Introdução à Gestão de Projetos

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Introdução à Gestão de Projetos 
 
Módulo 1 
Questão 1 
Parcialmente correto 
Atingiu 1 de 1 
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Texto da questão 
Vamos praticar os conceitos de projeto e operação. 
Relacione a coluna A com a coluna B. 
Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o 
executivo federal 
Resposta 1
Operação
 
Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão 
Resposta 2
Operação
 
Emitir nota de empenho para um fornecedor 
Resposta 3
Operação
 
Construção de novo hospital 
Resposta 4
Projeto
 
Realizar inscrição no curso gerência de projetos 
Resposta 5
Operação
 
Solicitação de férias de um servidor 
Resposta 6
Operação
 
Implantar o novo registro de identificação civil para os 
brasileiros 
Resposta 7
Projeto
 
Realizar concurso público para provimento de vagas do 
seu órgão 
Resposta 8
Projeto
 
Feedback 
Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal - Projeto 
Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão - Operação 
Emitir nota de empenho para um fornecedor - Operação 
Construção de novo hospital - Projeto 
Realizar inscrição no curso gerência de projetos - Operação 
Solicitação de férias de um servidor - Operação 
Implantar o novo registro de identificação civil para os brasileiros - Projeto 
Realizar concurso público para provimento de vagas do seu órgão - Projeto 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1 de 1 
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Texto da questão 
Sobre as fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
Selecione a opção que define a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP - MGP-
SISP. 
Escolha uma opção: 
a. É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão, amplamente 
reconhecido pelos profissionais de gerenciamento de projetos, que descreve métodos, 
processos e melhores práticas. É a principal referência para a gestão de projetos no Governo e 
é a principal referência de nosso curso. 
b. É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se 
baseia no Marco Lógico (Logical Framework Approach), com adoção do enfoque participativo 
no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva, troca de informações, experiências e 
ideias na construção do consenso, na tomada de decisão e na gestão de ações planejadas. 
Proporciona maior chance de consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de 
todos, ao comprometimento de cada um com os resultados e ao desejo de mudanças orientado 
pelos objetivos previamente definidos. 
c. Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos 
órgãos para alinharem os processos de trabalho, criarem a documentação adequada e 
padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas práticas na área. 
Correto. Esta é a MGP-SISP. 
d. Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de projetos 
desenvolvido por uma agência do governo do Reino Unido chamado de CCTA (Central 
Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido utilizado como um padrão 
para gerenciamento de projetos do país. Este método foi desenvolvido inicialmente apenas 
para os projeto de tecnologia e comunicação, a versão atual é adequada a gestão de todos os 
tipos de projetos. 
e. É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento Internacional 
ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratégia de negócio das pessoas e dos processos, com 
vistas o obter o resultado prédeterminado, no menor espaço de tempo possível. Os projetos 
são orientados objetivamente para os resultados. 
Feedback 
A resposta correta é : 
Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios 
aos órgãos para alinharem os processos de trabalho, criarem a documentação adequada 
e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas práticas na área. 
 
É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão, amplamente 
reconhecido pelos profissionais de gerenciamento de projetos, que descreve métodos, 
processos e melhores práticas. É a principal referência para a gestão de projetos no Governo e 
é a principal referência de nosso curso - Este é o PMBOK, corpo de conhecimento em 
gerenciamento de projetos muito usado em todo o mundo. 
 
É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se 
baseia no Marco Lógico (Logical Framework Approach), com adoção do enfoque participativo 
no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva, troca de informações, experiências e 
ideias na construção do consenso, na tomada de decisão e na gestão de ações planejadas. 
Proporciona maior chance de consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de 
todos, ao comprometimento de cada um com os resultados e ao desejo de mudanças orientado 
pelos objetivos previamente definidos - Esta é a descrição do método ZOPP- Ziel Orientierte 
Projeckt Planung 
 
Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de projetos 
desenvolvido por uma agência do governo do Reino Unido chamado de CCTA (Central 
Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido utilizado como um padrão 
para gerenciamento de projetos do país. Este método foi desenvolvido inicialmente apenas 
para os projeto de tecnologia e comunicação, a versão atual é adequada a gestão de todos os 
tipos de projetos - Esta é a descrição do PRINCE2. 
É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento Internacional 
ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratégia de negócio das pessoas e dos processos, com 
vistas o obter o resultado prédeterminado, no menor espaço de tempo possível. Os projetos 
são orientados objetivamente para os resultados - Esta é a descrição do RBM- Results 
Based Management. Em português "gestão de projetos com base em resultados" 
(GPBR). 
 
 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1 de 1 
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Texto da questão 
Complete a frase abaixo conforme o conceito de Gerenciamento de Projetos: 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de Resposta
conhecimentos
 
 
 
 
, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos 
seus Resposta
requisitos
 
 
 
 
. O gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações que visam 
planejar, Resposta
executar
 
 
 
 
 e controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados. 
Feedback 
O conceito de Gerenciamento de Projetos, conforme vimos é o seguinte: 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos seus requisitos. O 
gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações que visam planejar, executar e 
controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1 de 1 
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Texto da questão 
Sobre os conceitos de Gerenciamento de Projetos: 
Selecione a opção que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos. 
Escolha uma opção: 
a. É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto com o propósito de atender aos seus requisitos. 
b. A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos 
são executados. 
c. Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução 
contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo. 
Sua resposta está correta. Esta afirmativa não corresponde a uma característica de 
Gerenciamento de Projetos, mas sim a definição de Operação. 
d. A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas aos 
anseios da sociedade. 
Feedback 
A resposta correta é: 
Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução 
contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço 
repetitivo- Esta afirmativa não corresponde a uma característica de Gerenciamento de 
Projetos, mas sim a definição de Operação. 
 
É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto 
com o propósito de atender aos seus requisitos - A questão solicita o item que não 
corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está 
correta. Esta é a definição de Gerenciamento de Projetos. 
A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos 
são executados - A questão solicita o item que não corresponde a uma característica de 
Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está correta. Estes são fatores que 
influenciam o Gerenciamento de Projetos 
A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas aos 
anseios da sociedade - A questão solicita o item que não corresponde a uma 
característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está correta. A gerência 
adequada de projetos pode alavancar a ação do governo em busca de resultados para a 
sociedade. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1 de 1 
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Texto da questão 
Assinale a alternativa que contém somente características relacionadas a projetos: 
Escolha uma opção: 
a. temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico; 
b. recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário; 
c. singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos; 
d. Incerteza, prazo limitado, objetivos específicos, recursos definidos. 
Estas são características dos projetos. Vamos relembrar o quadro das principais características 
de projetos: 
 
Feedback 
Estas são características dos projetos,observadas no quadro de principais 
características: Incerteza, prazo limitado, objetivos específicos, recursos definidos. 
 
Temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico - Os projetos não 
possuem padrão conhecido por tratarem de produtos, serviços ou resultados únicos. 
 
Recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário - A abrangência do projeto 
deve sempre ser muito bem definida para que ele tenha a característica de ter uma data 
final definida para a entrega de um escopo determinado. 
 
Singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos - Os projetos são singulares e por 
este motivo não são repetitivos. São empreendimentos que visão a criação de produtos, 
serviços ou resultados únicos. 
 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1 de 1 
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Texto da questão 
Sobre os conceitos de Portifólio e Programa, assinale a alternativa incorreta: 
Escolha uma opção: 
a. Portfólio é um conjunto de projetos, programas e outras atividades; 
b. Os programas são orientados aos benefícios perseguidos, ou seja, os impactos e resultados 
percebidos pela sociedade, organização, serviços, etc. 
c. Portfólio está ligado ao negócio e à estratégia da organização; 
d. Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados. 
Resposta certa. Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo 
coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente. 
Feedback 
A alternativa é : 
Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados. 
Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim 
de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1 de 1 
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Texto da questão 
Um programa é um conjunto de projetos Resposta
relacionados
 
 
 
 
, gerenciados de modo Resposta
coordenado
 
 
 
 
, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente. Um aspecto importante 
do programa é que ele é orientado a Resposta
benefícios
 
 
 
 
. Enquanto o foco do projeto é a entrega do bem, produto ou serviço a que ele se propôs, o do 
programa é a realização dos benefícios por ele perseguidos. Benefícios não são produtos, mas 
sim impactos e resultados percebidos pela sociedade, organização, serviços, etc. 
O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de um 
programa visando o alcance dos seus objetivos e benefícios estratégicos. Em programas, é 
importante integrar, monitorar e controlar as interdependências entre os projetos. O 
gerenciamento de programas foca nessas interdependências e ajuda a determinar a 
abordagem ideal para gerenciá-las. 
Feedback 
Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a 
fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente. Um aspecto importante do 
programa é que ele é orientado a benefícios. Enquanto o foco do projeto é a entrega do bem, 
produto ou serviço a que ele se propôs, o do programa é a realização dos benefícios por ele 
perseguidos. Benefícios não são produtos, mas sim impactos e resultados percebidos pela 
sociedade, organização, serviços, etc. 
O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de um 
programa visando o alcance dos seus objetivos e benefícios estratégicos. Em programas, é 
importante integrar, monitorar e controlar as interdependências entre os projetos. O 
gerenciamento de programas foca nessas interdependências e ajuda a determinar a 
abordagem ideal para gerenciá-las. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1 de 1 
Marcar questão 
Texto da questão 
Selecione o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de 
um portfólio. 
Escolha uma opção: 
a. Representam investimentos feitos ou planejados; 
b. Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos; 
c. Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de obter 
benefícios disponíveis se gerenciados individualmente. 
Sua resposta está certa. Esta é a definição de programa e não corresponde a uma 
característica de todos os componentes de um portfólio. O portfólio pode conter projetos que 
não possuem correlação direta, a não ser o fato de contribuírem para a estratégia maior da 
organização. 
d. Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite agrupá-los para o 
gerenciamento efetivo; 
e. São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e priorizados. 
Feedback 
A resposta é: 
Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de obter 
benefícios disponíveis se gerenciados individualmente. 
Esta é a definição de programa e não corresponde a uma característica de todos os 
componentes de um portfólio. O portfólio pode conter projetos que não possuem correlação 
direta, a não ser o fato de contribuírem para a estratégia maior da organização. 
Representam investimentos feitos ou planejados - A questão solicita o item que não 
corresponde a uma característica comum entre os componentes de um portfólio e esta 
afirmativa está correta. Todos os itens do portfólio representam investimentos (recursos 
financeiros, humanos, políticos ou de qualquer natureza) da organização, alinhado com 
seu planejamento estratégico. 
Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos - Esta é a principal característica de 
um portfólio. Organiza os projetos que levarão a um novo patamar definido no plano 
estratégico. Tendo em vista que a questão solicita o item que não corresponde a uma 
característica comum entre os componentes de um portfólio esta resposta está errada. 
Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite agrupá-los para o 
gerenciamento efetivo - Esta é uma característica comum. Tendo em vista que a questão 
solicita o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes 
de um portfólio esta resposta está errada. 
São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e priorizados - Esta é uma 
das características do gerenciamento de portfólio. Tendo em vista que a questão solicita 
o item que não corresponde a uma característica comum entreos componentes de um 
portfólio esta resposta está errada. 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 1 de 1 
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Texto da questão 
Julgue entre os itens a seguir se verdadeiros ou falsos com relação ao que deve ser 
observado na transição das entregas dos projetos para as operações. 
A imagem abaixo resume a transição. 
 
Manutenção de equipamentos que tenham sido implantados 
pelo projeto. 
Resposta 1
Verdadeiro
 
Percentual de execução das tarefas do projeto 
Resposta 2
Falso
 
Mudança cultural. 
Resposta 3
Verdadeiro
 
Capacitação dos recursos humanos para manter e melhorar 
os serviços e produtos. 
Resposta 4
Verdadeiro
 
Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do 
andamento do projeto. 
Resposta 5
Falso
 
Feedback 
Manutenção de equipamentos que tenham sido implantados pelo projeto - Verdadeiro 
Percentual de execução das tarefas do projeto - Falso 
Mudança cultural - Verdadeiro 
Capacitação dos recursos humanos para manter e melhorar os serviços e produtos -
 Verdadeiro 
Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do andamento do projeto - Falso 
Questão 10 
Incorreto 
Atingiu 0 de 1 
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Texto da questão 
Selecione a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem 
sucedido. 
Escolha uma opção: 
a. Entregou todos os produtos conforme planejados. 
b. Foi executado dentro do prazo; 
c. Passou por todos os riscos levantados. 
d. Alcançou suas metas, objetivos e propósitos. 
e. Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme expectativas 
das partes interessadas. 
Este é um dos possíveis critérios. Tendo em vista que questão solicita a opção 
que não corresponde a um critério de julgamento sua resposta está errada. 
Feedback 
A resposta é: 
Passou por todos os riscos levantados. 
 
Este não é um critério válido. É importante identificar os riscos, mas é sempre melhor se eles 
não ocorrerem. 
 
Entregou todos os produtos conforme planejados - A questão solicita a opção que não 
corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e esta 
afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios. 
 
Foi executado dentro do prazo - A questão solicita a opção que não corresponde a um 
critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e esta afirmativa está correta. 
Este é um dos possíveis critérios. 
 
Alcançou suas metas, objetivos e propósitos - A questão solicita a opção que não 
corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e esta 
afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios. 
 
Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme expectativas das 
partes interessadas - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para 
julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e esta afirmativa está correta. Este é um 
dos possíveis critérios. 
 
Módulo 2 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir. 
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o 
produto, serviço ou resultado do projeto. Em 
algumas áreas de aplicação, os termos cliente e 
usuário são sinônimos, enquanto em outras, 
cliente se refere à entidade que adquire o produto 
do projeto e usuários são os que utilizarão 
diretamente o produto do projeto. 
Resposta 1
Sociedade, cliente e usuários
 
 Resposta 2
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou 
recursos financeiros para a realização do projeto, 
esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo 
influência sobre outras pessoas para beneficiar o 
projeto. Quando um projeto é concebido, o 
patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-
voz para os níveis gerenciais mais elevados, 
buscando obter apoio de toda a organização e 
promover os benefícios que o projeto trará. 
Patrocinador
 
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de 
gerenciamento de projetos e por outros membros 
da equipe que executam as atividades 
relacionadas. É desejável que a equipe seja 
formada por pessoas ligadas às áreas que serão 
afetadas pela execução ou pelo produto do 
projeto. A seleção de pessoas com o 
conhecimento, habilidades e atitudes necessárias 
para a execução das atividades é vital para o 
sucesso do projeto. 
Resposta 3
Equipe do projeto
 
 
Pessoa designada pela organização responsável 
pelo gerenciamento para atingir os objetivos 
definidos. Requer flexibilidade, bom senso, 
liderança e habilidades de negociação, além de 
conhecimentos das práticas de gerenciamento de 
projetos. O líder do projeto é a pessoa responsável 
pela comunicação com todas as partes 
interessadas, particularmente com o patrocinador 
e a equipe do projeto. 
Resposta 4
Líder do projeto
 
Pessoa jurídica ou física externos a organização 
executora do projeto que entregam produtos ou 
serviços que serão utilizados no projeto. 
Resposta 5
Fornecedores
 
Órgão responsável pelo planejamento e execução 
do projeto. 
Resposta 6
Organização executora
 
Feedback 
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em 
algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, 
cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os que utilizarão 
diretamente o produto do projeto - Sociedade, cliente e usuários 
 
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do 
projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas 
para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui 
servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a 
organização e promover os benefícios que o projeto trará - Patrocinador 
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros 
membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja 
formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do 
projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a 
execução das atividades é vital para o sucesso do projeto - Equipe do projeto 
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos 
definidos. Requer flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de negociação, além de 
conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa 
responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o 
patrocinador e a equipe do projeto - Líder do projeto 
Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos 
ou serviços que serão utilizados no projeto - Fornecedores 
Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto - Organização executora 
 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
 O líder de projeto deve: 
Escolha uma opção: 
a. entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da 
equipe do projeto; 
b. terceirizar as atividades de comunicação; 
c. negociar, mas nunca influenciar; 
d. liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto. 
Exato. 
Feedback 
A resposta é: 
liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto. 
Entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da 
equipe do projeto - O líder é responsável pela execução do projeto. 
Terceirizar as atividades de comunicação - O líder é responsável por fazer a comunicação 
do projeto acontecer da melhor forma possível. 
Negociar, mas nunca influenciar - Conforme nosso material, o líder deve ter habilidade de 
negociação e influência. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado. 
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um 
superior bem definido e são agrupados por 
especialidade, por exemplo: recursos humanos, 
contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais 
utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia 
tende a ser mais enfática devido às relacões de 
autoridade mais fortes. 
Resposta 1
Estrutura funcional
 
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados 
em equipes para executar o projeto e ao final o grupo é 
desfeito ou os recursos são realocados em outras 
iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande 
independência e autoridade 
Resposta 2
Estrutura projetizada
 
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. 
Essas estruturas são uma combinação de características 
das organizações funcionais e projetizadas. 
Resposta 3
Estrurturas matriciais
 
Feedback 
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados 
por especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura 
é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido 
às relações de autoridade mais fortes - Estrutura funcional 
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e 
ao final o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de 
projetos possuem grande independência e autoridade - Estrutura projetizada 
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação 
de características das organizações funcionais e projetizadas - Estruturas matriciais 
Questão 4 
Parcialmente correto 
Atingiu 0,67 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Resposta
Estrutura
 
 
 
 
, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o Resposta
gerenciamento de processos
 
 
 
 
 sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer 
funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os 
projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP dependem das necessidades da 
organização a qual ele suporta. 
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o 
EGP engloba todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva Resposta
estratégica
 
 
 
 
. O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos de 
gerenciamento de projetos. 
Feedback 
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura, conforme o conceito 
estudado}, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de 
projetos sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde 
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os 
projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP dependem das necessidades da 
organização a qual ele suporta. 
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o 
EGP engloba todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva estratégica. O EGP 
apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos de 
gerenciamento de projetos. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento. 
Correlacione as duas colunas: 
inclui os processos necessários para 
identificar, definir, combinar, unificar e 
coordenar os vários processos dos grupos 
de processos de gerenciamento. 
Resposta 1
Gerenciamento de integração
 
inclui os processos necessários para 
assegurar que o projeto inclui todo o 
trabalho necessário, e apenas o necessário, 
para terminar o projeto com sucesso. 
Resposta 2
Gerenciamento do escopo
 
inclui os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto. 
Resposta 3
Gerenciamento de tempo
 
inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos 
custos, de modo que o projeto possa ser 
terminado dentro do orçamento aprovado. 
Resposta 4
Gerenciamento de custos
 
inclui os processos envolvidos na garantia 
de que o projeto irá satisfazer os objetivos 
para os quais foi realizado. 
Resposta 5
Gerenciamento da qualidade
 
inclui os processos que organizam e 
gerenciam a equipe do projeto. 
Resposta 6
Gerenciamento de recursos humanos
 
inclui os processos necessários para 
assegurar que as informações do projeto 
sejam geradas, coletadas, distribuídas, 
armazenadas, recuperadas e organizadas 
de maneira oportuna, segura e apropriada 
Resposta 7
Gerenciamento da comunicação
 
inclui os processos de planejamento, 
identificação, análise, planejamento de 
respostas, monitoramento e controle de 
riscos de um projeto. 
Resposta 8
Gerenciamento de riscos
 
inclui os processos necessários para 
identificar todas as pessoas ou 
organizações impactadas pelo projeto, 
analisar as expectativas dessas partes 
interessadas e seu impacto no projeto, bem 
como adotar estratégias apropriadas para o 
efetivo engajamento delas nas decisões e 
na execução. 
Resposta 9
Gerenciamento das partes interessadas
 
inclui os processos necessários para 
comprar ou adquirir produtos, serviços ou 
resultados externos à equipe do projeto. 
Resposta 10
Gerenciamento de aquisições
 
Feedback 
inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os 
vários processos dos grupos de processos de gerenciamento - Gerenciamento de integração 
inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, 
e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso - Gerenciamento do escopo 
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto - Gerenciamento 
de tempo 
inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que 
o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado - Gerenciamento de custos 
inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os 
quais foi realizado - Gerenciamento da qualidade 
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto - Gerenciamento de 
recursos humanos 
inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, 
coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura 
e apropriada - Gerenciamento da comunicação 
inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, 
monitoramento e controle de riscos de um projeto - Gerenciamento de riscos 
inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas 
pelo projeto, analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, 
bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo engajamento delas nas decisões e na 
execução - Gerenciamento das partes interessadas 
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados 
externos à equipe do projeto - Gerenciamento de aquisições 
 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de acordo 
com o PMBoK: 
Escolha uma opção: 
a. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento; 
Exato. Estes são os grupos de processos. Veja a imagem abaixo. 
 
b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento; 
c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento; 
d. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle 
e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramentoe Encerramento. 
Feedback 
A resposta é: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento; 
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento -
 Implantação não é um grupo de processos conforme o PMBok. 
Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento - Avaliação não é um grupo 
de processos conforme o PMBok. 
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle - Implantação não é um 
grupo de processos conforme o PMBok. 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento - O grupo de processos 
de Monitoramento vem sempre acompanhado do Controle, que não foi representado 
neste item. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Assinale a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto: 
Escolha uma opção: 
a. todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares. 
b. é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto; 
Correto. Vamos aproveitar para lembrar as características do ciclo de vida: 
 
 Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem 
um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem 
rapidamente conforme o projeto é finalizado; 
 A influência das partes interessadas, os riscos e as 
incertezas são maiores durante o início do projeto e caem ao 
longo do tempo; 
 A capacidade de influenciar as características finais do 
produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, 
é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o 
projeto progride para o seu término. 
c. independe da área de negócio da organização; 
d. apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início; 
Feedback 
A resposta é: 
É a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto. 
 
Todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares - Como 
vimos, ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos 
da organização. 
Independe da área de negócio da organização - O ciclo de vida é totalmente influenciado 
pela área de negócio da organização. 
Apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início - Errado 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir: 
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em 
subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o 
Resposta 1
Certo
 
planejamento e controle. 
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle 
aplicado não tem relação com o tamanho, grau de complexidade 
e impacto potencial do projeto. 
Resposta 2
Errado
 
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de 
projetos 
Resposta 3
Certo
 
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um 
projeto. 
Resposta 4
Certo
 
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma 
organização devem apresentar a mesma estrutura de fases. 
Resposta 5
Errado
 
Feedback 
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para 
facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle - Certo 
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com 
o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto - Errado 
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos - Certo 
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto - Certo 
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a 
mesma estrutura de fases - Errado 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de 
projetos: 
Escolha uma opção: 
a. agilidade no atendimento das demandas; 
b. padronização dos produtos/serviços; 
Correto! Os projetos que usam uma mesma metodologia seguem a mesma padronização. 
c. redução dos riscos de projeto; 
d. melhoria da qualidade. 
Feedback 
A resposta é: 
Padronização dos produtos/serviços. 
agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias não garante a agilidade 
de processos. 
redução dos riscos de projeto - Os riscos dependem do contexto do projeto. A metodoogia 
pode ajudar no gerenciamento dos riscos apenas. 
melhoria da qualidade - A qualidade depende do trabalho realizado no decorrer do projeto. 
A metodologia pode ajudar na definição dos critérios de aceitação e indicadores de 
aferição da qualidade. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Para cada definição indique o termo relacionado. 
O que define o que será e não será feito no projeto? 
Resposta 1
Escopo
 
Define os recursos necessário para executar o projeto? 
Resposta 2
Custo
 
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em 
subconjuntos lógicos? 
Resposta 3
Fase
 
Grupo de processo responsável por finalizar todas as 
atividades do projeto? 
Resposta 4
Encerramento
 
é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser 
seguidas, de um determinado processo. 
Resposta 5
Metodologia
 
Feedback 
O que define o que será e não será feito no projeto? - Escopo 
Define os recursos necessário para executar o projeto? - Custo 
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? - Fase 
Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto? - Encerramento 
É o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo -
 Metodologia 
 
Módulo 3 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Sobre o grupo de processos de iniciação, selecione a opção incorreta: 
Escolha uma opção: 
a. O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado, 
oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação de cliente, avanço tecnológico e 
etc. 
b. Os processos de iniciação servem para identificar e definir novos projetos, onde são 
estabelecidos os primeiros parâmetros do projeto (objetivo, justificativa, partes envolvidas, 
público alvo, escopo, recursos necessários, gerente do projeto, entre outros) e quando é obtida 
sua aprovação formal. 
c. Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a 
iniciação, para não comprometer o processo de levantamento de necessidades. 
Você acertou, esta é a afirmativa incorreta. Quanto mais as partes forem envolvidas maior a 
probabilidade de sucesso. 
d. O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento oficial que dá autoridade ao líder do 
projeto, autoriza e comunica formalmente o seu início à organização. 
Feedback 
A resposta é: 
Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a 
iniciação, para não comprometer o processo de levantamento de necessidades. - Quanto 
mais as partes forem envolvidas maior a probabilidade de sucesso - Tendo em vista que 
questão solicita a opção incorreta esta resposta está errada. 
O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado, 
oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação de cliente, avanço tecnológico e 
etc - Estes são exemplos de formas de surgimento de projetos. 
Os processos de iniciação servem para identificar e definir novos projetos, onde são 
estabelecidos os primeiros parâmetros do projeto (objetivo, justificativa, partes envolvidas, 
público alvo, escopo, recursos necessários, gerente do projeto, entre outros) e quando é obtida 
sua aprovação formal - 
O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento oficial que dá autoridade ao líder do 
projeto, autoriza e comunica formalmente o seu início à organização - Esta é a função do 
TAP. 
 
 
 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Sobre o escopo do projeto, é incorreto afirmar: 
Escolha uma opção:a. Um escopo bem definido evita trabalho desnecessário e conflitos posteriores. 
b. O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto. 
c. Não está relacionado às expectativas dos stakeholders. 
Sua resposta está esta certa, pois esta afirmativa está incorreta. O escopo está diretamente 
relacionado às expectativas das partes envolvidas. 
d. Existem o escopo do projeto e o escopo do produto. 
Feedback 
A resposta é: 
Não está relacionado às expectativas dos stakeholders. - O escopo está diretamente 
relacionado às expectativas das partes envolvidas. 
 
Um escopo bem definido evita trabalho desnecessário e conflitos posteriores - A questão 
solicita a opção incorreta e esta afirmativa está correta. O correto alinhamento de 
expectativas evita o retrabalho e evita conflitos. 
O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto - A questão 
solicita a opção incorreta e esta afirmativa está correta. O que não será feito deve ficar 
claro. 
Existem o escopo do projeto e o escopo do produto - A questão solicita a opção incorreta e 
esta afirmativa está correta. São conceitos distintos. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, escolha a opção correta: 
Escolha uma opção: 
a. subdivide o trabalho do projeto em partes maiores 
b. é o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes menores 
e de mais fácil gerenciamento. 
Correto. 
c. É uma ferramenta pouco utilizada 
d. Não auxilia na definição de estimativas 
Feedback 
A resposta é: 
É o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes 
menores e de mais fácil gerenciamento. 
 
Subdivide o trabalho do projeto em partes maiores - São partes MENORES, mais facilmente 
gerenciáveis. 
É uma ferramenta pouco utilizada - É o coração do planejamento. A partir dele se 
desenvolve o plano inteiro. 
Não auxilia na definição de estimativas - Justamente o contrário. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre a gestão de mudanças. 
Quando surge a necessidade de uma mudança, o gerente do projeto deve: 
Escolha uma opção: 
a. aprovar todas as mudanças 
b. avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto 
Correto. Deve ser feita análise do impacto da mudança. 
c. aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos 
d. tentar evitar a mudança a qualquer custo 
Feedback 
A resposta é: 
Avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto 
 
Aprovar todas as mudanças - Deve ser feita uma análise para verificar se a mudança é 
válida e pertinente. 
Aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos - Nem todo projeto está 
sujeito a mudanças. 
Tentar evitar a mudança a qualquer custo - Depende do contexto e do projeto. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre a gestão da comunicação, assinale a alternativa incorreta sobre comunicação em 
projetos: 
Escolha uma opção: 
a. Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, 
armazenadas, recuperadas. 
b. Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos. 
c. As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto. 
d. As falhas de comunicação não são comuns nos projetos 
Sua resposta está certa. Esta afirmativa está incorreta uma vez que as falhas de comunicação 
são muito constantes. 
Feedback 
A resposta é: 
As falhas de comunicação não são comuns nos projetos - Uma vez que as falhas de 
comunicação são muito constantes. 
 
Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, 
armazenadas, recuperadas - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa 
está correta. Devemos prever como será o fluxo de informações no projeto. 
Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos - A questão solicita a alternativa 
incorreta e esta afirmativa está correta. O gerente do projeto passa maior parte do seu 
tempo se comunicando. 
As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto - A 
questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. Caso contrário, o 
risco de problemas de comunicação podem crescer significativamente. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre os conceitos de Monitoramento e Controle, é incorreto afirmar que: 
Escolha uma opção: 
a. busca garantir a correta implementação do plano de projeto 
b. pode ocasionar a identificação de novos riscos. 
c. visa à identificação e correção de desvios; 
d. não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto 
Sua resposta está certa. Esta afirmativa está incorreta, pois este é um dos objetivos do 
Monitoramento e Controle. 
Feedback 
A resposta é: 
Não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto - Este é um dos objetivos do 
Monitoramento e Controle. 
busca garantir a correta implementação do plano de projeto - A questão solicita a alternativa 
incorreta e esta afirmativa está correta. Monitora-se o andamento do projeto para saber 
se ele está seguindo o que foi planejado. 
pode ocasionar a identificação de novos riscos - A questão solicita a alternativa incorreta e 
esta afirmativa está correta. Ao analisar o andamento do projeto, novos riscos podem 
ser identificados. 
visa à identificação e correção de desvios - A questão solicita a alternativa incorreta e esta 
afirmativa está correta. É este o objetivo. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A fase de encerramento geralmente produz as seguintes saídas, exceto: 
Escolha uma opção: 
a. arquivos do projeto 
b. lições aprendidas 
c. Planejamento do projeto 
Sua resposta está certa. Planejamento do projeto é uma saída da fase de planejamento. 
d. aceite formal 
Feedback 
A resposta é: 
Planejamento do projeto - Planejamento do projeto é uma saída da fase de planejamento. 
Arquivos do projeto - Arquivos do projeto é uma saída da fase de encerramento. 
Lições aprendidas - Lições aprendidas é uma saída da fase de encerramento. 
Aceite formal - Aceite Formal é uma saída da fase de encerramento. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre as lições aprendidas, indique a alternativa correta: 
Escolha uma opção: 
a. para registrar as lições aprendidas, o gerente pode contar com o apoio do escritório de 
projetos ou até de pessoas externas ao projeto; 
Correto. Todo o apoio dos diversos envolvidos é bem vindo para o registro das lições 
aprendidas. 
b. as lições aprendidas são úteis somente em projetos de escopo semelhante 
c. as lições aprendidas devem ser registradas somente ao final do projeto 
d. as lições aprendidas registram fatores negativos e neutros relativos ao projeto 
Feedback 
A resposta é: 
para registrar as lições aprendidas, o gerente pode contar com o apoio do escritório de 
projetos ou até de pessoas externas ao projeto; - Todo o apoio dos diversos envolvidos é 
bem vindo para o registro das lições aprendidas. 
As lições aprendidas são úteis somente em projetos de escopo semelhante - Projetos 
diferentes podem passar por situações semelhantes. 
As lições aprendidas devem ser registradas somente ao final do projeto - Deve-se registrar ao 
longo do projeto para que nada seja perdido por esquecimento. 
As lições aprendidas registram fatores negativos e neutros relativos ao projeto - Fatores 
positivos também são registrados. 
 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre o Planejamento das Aquisições, selecione a opção incorreta: 
Escolha uma opção: 
a. O plano de aquisição visa registrar as interfaces de aquisição de produtos ou serviços 
externos ao projeto informando a justificativa para tal e de que forma se dará o contratação.b. A partir desse plano, pode-se controlar as datas para entrega dos produtos ou serviços 
contratados, os valores a serem pagos dentre outros. 
c. significa administrar os processos necessários para comprar ou adquirir produtos ou 
serviços. 
d. Em projetos do setor público é facultado ao líder seguir ou não os processos de aquisição 
descritos na legislação. 
Sua resposta está certa. Esta afirmativa está incorreta pois a legislação deve ser seguida pela 
gestor público. 
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A resposta é: 
Em projetos do setor público é facultado ao líder seguir ou não os processos de 
aquisição descritos na legislação - Pois a legislação deve ser seguida pela gestor público. 
 
O plano de aquisição visa registrar as interfaces de aquisição de produtos ou serviços externos 
ao projeto informando a justificativa para tal e de que forma se dará o contratação - A questão 
solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. 
A partir desse plano, pode-se controlar as datas para entrega dos produtos ou serviços 
contratados, os valores a serem pagos dentre outros - A questão solicita a 
alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. 
Significa administrar os processos necessários para comprar ou adquirir produtos ou serviços -
 A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. 
 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre os conceitos vistos no curso, assinale a alternativa incorreta: 
Escolha uma opção: 
a. A qualidade está associada às necessidades do cliente e, por isso, depende do que o cliente 
entende como qualidade. 
b. A identificação das partes interessadas é essencial à comunicação. 
c. O monitoramento do desempenho das pessoas, mesmo estando alocadas em projetos, cabe 
sempre ao gerente funcional. 
Sua resposta está certa. Esta afirmativa esta incorreta, pois dependendo da estrutura da 
organização, é possível que a gestão das pessoas seja função do líder do projeto. 
d. A complexidade do planejamento de recursos humanos é diretamente proporcional ao 
tamanho do projeto. 
Feedback 
A resposta é: 
O monitoramento do desempenho das pessoas, mesmo estando alocadas em projetos, 
cabe sempre ao gerente funcional - Pois dependendo da estrutura da organização, é 
possível que a gestão das pessoas seja função do líder do projeto. 
 
A qualidade está associada às necessidades do cliente e, por isso, depende do que o cliente 
entende como qualidade - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está 
correta. 
A identificação das partes interessadas é essencial à comunicação - A questão solicita a 
alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. 
A complexidade do planejamento de recursos humanos é diretamente proporcional ao tamanho 
do projeto - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta.