Gerência de Projetos - Avaliação II

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1O início do projeto é um momento solene. O patrocinador deve formalizar a todos os 
envolvidos que o projeto está iniciado e o cronômetro está correndo. Muita gente não 
gosta de se preocupar com isso, mas imagine que haja resistência de setores da empresa 
que se opõem ao projeto. Sem um documento que atesta que o projeto começou, o 
gerente pode não conseguir apoio algum. Além disso, este documento funciona como 
um "cumpra-se" de uma autoridade da empresa: não cabe discutir a ordem, o projeto 
começou e todos os "arrolados" devem participar. Outro momento importante é o do 
encerramento do projeto. É preciso formalizar o final para que fique claro para todos os 
envolvidos, especialmente para o cliente, que o projeto está concluído e que novas 
necessidades serão atendidas em um novo projeto. Qualquer extensão ou alteração 
deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia novamente. Com relação à manutenção do 
sistema entregue, não se pode considerá-lo um projeto na medida em que, a princípio, 
trata-se de um processo contínuo. O que pode ocorrer é definir-se projetos ao longo da 
vida útil do sistema com o objetivo de melhorá-lo. Por exemplo, a atualização dos 
equipamentos eletrônicos ("aviônicos") de um avião para auxílio ao voo é um projeto 
que se distingue da sua manutenção rotineira. Ao final, faz-se também uma reunião de 
avaliação dos erros e acertos da equipe. As entregas finalizadas do projeto devem ser 
formalmente aceitas para servir como entrada para o processo de encerrar o projeto ou 
fase. Sobre o(s) processo(s) que geram as entregas aceitas como sua saída, analise as 
opções a seguir: I- Controle da comunicação. II- Controle da qualidade e dos riscos. III- 
Controle do escopo. IV- Validação do escopo. Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: http://www.gestaodeprojeto.info/7passos. Acesso em: 8 jul. 2019. 
A 
Somente a opção IV está correta. 
B 
As opções II e IV estão corretas. 
C 
As opções I e II estão corretas. 
D 
Somente a opção III está correta. 
2Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na 
qualidade na execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e 
abrangente capaz de promover o desenvolvimento de uma organização, construindo 
caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na 
realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte situação: um gerente de 
projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor 
exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir: I- Colocar os membros da equipe 
com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros. II- Colocar os membros da 
equipe na mesma sala. III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um 
telefone a cada membro da equipe. IV- Promover um encontro de confraternização para 
juntar todos os membros da equipe. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: 
https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-
importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 9 
jul. 2019. 
A 
Somente a sentença I está correta. 
B 
Somente a sentença IV está correta. 
C 
Somente a sentença III está correta. 
D 
Somente a sentença II está correta. 
3O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a 
auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório 
de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos 
melhores recursos em cada projeto. Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o 
gerente de projeto atribuído. Sobre o processo de iniciação do projeto, classifique V 
para as sentenças e F para as falsas: ( ) Processos elaborados e realizados na definição 
de um novo projeto. ( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto. ( ) 
Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas. ( ) 
Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto. Assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA: FONTE: 
https://escritoriodeprojetos.com.br/iniciacao. Acesso em: 8 jul. 2019. 
A 
V - F - V - V. 
B 
V - V - V - F. 
C 
F - F - F - V. 
D 
F - F - V - F. 
4O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os 
processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o 
trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a 
aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao 
controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa 
descrever os processos relativos de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua 
apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que o produto ou 
serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem 
abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos 
do gerenciamento do escopo, assinale a alternativa INCORRETA: 
A 
Definição da equipe do projeto. 
B 
Coleta de requisitos. 
C 
Definição do escopo. 
D 
Verificação do escopo. 
5 
O processo de encerramento da fase ou projeto formaliza a entrega de atividades de 
todos os grupos de processos. Nessa etapa, são revisados os documentos do projeto, 
principalmente os documentos de encerramento das fases anteriores, como forma de 
garantir que os objetivos foram alcançados. Esse processo é executado em cada fase, e, 
depois, no final do projeto (ALÉSSIO, 2015). 
Assinale a alternativa INCORRETA sobre a atividade da fase de encerramento: 
FONTE: ALÉSSIO, S. C. Gerência de projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2015. 
A 
Avaliar o escopo, comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas. 
B 
Motivos de encerramento do projeto antes do tempo previsto. 
C 
Ações e atividades que ainda se fazem necessárias para encerrar a etapa ou o projeto 
como um todo. 
D 
Coletar e documentar lições aprendidas. 
6Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu 
peso em ouro. Embora algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de 
projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a reunião de status, isso simplesmente 
não é o caso. Há uma ciência para o que eles fazem - eles têm uma profunda 
compreensão e podem executar perfeitamente as cinco fases da gestão por projetos. 
Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), as cinco fases da gestão por 
projetos incluem concepção e iniciação, planejamento, execução, 
desempenho/monitoramento e fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as 
sentenças a seguir: I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou 
serviço. II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento 
prévio. III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. IV- 
Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a 
gestão do projeto. V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração 
progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial. 
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 
2020. 
A 
As sentenças I, III e IV estão corretas. 
B 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
C 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
D 
As sentenças III e V estão corretas. 
7A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na 
área de conhecimento de gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se 
compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em vista 
as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a 
criação da EAP. 
B 
O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens ésimplificar seu gerenciamento. 
C 
A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do 
projeto. 
D 
A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será 
realizado no projeto. 
8No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos 
requisitos do produto seria a exibição de informações em planilhas eletrônicas. 
Contudo, durante uma reunião de revisão, a equipe de projeto verificou que esse 
formato não facilitava a interpretação das informações e sugeriu que fosse construído 
um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de informações importantes. 
Sobre este fato, avalie as asserções a seguir: I- O gerente do projeto deve analisar o 
impacto da modificação. PORQUE II- Está fora do escopo definido. Assinale a 
alternativa CORRETA: 
A 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. 
B 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta 
da primeira. 
C 
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
D 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. 
9 
Muitas empresas defendem que o gerenciador de projetos deve ter mais tempo de 
empresa do que os demais ou um maior domínio técnico, acreditando que o papel de 
gerenciador de projeto está na hierarquia acima dos demais executores do projeto, o que 
resulta na alocação de pessoas com perfis inadequados. A dificuldade de encontrar um 
gerente de projeto, na maioria das vezes, está em não conhecer o perfil adequado, 
compatível com esse papel. Baseado no perfil e nas características que um gerenciador 
de projetos necessita ter, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Influência. 
II- Sejam responsáveis. 
III- Aceitem desafios. 
IV- Gerenciem atividades. 
( ) Os stakeholders são fundamentais para o alcance de objetivos, cabe ao gerente 
exercer influência sobre eles para que todos trabalhem para um objetivo comum. 
( ) O que é planejado deve ser executado, conforme o esperado, sendo de 
responsabilidade do gerente, junto a sua equipe, de entregar o esperado e nas condições 
previstas, necessitando de organização e comprometimento. 
( ) Todas as atividades do projeto devem ser planejadas e gerenciadas pelo gerente, 
assim como sua execução, prazo e custo. 
( ) É necessário o comprometimento em se chegar ao objetivo esperado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: https://www.devmedia.com.br/barreiras-que-dificultam-o-gerenciamento-de-
projetos/25870. Acesso em: 3 nov. 2021. 
A 
IV – II – III – I. 
B 
I – III – IV – II. 
C 
I – II – IV – III. 
D 
IV – I – II – III. 
10 
O termo de abertura do projeto é o primeiro processo realizado, autoriza os demais 
trâmites do projeto, além de documentar os seus principais requisitos e obstáculos. É um 
documento importante, pois estabelece o vínculo entre o patrocinador e executor do 
projeto, considerando todos os aspectos legais envolvidos no contrato comercial 
firmado entre as partes envolvidas. Com base nas entradas que o termo de abertura 
possui, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Acordos ou contratos. 
II- Business case. 
III- Ativos de processos organizacionais. 
IV- Fatores ambientais da empresa. 
( ) Inclui informações de negócio para justificar o projeto; relaciona as estratégias, 
missão, visão e valores organizacionais; define os critérios de seleção para o projeto. 
( ) Aborda modelos, templates, processos padronizados, informações de projetos 
anteriores bem como as lições aprendidas. 
( ) Define acordos ou contratos necessários quando necessário aplicar. 
( ) Aborda a infraestrutura organizacional, condições de mercado, padrões comerciais, 
industriais, governamentais, entre outros. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
I – II – III – IV. 
B 
II – IV – III – I. 
C 
IV – I – II – III. 
D 
II – III – I – IV.