UC Logística de Distribuição

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06/06/2022
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Você sabia que no dia 06 de Junho é comemorado o Dia 
da Logística?
@aparaujo100
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A Comemoração do Dia da Logística tem origem em 06/06/1944 em homenagem
à considerada maior operação logística da história, o desembarque das forças
aliadas na Normandia, na II Guerra Mundial. A data ficou conhecida como “Dia
D”. Cerca de 6.900 navios, 5.500 aviões e 160 mil soldados (incluindo 13 mil
paraquedistas) dos EUA, Grã-Bretanha e Canadá cruzaram o Canal da Mancha,
vindos da Inglaterra. A campanha durou quase 90 dias e custou a morte de 445
mil pessoas (entre soldados e civis) até a chegada dos aliados a Paris, em agosto.
A derrota na França acuou os exércitos de Hitler e encaminhou o fim da Segunda
Guerra Mundial.
Este “evento logístico” modificou a visão das empresas
na utilização dos recursos, planejamento, transporte,
distribuição etc. A rápida e constante evolução no
formato de comercialização de produtos e serviços,
transformou a área de Logística em um grande
diferencial competitivo para as empresas.
Parabéns aos profissionais de logística, pela
inovação tecnológica e agilidade, nós sabemos
como encurtar as distâncias com efetividade.
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• Fundamentos da Gestão de Recursos Materiais 
Unidade 1: 
• Identificação de Materiais
Unidade 2: 
• Gestão de Estoque 
Unidade 3: 
• Aquisição/Compra de Material.
Unidade 4: 
• Armazenagem/Almoxarifado 
Unidade 5: 
• Movimentação de Material 
Unidade 6: 
• Inspeção e Recebimento de Materiais
Unidade 7: 
• Cadastro 
Unidade 8: 
 Para Iniciar... 
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O que é cadastro de produtos?
Cadastro de produtos é a base da operação
de um negócio e consiste em catalogar,
classificar e organizar as mercadorias para
um controle de vendas e estoque eficiente.
Um cadastro eficiente fornece informações
fundamentais como, por exemplo, a
rastreabilidade dos produtos no estoque,
quantidade em estoque, prazo de validade,
tributação adequada e margem de lucros
individual por produto, dados de
fornecedores, vendas realizadas e muito
mais. Além disso, garante mais agilidade na
alteração de preços e segurança para a
decisão de compras.
Como a Amazon está 
REVOLUCIONANDO a 
entrega de produtos? 
(E por quê ninguém 
consegue competir?)
https://www.youtube.
com/watch?v=4y0ShJ
c67rk
Qual a importância do cadastro de produtos
A importância do cadastro de produtos se estende para diversas áreas de um
negócio, especialmente para a área comercial. Afinal, são as vendas que
trazem monetização ao negócio.
E para vender, a empresa precisa ter os produtos (ou matérias-primas) em estoque. Imagine 
o registro de produtos como o coração da empresa. Uma única informação errada, 
registrada por esse órgão, é suficiente para interferir em todo o sistema circulatório do 
corpo, fazendo um verdadeiro efeito dominó. Assim também atua o cadastro de produtos. 
Por meio de uma base de dados organizada, o cadastro fornece informações essenciais à 
para uma gestão estratégia focada no crescimento, tais como: como o volume e os ciclos de 
vendas por produto, o crescimento e a queda de vendas de produtos e categorias pontuais, 
insights para melhor negociação com fornecedores e, até mesmo, para montagem de kits e 
combos que forcem a circulação de produtos “encalhados”. 
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Como fazer um cadastro eficiente de produtos
Agora que você já sabe o que é um cadastro de produtos e qual a sua
importância para a competitividade e lucratividade de um negócio, saiba
como executar, na prática, um cadastramento eficiente.
1) Automatize o cadastro de produtos
2) Defina uma metodologia para o cadastro de produtos
3) Padronize o registro de informações
4) Mantenha o cadastro atualizado
5) Elenque quais são as informações indispensáveis de cada produto
6) Faça inventários periódicos
Lembre-se que para obter esses dados de
maneira atualizada e eficiente é necessário
criar uma rotina de inserção de novas
informações, revisões de produtos e também
remoção daqueles que deixaram de
trabalhar. Tudo isso, faz com que você evite
possíveis problemas
Principais grupos: planejamento,
execução, comunicação, controle e
concepção.
A seguir, veja detalhes desses
grupos.
Ao gerar dados a partir do seu cadastro de produtos, você obterá informações
como histórico, melhores compras, curva ABC e ainda medir se adquirir estoques
maiores vale a pena e tudo isso aumenta seu poder de barganha. Bem como,
também gera previsibilidade, antecipando ações para ciclos sazonais.
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1 - Planejamento: as soluções automatizadas para planejamento das operações
consideram: Previsão de vendas, ou forecast, assegura maior acurácia à previsão da
demanda da cadeia de abastecimento;
 ERP (sistema de gestão integrada): para a integração dos processos em todos os
níveis da organização;
 MRP: desenvolvem o 
planejamento das 
necessidades de materiais 
e recursos de manufatura;
 DRP (Distribution
resourses planning): 
apoiam o planejamento 
dos recursos necessários á 
distribuição de demanda 
em determinado período;
 FSC (Finite capacity
schedulin): a programação 
de capacidade infinita 
contribui para uma rápida 
reprogramação, a partir 
de variações na demanda, 
com conhecimento 
antecipado das 
capacidades dos recursos 
e das possibilidades de 
alterá-las
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O MRP é uma parte do sistema ERP (Enterprise Resource Planning). O ERP
integra processos, inclusive, o próprio planejamento dos recursos da
empresa. Também auxilia na confiabilidade, evitando a duplicidade de
informações e otimiza a previsibilidade ao assimilar compromissos com o
tempo estipulado.
No cotidiano das empresas, o software de gestão permite que o gestor
registre, organize e controle todos os departamentos da empresa, como
recursos humanos, por exemplo, podendo tomar decisões assertivas com
base em informações seguras.
2 - Execução: o gerenciamento da execução pode ser apoiado pelas seguintes
soluções:
 WMS (sistema de gerenciamento de armazéns): gerenciamento das atividades de
um armazém;
 TMS (sistema de gerenciamento de transporte): soluções voltadas ao
gerenciamento de transporte;
 MES (Manufacturing execution system): preenchem o espaço deixado entre o
planejamento e a execução, monitorando e analisando a operação em tempo real.
4 - Controle: a gestão, por meio de indicadores de desempenho (key performance
indicators – KPI), pode ser apoiada pelos seguintes soluções:
 Executive information system (EIS): visualização dos indicadores estratégicos do
negócio;
 Decision suport system (DDS): fornece a informação em maior nível de detalhe
para a tomada de decisões.
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5 - Concepção:
 Layout: softwares para desenvolvimento de layout auxiliam no
posicionamento de áreas, equipamentos e recursos operacionais;
 Ergonomia: softwares que avaliam e auxiliam no projeto de um adequado
ambiente de trabalho;
 Embalagens: soluções que desenvolvem a embalagem em toda cadeia de
abastecimento, incluindo o arranjo das cargas dentro de veículos de
transporte;
 Simuladores de processos de negocio: avaliam os atuais processos e os
impactos de alterações que poderão ser feitas;
 Simuladores de malha logística: analisam diversos cenários e seus
impactos na cadeia de abastecimento;
 
Atividade de aprendizagem: Percepções, 
sentimentos, mensagens...
Comentários, frases e projetos a partir desse nosso curso
de Assistente de Operações Logística. Discutindo e
contextualizando conceitos sobre Armazenagem/
Almoxarifado:
UC 01: Embalagem, Movimentação e Armazenamento de Materiais.
UC 02: Gestão de Recursos Materiais
https://padlet.com/anapsaraujo100/y0om5di2zqux32t1
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• Logística de Distribuição 
Unidade 1: 
• Fundamentos de Transportes
Unidade 2:
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O que é logística de distribuição?
Podemos definir logística de distribuição como
sendo um conjunto de atividades estruturadas
destinadas à gestão de materiais, desde a saída do
produto da linha de produção até a entrega no
ponto final de consumo.A logística de distribuição, ainda, compreende as
atividades de definição e gestão dos canais mais
adequados de venda, comercialização de produtos
e prestação de serviços, além das estratégias de
suporte a estes processos.
Essencialmente, um 
processo de distribuição 
envolve cinco etapas, 
dentre analíticas, 
operacionais e de 
atendimento. As etapas 
são:
 Gestão de transporte
 Checagem e expedição 
de mercadorias
 Administração de frete
 Análise e 
acompanhamento de 
indicadores
 Roteirização
Aula 1: Cadeia de abastecimento
Aula 2: Características de logística de distribuição
Aula 3: Tipos, funções e objetivos da distribuição
Aula 4: Propriedades e canais de distribuição
Aula 5: Definindo os canais de distribuição
Aula 6: Roteirização dos veículos
Logística de 
Distribuição 
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Aula 1: Cadeia de abastecimento
A gestão da cadeia de abastecimento ou supply chain management
corresponde às práticas de gestão que são necessárias para que todas as
empresas agreguem valor ao cliente desde a fabricação dos materiais,
passando pela produção dos bens e serviços, a distribuição e a entrega final ao
cliente.
Bertaglia (2005) defini a cadeia de suprimentos como um conjunto de
processos que agrega valor a produtos, de acordo com a concepção dos
clientes e consumidores, tornando os produtos acessíveis para os
consumidores no local e na data que eles desejarem.
Como a cadeia de abastecimento é um processo bastante extenso, ela
apresenta modelos que variam de acordo com as características do negócio, do
produto e das estratégias utilizadas pelas empresas para fazer com que o bem
ou o produto chegue às mãos dos clientes e consumidores.
O SEGREDO dos ARMAZÉNS da AMAZON
https://www.youtube.com/watch?v=cRC4iktG-
kE
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A seguir, você verá quais são os sete elementos mais importantes da cadeia
de abastecimento. A finalidade desses elementos é elevar vantagens
competitivas as empresas.
Localização:
• Relaciona-se ao posicionamento geográfico e sugere o custo e os fluxos logísticos.
Distribuição física:
• É a movimentação de produtos e materiais ao longo da cadeia de abastecimento, abastecendo sempre do fornecedor ao 
cliente ou para as fábricas ou centros de distribuição
Administração de estoque:
• Refere-se ao controle e à armazenagem dos diferentes materiais utilizados na empresa, de forma que estejam disponíveis 
no tempo, na quantidade certa e com a qualidade requerida.
Modo de transportes:
• O transporte do produto da cadeia de abastecimento ao seu destino pode ser feito por meio do modal, podendo ser: 
rodoviário, aéreo, aquaviário, ferroviário. A escolha do modo mais adequado de transporte deve levar em consideração a 
garantia de um bom serviço, que garanta que os estoques estejam disponíveis no tempo, na quantidade e na qualidade 
solicitada.
Fluxo de informação: 
• Liga as atividades da cadeia de abastecimento por meio de processos administrativos, caracterizando o fluxo de 
informação formal (documentos)
Estimativas:
• Definir a demanda que implica no planejamento dos recursos logísticos
Relacionamento:
• as organizações procuram manter seus clientes estabelecendo com eles uma boa comunicação.
Principais problemas que podem acontecer na cadeia de suprimentos
Apesar de muitos benefícios, alguns problemas podem ocorrer ao implantar a sua cadeia 
de suprimentos. Isso acontece porque alguns fatores externos podem acabar afetando a 
sua operação. Eles são:
 O clima instável;
 Crises internas no país;
 A situação econômica do país.
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O Clima Instável
Todos esses fatores acabam prejudicando seu Supply Chain, uma vez que a qualidade 
dos produtos cai. Isso aumenta a dificuldade de transportá-los e gera prejuízos para as 
empresas e os agricultores.
Um problema que pode ocorrer durante a sua
cadeia de suprimentos, é o da instabilidade do
clima. E são diversos os fatores climáticos que
acabam prejudicando uma lavoura, por
exemplo. Podemos citar os longos períodos de
seca, as chuvas em demasia e até mesmo a
geada, que ocorre em algumas cidades do
Brasil durante o inverno.
Crises internas no país
Uma das últimas crises
internas que afetou
diretamente as cadeias de
suprimentos, fazendo com
que o consumidor final
ficasse sem o produto, foi a
greve dos caminhoneiros.
Devido às constantes altas no preço do Diesel, os motoristas deixaram de realizar suas
entregas. Isso resultou na falta de combustível nos postos de gasolina e também na falta
de alguns produtos nos supermercados.
Esse tipo de acontecimento só reforça a importância de todos os setores da cadeia de 
suprimentos, uma vez que, apesar de a produção estar no ritmo correto, a distribuição 
dos produtos não foi realizada, impossibilitando o consumidor final de realizar suas 
compras normalmente.
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Fonte: https://g1.globo.com/ba/bahia/noticia/2022/05/10/apos-alta-do-diesel-comerciantes-e-caminhoneiros-falam-de-
impacto-no-preco-de-produtos-na-ba-isso-e-sinonimo-de-repasse-de-preco.ghtml
Fonte: https://g1.globo.com/ba/bahia/noticia/2022/05/10/apos-alta-do-diesel-comerciantes-e-caminhoneiros-falam-de-
impacto-no-preco-de-produtos-na-ba-isso-e-sinonimo-de-repasse-de-preco.ghtml
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A situação econômica do país
Outro grande fator que é um
grande problema para a sua
cadeia de suprimentos, é a
economia do país. Afinal, se
ela vai mal e o poder de
compra da população cai,
temos uma redução no
consumo dos produtos.
Isso afeta diretamente o produtor e as empresas, que precisam adaptar-se para os 
períodos de baixa no consumo. Por isso a importância de ter sempre um plano B para 
a sua cadeia de suprimentos. Assim você não é pego de surpresa quando algum desses 
fatores venha a ocorrer.
A cadeia inicia nos produtores de matéria-prima, que fornecem os insumos ao 
fabricante, que por sua vez finaliza o produto e envia aos distribuidores. Estes 
que abastecem os varejistas para então venderem aos consumidores.
Cada agente da cadeia é um poderoso elo não apenas de forma linear, como 
aqui representado graficamente, mas em rede, todos ligados ao fabricante. O 
fluxo da cadeia segue os materiais, dos insumos ao produto, e depois volta 
como informação, da demanda e do comportamento do mercado.