FINANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

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1 - A empresa X possui três gestores financeiros. São eles: Rodrigo, Ricardo e Ronaldo. Cada um desempenha uma função diferente na organização, pois são gestores de áreas diversas.
1 - O Rodrigo é responsável pelas áreas de Contas a Pagar, Contas a Receber e Tesouraria. Para desempenhar essa função, Rodrigo precisa manter um bom controle de fluxo de caixa, pois isto é de suma importância para desempenhar sua função.
2 - Ricardo é encarregado de pegar todas as compras e vendas da empresa e consolidar em números que serão usados por toda a área financeira, além de ter que assinar um relatório chamado Demonstração Financeira.
3 - Ronaldo é responsável por pegar os dados fornecidos pela contabilidade e transformar em relatórios gerenciais, além de cuidar do orçamento da empresa. Como sua área conversa com a Contabilidade, Ronaldo precisa entender bastante sobre isso.
Após a descrição da função que cada gestor financeiro exerce dentro da empresa, é possível assumir que os cargos de Rodrigo, Ricardo e Ronaldo são:
		
	
	Controller, gerente de controladoria e gerente financeiro.
	 
	Gerente financeiro, gerente de contabilidade e gerente de controladoria.
	
	Gerente de contabilidade, gerente financeiro e gerente de controladoria.
	
	Gerente de contabilidade, gerente de controladoria e gerente financeiro.
	
	Gerente de controladoria, gerente de contabilidade e gerente financeiro.
	
	
	2 - Um bom gestor financeiro deve possuir bons conhecimentos técnicos. Dessa forma, o que não se enquadra no que se pode entender por conhecimentos técnicos?
		
	
	Exigir de sua equipe qualidade técnica no que se refere à acurácia dos números financeiros.
	
	Manter um ótimo controle do fluxo de caixa, que servirá para a empresa saber quanto dinheiro ela tem diariamente em caixa.
	 
	Desenvolver soluções para organização no que se refere à logística e melhor uso de matéria-prima.
	
	Conhecer todo o processo de contabilização usado pela organização.
	 
	Desenvolver melhores relatórios gerenciais financeiros para a tomada de decisão dos administradores da organização.
	
	
	3 - Com quais das seguintes ferramentas de controle podemos encontrar possíveis problemas de dados destoantes?
		
	
	Fluxograma.
	
	Folha de verificação.
	 
	Diagrama de dispersão.
	
	Carta de controle.
	
	Orçamento.
	
	
	4 - Observe o seguinte gráfico de dispersão:
Nesse caso, é possível verificar entre as duas variáveis uma relação:
		
	
	Do tipo U-invertido.
	
	Negativa.
	
	Neutra.
	 
	Positiva.
	 
	Do tipo U.
	
	
	5 - Sr. Antônio, ao produzir pneus de carro, percebeu que sobrava borracha. Ele, como um bom empreendedor, entrou em contato com uma empresa de reciclagem e fechou um contrato de venda dos pneus que sobravam e não eram utilizados. Essa receita é classificada como:
		
	
	Receita Financeira
	
	Receita Operacional
	
	Receita Primária
	
	Receita Secundária
	 
	Receita Não Operacional com sobras de materiais
	
	
	6 - Dra. Gabriela deseja comprar um lote de ar-condicionados para vender em sua loja. No entanto, alguns destes aparelhos serão usadas nas instalações administrativas da própria empresa e não serão colocados à venda.Dessa forma, ela acredita que deveria classificar a compra de alguns aparelhos  diferentes dos outros. A forma correta de se classificar o gasto com os aparelhos  para vender e os aparelhos  para uso administrativo da empresa deveria ser, respectivamente:
		
	
	Todas as canetas deveriam ser classificadas como investimento
	
	Despesa e Receita
	
	Despesa e Investimento
	 
	Investimento e Despesa
	
	Investimento e Receita
	
	
	7 - As políticas de recebimento são muito importantes para a sobrevivência da empresa. Caso não tenha um bom controle e uma boa definição da política de recebimento, a empresa pode ter que tipo de problema que poderá levá-la à falência?
		
	
	Risco de fraudes.
	
	Risco de liquidez de ativos.
	
	Riscos de auditoria.
	 
	Falta de controle do Fluxo de Caixa.
	
	Risco de exposição política.
	
	
	8 - Apesar de iguais na prática, custos e despesas têm duas funções diferentes. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, um custo e uma despesa:
		
	
	Pagamento da conta de celular dos vendedores que usam o aparalho para vender os produtos e pagamento da conta de luz usada pela fábrica para a produção do produto.
	
	Compra de uma máquina que produz pão para a padaria e pagamento da conta de água que foi usada diretamente na produção desse pão.
	 
	Compra de farinha para uma padaria produzir mais pão e compra de ventilador para refrescar os funcionários, de modo que trabalhem mais felizes.
	
	Compra de um ar-condicionado, para que os gerentes possam se sentir mais motivados, e pagamento de uma conta de TV a cabo, para que os funcionários possam se distrair durante o almoço.
	
	Venda dos produtos produzidos e compra de mais insumos para a produção dos mesmos produtos.
	
	
	9 - Qual das alternativas a seguir mais se aproxima da definição da Demonstração de Resultado do Exercício (DRE)?
		
	 
	Relatório contábil que apresenta, de forma resumida, as operações de uma empresa em determinado período e o resultado apurado, que pode ser de lucro ou prejuízo.
	
	Relatório superficial, de uso apenas estratégico, mas, de certa forma, irrelevante para a empresa, que serve para demonstrar o resultado do período.
	
	Relatório contábil que apresenta, de forma resumida, as entradas e saídas financeiras de uma empresa em determinado período.
	
	Relatório de controle logístico que demonstra, de forma resumida, a organização patrimonial da empresa.
	
	Relatório contábil que apresenta os bens e direitos de uma empresa em determinado período.
	
	10 - Qual das definições a seguir mais se aproxima do significado de Fluxo de Caixa?
		
	
	Alternativa ao DRE, em que se demonstram os resultados da empresa diariamente.
	
	Relatório financeiro, usado como alternativa ao Balanço Patrimonial, que tem como objetivo registrar os bens e direitos da empresa.
	
	Relatório financeiro que tem como objetivo trazer a Valor Presente futuras receitas.
	
	Relatório financeiro que, diferentemente do Balanço Patrimonial e da DRE, serve para controle logístico da organização.
	 
	Controle financeiro, em que são registradas todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa por um tempo determinado.