AS Geral_ PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM

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27/06/2022 17:45 AS Geral: PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM
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AS Geral
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Em Scrum, qual nome se dá às iterações de tempo fixo?
 Padrões de codificação. 
 Propriedade coletiva. 
 Sprint. 
 Backlog. 
 Metáfora. 
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Scrum é caracterizado por iterações de tempo fixo chamadas
sprints, que geralmente duram de duas a quatro semanas. No
final do sprint, todos os membros da equipe discutem
planejamento adicional e partem para a próxima iteração.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Antes que surgisse o Manifesto Ágil foi criada uma disciplina que foi de
fundamental importância para dar suporte e regulamentar a área de
desenvolvimento de software, entre outras ações. Trata-se de
 Engenharia de Software. 
 SOA. 
 Banco de Dados. 
 UML. 
 Sistemas Operacionais. 
Uma das tentativas para superar esses problemas da crise de
software foi o surgimento da disciplina de Engenharia de
Software.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
São signatários do Manifesto Ágil os seguintes nomes, EXCETO:
 J. Kern. 
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 W. Cunningham. 
 J. Edwards. 
 K. Beck. 
 A. Cockburn. 
J. D. Edwards é o nome de um sistema de Enterprise Resource
Planning (ERP), logo, não correspondendo a nenhum dos
signatários do Manifesto Ágil. Os dezessete signatários foram:
Kent Beck; Mike Beedle; Arie van Bennekum; Alistair Cockburn;
Ward Cunningham; Martin Fowler; James Grenning; Jim
Highsmith; Andrew Hunt; Ron Jeffries; Jon Kern; Brian Marick;
Robert C. Martin; Steve Mellor; Ken Schwaber; Jeff Sutherland;
Dave Thomas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Com relação aos doze princípios ágeis, qual é a melhor forma de
transmitir e receber informação?
 Manter um ritmo constante para o trabalho concluído. 
 Comunicação cara a cara. 
 
Fornecer aos indivíduos motivados o ambiente e apoio de que
precisam e confiar nesses para realizar o trabalho.
 
Reconhecendo que o melhor trabalho surge de equipes auto-
organizadas.
 Criando processos que promovem esforços sustentáveis. 
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Comunicação cara a cara: manter a equipe do projeto e os
proprietários do negócio comunicados diariamente durante todo
o processo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Quais personagens devem, obrigatoriamente, estar presentes e
trabalharem juntos no projeto diariamente?
 Gerentes de projeto e Scrum master. 
 Pessoal de negócios e time de desenvolvedores. 
 Time de desenvolvedores e Scrum master. 
 Scrum master e gestor financeiro. 
 Stakeholders e Scrum master. 
O pessoal de negócios e os desenvolvedores devem trabalhar
juntos no projeto diariamente. Dessa forma, os primeiros podem
tirar dúvidas importantes junto ao time de desenvolvimento a
fim de ajudarem na criação de um software funcional e com
valor agregado.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Logo a seguir, você encontra algumas responsabilidades do Product
Owner. Porém, uma delas é inválida. Identifique essa alternativa
inválida assinalando-a com um X:
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 Gerenciar as partes interessadas 
 Gerenciar a Liberação. 
 Gerenciar o Backlog do Produto Scrum.
 Know-how de desenvolvimento.
 Trabalhar próximo ao Time Scrum.
Na verdade Know-how de desenvolvimento diz respeito a uma
habilidade do SCRUM Master. Caso contrário, ele não
consegue orientar o time SCRUM.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Quanto ao planejamento da liberação, os testadores têm certas
atribuições. Todavia, uma delas NÃO faz parte. Assinale a alternativa
que contém essa atribuição errada:
 Indicar quaisquer riscos de teste que possam ocorrer. 
 
Buscar esclarecimentos sobre as histórias de usuários em que a
informação é insuficiente.
 Fazer alterações nos requisitos e histórias do usuário. 
 Definir o número de níveis de teste a serem executados. 
 
Determinar a estratégia de teste de alto nível para a versão completa. 
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Não há um papel de testador específico no Scrum. O time todo
atua como testador, mesmo que membros do time scrum não
possuam permissão para alterar qualquer história do usuário.
Apenas o cliente cria as histórias do usuário, portanto, não é
atribuição dos testadores alterar histórias do usuário.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Logo a seguir você encontrará uma série de características de um
Time Scrum. Entretanto, uma delas NÃO pertence a essas
características. Identifique e assinale com um X essa alternativa
inválida:
 O Time Scrum está capacitado.
 Está funcionando de forma tão autônoma quanto possível. 
 A equipe do Scrum como um todo é responsável pela entrega.
 Os membros da equipe compartilham as mesmas normas e regras. 
 Negocia os custos do projeto. 
O Time SCRUM não está empoderado para negociar custos do
projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Para formarmos um time multidisciplinar como o SCRUM, é necessário
que esse pessoal seja treinado. Para isso, o SCRUM Master se vale
do Modelo Tuckman, que é composto das fases discriminadas nas
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alternativas a seguir. Marque a única fase que NÃO pertence a esse
modelo:
 Forming. 
 Transforming. 
 Norming. 
 Performing. 
 Storming. 
Transforming – Não pertence ao modelo Tuckman.
Forming – Neste estágio, a maioria dos membros da Equipe é
positiva e educada. Alguns estão ansiosos, pois não
entenderam completamente o trabalho que a Equipe fará;
outros estão simplesmente empolgados com a tarefa à frente.
Como líder, você desempenha um papel dominante, porque os
papéis e as responsabilidades dos membros da Equipe não são
claros. Esse estágio pode durar por algum tempo, à medida que
as pessoas começam a trabalhar juntas e se esforçam para
conhecer seus novos colegas;
Storming – Em seguida, a equipe entra na fase de “conflito”, em
que as pessoas começam a empurrar os limites estabelecidos
no estágio de formação. Essa é a fase em que muitas equipes
falham. Essa “tempestade”, geralmente, começa onde há um
conflito entre os estilos de trabalho naturais dos membros da
Equipe. As pessoas podem trabalhar de maneiras diferentes
por todos os tipos de razões, mas, se diferentes estilos de
trabalho causam problemas imprevistos, eles podem ficar
frustrados. Ataques também podem acontecer em outras
situações. Os membros da Equipe podem desafiar sua
autoridade, ou competir por posição, à medida que suas
funções são esclarecidas ou, se você não definiu claramente
como a Equipe funcionará, as pessoas podem se sentir
sobrecarregadas com a carga de trabalho ou desconfortáveis
com a abordagem que você está usando. Alguns podem
questionar o valor do objetivo da Equipe e podem resistir a
assumir tarefas. Os membros da Equipe que cumprem a tarefa
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podem sentir estresse, especialmente, porque não têm o apoio
de processos estabelecidos ou relacionamentos fortes com
seus colegas;
Norming – Aos poucos, a EQUIPE entra no estágio de
normalização. É quando as pessoas começam a resolver suas
diferenças, apreciam os pontos fortes dos colegas e respeitam
sua autoridade como líder. Agora que os membros de sua
equipe se conhecem melhor, eles podem se socializar, podem
pedir ajuda uns aos outros e fornecer feedback construtivo. As
pessoas desenvolvem um compromisso mais forte com a meta
da Equipe e você começa a ver um bom progresso em relação
a ela. Muitas vezes, há uma sobreposição prolongada entre
storming e norming, porque, à medida que surgem novas
tarefas, a equipe pode retornar ao comportamento a partir da
fase de storming;
Performing – A equipe atinge o estágio de desempenho quando
o trabalho árduo leva, sem atrito, para a realização do objetivo.
As estruturas e os processos que você configurou suportam
bem isso. Como líder, você pode delegar muito do seu trabalho
e se concentrar no desenvolvimento de membros da equipe. É
fácil fazer parte da Equipe nesse estágio, e as pessoas que
entram ou saem não interrompem o desempenho;
Adjourning – Muitas equipes chegarão a esse estágio
eventualmente. Por exemplo, as Equipes de Projeto existem
apenas por um período fixo e até Equipes permanentes podem
ser desmembradas por meio da reestruturação organizacional.
Os membros da Equipe que gostam de rotina ou que
desenvolveram relações de trabalho próximas com colegas,
podem achar difícil esse estágio, especialmente, se o futuro
deles agora parece incerto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Uma das regras mais importantes atribuídas ao Time SCRUM diz
respeito a um conceito finalizador. Qual é essa regra? Identifique-a na
alternativa a seguir:
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 Ferramentas para usar. 
 Diretrizes de codificação. 
 Hora e local da reunião diária do Scrum. 
 Diretrizes de comportamento. 
 
Ter a Definição de Feito (DoD) usada para decidir se o trabalho está
terminado ou não.
É mandatório para todos os times SCRUM ter a Definição de
Feito (DoD) usada para decidir se o trabalho está terminado ou
não.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Durante o sprint planning meeting, em alguns casos, haverá
negociação com o Product Owner, mas será sempre responsabilidade
de alguém para determinar o quanto ele será capaz de se
comprometer a fazer. A qual componente do SCRUM a afirmativa
acima se refere? Assinale a alternativa que a contém. Identifique e
assinale essa alternativa.
 Time Scrum. 
 Scrum Master. 
 Stakeholder. 
 Product Owner. 
 Sponsor. 
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Em alguns casos, haverá negociação com o Product Owner,
mas será sempre responsabilidade da equipe determinar o
quanto ela será capaz de se comprometer a fazer.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
“Fornece transparência sobre o desempenho atual e permite uma
estimativa fácil se a meta da Sprint puder ser alcançada a tempo ou se
a equipe tiver que encontrar medidas adicionais para acelerar a
conclusão das atividades restantes”. A qual artefato estamos nos
referindo? Assinale a alternativa correta.
 Release Burndown Chart. 
 EVA Chart. 
 Budget Chart. 
 Risk Chart. 
 Sprint Burndown Chart. 
O sprint burndown chart mostra o progresso dentro do Sprint
para alcançar o objetivo do Sprint. Fornece transparência sobre
o desempenho atual (taxa de burndown) e permite uma
estimativa fácil se a meta da Sprint puder ser alcançada a
tempo ou se a equipe tiver que encontrar medidas adicionais
para acelerar a conclusão das atividades restantes.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
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Trata-se de uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a
fazer em um sprint. Qual o nome que esse artefato recebe?
Identifique-o nas alternativas a seguir.
 Requisitos do Sistema. 
 Sprint Backlog. 
 Product Backlog. 
 Sprint Burndown. 
 Product Burndown. 
Sprint Backlog é uma é uma lista de tarefas que o Scrum Team
se compromete a fazer em um Sprint.
0 / 0,5 ptsPergunta 14IncorretaIncorreta
“a equipe considera o esforço que eles gastariam para concluir itens
no Backlog do produto e fornece outras informações técnicas para
ajudar o Product Owner a priorizá-los. Os itens grandes e vagos são
divididos e esclarecidos, considerando as preocupações comerciais e
técnicas. Às vezes, um subconjunto da equipe, em conjunto com o
Dono do Produto e outras partes interessadas, compõe e divide os
Itens do Backlog do Produto antes de envolver toda a equipe na
estimativa”. Qual o nome que se dá a essa reunião ou ritual SCRUM?
Identifique a alternativa correta, logo abaixo, e a assinale.
 Reunião para a estrutura analítica do projeto. 
 Reunião de refinamento do backlog. 
 Reunião de Burndown da Sprint. 
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 Reunião de mapeamento de riscos. 
 Reunião diária SCRUM para a sprint. 
Na REUNIÃO DE REFINAMENTO DO BACKLOG, a equipe
considera o esforço que eles gastariam para concluir itens no
Backlog do produto e fornece outras informações técnicas para
ajudar o Product Owner a priorizá-los. Os itens grandes e vagos
são divididos e esclarecidos, considerando as preocupações
comerciais e técnicas. Às vezes, um subconjunto da equipe, em
conjunto com o Dono do Produto e outras partes interessadas,
compõe e divide os Itens do Backlog do Produto antes de
envolver toda a equipe na estimativa. Um ScrumMaster
habilidoso pode ajudar a equipe a identificar fatias verticais
finas de trabalho que ainda têm valor comercial, enquanto
promove uma definição rigorosa de “feito” que inclui testes e
refatoração apropriados. É comum escrever Itens do Backlog
do Produto no formulário User Story. Nesta abordagem, os PBIs
superdimensionados são chamados épicos. O desenvolvimento
tradicional divide os recursos em tarefas horizontais
(assemelhando-se a fases em cascata) que não podem ser
priorizadas independentemente e não têm valor comercial na
perspectiva do cliente. Este hábito é difícil de quebrar. .
0 / 0,5 ptsPergunta 15IncorretaIncorreta
Selecione nas alternativas abaixo a única que valida a definição de
Artefatos SCRUM.
 
Documentos e controles que permitem guiar, dar visibilidade, enfatizar
os objetivos e controlar e harmonizar o trabalho das pessoas.
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Parte da burocracia que todo framework de gestão de projetos de
software possui, apenas para satisfazer o ego da gerência de que algo
que não anda, está indo para frente.
 
Controles que permitem guiar, dar visibilidade, enfatizar os objetivos e
controlar o trabalho das pessoas apenas para os stakeholders.
 
Documentos e controles que permitem apenas ao sponsor guiar, dar
visibilidade, ao trabalho das pessoas.
 
Documentos feitos somente pelo ScrumMaster para dar visibilidade,
enfatizar os objetivos e controlar o trabalho das pessoas para o Product
Owner.
As evidencias de que os artefatos SCRUM são produtivos e
orientam as pessoas participantes do projeto direta ou
indiretamente, são inúmeras, de tal maneira que eles não são
feitos apenas por um indivíduo, mas sim por vários e sua
comunicação é de todos para todos. Eles, entre outras coisas:
• São documentos que irão guiar o projeto;
• Dão visibilidade do produto;
• Enfatizam os objetivos de mercado do projeto;
• Ajudam a harmonizar o trabalho das pessoas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
Qual a vantagem citada que o Gráfico de Burnup possui sobre o
Gráfico de Burndown?
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 A inclusão da linha de escopo. 
 A inclusão da linha de comunicação. 
 a inclusão da linha de resultado de testes. 
 A inclusão da linha de custos. 
 A inclusão da linha de riscos. 
Uma das vantagens de um Gráfico de Burnup num Gráfico de
Burndown é a inclusão da linha de escopo, porque rastreia
claramente quando o trabalho foi adicionado ou removido do
Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
A linha ideal em um Gráfico de Burnup tem uma função importante.
Identifique-a nas alternativas logo a seguir e assinale com um X:
 Diz se o Projeto está adiantado ou atrasado. 
 Diz se o Projeto está adiantado quanto ao custo. 
 Diz se o Projeto está cumprindo os requisitos de comunicação. 
 Diz o status quanto às expectativas dos stakeholders. 
 Diz se o Projeto está atrasado quanto à contratação de recursos. 
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A linha ideal mostra a conclusão necessária em cada dia para
cumprir o prazo. Ela diz se o Projeto está adiantado ou
atrasado, seja acima ou a seguir da linha ideal, e a distância lhe
dá uma ideia de quão adiantado ou atrasado está relativo ao
volume de trabalho.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Como é calculada a quantidade de trabalho restante em um Gráfico de
Burndown?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Pelo número de tarefas retrabalhadas a serem concluídas. 
 
Pelo número de tarefas adicionadas no Projeto além do programado. 
 Pelo número de tarefas restantes a serem concluídas. 
 Pelo número de tarefas ausentes. 
 Pelo número de tarefas já concluídas. 
A quantidade de trabalho restante num Gráfico de Burndown é
geralmente estimada pelo número de tarefas restantes a serem
concluídas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
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Nas reuniões de retrospectiva de sprint, esperam-se decisões
impactantes e que possam ser úteis. Todavia, a frustração pode
acontecer caso algo importante não aconteça. Qual tipo de sentimento
negativo impacta a Equipe?
Identifique-o numa das alternativas a seguir e a assinale:
 
Retrospectivas que não resultam em desligamentos e identificação de
culpados são estéreis e frustrantes.
 
Retrospectivas que não resultam em mudanças são estéreis e
frustrantes.
 
Retrospectivas que resultam em mudanças que geram custos são
estéreis.
 Retrospectivas que resultam em mudanças são frustrantes. 
 
Retrospectivas que não resultam em mudanças impactantes no
cronograma são frustrantes.
Nada é mais frustrante para uma Equipe Scrum que uma
reunião seja desperdiçada por não resultar em mudanças.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Há um Gráfico no Scrum que permite identificar os problemas
precocemente e destacar a ação corretiva que você tomou, que
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impressionará seus clientes e lhe dará confiança. A qual Gráfico
estamos nos referindo?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Metropolis Chart. 
 Burn Chart. 
 Forecast Chart. 
 Burndown Chart. 
 Burnup Chart. 
Burndown Chart permite a você identificar imediatamente
problemas e que você os controle antecipadamente; identificar
os problemas precocemente e destacar a ação corretiva que
você tomou, impressionará seus clientes e lhe dará confiança.
Pontuação do teste: 9 de 10