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A importancia da Análise de Cenários
Sabrina de Oliveira Benso[footnoteRef:1] [1: 
 Sabrina de Oliveira Benso – Administração - edison.muhlen@rede.ulbra.br] 
Edison Jose de Souza Von Muhlen [footnoteRef:2] [2: Edison José Von Muhlen – Administração - sabrina.benso@rede.ulbra.br] 
Idalei Teresinha Hoffmann[footnoteRef:3] [3: Idalei Hoffmann - idalei.hoffmann@ulbra.br ] 
RESUMO
O presente trabalho tem a justificativa de apresentar a importância da Análise de Cenários, fazendo um pequeno paralelo com nossa vida pessoal. Afinal, em algum momento, sempre paramos para imaginar como seria nossa vida daqui alguns anos. Pensamos onde e com quem estaríamos, o que estaríamos fazendo e tudo mais. Além disto, analisamos as principais variáveis e alternativas que poderiam afetar os planos. Isso é fazer uma projeção de cenários. Com este contexto apresentado buscou-se como objetivo, estudar e aprofundar conhecimentos sobre conceitos e técnicas usadas nas análises de cenários, onde sua principal função é analisar o contexto (interno e externo) no qual a empresa está inserida. Através de uma pesquisa básica, queremos demonstrar como essa ferramenta é importante para o planejamento estratégico de uma empresa e como também usamos um pouco desse conceito no nosso cotidiano, não tentando prever o futuro, mas identificando fatores que podem se tornar reais a longo prazo e trabalhar em volta deles. Percebe-se que a Análise de Cenários é um processo que pode ser simples, o que permite que empresas dos mais diversos ramos e tamanhos possam utilizá-la como parte da sua definição de planejamento estratégico
Palavras-chave: Analise, paralelo, variáveis, alternativas, planos, projeções.
INTRODUÇÃO
Como o próprio nome diz, as análises de cenários visam simular diversos cenários e criar planos de ação, deixando a empresa preparada para cada um deles, é uma ferramenta de planejamento estratégico adaptada dos métodos clássicos utilizados pela inteligência militar e utilizada por várias organizações para criar planos flexíveis de médio ou longo prazo.
 Em um momento de tanta instabilidade econômica, fica difícil para profissionais de controladoria e gestão realizarem o planejamento orçamentário com assertividade e, portanto, a projeção de cenários é um recurso indispensável para auxiliar na gestão financeira de diversas empresas, pois auxilia o gestor a se antecipar a acontecimentos futuros, fazendo com que a empresa esteja preparada em seu planejamento orçamentário para fatores que podem alterar o fluxo de caixa da mesma. 
Então, com propósito de demonstrar que esse processo de analisar cenários, feito de forma clara e objetiva, é um método simples e efetivo que ajuda o profissional realizar projeções especificas e gerais, onde a empresa poderia garantir estoque suficiente de produtos, bolar estratégias de expansão, fazer planejamento orçamentário, contratar pessoas, analisar cenários, traçar possíveis tendências e outras medidas pertinentes a cada ramo de negócio. Tudo isso só é possível quando as organizações investem e tornam a análise de cenários parte da rotina estratégica da empresa. E utilizam as informações encontradas com sabedoria, aplicando em um plano de ações efetivo.
METODOLOGIA
Com a finalidade de gerar conhecimentos para a importância da análise de cenários, foi feito uma pesquisa básica usando artigos e resenhas como base para a elaboração e para a comparação destas analises com o nosso cotidiano, através de paralelos com situações que ocorrem na nossa vida pessoal e no ambiente de trabalho empresarial.
RESULTADOS E DISCUSSÃO
Numa simulação de cenários, tanto na nossa vida pessoal quanto no meio empresarial, mais importante do que obter as respostas, a chave para realização de um planejamento e orçamento eficaz, é realizar as perguntas corretas. Uma pergunta que abrange muitas possibilidades é: “e se.. ” Podemos traças vários caminhos e respostas partindo desse começo. Imagine que sua empresa pretenda aumentar a produção, uma pergunta básica seria: e se comprarmos uma nova máquina? E se contratarmos mais mão-de-obra? 
Quanto à sequencia, Porter (1996) recomenda analisar primeiro os cenários mais distintos e deixar por fim o cenário mais provável, para que a visão mais diferenciada dos cenários exploratórios auxilie na variedade de opções estratégicas.
Conforme destacam Porto, Nascimento & Buarque (2001, p.16): “Cenários não eliminam as incertezas, pois isto é impossível. O máximo que bons cenários conseguem é reduzi-las a um conjunto restrito de alternativas mais plausíveis”.
 Segundo Hamel e Prahalad (1995), a construção de cenários tem se apresentado como importante ferramenta para identificar e analisar as possibilidades de acontecimentos relevantes para os setores de atuação das empresas, dando subsídios para soluções e alternativas flexíveis e consistentes.
Muitas possibilidades se abrem, a partir disso se traça um plano de ação, onde a alternativa mais viável e com um resultado possível mais positivo é escolhida. A etapa mais importante é a pesquisa e o conhecimento das variáveis em relação a área em que as decisões serão tomadas para que resulte boas estratégias e planos de ação que minimizem os riscos a maximizem as chances de o empreendedor alcançar o sucesso. Para cada variável deve haver uma análise detalhada: o grau de ameaça que a variável representa para a empresa, o nível de oportunidade para a continuidade ou expansão dos negócios, o impacto que essa variável representa para a consecução dos objetivos e qual é a capacidade da empresa para enfrentar a mesma, como sendo uma ameaça ou oportunidade. 
Para Porter, o emprego de cenários é uma técnica particularmente útil nas indústrias emergentes, uma vez que o principal aspecto dessas indústrias é a incerteza (Porter,1997).
Levando-se em consideração o ambiente contextual em que as empresas se encontram inseridas, Van der Heijden (2009) afirma que o exercício de planejar por cenários ajuda os gestores a identificar possíveis estratégias e considerar sua força e robustez diante do cenário proposto. De acordo com Ribas (2007, p. 4), os cenários podem ser estabelecidos “como uma descrição aproximada das situações futuras possíveis para um fenômeno, que estão de alguma maneira condicionadas à ocorrência ou mudança de estado de algumas variáveis importantes que melhor explicam este fenômeno no presente”. Assim, como a empresa precisa trabalhar com situações futuras possíveis, planejar os cenários significa trabalhar com incertezas e julgamentos de possibilidades, que são traçados a partir de elementos predeterminados (Van der Heijden, 2009).
Na concepção de Coral (2009, p. 108), “um cenário é a construção de uma situação futura e dos acontecimentos que a definem a partir do quadro atual”. Para Ribeiro (2006), a formulação de um planejamento por meio de cenários vai além das tradicionais metodologias de planejamento, uma vez que integra toda a gama de incertezas na construção do futuro. Nesse sentido, a grande dificuldade desse exercício de construir cenários é justamente o fato de que a empresa não sabe o que vai acontecer no futuro de que as interpretações dos gestores podem ser múltiplas e diferenciadas a esse respeito.
Blois e Souza (2008) indicam que a técnica de analisar cenários, além de apresentar possíveis projeções de futuros, também pode ajudar a identificar ações que a organização deve tomar para criar o futuro desejado. Ribas (2007, p. 2) corrobora esses autores ao contextualizar que as alternativas resultantes da construção de cenários devem dar subsídios ao planejamento contingenciado, visando “minimizar os impactos indesejados e otimizar o uso dos recursos escassos”. Assim, entende-se que o método de elaboração de cenários ajuda a traçar as diretrizes adequadas para o planejamento estratégico da empresa, reduzindo as chances de insucesso ou fracasso do empreendimento.
Segundo Houaiss, tendência é aquilo que leva alguém a seguir um determinado caminho ou a agir de certa forma e também pode indicar a evolução de algo num determinadosentido, direção ou orientação. (HOUAISS, 2001).
Através da análise detalhada de cada variável e seu impacto para os negócios será possível estabelecer cenários, sendo que cada variável deverá ser amplamente debatida e analisada, estabelecendo as variações que possam surgir a partir dessas análises.
A análise de cenários permite às organizações, não só criar seus cenários futuros, como também, ao longo do desdobramento das suas cenas e trajetórias, construírem respostas rápidas às mudanças do ambiente, o que significa considerar que sem ajustes contínuos a complexidade de compreendê-los é muito maior.
CONCLUSÕES ou CONSIDERAÇÕES FINAIS
Por fim, conclui-se que a análise de cenários não é um “bicho de sete cabeças”. Elas permitem que organizações dos mais diversos tamanhos e ramos possam prevenir acontecimentos indesejados. Além disso, a análise auxilia no direcionamento e precisão do planejamento estratégico através do ambiente corporativo, para realização de estratégias de expansão, planejamentos orçamentários, contratações, traçar possíveis tendências e outras medidas que resultando na criação ou adaptação de novas estratégias e planos de ação que minimizem os riscos a maximizem as chances de o empreendedor alcançar o sucesso em meio a tempos de incerteza. 
Referências
https://conube.com.br/blog/simulacoes-de-cenarios-economico-financeiros-por-que-usa-las/
https://www.allstrategy.com.br/blog/projecao-de-cenarios-um-recurso-poderoso-em-tempos-de-crise
https://blog.luz.vc/como-fazer/como-fazer-analise-de-cenarios-em-um-estudo-de-viabilidade-economica/
https://planejamais.com.br/conheca-os-beneficios-de-criar-cenarios-e-ter-projecoes-financeiras-para-o-seu-orcamento-anual-com-analise-preditiva/