APOL 2 PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS

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APOL 2
PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS
1ª TENTATIVA
Questão 1/10 - Planejamento de Cenários
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as
informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não
nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão
ambiental tem um eixo principal.
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão
ambiental”:
Nota: 10.0
A
A pesquisa de mercado.
B
O planejamento.
Você acertou!
(Resposta correta “B”: Página 08 – Tema 03 – Rota 04 –
De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental
tem como eixo principal o planejamento, onde planejar é
buscar um objetivo comum e como alcançá-lo).
C
A análise dos concorrentes.
D
Os novos entrantes no mercado.
E O poder de barganha dos fornecedores.
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários
Episódios como a Revolução Verde no Irã, em 2009; os protestos em Wall Street, nos Estados
Unidos, em 2011; e as manifestações no Brasil, em 2013 e 2018, têm permitido examinar o papel
das mídias sociais como ferramentas de ações políticas.
Dada a conexão de milhões de pessoas a redes sociais, a aplicativos de comunicação
instantânea e a outros serviços populares, os movimentos no Brasil se expandiram por meio de
vídeos, fazendo que a mídia social se tornasse uma importante força política, cujos efeitos
começam a ser sentidos.
Ao permitirem que as pessoas possam se comunicar livremente umas com as outras, essas
mídias estão possibilitando a criação de organizações sociais surpreendentes entre grupos
anteriormente marginalizados.
Disponível em:
<http://www.jb.com.br/artigo/noticias/2018/07/17/as-midias-sociais-e-as-manifestacoes-no-brasil/>
.Acesso em: 10 jul. 2018 (adaptado).
Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. Na sociedade atual, o espaço público dos movimentos sociais é construído como um espaço
híbrido entre as redes sociais digitais e o espaço urbano ocupado, constituindo comunidades
instantâneas de prática transformadora.
II. As interações entre os usuários de redes sociais digitais se estabelecem pelos vínculos
comunicativos e quando há um interesse em comum, ou seja, quando compartilham ideias e
propósitos semelhantes.
III. A nova configuração das manifestações geradas por meio das redes sociais digitais constrói
espaços homogêneos, formados por usuários organizados em grupos políticos ou engajados em
movimentos sociais.
IV. As redes sociais digitais são ferramentas que potencializam o engajamento e o rápido
compartilhamento de informações entre usuários, uma vez que, quanto mais interativo for o
processo de comunicação, maior será a probabilidade de se constituir uma ação coletiva.
É correto apenas o que se afirma em
Nota: 10.0
A III.
B I e IV.
C I, II e III.
D I, II e IV.
Você acertou!
E II, III e IV.
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários
Para a maioria das empresas, previsão de cenários é indispensável: como cumprir com as
obrigações mediante o cenário que está sendo antecipado? Deve-se apresentar sempre três
cenários: um otimista, um mediano e o pessimista.
Assinale a alternativa que apresenta o cenário que com o qual se deve ter uma maior
preocupação e o por quê:
Nota: 10.0
A
Otimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário
possível.
B
Mediano - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário
possível.
C
Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no melhor
cenário possível.
D
Otimista - Pois o negócio não deve ser viável no pior
cenário possível.
E
Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no pior
cenário possível.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 08 – Tema 02 – Rota 05 –
Mas você deve estar se perguntando: porque a
preocupação maior é com o pessimista? Pois o negócio
deve ser viável no pior cenário possível. Caso isso não
ocorra, nem adianta continuar com a ideia).
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários
Para a projeção de cenários, precisamos de informações importantes e estratégicas, sendo elas
as variáveis e as pré-determinadas. Não há uma fórmula única para a análise de cenários, cada
empresa possui as variáveis relevantes a seu negócio e essas variáveis resultam em mudanças
expressivas ao negócio. O PASTE é a abreviatura de variáveis importantes a serem analisadas
em um cenário.
Assinale a alternativa que apresenta na ordem correta as variáveis que compõem o PASTE:
Nota: 10.0
A
Públicas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e
Ecológicas.
B
Políticas, Administrativas, Sociais, Tecnológicas e
Econômicas.
C
Pesquisas, Ambientais, Sociais, Territorial e Econômicas.
D
Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e
Econômicas.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 09 – Tema 03 – Rota 05 –
O PASTE é a abreviatura das variáveis Políticas,
Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Econômicas).
E Pessoal, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e
Empresarial.
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários
A tecnologia passa por mudanças e inovações constantes, como acompanhar um cenário em
constante evolução onde não temos a ideia do que vai ocorrer daqui alguns anos? Esse é um dos
motivos para se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode
ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional.
Ringland (2006), afirma que o planejamento por cenários é uma ferramenta a ser considerada
para o planejamento estratégico das empresas.
Com base no texto, assinale a alternativa que completa corretamente a sentença abaixo, onde
aparecem os motivos apontados por Ringland para o uso de cenários:
“O planejamento por cenários melhora _____________ das decisões e _______________ de
suas implicações para ____________ competitiva das organizações”.
Nota: 10.0
A
O custo, a compreensão, a análise.
B
A produção, a compreensão, a fuga.
C
A qualidade, a compreensão, a estratégia.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 09 – Tema 02 – Rota 06 –
Complementando esses conceitos fundamentais,
Ringland (2006), “ao estudar o uso de cenários por
empresas, afirma que o planejamento por cenários
melhora a qualidade das decisões e a compreensão de
suas implicações para a estratégia competitiva das
organizações”).
D
O tempo, a compreensão, a produção.
E A qualidade, o futuro, a queda.
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários
Para Porter (1986) a empresa precisa utilizar uma ferramenta importante para análise do
ambiente externo. Essa ferramenta apresenta uma visão internamente consistente do que o
futuro poderá vir a ser, e tem como principais funções a avaliação explícita de premissas de
planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o
estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar
descontinuidades.
Com base no texto acima, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta descrita por Porter:
Nota: 10.0
A
Planejamento estratégico.
B
Planejamento operacional
C
Planejamento tático.
D
Cenários.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 08 – Tema 02 – Rota 06 –
Um cenário é uma visão internamente consistente do que
o futuro
poderá vir a ser, e tem como principais funções a
avaliação explícita de premissas de planejamento, o apoio
à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de
alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização
de linguagens e a preparação para enfrentar
descontinuidades).
E GUT.
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários
Para construirmos um cenário com visão natural, precisamos entender como está o
macroambiente organizacional. Como está o sistema atualmente. A previsão do ambiente no qual
a organização está inserida é uma ferramenta
que auxilia o planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que contempla os termos corretos para dar sentido à frase:
“A técnica de criação de cenários deve colher __________ sobre as ________ apresentadas pelo
_____________”.
Nota: 10.0
A
Informações, rotinas, consumidor.
B
Informações,tendências, ambiente.
Você acertou!
(Resposta correta “B”: Página 12 – Tema 03 – Rota 06 –
A técnica de criação de cenários deve colher informações
sobre as tendências apresentadas pelo ambiente).
C
Tendências, manias, concorrente.
D
Informações, tendências, consumo familiar.
E Dados, expectativas, consumidor.
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários
O Planejamento Futuro busca ferramentas para a análise de cenários e com isso faz projeções
das situações em que a empresa pode se encontrar. Quanto mais complexo for a elaboração da
estratégia, melhor para a organização, pois a possibilidade de acertos se torna maior.
Assinale a alternativa que apresenta o que pode ocorrer após a implementação da estratégia
planejada:
Nota: 10.0
A
“Uma vez que a estratégia planejada seja
implementada, nunca irá requerer modificações à medida
que as condições ambientais ou organizacionais se
modificam”.
B
“Uma vez que a estratégia planejada seja
implementada, frequentemente irá requerer
modificações à medida que as condições ambientais
ou organizacionais se modificam”.
Você acertou!
(Resposta correta “B”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 –
“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada,
frequentemente irá requerer modificações à medida que
as condições ambientais ou
organizacionais se modificam” (Wright, 2000)).
C
“Uma vez que a estratégia planejada seja modificada,
frequentemente irá se estabilizar à medida que as
condições de produção ou de vendas se modificam”.
D
“Uma vez que a produção planejada seja superada,
frequentemente irá requerer novos vendedores à medida
que as condições de mercado se modificam”.
E “Uma vez que a estratégia planejada seja
implementada, jamais irá requerer modificações à
medida que as condições ambientais ou
organizacionais se modificam”.
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação aos
futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos essenciais
do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que
precisam ser revistos, comentados no texto:
Nota: 10.0
A
A ideia do produto e o posicionamento da marca.
B
A ideia do negócio e o posicionamento financeiro.
C
A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 06 – Tema 01 – Rota 05 –
Os cenários ajudam as empresas a rever dois pontos
essenciais do planejamento estratégico: a ideia do
negócio e o posicionamento competitivo).
D
A ideia da marca e o posicionamento competitivo.
E A ideia do produto e o posicionamento ideológico.
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários em uma organização é buscar o equilíbrio entre a flexibilidade e a
incerteza. Quanto mais flexível a organização, mais fácil ela enfrenta as incertezas. Heijden
(2009), diz que a empresa deve reconhecer mudanças e incertezas e utilizá-las em seu proveito.
Assinale a alternativa que apresenta a finalidade principal do planejamento de cenários, segundo
Heijden (2009):
Nota: 10.0
A
Criar uma organização mais jovem.
B
Criar uma organização mais bonita.
C
Criar uma organização mais tradicional.
D
Criar uma organização mais adaptável.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 06 – Tema 01 – Rota 05 –
Heijden (2009) nos diz que a finalidade principal do
planejamento de cenários é criar uma organização mais
adaptável, que reconheça mudanças e incertezas e que as
utilize em seu proveito).
E Criar uma organização mais imutável.
2ª TENTATIVA
Questão 1/10 - Planejamento de Cenários
Para a projeção de cenários, precisamos de informações importantes e estratégicas, sendo elas
as variáveis e as pré-determinadas. Não há uma fórmula única para a análise de cenários, cada
empresa possui as variáveis relevantes a seu negócio e essas variáveis resultam em mudanças
expressivas ao negócio. O PASTE é a abreviatura de variáveis importantes a serem analisadas
em um cenário.
Assinale a alternativa que apresenta na ordem correta as variáveis que compõem o PASTE:
Nota: 10.0
A
Públicas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e
Ecológicas.
B
Políticas, Administrativas, Sociais, Tecnológicas e
Econômicas.
C
Pesquisas, Ambientais, Sociais, Territorial e Econômicas.
D
Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e
Econômicas.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 09 – Tema 03 – Rota 05 –
O PASTE é a abreviatura das variáveis Políticas,
Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Econômicas).
E Pessoal, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e
Empresarial.
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças
competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o
potencial de superação dos concorrentes da indústria.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas
no texto:
Nota: 10.0
A
Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque.
B
Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque.
C
Liderança no custo, Fabricação, Enfoque.
D
Liderança no produto, Diferenciação, Estoque.
E
Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 06 – Tema 02 – Rota 04 –
Estas estratégias genéricas são: liderança no custo total,
diferenciação e enfoque).
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários
O Planejamento Futuro busca ferramentas para a análise de cenários e com isso faz projeções
das situações em que a empresa pode se encontrar. Quanto mais complexo for a elaboração da
estratégia, melhor para a organização, pois a possibilidade de acertos se torna maior.
Assinale a alternativa que apresenta o que pode ocorrer após a implementação da estratégia
planejada:
Nota: 10.0
A
“Uma vez que a estratégia planejada seja
implementada, nunca irá requerer modificações à medida
que as condições ambientais ou organizacionais se
modificam”.
B
“Uma vez que a estratégia planejada seja
implementada, frequentemente irá requerer
modificações à medida que as condições ambientais
ou organizacionais se modificam”.
Você acertou!
(Resposta correta “B”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 –
“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada,
frequentemente irá requerer modificações à medida que
as condições ambientais ou
organizacionais se modificam” (Wright, 2000)).
C
“Uma vez que a estratégia planejada seja modificada,
frequentemente irá se estabilizar à medida que as
condições de produção ou de vendas se modificam”.
D
“Uma vez que a produção planejada seja superada,
frequentemente irá requerer novos vendedores à medida
que as condições de mercado se modificam”.
E “Uma vez que a estratégia planejada seja
implementada, jamais irá requerer modificações à
medida que as condições ambientais ou
organizacionais se modificam”.
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários
Episódios como a Revolução Verde no Irã, em 2009; os protestos em Wall Street, nos Estados
Unidos, em 2011; e as manifestações no Brasil, em 2013 e 2018, têm permitido examinar o papel
das mídias sociais como ferramentas de ações políticas.
Dada a conexão de milhões de pessoas a redes sociais, a aplicativos de comunicação
instantânea e a outros serviços populares, os movimentos no Brasil se expandiram por meio de
vídeos, fazendo que a mídia social se tornasse uma importante força política, cujos efeitos
começam a ser sentidos.
Ao permitirem que as pessoas possam se comunicar livremente umas com as outras, essas
mídias estão possibilitando a criação de organizações sociais surpreendentes entre grupos
anteriormente marginalizados.
Disponível em:
<http://www.jb.com.br/artigo/noticias/2018/07/17/as-midias-sociais-e-as-manifestacoes-no-brasil/>
.Acesso em: 10 jul. 2018 (adaptado).
Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. Na sociedade atual, o espaço público dos movimentos sociais é construído como um espaço
híbrido entre as redes sociais digitais e o espaço urbanoocupado, constituindo comunidades
instantâneas de prática transformadora.
II. As interações entre os usuários de redes sociais digitais se estabelecem pelos vínculos
comunicativos e quando há um interesse em comum, ou seja, quando compartilham ideias e
propósitos semelhantes.
III. A nova configuração das manifestações geradas por meio das redes sociais digitais constrói
espaços homogêneos, formados por usuários organizados em grupos políticos ou engajados em
movimentos sociais.
IV. As redes sociais digitais são ferramentas que potencializam o engajamento e o rápido
compartilhamento de informações entre usuários, uma vez que, quanto mais interativo for o
processo de comunicação, maior será a probabilidade de se constituir uma ação coletiva.
É correto apenas o que se afirma em
Nota: 10.0
A III.
B I e IV.
C I, II e III.
D I, II e IV.
Você acertou!
E II, III e IV.
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as
informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não
nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão
ambiental tem um eixo principal.
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão
ambiental”:
Nota: 10.0
A
A pesquisa de mercado.
B
O planejamento.
Você acertou!
(Resposta correta “B”: Página 08 – Tema 03 – Rota 04 –
De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental
tem como eixo principal o planejamento, onde planejar é
buscar um objetivo comum e como alcançá-lo).
C
A análise dos concorrentes.
D
Os novos entrantes no mercado.
E O poder de barganha dos fornecedores.
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários
Ringland (2006), ao estudar o uso de cenários por empresas, afirma que “o planejamento por
cenários melhora a qualidade das decisões e a compreensão de suas implicações para a
estratégia competitiva das organizações”.
Com o exposto no texto podemos deduzir que:
I. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do macroambiente;
com isso, contribui para que o planejamento estratégico dê certo.
II. É importante se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode
ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional.
III. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do microambiente;
com isso, não contribui muito para que o planejamento estratégico dê certo.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
A
I apenas.
B
II apenas.
C
III apenas.
D
I e II apenas.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 09 – Tema 02 – Rota 06 –
A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer
uma visão futura do macroambiente; com isso, contribui
para que o planejamento estratégico dê certo.
Por isso, a importância de se estudar e caracterizar os
cenários, onde a empresa pode mapear o que pode
ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se
chegar à eficácia organizacional).
E II e III apenas.
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários
A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da
competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o
entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto
desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e Torres (2004)).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade
desenvolvidas por Porter:
Nota: 10.0
A
Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes
Poder de barganha dos concorrentes, Poder de
barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos
substitutos.
B
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos
clientes, Poder de barganha dos clientes, Poder de
barganha dos funcionários e Ameaça de produtos
substitutos.
C
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos
fornecedores, Poder de barganha dos produtos, Poder
de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais do
governo.
D
Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos
funcionários, Poder de barganha dos clientes, Poder de
barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos
exclusivos.
E
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos
entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de
barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos
substitutos.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 05 – Tema 01 – Rota 04 –
Rivalidade entre os concorrentes: 2. Ameaça de novos
entrantes: 3. Poder de barganha dos clientes: 4. Poder de
barganha dos fornecedores: 5. Ameaça de produtos
substitutos:).
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários
A tecnologia passa por mudanças e inovações constantes, como acompanhar um cenário em
constante evolução onde não temos a ideia do que vai ocorrer daqui alguns anos? Esse é um dos
motivos para se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode
ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional.
Ringland (2006), afirma que o planejamento por cenários é uma ferramenta a ser considerada
para o planejamento estratégico das empresas.
Com base no texto, assinale a alternativa que completa corretamente a sentença abaixo, onde
aparecem os motivos apontados por Ringland para o uso de cenários:
“O planejamento por cenários melhora _____________ das decisões e _______________ de
suas implicações para ____________ competitiva das organizações”.
Nota: 10.0
A
O custo, a compreensão, a análise.
B
A produção, a compreensão, a fuga.
C
A qualidade, a compreensão, a estratégia.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 09 – Tema 02 – Rota 06 –
Complementando esses conceitos fundamentais,
Ringland (2006), “ao estudar o uso de cenários por
empresas, afirma que o planejamento por cenários
melhora a qualidade das decisões e a compreensão de
suas implicações para a estratégia competitiva das
organizações”).
D
O tempo, a compreensão, a produção.
E A qualidade, o futuro, a queda.
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários
A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as modificações
são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e mude completamente. Para
Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejada.
Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para moldar a
estratégia:
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes.
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia.
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido
através de longa experiência e comprometimento.
São verdadeiras as assertivas:
Nota: 10.0
A
Apenas a I.
B
Apenas a II.
C
Apenas a III.
D
Apenas a I e II.
E
Apenas a I, II e III.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 –
Segundo o autor “moldar evoca habilidade, dedicação,
perfeição por meio do domínio dos detalhes”, deve-se
concentrar menos no pensamento e na razão, mas, sim,
no envolvimento com a estratégia, “um sentimento de
intimidade e harmonia com os materiais disponíveis,
desenvolvido através de longa experiência e
comprometimento”).
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação aos
futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos essenciais
do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que
precisam ser revistos, comentados no texto:
Nota: 10.0
A
A ideia do produto e o posicionamento da marca.
B
A ideia do negócio e o posicionamento financeiro.
C
A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 06 – Tema 01 – Rota 05 –
Os cenários ajudam as empresas a rever dois pontos
essenciais do planejamento estratégico:a ideia do
negócio e o posicionamento competitivo).
D
A ideia da marca e o posicionamento competitivo.
E A ideia do produto e o posicionamento ideológico.
3ª TENTATIVA
Questão 1/10 - Planejamento de Cenários
Para a maioria das empresas, previsão de cenários é indispensável: como cumprir com as
obrigações mediante o cenário que está sendo antecipado? Deve-se apresentar sempre três
cenários: um otimista, um mediano e o pessimista.
Assinale a alternativa que apresenta o cenário que com o qual se deve ter uma maior
preocupação e o por quê:
Nota: 10.0
A
Otimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário
possível.
B
Mediano - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário
possível.
C
Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no melhor
cenário possível.
D
Otimista - Pois o negócio não deve ser viável no pior
cenário possível.
E
Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no pior
cenário possível.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 08 – Tema 02 – Rota 05 –
Mas você deve estar se perguntando: porque a
preocupação maior é com o pessimista? Pois o negócio
deve ser viável no pior cenário possível. Caso isso não
ocorra, nem adianta continuar com a ideia).
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação aos
futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos essenciais
do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que
precisam ser revistos, comentados no texto:
Nota: 10.0
A
A ideia do produto e o posicionamento da marca.
B
A ideia do negócio e o posicionamento financeiro.
C
A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 06 – Tema 01 – Rota 05 –
Os cenários ajudam as empresas a rever dois pontos
essenciais do planejamento estratégico: a ideia do
negócio e o posicionamento competitivo).
D
A ideia da marca e o posicionamento competitivo.
E A ideia do produto e o posicionamento ideológico.
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de
decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e
competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento
estratégico são as análises.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser
feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
Nota: 10.0
A
Análise do produto do concorrente.
B
Análise do consumidor em potencial.
C
Análise do cenário.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 08 – Tema 02 – Rota 04 –
Com isso, a análise do cenário faz parte de um processo
sistemático do planejamento estratégico).
D
Análise do concorrente com poder de barganha.
E Análise do concorrente, mas apenas dos novos
entrantes.
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários
A tecnologia passa por mudanças e inovações constantes, como acompanhar um cenário em
constante evolução onde não temos a ideia do que vai ocorrer daqui alguns anos? Esse é um dos
motivos para se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode
ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional.
Ringland (2006), afirma que o planejamento por cenários é uma ferramenta a ser considerada
para o planejamento estratégico das empresas.
Com base no texto, assinale a alternativa que completa corretamente a sentença abaixo, onde
aparecem os motivos apontados por Ringland para o uso de cenários:
“O planejamento por cenários melhora _____________ das decisões e _______________ de
suas implicações para ____________ competitiva das organizações”.
Nota: 10.0
A
O custo, a compreensão, a análise.
B
A produção, a compreensão, a fuga.
C
A qualidade, a compreensão, a estratégia.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 09 – Tema 02 – Rota 06 –
Complementando esses conceitos fundamentais,
Ringland (2006), “ao estudar o uso de cenários por
empresas, afirma que o planejamento por cenários
melhora a qualidade das decisões e a compreensão de
suas implicações para a estratégia competitiva das
organizações”).
D
O tempo, a compreensão, a produção.
E A qualidade, o futuro, a queda.
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários
A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as modificações
são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e mude completamente. Para
Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejada.
Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para moldar a
estratégia:
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes.
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia.
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido
através de longa experiência e comprometimento.
São verdadeiras as assertivas:
Nota: 10.0
A
Apenas a I.
B
Apenas a II.
C
Apenas a III.
D
Apenas a I e II.
E
Apenas a I, II e III.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 –
Segundo o autor “moldar evoca habilidade, dedicação,
perfeição por meio do domínio dos detalhes”, deve-se
concentrar menos no pensamento e na razão, mas, sim,
no envolvimento com a estratégia, “um sentimento de
intimidade e harmonia com os materiais disponíveis,
desenvolvido através de longa experiência e
comprometimento”).
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários
Para Porter (1986) a empresa precisa utilizar uma ferramenta importante para análise do
ambiente externo. Essa ferramenta apresenta uma visão internamente consistente do que o
futuro poderá vir a ser, e tem como principais funções a avaliação explícita de premissas de
planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o
estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar
descontinuidades.
Com base no texto acima, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta descrita por Porter:
Nota: 10.0
A
Planejamento estratégico.
B
Planejamento operacional
C
Planejamento tático.
D
Cenários.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 08 – Tema 02 – Rota 06 –
Um cenário é uma visão internamente consistente do que
o futuro
poderá vir a ser, e tem como principais funções a
avaliação explícita de premissas de planejamento, o apoio
à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de
alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização
de linguagens e a preparação para enfrentar
descontinuidades).
E GUT.
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários
“Reconhecer a importância da realidade ambiental para a formulação de um planejamento
ambiental é fundamental para as organizações. A realização
desta análise é um caminho para que o conhecimento seja alcançado” A análise ambiental é um
processo ordenado que busca mapear, classificar e analisar as variáveis ambientais que
interferem na organização. Essa análise é composta de três espaços: “Macroambiente, Ambiente
Operacional e Ambiente interno” (Vasconcellos Filho, 1978, p. 115).
Identifique e assinale a alternativa que apresenta apenas a variável do espaço “Ambiente
Interno”:
Nota: 10.0
A
Público ressaltante.
Você acertou!
(Resposta correta “A”: Página 04/05 – Tema 01 – Rota 06 –
“Macroambiente, onde encontramos as variáveis sociais,
econômicas, demográficas, políticas, tecnológicas,
culturais, legais e ecológicas; Ambiente Operacional, são
os stakeholders1 da empresa; Ambiente interno é formado
pelo público ressaltante das organizações.” (Vasconcellos
Filho, 1978, p. 115)).
B
Governo.
C
Sindicatos.
D
Políticos.
E Stakeholders.
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários
Episódios como a Revolução Verde no Irã, em 2009; os protestos em Wall Street, nos Estados
Unidos, em 2011; e as manifestações no Brasil,em 2013 e 2018, têm permitido examinar o papel
das mídias sociais como ferramentas de ações políticas.
Dada a conexão de milhões de pessoas a redes sociais, a aplicativos de comunicação
instantânea e a outros serviços populares, os movimentos no Brasil se expandiram por meio de
vídeos, fazendo que a mídia social se tornasse uma importante força política, cujos efeitos
começam a ser sentidos.
Ao permitirem que as pessoas possam se comunicar livremente umas com as outras, essas
mídias estão possibilitando a criação de organizações sociais surpreendentes entre grupos
anteriormente marginalizados.
Disponível em:
<http://www.jb.com.br/artigo/noticias/2018/07/17/as-midias-sociais-e-as-manifestacoes-no-brasil/>
.Acesso em: 10 jul. 2018 (adaptado).
Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. Na sociedade atual, o espaço público dos movimentos sociais é construído como um espaço
híbrido entre as redes sociais digitais e o espaço urbano ocupado, constituindo comunidades
instantâneas de prática transformadora.
II. As interações entre os usuários de redes sociais digitais se estabelecem pelos vínculos
comunicativos e quando há um interesse em comum, ou seja, quando compartilham ideias e
propósitos semelhantes.
III. A nova configuração das manifestações geradas por meio das redes sociais digitais constrói
espaços homogêneos, formados por usuários organizados em grupos políticos ou engajados em
movimentos sociais.
IV. As redes sociais digitais são ferramentas que potencializam o engajamento e o rápido
compartilhamento de informações entre usuários, uma vez que, quanto mais interativo for o
processo de comunicação, maior será a probabilidade de se constituir uma ação coletiva.
É correto apenas o que se afirma em
Nota: 10.0
A III.
B I e IV.
C I, II e III.
D I, II e IV.
Você acertou!
E II, III e IV.
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças
competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o
potencial de superação dos concorrentes da indústria.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas
no texto:
Nota: 10.0
A
Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque.
B
Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque.
C
Liderança no custo, Fabricação, Enfoque.
D
Liderança no produto, Diferenciação, Estoque.
E
Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 06 – Tema 02 – Rota 04 –
Estas estratégias genéricas são: liderança no custo total,
diferenciação e enfoque).
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários
Ringland (2006), ao estudar o uso de cenários por empresas, afirma que “o planejamento por
cenários melhora a qualidade das decisões e a compreensão de suas implicações para a
estratégia competitiva das organizações”.
Com o exposto no texto podemos deduzir que:
I. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do macroambiente;
com isso, contribui para que o planejamento estratégico dê certo.
II. É importante se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode
ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional.
III. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do microambiente;
com isso, não contribui muito para que o planejamento estratégico dê certo.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
A
I apenas.
B
II apenas.
C
III apenas.
D
I e II apenas.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 09 – Tema 02 – Rota 06 –
A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer
uma visão futura do macroambiente; com isso, contribui
para que o planejamento estratégico dê certo.
Por isso, a importância de se estudar e caracterizar os
cenários, onde a empresa pode mapear o que pode
ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se
chegar à eficácia organizacional).
E II e III apenas.
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