
os benefícios que o projeto trará.
Patrocinador

É composta pelo líder de projetos, pela equipe de
gerenciamento de projetos e por outros membros da
equipe que executam as atividades relacionadas. É
desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas
às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo
produto do projeto. A seleção de pessoas com o
conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a
execução das atividades é vital para o sucesso do projeto.
Equipe do projeto

Pessoa designada pela organização responsável pelo
gerenciamento para atingir os objetivos definidos. Requer
flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de
negociação, além de conhecimentos das práticas de
gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa
responsável pela comunicação com todas as partes
interessadas, particularmente com o patrocinador e a
equipe do projeto.
Líder do projeto

Pessoa jurídica ou física externos a organização executora
do projeto que entregam produtos ou serviços que serão
utilizados no projeto.
Fornecedores

Órgão responsável pelo planejamento e execução do
projeto.
Organização executora

Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de
aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que
adquire o produto do projeto e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do projeto - Sociedade,
cliente e usuários
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto,
esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto.
Quando um projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis
gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e promover os benefícios que o
projeto trará - Patrocinador
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros membros da
equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas
às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A seleção de pessoas com o
conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a execução das atividades é vital para o sucesso do
projeto - Equipe do projeto
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos.
Requer flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas
de gerenciamento de projetos. O líder do projetoé a pessoa responsável pela comunicação com todas as
partes interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto - Líder do projeto
Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços
que serão utilizados no projeto - Fornecedores
Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto - Organização executora
Introdução à Gestão de
Projetos
Notas
Área do Participante
Módulo 1:
Contextualização
Módulo 2: Conceitos
básicos
Módulo 3: Grupos de
processos
Módulo de Encerramento
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https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 O líder de projeto deve:
Escolha uma opção:
a. entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do
projeto;
b. terceirizar as atividades de comunicação;
c. negociar, mas nunca influenciar;
d. liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.  Exato.
A resposta é: 
liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.
Entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto
- O líder é responsável pela execução do projeto.
Terceirizar as atividades de comunicação - O líder é responsável por fazer a comunicação do projeto
acontecer da melhor forma possível.
Negociar, mas nunca influenciar - Conforme nosso material, o líder deve ter habilidade de negociação e
influência.
Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado.
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior
bem definido e são agrupados por especialidade, por exemplo:
recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é
mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende
a ser mais enfática devido às relacões de autoridade mais fortes.
Estrutura funcional

neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em
equipes para executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os
recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de
projetos possuem grande independência e autoridade
Estrutura projetizada

podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas
estruturas são uma combinação de características das
organizações funcionais e projetizadas.
Estrurturas matriciais

é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por
especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada
no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido às relações de autoridade
mais fortes - Estrutura funcional
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o
grupo é desfeito ou os recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem
grande independência e autoridade - Estrutura projetizada
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de
características das organizações funcionais e projetizadas - Estruturas matriciais
Introdução à Gestão de
Projetos
Notas
Área do Participante
Módulo 1:
Contextualização
Módulo 2: Conceitos
básicos
Módulo 3: Grupos de
processos
Módulo de Encerramento
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https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura  , função ou unidade
organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos  sob sua
reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao
gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura
específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba
todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva estratégica  . O EGP apoia a alta
administração, implementando de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura, conforme o conceito estudado}, função ou
unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob sua reponsabilidade. As
responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de
projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP
dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba
todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva estratégica. O EGP apoia a alta administração,
implementando de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
Introdução à Gestão de
Projetos
Notas
Área do Participante
Módulo 1:
Contextualização
Módulo 2: Conceitos
básicos
Módulo 3: Grupos de
processos
Módulo de Encerramento
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https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-0
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-1
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https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.
Correlacione as duas colunas:
inclui os processos necessários para
identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os vários processosdos grupos de
processos de gerenciamento.
Gerenciamento de integração

inclui os processos necessários para
assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para
terminar o projeto com sucesso.
Gerenciamento do escopo

inclui os processos necessários para gerenciar
o término pontual do projeto.
Gerenciamento de tempo

inclui os processos envolvidos em estimativas,
orçamentos e controle dos custos, de modo
que o projeto possa ser terminado dentro do
orçamento aprovado.
Gerenciamento de custos

inclui os processos envolvidos na garantia de
que o projeto irá satisfazer os objetivos para
os quais foi realizado.
Gerenciamento da qualidade

inclui os processos que organizam e
gerenciam a equipe do projeto.
Gerenciamento de recursos humanos

inclui os processos necessários para
assegurar que as informações do projeto
sejam geradas, coletadas, distribuídas,
armazenadas, recuperadas e organizadas de
maneira oportuna, segura e apropriada
Gerenciamento da comunicação

inclui os processos de planejamento,
identificação, análise, planejamento de
respostas, monitoramento e controle de
riscos de um projeto.
Gerenciamento de riscos

inclui os processos necessários para
identificar todas as pessoas ou organizações
impactadas pelo projeto, analisar as
expectativas dessas partes interessadas e seu
impacto no projeto, bem como adotar
estratégias apropriadas para o efetivo
engajamento delas nas decisões e na
execução.
Gerenciamento das partes interessadas

inclui os processos necessários para comprar
ou adquirir produtos, serviços ou resultados
externos à equipe do projeto.
Gerenciamento de aquisições

inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos
dos grupos de processos de gerenciamento - Gerenciamento de integração
inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o
necessário, para terminar o projeto com sucesso - Gerenciamento do escopo
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto - Gerenciamento de tempo
inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto
possa ser terminado dentro do orçamento aprovado - Gerenciamento de custos
inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi
realizado - Gerenciamento da qualidade
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto - Gerenciamento de recursos humanos
inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas,
distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada -
Gerenciamento da comunicação
inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e
controle de riscos de um projeto - Gerenciamento de riscos
inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto,
analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias
apropriadas para o efetivo engajamento delas nas decisões e na execução - Gerenciamento das partes
Introdução à Gestão de
Projetos
Notas
Área do Participante
Módulo 1:
Contextualização
Módulo 2: Conceitos
básicos
Módulo 3: Grupos de
processos
Módulo de Encerramento
 Painel
 Meus cursos
Exercício Avaliativo - Módulo 2: Revisão da tentativa https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=5520023&c...
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https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
interessadas
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe
do projeto - Gerenciamento de aquisições
Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de acordo com o PMBoK:
Escolha uma opção:
a. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;  Exato. Estes são
os grupos de processos. Veja a imagem abaixo.
b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;
d. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
A resposta é: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento - Implantação não é um
grupo de processos conforme o PMBok.Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento - Avaliação não é um grupo de processos
conforme o PMBok.
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle - Implantação não é um grupo de
processos conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento - O grupo de processos de
Monitoramento vem sempre acompanhado do Controle, que não foi representado neste item.
Introdução à Gestão de
Projetos
Notas
Área do Participante
Módulo 1:
Contextualização
Módulo 2: Conceitos
básicos
Módulo 3: Grupos de
processos
Módulo de Encerramento
 Painel
 Meus cursos
Exercício Avaliativo - Módulo 2: Revisão da tentativa https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=5520023&c...
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https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale  a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:
Escolha uma opção:
a. todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares.
b. é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto;  Correto. Vamos aproveitar para
lembrar as características do ciclo de vida:
• Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é
executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
• A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto e
caem ao longo do tempo;
• A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo
sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o
seu término.
c. independe da área de negócio da organização;
d. apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início;
A resposta é: 
É a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto.
Todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares - Como vimos, ciclo de
vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização.
Independe da área de negócio da organização - O ciclo de vida é totalmente influenciado pela área de
negócio da organização.
Apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início - Errado
Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos
lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle.
Certo

O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não
tem relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do
projeto.
Errado

Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos Certo

Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto. Certo

Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem
apresentar a mesma estrutura de fases.
Errado

A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o
gerenciamento, o planejamento e controle - Certo
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho,
grau de complexidade e impacto potencial do projeto - Errado
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos - Certo
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto - Certo
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de
fases - Errado
Introdução à Gestão de
Projetos
Notas
Área do Participante
Módulo 1:
Contextualização
Módulo 2: Conceitos
básicos
Módulo 3: Grupos de
processos
Módulo de Encerramento
 Painel
 Meus cursos
Exercício Avaliativo - Módulo 2: Revisão da tentativa https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=5520023&c...
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https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-2
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5933#section-2
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https://www.escolavirtual.gov.br/aluno/cursos/andamento
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de projetos:
Escolha uma opção:
a. agilidade no atendimento das demandas;
b. padronização dos produtos/serviços;  Correto! Os projetos que usam uma mesma metodologia
seguem a mesma padronização.
c. redução dos riscos de projeto;
d. melhoria da qualidade.
A resposta é: 
Padronização dos produtos/serviços.
agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias não garante a agilidade de processos.
redução dos riscos de projeto - Os riscos dependem do contexto do projeto. A metodoogia pode ajudar
no gerenciamento dos riscos apenas.
melhoria da qualidade - A qualidade depende do trabalho realizado no decorrer do projeto. A
metodologia pode ajudar na definição dos critérios de aceitação e indicadores de aferição da
qualidade.
Para cada definição indique o termo relacionado.
O que define o que será e não será feito no projeto? Escopo

Define os recursos necessário para executar o projeto? Custo

A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos
lógicos?
Fase

Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do
projeto?
Encerramento

é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um
determinado processo.
Metodologia

O que define o que será e não será feito no projeto? - Escopo
Define os recursos necessário para executar o projeto? - Custo
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? - Fase
Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto? - Encerramento
É o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo - Metodologia
◄ Conteúdo - Módulo 2
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Orientações sobre o Módulo 3 ►
Introdução à Gestão de
Projetos
Notas
Área do Participante
Módulo 1:
Contextualização
Módulo 2: Conceitos
básicos
Módulo 3: Grupos de
processos
Módulo de Encerramento
 Painel
 Meus cursos
Exercício Avaliativo - Módulo 2: Revisão da tentativa https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=5520023&c...
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